大一建築工程論文

　　在建築工程建設中,施工管理問題是最重要的問題之一,它不僅涉及到建築工程的質量、建築工程開展的進度,而且對建築工程的行業發展產生重要的影響。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程監理要點及其對策

　　摘要：

　　以上海大屯能源股份有限公司研發中心建築群為例，對建築工程中監理所需要控制的要點以及相應的對策進行了探討。

　　關鍵詞：建築工程;監理;控制要點

　　監理人員在上海大屯能源股份有限公司研發中心工程***以下簡稱為“研發中心工程”***規劃方案的初期，根據要求編制了整體的實施方案。實施方案共分三大步驟，設定了各工期節點。經過監理人員的全程參與，該專案工程已順利完成並投入了使用。因此在建設初期監理的參與，可以幫助建設方更好地完成整體的工程專案。

　　1建築工程監理主要重點和難點

　　1.1建築設計圖紙監理

　　對於監理工作人員而言，建築施工專案設計圖紙的審閱是一項重點內容，同時也是一項難點。應該做到全域性與細節的把握。在研發中心工程擬建場開工之前，需要全面掌握現場實際情況，並且分析設計圖紙的具體情況，才能做到心中有數。根據現場實際與設計圖紙的對照，在空間位置上可以更好地為設計提供需要的資料。施工過程中，監理人員應該提前熟悉圖紙各細節尺寸，以避免等待變更與返工。一個好的監理人員，在施工之前，目標建築物就已經在腦海裡形成。這樣才能預想到問題，及時發現施工中的問題，也才能更好地解決問題。

　　1.2土建部分監理

　　1.2.1重點在土建部分，監理應重點把控建築材料的質量、施工方法、人員操作水平、施工機具、施工環境，以及施工單位的質量體系、安全體系的執行和施工措施、安全措施是否落實。

　　***1***地基基礎部分：定位放線、標高測量，控制網的形成與保護，預應力管樁施工，基坑降水、支護與開挖，地下水浮力的影響，承臺、底板、地下室外牆、消防水池、框架柱及剪力牆的鋼筋、模板、混凝土澆築、地下工程的防水，膨脹加強帶的施工，為其他專業的預留預埋。

　　***2***主體結構：整體三線控制***軸線、標高、垂直度***，結構尺寸，樑板柱及剪力牆的鋼筋、模板、混凝土澆築，膨脹加強帶的施工，填充牆體的砌築及構造措施，混凝土牆體洞口的留設。

　　***3***裝飾裝修：玻璃幕牆、石材幕牆的施工，衛生間的防水措施，二次裝修的施工質量及對主體結構的影響，防火要求，節能保溫的施工，環境保護，門窗的施工，雨棚的施工。

　　***4***建築屋面：防水層及細部構造，保溫層的防火構造要求。

　　***5***沉降觀測：基準點的選擇，測量儀器的精度，觀測方法，人員水平要求。

　　1.2.2難點

　　***1***鋼筋分項中：加工質量，連線質量，接頭位置，箍筋加密區的範圍，搭接、錨固長度，鋼筋位置及保護層厚度控制。

　　***2***混凝土分項中：自拌、商品混凝土的配比、強度、外加劑、塌落度、抗滲要求，澆築振搗質量，後澆帶、膨脹加強帶的澆築質量，混凝土養護。

　　***3***模板分項中：模板的定型尺寸和垂直度的控制，支撐系統的強度及穩定性，剪力牆體模板的抗風壓能力。

　　***4***地下防水及其他防水：基底的質量，防水施工質量。

　　***5***節能保溫施工：粘接強度，保溫層的材料及厚度。

　　***6***幕牆施工：與主體結構連線質量及型材、幕牆材料、膠接密封材料質量及施工。

　　***7***裝飾裝修施工：材料的耐火極限要求、環保要求，鋁合金窗及玻璃幕牆的四性要求。

　　***8***冬季施工措施，混凝土的保溫防凍措施。

　　***9***大體積的混凝土的內外溫差控制，混凝土的裂縫控制。

　　***10***填充牆體及抹灰裂縫控制。

　　***11***整體垂直度控制以及風荷載對施工的影響等。

　　1.3安裝部分監理

　　***1***預留預埋的土建配合;材料裝置的質量;線路的鋪設與標識;管道試壓;防雷接地系統測試;等電位;消防泵裝置聯動;各系統裝置的除錯等。

　　***2***電梯軌道與安全裝置。

　　***3***風機、水處理系統、製冷系統的安裝。

　　***4***風管及部件安裝：安裝位置、標高必須符合設計要求;支、吊、托架符合設計和施工規範的規定。

　　***5***風管試壓、沖洗：分系統、分段，1.5倍工作壓力，水質透明度一致。

　　***6***自動噴淋系統安裝：定位、標高、預留口位、管道坡度。

　　2建築工程質量控制監理方法

　　在建築工程監理質量控制中，以下四個方面是最為核心之處。一是測量：監理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線;在施工過程中，控制工程的軸線和高程;在工程完工驗收時，測量各部位的幾何尺寸和高度等。二是試驗：監理工程師對專案或材料的質量評價，必須通過試驗取得資料後進行;杜絕採用經驗、目測或感覺評價質量。三是現場記錄：監理機構認真、完整記錄每日施工現場的人員、裝置、材料、天氣、施工環境以及施工中出現的各種情況。四是巡視檢驗：監理機構對所監理的工程專案進行定期或不定期的檢查、監督和管理。

　　2.1資料採集

　　***1***統一劃分出檢驗批、分項、分部***子分部***、單位***子單位***工程內容，做好分項工程數量的統計。對於各個組成部分的以及層次之間的控制。

　　***2***做好各項工程的進一步細化。對各個分項工程所包含的工藝關係進行列舉，得出監理人員需要現場檢查的專案。

　　***3***歸類檢查方法。對各種檢查方法在需要檢查專案中的數量進行統計。

　　2.2實際的質量控制

　　對於施工過程中的實際質量控制，如混凝土結構子分部，要站在監理的角度上，主要分析鋼筋工程***分項***、混凝土工程***分項******見表2***和現澆結構工程***分項***。希望通過資料表格，能夠對其有更清晰的認識。

　　3新時期建築工程監理的對策思考

　　3.1規範化管理

　　目前，我國的施工監理還依舊停留在質量監控與施工進度管理上;對於其餘部分的監督還做得不夠到位。所以，在施工中，監理企業要與施工單位和業主保持隨時隨地的溝通，避免出現工期拖延的現象。監理人員要妥善地調節雙方利益，發揮好監理企業應該發揮的作用，按照規範化的標準來約束自己。

　　3.2做好質量驗收工作

　　建築工程質量驗收指的是系統地進行已完工工程的質量檢驗，並且對其符合設計標準加以確認後，方可交付使用。對於整個工程專案質量控制而言，工程驗收工作是最後的環節，也是對前期施工存在質量問題的補救階段。這樣不僅可以減少工程質量隱患，同時也可以詳細地分析工程質量面臨問題的原因。按照相應的設計要求，就可以全面檢查和驗收工程質量，這樣也是對建築工程專案質量的有效保障。通過工序過程控制及分層逐級的驗收工作，就能查明在施工環節存在的質量問題和質量缺陷。如果發現質量問題，監理工作人員就需要及時地下達整改甚至暫停施工指令，並且按照相應的規定製定有效的解決辦法，要求施工單位整改;等待檢查合格後，方可繼續施工。

　　3.3提高監理隊伍的素質與監理能力

　　監理企業不僅需要高素質的工程技術人才，同時也需要經濟管理和合同管理方面的人才。作為監理企業，需要從人員的配備和自身的培訓這兩個方面入手，積極地對國家推廣的新技術、新工藝進行學習，以此來提高監理人員的整體素質。4結語總而言之，想要做好建築工程監理工作，就應該結合建築工程的實際施工來提升自我監理工作的能力。因此，每一位監理人員所需要去掌握的還有很多很多。對此，在把握建築工程監理要點之上，要妥善地分析建築工程監理工作開展的重難點，找準建築工程施工質量的控制方法。只有如此，才能夠提升監理人員的水平，有助於促進建築行業的可持續發展。

　　參考文獻：

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　　[4]劉雪峰.建設工程現場施工監理質量控制標準化研究[D].鄭州：鄭州大學,2013.

　　範文二：建築工程施工階段專案管理措施

　　摘要:

　　隨著我國經濟的不斷髮展，現在生活水平的不斷提高對於居住環境的要求也不斷的提高，但是對於現在建築施工中，建築施工過程中存在很多的質量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產造成了嚴重的影響，因此做好建築施工質量管理十分重要，做好建築施工階段的專案管理，從各個方面做好專案管理工作，更好的保證工程質量。本文通過對建築工程專案階段的質量控制問題進行分析和研究，在實際施工過程中對於質量控制控制的複雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的專案管理工作。

　　關鍵詞:建築工程;施工階段;專案管理

　　1、建築工程施工階段專案管理的問題

　　1.1對施工材料控制不到位。

　　材料主要就是建築的基本材料，在施工建設中對於材料的要求十分高，同時這也直接關係到建築整體的質量，這是建築施工中最重要的環節，我們要對使用的建築材料進行嚴格的審查，對於建築施工行業實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。

　　1.2施工人員的素質偏低。

　　在建築施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質，提高較好的材料，對於建築施工人員必須要根據相對的團隊制度實施，對建築工程中每一項工作認真落實，高效的完成團隊中的每一項工程，在建築工程施工中，為了更好的提高企業施工效益，有效的降低建設成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質，對於一些技術性員工要加強思想工作教育，提高員工的責任意識，有效的提高企業的影響力和競爭力。

　　1.3施工中不易保證產品質量。

　　對於建築施工現場工序十分多，對於產品施工程式的不斷增加，施工數量的不斷怎增加，要對施工企業進行全面的質量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會採用抽樣調查的方法，這樣既能保證施工質量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現，對於整體來說又是施工企業形象的展現，有助於企業長遠的發展。施工質量的管理的施工專案現場中最重要的一個環節，對於建築工程質量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。

　　2、建築工程施工階段專案管理原則

　　2.1經濟性。

　　施工企業主要就是要保證企業的經濟效益，施工階段是整體建築工程中最花費時間的環節，也是耗費最大的中心環節，所以我們要高度重視建築施工過程的質量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工範圍之類。專案施工管理的首要任務就是要保證建築施工的質量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節約環保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經濟效益。

　　2.2標準化。

　　對於施工專案管理過程中，施工階段是一項具有很強專業技術的過程，同時也是通過施工階段施工專案管理體現出來，同時在施工階段的專案管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現場每一位員工進行有效的約束，規劃施工過程中每一個施工環節，也能更好的避免施工現場中一些不必要的糾紛，激發員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產效率和管理效率方面的重要作用。

　　2.3質量化。

　　工程質量安全問題也就是保證建築最重要的核心評估因素，關係到建築工程專案的最終成敗問題，建築物使用者的生命安全和投資方的經濟效益息息相關，在對建築工程施工階段我們要不斷的強化專案管理中質量監督，更好的讓其參與到工程設計的整個階段，講質量放在第一位，建立健全的質量原則。

　　3、施工階段專案管理的措施

　　3.1加強質量管理。

　　對於施工階段的質量管理，我們首先要提高施工人員的責任意識，加強施工人員的質量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質量意識，對於質量意識的培養還要通過崗前培養，對施工人員進行全面系統的培訓，增加施工人員的質量意識，同時增加施工技術人員的專業能力的培訓，對施工階段進行全面的監督管理，對於施工階段每個過程需要全面的監控，對施工過程中出現的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質量檢查不達標的產品，要進行及時的處理，對施工中容易出現的質量問題我們要嚴格監督，保證質量符合標準，對施工階段中要加強施工技術和實際操作的標準化和規範化進行嚴格的監督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。

　　3.2加強投資管理。

　　加強施工階段專案管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工專案的預算是我們每一個工程需要的任務，對其資金和材料進行合理的規劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資資料的分析，並將世基投資與其進行有效的管理，對於實際的投資超出了預算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。

　　3.3加強進度管理。

　　在施工階段專案管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規劃，對於一些較大的建築工程，要合理有效的安排施工順序，最後按照施工的情況制頂相應的施工計劃，在保證建築工程進度的同時要提高施工質量，有效的減少施工中出現漏洞，其次還需要加強施工中進行監督管理，在制定出科學合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建築工程進行全面的分析，並將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最後進行解決，完善施工方案，儘量避免最後實際與計劃工期的現象出現的狀況。

　　4、結束語

　　建築工程專案施工階段的管理是一項十分複雜的施工過程，這就要要求專案經營者採取科學的理論和方法納入正規化，使建築工程專案向著預定的目標健康發展，並最終順利實現。更好的開拓創新和總結經驗，在專案的實踐中不斷的進行摸索，最終創造出一條成功的專案管理之路。

　　參考文獻

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