職代會領導表態發言講話

　　如何通過職代會,實行廠務公開、民主評議、平等協商，讓職工參政議政，是新時代發揮職代會制度優勢的必然要求，也是一種行之有效的工作方法。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***

　　各位領導、同志們：

　　大家好!

　　聆聽了各位領導催人奮進的工作報告後，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支援下，生產技術部堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，並全面完成農網專案、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。通過大家的努力，確保了電網安全、穩定、經濟執行，順利完成了預定的安全生產目標任務。

　　為了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：

　　一、緊緊圍繞“反事故攻堅年”的工作重心，進一步夯實安全生產基礎

　　生產技術部將繼續以“嚴、細、實”的工作作風，加強“計劃檢修”、“狀態檢修”和“帶電作業”的全過程規範化、精細化管理;同時，按照公司統一部署，積極開展“反事故演習”，完善事故預案，切實提高電網在緊急狀態下的應急能力，保證電網安全穩定執行。

　　二、合理安排，重點分析，確保電網各項指標管理工作全面完成

　　在電網指標管理上，優化電網執行方式，合理安排線路、裝置的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，儘可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓裝置治理，強化裝置的執行、檢修，提高裝置健康執行水平，徹底消除因裝置巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對執行單位裝置、線路每季度不定時的現場監察性檢查，獲得執行單位對裝置、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考核，嚴格考核，督促執行單位提高裝置、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優化，並認真分析總結無功優化措施效果，確保公司“節能降損”工作達到實效。

　　三、科學規劃，強化管理，認真做好農網改造升級工程建設工作

　　20xx年，達茂電力公司計劃實施農網改造升級工程專案12項，共計投資1.0839億元***其中20xx年農網改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農網改造升級工程6項，投資4867萬元***，在當前農網工程“時間緊、任務重”的情況下，生產技術部將合理分工，積極協調設計、監理、施工等單位，更加主動的開展業務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，並做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx—20xx年農網改造升級工程任務。

　　四、優化生產技術管理，著力增強電網承載負荷能力 一要結合春、秋檢工作，進一步加強裝置、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。

　　二要強化電網執行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及裝置執行中存在的問題入手，找出薄弱環節，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄，力爭通過積極落實各項技術措施，順利的完成“迎峰度夏”及節日、高考等各項保電任務。

　　五、結合大修、技改工程，逐步提高電網科技含量

　　20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸、變、配電裝置、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要通過各項大修技改工程的實施，著力解決好影響電網安全執行的關鍵問題，加強對電網管理技術的研究和開發應用，以先進的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發展的需求，同時也為達茂電網“調控配一體化”執行奠定堅實的基礎。

　　同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實幹，努力創造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領導，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!

　　謝謝大家!

　　***二***

　　尊敬的各位領導、代表們：

　　大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜採一區，向關心和支援我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝願!向為工作付出辛勤勞動的全體幹部職工緻以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年裡身體健康!心想事成!

　　20xx年，我們的總體目標是：綜採一區在百萬噸採煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊;同時確保採面質量標準化繼續保持動態一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

　　為實現以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：

　　1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作專案以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。

　　2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區隊和班組建設的目標和重點，注重區長分工、強化分段包乾原則，通過狠抓建章立制，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。

　　3、抓好員工素質教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。

　　4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展“精采細回”、“錙銖必較”等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發展。

　　展望20xx年我們將繼續堅持“以人為本， 安全為天 ，效益為先”的工作方針，為落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。

　　同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的鬥志，圓滿完成20xx年的各項工作任務。最後祝願宣東二號煤礦的明天更加輝煌!

　　謝謝大家!

　　***三***

　　各位領導、各位代表們：

　　大家好!

　　在公司*屆*次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發展形勢，明確了我們的奮鬥目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體幹部職工將胸懷“持續有效進步，建立試油輝煌，共謀井下發展”的事業目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創新，抓標準、促規範的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。

　　為達到以上目標，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：

　　一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大幹部職工圍繞目標，落實責任，真抓實幹上。教育廣大幹部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業發展中勇於負責、樂於負責、勤於負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢於管事，在工作出現問題時，不推諉，不扯皮，勇於擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級幹部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。

　　二、轉變幾個觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大幹部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產執行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益於有飽滿的工作量。在現有的生產硬體設施變動不大的情況下，生產的高效執行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積矽步，無以至千里;不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執行經濟責任制，徹底打破干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。

　　三、實現幾項科學管理：管理提了這麼多年，“以人為本”必不可少，“規範管理”勢在必行，建立“學習型組織”是箭在弦上，不得不發。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業的目標。做到集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，在人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規範管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、HSE、ISO9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持建立“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以後的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創造。這種創造並不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道幹活、休息，休息、幹活的隊伍。

　　四、用思想政治攻勢穩住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的餘地，為達到“內穩外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大幹部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大幹部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細緻的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰市場的群眾基礎，才能有創效增收的可能。“上下同一者勝” 只要我們全體幹部、職工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰。

　　空談誤事，實幹興邦。只有苦幹、實幹加巧幹才是硬道理。在最後我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在20xx年實實在在的工作表現。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在20xx年打個保油上產的漂亮仗?　

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