成功名人創業致富例項

　　只有實踐過，才能深切的感受到創業的不易。如何在絕境中突圍，是創業者每天都思考的問題。看看那些名人創業的例項，感受他們的精神，激勵自己走出困境。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　Once:女性創業者的情懷

　　如果陌陌代表的是男性約會觀，那麼誰來為女性帶有浪漫色彩及宿命因素的約會觀代言?

　　帶著這一疑問，我們和成都本土專案Once的聯合創業者羅文娟談了談。

　　作為一位女性創業者，她熱愛旅行與極限運動，剛從四姑娘山攀冰回來的她，一直認為，女性需要更豐富的視野和更堅強的內心，來迎接一個***的世界。

　　從女性視角出發的她，談起已有的社交軟體時，告訴獵雲網，“對於男性來說，使用社交應用似乎約炮才是目的，聊天溝通是前戲鋪底。但是對於女性而言，我們需要的是親密感、浪漫感。結果手機裡陌生人發來一句訊息：美女，約嗎?”

　　說到這裡，羅文娟描述了自己心中浪漫的邂逅場景，在大理街上和一個男性邂逅，之後發現原來你們在不同的時間和不同的人去過許多相同的地方，走過許多相同的路。她問道，“是否會有一種宿命的感覺籠罩在你的感情中，讓你相信這會是一個浪漫故事的開端?”

　　男性可能會對此很不理解，但是女性想要的邂逅，卻遠遠不僅僅是邂逅本身。

　　基於這樣的考量，Once團隊推出了Once這首款從女性角度思考，基於位置多點匹配的陌生人社交產品。

　　使用者在各個地點都可以進行標記以及分享，而到了晚上十點，會收到系統推送當天和你經過同樣地點的人，讓使用者可以建立緣分聯絡。

　　用羅文娟的話來說，“在這裡，相遇是因為有緣。”

　　而Once通過自己的會員收費機制，直接將許多不願意為App付費的使用者拒之門外。當你試用Once後，會發現非會員使用者面臨著諸多的限制。因為Once團隊認為，不願意付費的人，永遠都不會付費。而付費的方式能夠排除掉許多不願意在Once上消費的人，一方面能夠更加精準使用者，另一方面，則是能夠排除掉社交產品中的低消費水平使用者，打造出一個高品質的社交平臺。

　　談到消費，便要談及產品中的送禮系統。使用者可以購買禮物贈送給自己的聊天物件，這樣的行為是完全自主的，但是十分契合女性本身喜愛禮物的心理，能夠刺激出不少的消費行為。

　　而之所以有這樣的考量，是因為Once創始團隊也有過開發及運營主播類社交平臺的經驗。在他們看來，YY如今的發展與主播、送禮系統密切相關，現在許多的社交分享平臺也有禮物贈送的系統，這樣的消費行為能夠為產品帶來的收入是不能忽視的。

　　而在接下來，Once會細分使用者興趣，展開更多的線下活動，來進行產品的推廣。

　　目前，Once已在App store及各安卓市場上線，使用者可以直接搜尋下載。

　　聊完了專案，我問起了羅文娟作為經歷了多次創業的女性創業者，對於創業本身的看法。

　　她並沒有太多強調自己的女性角色特質，而是說起了最近這次危險的攀冰給自己的感觸，“創業像極了登山攀冰，到了高空一定會怕，但爬上去了就真正釋放了。會使人變得更加寬容豁達，眼界開闊，心境平和，這些都是無形的能量沉澱。因為創業也好，登山也好，都是動態的挑戰過程，在這些過程中，能夠思考問題，讓內心更安寧;會直面死亡，更珍惜目前的生活。當遇到工作和生活中的壓力時候，就會沉吟：自己死都闖過來了，這點事情還糾結什麼呢。”

　　據瞭解，Once所在公司主要定位海外業務，目前，該公司已完成Pre_A輪融資。

　　二

　　從藝術家到CEO，他把藝術品電商做到月流水5000萬

　　辦公室裡，1979年出生的呂淼告訴獵雲網，畫畫本來是一個愛好，是個很純粹的事情。當把畫畫做成生意後，就不想畫了。“以前只需要把畫畫好，現在要做管理、市場、產品、公司股權、法律結構等都是學習的過程。創業是一個折磨人事情，看你能不能享受這個過程了。”

　　技術總監，運營總監都是呂淼軟磨硬泡找來的核心團隊。去年資本市場最好的時候有企業就花錢燒市場，然後接著融資，呂淼沒有這麼做。“當時找壹讀的副 主編，跟對方說完全按照對方的思路來做雜誌。先合作兩期看看，所以雜誌定位不是去分析藝術市場，而是關注藝術本身。藝術家反饋效果不錯才決定全職加入。”

　　因為創業，呂淼愛人關掉自己的公司來支援他創業。呂淼的藝術品電商名叫：藝客***No art***。英文表達的意思是讓大家不要認為藝術離自己很遠。

　　就在兩個月前，呂淼創立不到兩年的藝術品電商藝客註冊使用者達到43萬，最快的一個月達到10萬用戶的增長。“我們上線初期每個月不到540個訂單，發展到現在超過6000將近7000個訂單，近期每個月銷售額都保持在5000萬左右。”

　　從藝術家到CEO

　　西安美院畢業後呂淼去德國留學7年學習藝術，2008年回到中國時，正是中國當代藝術井噴的時期。金融危機前，北京的798每天有幾十個展覽，但對於呂淼這樣的畢業生卻無法進入傳統的畫廊、美術館和博物館體系，“我那個時候從798穿過，就想著能有一個畫廊的前臺發現我。”

　　現在，呂淼每天面對的問題是管理壓力，去年網站、app上線前，團隊瘋狂加班。國慶節都沒休息，造成員工開始離職，據他說當時壓力最大，晚上兩點還與投資人約在公司見面。

　　2010年年底，混跡在北京五環外的畫家呂淼發現畫好的作品沒有好的出口，尤其是對年輕畫家。他開始想著做一個找畫的網站，飛到深圳，找騰訊做遊戲開發的人員，做資訊類網站。錢花了，網站卻沒做成。

　　2012年年底，剛成立的藝典中國的負責人想做藝術資訊類網站，呂淼做為CEO主導了跟淘寶拍賣的合作。

　　2013年5月，第一場線上拍賣。“當時作品成交率很高，3天時間成交幾百萬業績。此前拍的都是硬體，在淘寶上拍藝術品，還是很少，當時很多人認為到風口了。後來蘇寧、國美、京東開始上線拍賣藝術品。”呂淼說。

　　幫合作方招商，做方案，讓呂淼對藝術品產業有了更清晰的認識。“當時價格區間在幾萬到幾百萬都有，拍品真假問題，並不是短時間就能讓消費者認可的”呂淼說。

　　2013年年底，藝典中國決定從資訊平臺轉型做拍賣平臺。此時，因為觀念上的一些不同，呂淼帶著幾個同事出來創業。

　　從C2C模式增加C2B2B模式

　　2014年年初，摯信資本投資人給呂淼發郵件，想了解這個行業，呂淼飛到上海。因為投資方認可呂淼對行業的判斷，決定投資呂淼成立公司。

　　2014年藝術品交易市場整體交易額2000億，來自電商的交易59億，另一邊大量藝術從業者卻無法以此為生，每年中國有40萬藝術畢業生，最後的人都轉行了。呂淼看好的正是這個機會，通過媒體內容，他吸引到這些群體來到藝客平臺。

　　關於為什麼不做高階藝術品交易平臺?呂淼說“我們要做大眾化的藝術品，拒絕高冷。讓大眾消費得起藝術品。藝術品怎麼定義?媒體天天盯著雞缸杯這種天價藝術品。所以大家覺得藝術品離自己太遠，其實離得很近。”

　　當時的藝術品交易平臺大部分前置收費，入駐就收取費用。藝客的後置收費讓其吸引了一批藝術家。他舉例說，成立於2009年的Artsy是一個國外 C2C藝術作品電商平臺，商家可以通過付月祖的方式在平臺入駐進行商品售賣，同時Artsy還提供一名專業的藝術顧問來幫助商家完善每副作品的詳細介紹。 今年C輪融資2500萬美金。

　　呂淼的思路是媒體先行。投資人也推薦牛人進來，一開始就是幾個人的小團隊。

　　呂淼要做雜誌，“藝術圈的紙媒大部分是市場為導向，閱讀趣味性不強，所以我們就從閱讀切入，找來《壹讀》的副主編組建團隊，做藝術雜誌，直投給藝術家。月刊出了5期。每期3000本，藝術家收到後非常喜歡。媒體是一個打頭陣的作用，然後與藝術家合作。現在做微信公號，也是原創。現在也就是6個人。”

　　2014年10月8日，藝客網上線。此時天使輪的錢也花完了，當時呂淼見了20多家投資機構。很多投資人對藝術品市場並不看好。一個是非標品的定價問題，另一個品控問題。

　　呂淼在國外學藝術時，發現有一套藝術品定價公式。根據你的專業學校、畫種，原料成本，時間成本、作品拍賣紀錄等綜合因素來定價。按照這個定價，國內一副國畫作品可能也就幾百塊，這明顯不適合國內情況。藝客的定價體系是由業內專業人員根據綜合市場情況還定價。

　　除此之外，藝客增加了版權衍生品服務。根據藝術家的授權，生產定量的複製品，這樣就讓藝術品以合適的價格被大眾消費，也使藝術品可以做到標準化。

　　A輪融資的結果是天使投資方摯信資本做了跟投，呂淼進行了人員調整。開始走媒體***微信公號：62度灰***、電商互相獨立、互相協同的兩條路。據呂淼介紹，微信公號目前粉絲有70多萬。呂淼相信內容為王，沒有好的內容花錢推廣也不會有持續的結果。

　　呂淼曾經非常看好在APP版本中加入社交元素。引導使用者晒藝術品，當時甚至在電商APP之外單獨做了社交屬性的APP，然而內測過後並不是他想像的那樣。這讓他意識到創業初期需要專注，不能撒太廣，更不能單憑感覺做事。

　　剛開始藝客在PC端做拍賣，後來因為效果不好又去掉。“拍賣需要流量支撐，如果沒有這個。拍賣是不成立的。後來就把拍賣轉到微信上。一開始網站設計的是高冷風格，後來就降下來。既然是藝術品電商就要擁抱大眾。藝客目前在籌備分期付款服務。”