目標管理工作是由一系列子指標體系和子專案支撐的，我們必須逐個分析、橫向比對，既要突出重點，又要全面推進。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***

　　同志們：

　　今天，我們召開全區目標管理大會，主要任務是貫徹全市目標管理大會的精神，總結上半年目標管理考核情況，兌現獎懲、安排部署全區目標管理工作。剛才，區委副書記、代區長鄭蓉同志傳達了全市目標管理工作會議精神，對下半年的工作作了安排和部署，講得非常好，我完全贊同。下面，我就如何貫徹精神以及強化全區目標管理工講三點意見。

　　一、全區上下要牢固樹立目標意識，自覺用目標管理推進各項工作，用目標管理檢驗各項工作

　　7月19日，市委、市政府召開了全市目標管理工作會議。在會上，市委袁書記、市政府朱市長非常明確地提出了目標管理是加快發展的迫切需要，要用目標管理獎勵先進、鞭策後進、推動工作。近20天以來，同志們也強烈感受到了市委、市政府用目標管理來推動各項工作的濃厚氛圍，在全市各縣區、市級各機關都已經形成了非常濃厚的氛圍。在XX，我也明顯地感覺到同志們已經自覺或不自覺地在適應這種要求，區級機關的同志上、下班都非常準時，8點半鐘之前是多數人都到齊了，12點以後才走出機關，這就非常好。說明XX區的同志覺悟還是比較高的，自覺性也是比較強的。近段時間以來，市上在我區進行暗訪，也發現了一些現象和問題，但沒有抓住典型。這說明我們近段時間的作風整頓和效能建設，是有成效的。近段時間不知道同志們注意看《瀘州日報》沒有?我是認真的，我感到，牢固樹立目標意識，用目標管理來推進工作，檢驗工作，這是大勢所趨。

　　第一，全面推行目標管理，是市委、市政府審時度勢，為加快瀘州發展作出的重要決策，具有十分重要的意義。通過近20多天市上緊鑼密鼓的行動，我們也感受到了這是市上的一個重要決策。正如袁書記在會上所說的，“總結分析我市上半年目標管理完成不理想的原因，最根本的是兩條：一是目標意識不強，甚至‘一把手’都不瞭解目標，分管領導不抓目標，目標管理形同虛設。有的部門半年工作總結不足兩百字，甚至把1―5月份的完成情況當作半年的完成情況來上報;二是考核獎勵不嚴格。今年確保開工專案13個，至今只動工3個，確定竣工專案9個，至今1個也沒竣工――專案年的措施哪裡去了?招商引資的力度小，有的縣區還不到1個億。我們的區、縣委書記，區、縣長親自帶頭出去跑招商引資沒有?我們的部門出去跑招商引資沒有?省級機關有些廳長批評川南幾個市，是不叫不到，不給不要。上述這些問題，已經給我們敲響警鐘，我們必須牢固樹立目標意識。”對袁書記的講話，希望同志們要有敏感性，這是市委、市政府推進工作的一個重要決策。也正如袁書記在會上所說：“加強目標管理是瀘州發展的需要，要通過目標管理推進工作，獎勵先進、鞭策落後”。市上成立了軟環境辦公室，兩辦成立了目標管理辦公室，採取了若干措施，使全市整體工作的進度大大加快。按照市上的要求：對於工作，凡是有時限要求的，必須在規定時限內完成;沒有明確時間要求的，必須在7個工作日內完成，包括節假日，完不成的必須說明原因。市上這樣規定，我們要堅決落實，還要提前完成。由此可見，現在工作節奏是非常的快。昨天，《瀘州日報》一位記者來我辦公室專門採訪我區“成吉思汗”酒業的成功經驗。按袁書記的要求，報社要在4天之內把文章寫出來。4天好緊啊!如果真的要寫好，還要到內蒙古去採訪，要收集方方面面的資料。在4天之內必須完成，這就是一種節奏。所以，同志們一定要認清形勢，這是市委、市政府為加快瀘州發展所作出的一個決策，這必將改變我們的工作作風。昨天，《瀘州日報》一篇文章寫得非常好，文章說：“推行目標管理，是轉變政府職能、創新政府管理方式、提高政府管理水平的有效途徑，更是治療幹部昏庸懶散的良藥。是良藥必苦口，苦口之處在於壓力，要變壓力為動力。”大家確實感覺壓力大、很苦惱。苦惱就是良藥，壓力就是動力。所以，同志們一定要認清形勢，牢固樹立目標意識，自覺在目標管理的壓力之下推進我們的各項工作。

　　第二，能否適應目標管理形勢需要，是對我區全體幹部和工作人員的考驗，也是提高我們工作水平和能力的機遇。現在社會發展得很快，時代在進步，要求在提高。我們每一個機關幹部，每一個機關工作人員，能否適應發展的需要，這首先是一個能力問題，是適應性的問題。誰不適應，就要被淘汰。現在市裡面抓了不少典型，這些就是不適應目標管理形勢的表現，適應不了加快發展的需要。前段時間市上暗訪組到合江檢查，據合江同志講，暗訪組到堯壩之前都感到合江的形勢非常好，看到很多同志加班加點工作，有的同志為撲滅森林火災走了幾十公里山路，他們非常感動。但到了堯壩鎮，問題發生了。據《瀘州晚報》報道：合江縣堯壩鎮黨委委員、武裝部部長徐鋒，本來該他值班，而他沒有在崗位，也沒有請假，被市上的暗訪組檢查到了，電話詢問他的行蹤，他一會說生病了在醫院看病，一會兒說到縣武裝部取資料等等。合江縣紀委認為，徐鋒同志作為值班領導，在值班期間擅自離崗，違反了縣委、縣政府關於汛期安全值班帶班領導要堅持24小時在崗履職的規定，且被市暗訪組查到了。對此，合江縣紀委給予徐鋒同志黨內嚴重警告處分，並責令寫書面檢查，扣發其2006年全年目標管理獎。這種現象在其它縣區沒有嗎?有，比這個還嚴重得多!敘永縣後山鎮黨委書記、鎮長和分管副鎮長，在防洪期間因為簡單應付防汛救災緊急通知，沒有按要求通知採取積極的防範措施，延誤了抗災救災最好時機，結果鎮黨委書記、受到黨內嚴重警告處分，鎮長被記大過處分，分管副鎮長受到黨內嚴重警告、行政撤職處分。市疾疾控中心公共衛生科科長羅其富，在有關人員向他諮詢50元的培訓費事宜時，態度惡劣、語言生硬、服務意識差，缺乏工作耐心，其行為嚴重損害了衛生系統視窗單位的形象，受到了通報批評，取消全年獎金，並向當事人賠禮道歉。這些現象在我們XX區沒有嗎?有。前不久，我們通報了一些情況，說明我們XX區還有部分同志沒有充分認識到當前的形勢和上級要求。這些受到處理的人和事說明一個什麼問題呢?說明了能不能夠適應目標管理的需要，是對我們幹部工作的檢驗，是對能否適應形勢的檢驗。適應不了，那就要被淘汰，被無情地淘汰。今年工作的節奏非常地快，加快發展的速度非常地快。上半年我區生產總值增速13.3%，這是近年來我區發展的高速度，但也不算快，僅僅是全省的平均水平;地方財政收入增速32.7%，一般預算收入增速52.7%，花了很大的力氣，在全市縣區半年目標考核中也只是個第三名。所以現在加快發展的壓力很大，加強監督管理的壓力來自方方面面。希望同志們一定要牢固樹立目標管理意識;也希望通過你們向我們全區的工作人員傳達這樣一個資訊，就是今後目標管理是檢驗我們工作的一個尺度、一個標準，強化目標管理，狠抓作風整頓，強化效能建設就是加快發展對我們的要求;希望全區的同志們都積極適應形勢發展的需要，自覺地樹立目標管理意識，通過目標管理來提高我們的工作水平和能力。在這個問題上，肯定有壓力，但如果你把它當成一種機遇來看就好辦了。正如剛才鄭區長所講，你如果總是忙於應付這樣檢查、那樣考核，總是把檢查和考核看成一種壓力，精神就可能崩潰;如果你變壓力為動力，稍微改變一下你的習慣，每天上班提前15分鐘，什麼問題都解決了。提前安排好工作，積極把工作幹好，這就是把動力變成了一個提高工作能力的一個機遇。目標管理不是新東西，我們過去也在搞。但現在的目標管理又與過去不一樣，不一樣就在於要逗硬、要較真。希望同志們都要認真學習目標管理的內容，牢記目標管理的工作要求，牢固樹立目標管理意識。

　　第三，XX區要爭創一流，必須實行目標管理。袁本樸書記講“不是有了工作才有目標，而是因為確定了目標才能有效安排工作。”他講得非常的好。有了目標，才能更好地安排我們的各項工作。我們在XX精神中提出要“爭創一流”，要建設西部經濟文化強區，要保持全省縣區綜合經濟實力20強，這些都是爭創一流的表現。現在我們要豐富它的內涵，特別是在目標管理工作中，我們一定要爭創一流。這個“一流”壓力就大了，不像平時那麼容易取得，因為在考核中全市各縣區都在你追我趕。這是逗了硬的啊，最後一名要被懲罰，獎勵也懲罰，得三等獎，去領獎也不好意思。XX區要爭創一流，我們確定了很多目標，比如我們要實施“工業強區”、“商旅富區”戰略，要推進“三港五園區”建設，要抓酒業“單項冠軍”，要抓和諧社群建設，在社會事業和黨的建設等等方面都要爭創一流。這些目標確立以後，用什麼手段去實施?就要通過目標管理，只有通過目標管理，才能加快我們的發展。

　　二、清醒地認識和看待上半年目標考核結果，查詢問題、分析原因、振奮精神，為全面實施目標管理打下堅實的基礎

　　第一，認真查詢我區在目標管理上存在的差距。上半年經過同志們的努力，我們全區目標考核在全市各縣區排名第三、獲得一等獎，基本上實現了我們預期的目標。這是近幾年我們XX區發展最快的水平，取得這樣的成績，跟同志們的努力是分不開的，感謝同志們的努力。但對這個成績我們不能驕傲，更不能自滿，也沒有值得驕傲和自滿的本錢。市上考核指標的構成是：生產總值30分、屬地規模以上工業增加值6分、縣區屬工業增加值14分、地方財政收入10分、地方財政一般預算收入5分、全社會固定資產投資5分、工業技改投資5分、社會消費品零售總額5分、農民人均現金收入10分、到位***資金5分、到位市外國內資金5分，總分100分。各縣區考核得分排名：瀘縣119.91，古藺118.9，XX區116.3，合江115.86，龍馬潭113.66，敘永100.81，納溪77.81，這裡面有加分的情況，大家的分值相差不大，與瀘縣的差別就是3分多。認真分析考核指標的構成，我們薄弱的地方仍然薄弱，不足的地方還是不足。比較11個考核指標，我們差距在哪裡?一個在於工業經濟，屬地規模以上工業增加值6分只得了1.18分，除了納溪其它縣區都在6分以上;差距還在哪裡呢?差外資，到位***資金37萬美元，這個數字非常的可憐，5分我們得了0分。如果是把這6分或5分得到是什麼概念?那就是120多分，遙遙領先，我們就穩坐第一名!但要得到這幾分是非常不容易的事，分值是我們工作成績的體現!我們區屬工業得了滿分，我們區屬工業的增速是65.4%，整個速度在全市名列第一，但畢竟也就是1.34億元的增加值，總量太小了，我們還要加快發展。老窖白酒園區前期工作4月28日市委、市政府就交了任務，5月1日進場，5月30日動工，20多天就把第一期工作拿下來了，大家“五一”節都沒有休息，同志們工作非常辛苦，工作也非常有成效，值得表揚和鼓勵。後期工作如何跟上?黃艤正在想辦法，8月15日要全面動工，不能鬆懈，工作還要加快。茜草機械工業園區和江南輕工業園區的進度也要加快，一定要在9月前動工，要加快進度。不然，時間一晃就過去了。另外，燃料乙醇酒精和“拉法基”水泥等專案，目前還沒有實質性的進展，這也是我們工作的差距。我們差距大，任務艱鉅!希望我們的相關部門、分管領導和同志們一定要崩緊“加快發展”這根弦，崩緊“發展慢了也是落後”這根弦，不要因為上半年的成績而有絲毫的驕傲和沾沾自喜。同志們要有清醒的認識，一定要從中找差距、找原因，為全面地完成下半年的目標任務打下好的基礎。

　　第二，認真查詢當前我區目標管理工作存在的問題。我認為主要存在5個問題。一是認識不清。少數單位、少數人認為，十多年我們一直在抓目標管理，還發了目標獎，現在的目標管理工作僅僅是過去的翻版。這個認識是模糊的。這次市委、市政府，區委、區政府下大決心推進目標管理，這是一個全新的概念。從目標體系的建立到責任分解，從考評通報到考核獎懲，都是全新的概念，不是新瓶裝舊醋。如果認識不清，就不能抓住機遇推進工作，甚至就會被髮展的形勢所淘汰。希望同志們特別是在座的領導同志們，你們不要有這種認識，下來以後，希望你們認真地學習市上關於目標管理的精神和區上的檔案，自覺消除認識上的誤區，把目標管理的各項規定落到實處。二是責任不明確。現在我們有些指標還沒有分解下去，因為沒有認真地分解、科學地分解，導致有些指標沒有完成。指標沒有分解好，就會導致責任不明確，責任不明確就會出問題。我們要把指標一級一級地分解下去，一級一級地落實下去，要清晰地明確任務、明確責任。三是效率不高。現在存在一種傾向，一談工作就要錢、就要人，而不是如何抓工作、提高效率。最近我7月31日市政府第5期關於1-7月農村沼氣池建設完成情況的督辦工作通報。其中有組資料很有意思：XX區資金到位率94.87%排名第一，而工作進度50.17%排名第四;龍馬潭資金到位率72.64%排名最後,他們的工作進度卻比我們快，排名第二。我們資金到位是最好的,工作卻是中間偏下。這說明了什麼問題?是不是我們不支援你們工作啊?不是。由這組數字說明了我們抓目標管理的意識不夠強，說明了我們工作效力率是不高的，大家以後還有什麼話說?多年以來，我們XX區在財政保障方面與全市各縣區相比，應該是數一數二的，對每一個鄉鎮和部門，每年財政資金沒有拖欠過一分錢，當年全部結清;上級專項資金當年全部拿清。其它縣區就沒有這樣好的情況，鄉鎮專項資金4、5年沒有到位的多得很，部門年初預算資金安排不足也習以為常。他們日子怎麼過?就是靠爭取特別是向上級爭取，靠自己挖掘潛力。我們長期以來日子比較好過，而我們有的部門、有的鄉鎮工作卻不怎麼樣，這值得我們認真反思啊。四是考核不嚴。這是我們長期以來的問題。去年我們搞了目標綜合管理，應該說是一個比較好的辦法，我們的工作也是超前的。但是在考核中存在“搞勾兌”等不良傾向。我聽到一些反映，有的鄉鎮溝兌部門，部門以此為尚方寶劍來卡鄉鎮。請了吃飯的鄉鎮，考核成績就會好一點，要不就要差一點。對此，基層感到非常惱火，因為這不公正，不客觀。所以再好的制度和方法就看人怎麼執行。相互搞勾兌、不嚴格標準、以自己的理解去考核，那是堅決不行的。五是獎懲不逗硬。指的是領導同志們獎懲不逗硬，今天我們也沒有逗硬。我們只對前7名進行了獎勵，獎勵金額比較大，一等獎3萬元，鄉鎮班子成員人均3-4千元，主要領導還可以多發一點錢。但對最後一名沒有懲，對機關我們也沒有考核，這次獎懲沒有完全逗硬，我們在今後的考核中，一定要獎懲逗硬。我們沒有逗硬的地方還有沒有?有。比如：在值班當中，曾經有的人不但不在崗，而且還要弄虛作假，聽說領導來了就匆忙打的來，領導一走他有可能就開溜了。諸如此類，還有很多。包括對前段時間暗訪發現的一些情況，如上網打遊戲的、網上打牌的、聊天的，如果按現在的尺度來衡量，那處罰就不曉得要加重多少倍。這些問題雖然不存在普遍性，但是在有些地方、個別人身上是非常之突出，希望同志們引以為鑑。對這些問題，多年以來我們都是從保護幹部、愛護幹部的角度出發，沒有嚴格處理，這就是我們工作上還不夠逗硬的地方。現在不逗硬根本行不通了，我們不逗硬，市上就要對我們逗硬，我們說情是沒有用的。到時區委、區政府臉上無光，你們自己也沒有面子。所以從今以後，我們一定要嚴格逗硬，這是對我們幹部的嚴格要求，是對我們幹部的愛護。我們希望各位領導同志能夠自覺遵守，同時希望你們也要嚴格要求下面的同志自覺遵守。

　　三、要下鐵的決心、用鐵的措施、以鐵的手段推進我區目標管理工作順利實施，推動各專案標任務順利完成

　　我們過去經常在說“三鐵”，在安全生產管理要有鐵的心腸、鐵的紀律、鐵的手段。今天我們要在目標管理上面也要講“三鐵”，要下鐵的決心、要用鐵的措施、要實施鐵的手段。

　　第一，要下鐵的決心推進目標管理。在這個問題上容不得不下決心，市委、市政府已經下了決心，我們就必須下決心，要下足決心，容不得半點含糊。因為目標管理是推進工作的重要手段，通過目標管理可以獎勵先進、鞭策後進，通過目標管理可以彌補我們工作的差距，通過目標管理可以激勵同志們的工作熱情，通過目標管理可以推進我們全區工作爭創一流。我們下決心，來源於市委、市政府堅強的決心，來源於目標管理的重要性，來源於目標管理能夠推進XX區各項工作。在下決心上，我們要有由模糊管理轉變到精細管理的觀念。用東方哲學一些模糊的思維方式管理事務，有它的優點，但在推進工作方面必須要進行精細化管理。凡是我們佈置了的每一項工作，必須要落實下去、分解下去，要明確有什麼內容、有什麼問題、由什麼人來完成、在什麼時候完成，要按時完成銷帳。不能什麼事情記下來了，把筆記本一關就什麼都忘了，這樣是根本解決不了問題的。剛才我說了，對於工作，沒有明確時間要求的，必須在7個工作日內完成，包括休息日在內。 7個工作日是我們完成工作的底線。工作沒有限定時間完成的，全部按7天打表，超過7天就扣分。1分之差就可以影響名次，差距0.5分也可以決定你的座次。誰被扣分影響區上的考核，就要堅決追究誰的責任。推進目標管理，就是要搞精細化管理，不能搞模糊管理。要象搞工程管理那樣倒排進度，明確今天干什麼，明天干什麼，每天干什麼，每件事情的進度都要把它排出來。我們是公務員，完成目標任務是我們的職責和要求，是我們應該做的工作，完成目標任務是我們份內之事。我們現在推行的目標管理不外乎就是把我們的任務落實下來，並逗硬獎懲，改變了同志們的習慣。要堅決反對在工作面前講價錢、比功勞、比待遇，完成目標任務不要提這樣或那樣的要求，講這樣和那樣的價錢。

　　第二，要用鐵的措施來推進目標管理。目標管理內容非常多，要明確目標、分解目標、落實責任、嚴格考核、獎懲逗硬，我們要用鐵的措施來保證把這五個方面的工作落實下去、推進下去。要明確目標，既要完成市委、市政府交辦的目標，還要完成我們自己的目標。從大處講，要確保年終市上考核我們上半年的成績不能下滑，確保第三名。這個難度非常大，因為稍有不慎，就要被其它縣區甩在後面。我們也知道，半年考核排名在後面的縣區，現在都在加班加點幹工作，都在追時間，都在搶進度。我們決不能掉以輕心，我們必須加油奮進，要在確保第三名的基礎上，力爭再把名次往前靠。這需要我們大家共同努力呀!如果XX區跑到後面去了，我們臉上無光，我們就對不起區上這麼多幹部，對不起我們全區人民。這是一個非常艱鉅的任務，從某種程度上說，這也是一個政治任務。因為XX地處瀘州經濟、文化、政治的中心，是全省縣區綜合經濟實力20強。是中心、如何好、怎樣強，就要有所體現，就要體現在目標任務的完成上，體現在目標考核有好的排名上，體現在加快發展上。為此，我們園區建設的步伐必須加快，招商引資的進度必須加快，重點建設的進度必須加快，工業強區的步伐必須加快，新農村建設等各項工作都要做好，只有這樣，我們才完得成目標。如何完成目標?我們成立了區目標辦，要把各項任務有效地分解下去，在時間、進度、效率等方面，都要提速。要落實責任。每一專案標都必須要落實到每個人，一級管一級，一級對一級負責，要找得到人領獎，也找得到人承擔責任。要嚴格考核，獎懲逗硬。對目標的考核和獎懲，我們只看結果，不看過程，排在後面就沒有什麼客觀和理由可講。過去我們曾說市上的考核指標體系不盡合理，因為管理體制的問題造成我們市屬的承重太大，屬地規模以上工業增加值直接影響到我區生產總值的完成，我區市屬的比重在80%以上，老窖、“三長”一打“噴嚏”，我們就要“感冒”，完成目標任務就很困難。這個問題在龍馬潭、納溪都存在，即使講了也解決不了什麼問題。誰沒有原因?誰沒有客觀?講原因、講客觀，誰都可以講一大堆，若是這樣我們整個目標任務就沒辦法完成。所以，與其反映問題，不如自己動手解決問題。我們只能按照市上的要求來安排自己的工作、去完成我們的任務，這是我們責任。

　　第三，要以鐵的手段推進目標管理。首先，要敢於承擔責任。所謂敢於承擔責任，就是該自己完成的任務不要往下交。目標管理體系是完備的，各級領導都要帶頭，要敢於承擔責任。是我和鄭區長的任務，不消說我們就勇敢地承擔起應有的責任，積極主動地協調、安排和推動各項工作的落實，決不上交矛盾、推諉責任。領導簽字很好籤，一級籤給一級。但如果停留在籤批意見落實工作，往往有些工作就得不到落實，有些任務是部門協調不了的，分管或主管領導必須親自抓。袁書記在全市目標管工作會上講了一個很好的例子，某廳一個副廳長生病住院了，廳長說工作忙，就請副廳長去看望;廳長說工作忙，就請辦公室主任去看望;辦公室主任說工作忙，就請後勤科長去看望;後勤科長說工作忙，就請守門的老大爺去看望，結果守門的老大爺提了一筐快要爛了的水果到醫院，副廳長非常心酸。在工作上類似這種現象在我們區上有沒有?有。很多事情最後落到一個承擔不起責任的部門，落到一個承擔不起責任的公務員身上，因為他也沒有辦法，你叫他怎麼去完成好任務?該領導承擔的責任，那就堅決不能推卸!這句話我們大家共勉。試想一下，同志們自己有沒有簽字讓某某分管同志處理、分管同志又讓某某科室處理，科室負責人又讓某某經辦人處理，結果有些事情一放就遙遙無期，甚至不了了之?這是一種嚴重的機關病!在此我強調，搞好目標管理，領導要敢於承擔責任，要起好表率作用。其次，要敢於面對困難。工作中的問題和困難非常多，有些矛盾可能非常尖銳，在矛盾和困難面前，如果領導迴避、推諉，那麼矛盾和困難是不可能解決的。XX區工作非常煩瑣，也非常複雜，我們要學會善於協調。在協調工作中，肯定一會要找這個，一會又要找那個。如果怕麻煩、怕複雜、怕面子上過不去、怕身體吃不消，你就可能躲避，就可能推諉。這樣，矛盾會依然存在，困難也會依然存在。在基層工作中與群眾打交道，問題、矛盾和困難相當多，只要領導同志帶頭，敢於面對壓力，就能克服困難、解決矛盾。第三，要善於解決問題。我們不少同志解決問題的能力比較差，在問題面前把框框套套搬出來，說某某規定如何講、某某規定又如何說，因此這個事情就不得行，那個事情要找另外一個部門，還要找某某領導，我這裡沒有辦法解決。就這樣把問題拖下去了。還有的領導不深入實際，不瞭解情況，下面同志怎麼說他就怎麼信，被別人牽著鼻子走。領導是什麼?領導就要解決問題，要當好領導就要練就一身過硬的本領;解決不了問題、協調不了工作，那麼領導就沒有多大的用處。第四，要勤於工作。就是要勤奮，要努力，要有工作沒幹完就廢寢忘食的精神，要有工作沒幹好就寢食不安的精神。用鐵的手段推進目標管理，領導同志就要敢於承擔責任，敢於面對困難，善於解決問題，勤奮勤勉工作，把能力練強。只有這樣，我們目標管理才推行得下去。不然很多事情一級推一級，一個推一個，迴避困難，上交矛盾，那我們的工作就沒辦法推進，我們的目標任務就很難完成。用目標管理來統率工作就必然要推進效能建設。分解任務、落實責任、嚴格督查、逗硬獎懲，自然要轉變作風、提高效率、增強執行力。所以同志們要理解，推進目標管理要有好的作風，要有好的效率，要有好的執行力。整頓作風前期效果比較明顯，因為上下班紀律、會議紀律、上班上網聊天、打牌等等面上的問題比較容易解決，我們要解決更深層次的問題。工作能否得到落實，效率也是核心。我們在解決面上的問題以後，要致力提高工作效率，要大力增強我們各級的執行力。

　　總之，強化目標管理是非常重要的工作，希望同志們要高度重視，牢固樹立目標意識，用目標管理來推進我們全區各項工作。

　　***二***

　　同志們：

　　今天下午在這裡召開全區目標管理工作會議，主要目的是部署年度目標管理考核工作，動員全區上下進一步強化科學發展理念，緊扣考核標準體系和年度目標任務，紮實推進各項工作落實，確保我區在市政府目標管理考核中爭先進位。剛才，區目標辦就目標管理考核辦法及指標體系相關情況作了說明，相關部門就各自工作完成情況、存在問題和下一步工作打算進行了彙報，區統計局還就“功效係數法”作了一個系統輔導。下面，我就做好全區目標管理工作，講三點意見：

　　一、強化目標意識，打牢“三個根基”

　　今年，市政府對各區縣繼續實行目標管理，建立健全了以年度工作目標任務、推進工作落實情況、政風評議、依法行政、領導評議五項內容為主的考核獎懲責任制，並首次採用“功效係數法”進行考核，各項指標體系更加明晰，工作標準也有了大幅提高。對此，大家一定要保持清醒認識，切實加大目標管理工作力度，拉高工作標杆，努力實現新的跨越。/>一是要打牢科學發展的根基。有目標才有壓力，有壓力才有動力，才能有效推進各項工作。今年市政府下達的年度工作目標任務，涵蓋經濟發展、社會事業、人民生活三方面共23項指標，充分體現了科學發展觀的第一要義和基本要求，是我們推進各項工作的總抓手，特別是實行“功效係數法”，突出對增幅指標的考核，就是要求我們抓住中部崛起和現代國際旅遊城市建設的有利機遇，圍繞建設“富裕和諧美好新徽州”奮鬥目標，堅持以速度促效益，以規模保質量，能快則快、能超則超，確保全年各專案標任務全面超額完成，確保各項工作在全市考核中全面爭先進位;突出對降幅指標的考核，就是要求我們兼顧長遠，通過工業技改、科技創新等方式，努力控制能源損耗、汙染排放、安全事故，進一步優化產業發展結構和功能佈局，促進經濟社會持續健康發展。

　　二是要打牢政府工作的根基。目標管理考核既有發展的指標，也有約束的指標，是衡量政府工作的標尺。當前，各兄弟區縣都堅持把目標管理作為經濟社會發展的抓手，特別是在工業發展、園區重點專案建設和招商引資等方面，呈現出你追我趕、奮勇爭先的競爭態勢;從我區自身發展來看，城北工業園二期建設進展緩慢，年底前基本建成迴圈經濟園的壓力也很大，招商引資、工業技改等重點工作都還不盡如人意，面對各地加快發展的迅猛勢頭，我們沒有任何理由可以安於現狀，沒有任何資本可以放慢發展步伐。所以，大家一定要增強目標意識，把工作的著力點放到加快科學發展上來。統籌安排、協調推進各項工作，切實做到今年的目標全力衝刺，抓緊補缺補差，力求快趕多超;明年的工作抓緊謀劃，明確目標發展思路，不斷完善目標管理工作機制，使政府工作更具生機和活力，進一步提高民主決策和政策執行水平。

　　三是要打牢幹部隊伍的根基。目標管理的最大優點，在於它能通過科學合理、規範有序的指標激勵幹部。各項工作成績好壞關鍵取決於人的因素，取決於廣大幹部，我們一再說：允許大家的工作能力、工作水平有差別，但決不允許工作態度、工作激情有差異。大家一定要圍繞區委四屆七次全會關於作風建設的“十字要求”，大力弘揚“鐵軍”優良傳統，把“動車組工程”的原理活學活用到各項工作中，紮紮實實地抓好各項指標落實，全力實現“兩個確保”，推動全區經濟社會又好又快發展。