如何去引導下屬發言

　　你哦的下屬是否能夠跟你順暢地溝通，並不是僅僅跟下屬的表達能力有關，同時也在考驗上級領導的指導能力。以下是小編分享了，供大家參考。

　　當上下級在溝通上出現問題時，上級往往認為是下屬沒有說清楚，其實，很多時候都是因為上級沒有學會引導。如果懂得如何引導下屬發言，那上下級之間的溝通就會順暢很多，工作效率也會大大提高，除非下屬確實存在語言障礙。

　　作為管理者，在聽取下屬彙報工作，跟下屬之間的溝通遇到障礙時，一定要有效地引導下屬的思路。董事長到底給趙娜支了哪些招呢?我們這就去學一下。

　　引導下屬發言技巧1：聽進去，引出來

　　當下屬來彙報工作的時候，領導一定要讓他說出來，然後認真聽進去。也許下屬是緊張得說不清，也許是表達方式不妥講不明白，也可能是邏輯關係有些混亂。不管是哪種情況，領導首先要弄清楚他為什麼說得不清楚。如果通過了解、觀察，發現他是緊張，那麼與他溝通時，你就儘量給他創造一個寬鬆的語境，這樣問題定會迎刃而解;如果發現他是表達方式不妥，那麼你就在過程中給予一些提示，引導他向正確的方法轉移，這樣就解決問題了。最難辦的，就是表達時邏輯不清楚的，你就要下點工夫引導解決了。

　　當然，引導不等於批評，也不是指個大方向，而是要給下屬一個線索，讓他有個能夠順著說下去的線索。有了明確的線索，下屬就可以順著線索和你交流。先給下屬一個線索，再在對方說的過程中幫助調整，他跳躍了，領導要及時拉他回來，不能下屬跳了，領導就跟著聽，聽煩了吼他一通，那樣，下屬會說得更亂。在這樣的引導下，下屬的思路會開闊起來，說話也就會進入領導所期望的軌道。

　　引導下屬發言技巧2：引申開，說下去

　　一般來說，線索引導一段時間以後，有些下屬會產生依賴，你不引他不說，怕說錯了。怎樣才能讓下屬開啟話題，線上索之後再引申開來，溝通下去呢?領導有必要從引領話題，發展為交出話題。引領話題並不難，不斷給下屬線索，時常糾正偏離，久而久之他就能循著你的線索溝通了。

　　在引領話題的基礎上，領導要逐步減少話語量，讓下屬在自己的引導下逐步成為話題的主講人。而領導呢，應該是話題的控制者，只要不偏離主題，就給下屬講的空間和時間。因為溝通就是通過表述，讓其內在思想得以釋放，從中獲得管理線索，而只有讓下屬能夠跟自己正常溝通，明確闡述思想之後，領導才有可能獲得這些線索。

　　引導下屬發言技巧3：說下去，點題止

　　許多溝通最終都以失敗告終，這是由於上級不會在點題後終止話題，不能掌握溝通的彈性。好的上下級溝通，應該根據溝通的必要性、重要程度，來確定溝通的時長。一旦達到溝通效果，實現了本次溝通的目的，就要懂得適可而止。

　　終止話題的方法非常多，比如在下屬表達到一個段落時，對他說:“好，關於這個問題，今天咱們就談到這兒吧，回去後再整理一下你今天所說的，交一份詳細報告給我。”每一次會議都應該有一個明確的預期，目的實現了就趕緊結束，不然只能是浪費大家的時間。