優秀企業文化的特點

　　一個企業的文化只有充分體現對其戰略的全面支援功能，才能確保企業文化對企業績效的提升功能。下面跟著小編一起來探討。

　　：基於人性

　　一個企業的文化只有基於人性本原，才具有無限的包容性、並獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業的文化如果背離了人性，那麼，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費者、被社會公眾所認同的文化。

　　我們可以從惠普、IBM和摩托羅拉等企業的文化中發現這一點，這些企業之所以能有今天的成就和地位，與它們以人為本***尊重人性***的企業文化是分不開的。

　　可以說，尊重人性是所有優秀企業文化的核心和基礎。倘若把優秀的企業文化比喻為一座大廈的話，那麼，尊重人性就是其最底層的基礎。儘管很難看出它的實際價值，但如果我們從足夠長的時間跨度上和經歷風雨***危機***的角度來審視它的話，它的價值就顯得無比重要和不可替代。

　　：基於個性

　　這裡所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業家精神個性，即企業領導者的追求、思想和理念;另一個是企業組織個性，即企業獨特的經營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構成了企業文化的整體個性。

　　通常，企業家的精神個性與企業的組織個性是有機融合的，企業家的精神個性，往往是指創業者的精神個性，例如，萬科與王石、海爾與張瑞敏、惠普與休利特等。

　　個性是企業文化的生命，就猶如人之於個性一樣。如果一個企業的文化不能充分體現這兩種個性，那麼，這種文化就很難說是優秀的.優秀的企業文化，在個性上有四個共同點：

　　第一：領導者的精神個性，實質上就是企業領導者對過去經驗教訓的總結和思考，更重要的是，只有當企業文化充分體現了企業領導者的精神個性時，企業領導者才可做到身體力行和不遺餘力地宣講;

　　第二：企業的組織個性，體現了企業在經營管理過程中一些成功的精神特質和做法，這些精神特質和做法，尤其是精神特質，對企業未來的成功具有極大價值;

　　第三：品牌個性往往根植於企業的文化個性，換言之，沒有文化個性就沒有品牌個性，而沒有個性的品牌，就不可能成為一個卓越品牌;

　　第四：文化個性作為企業的靈魂，是競爭對手所無法模仿的，是企業核心能力的基本要素之一。

　　因此，企業文化首先必須是基於企業家精神個性和企業組織個性的，才有可能成為優秀。但也並不等於個性的企業文化必定是優秀的企業文化。

　　：基於戰略

　　顯而易見，一個企業的文化只有充分體現對其戰略的全面支援功能，才能確保企業文化對企業績效的提升功能。但是，人們通常認為，優秀的企業文化必定能有效地提升企業的經營業績。但事實上，這只是優秀企業文化的結果而非原因。因此，我們在構建企業文化過程中，只能設法讓企業文化充分體現對戰略的全面支援功能，以達到提升經營業績的目的。

　　理解企業文化對戰略的全面支援功能的重要性並不難，問題的關鍵在於，如何在企業文化和企業戰略之間建立有效的對接點，讓企業文化充分體現對戰略的全面支援功能。

　　：基於商業準則

　　基本商業準則，是指企業在市場競爭中的基本遊戲規則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業化等。企業一旦違背這些遊戲規則，就會受到市場的拋棄。我們很難想象，一個不講誠信的企業或沒有職業化精神的企業，怎麼能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任、社會公眾的認同和尊敬，而這樣的企業又怎能成功和持續發展?

　　這些基本的商業準則，是企業必須遵守的底線之一。許多企業，包括全球性的跨國公司，正是由於沒有遵守這些基本商業底線而在瞬間崩潰和消亡。如美國能源巨頭安然公司的垮臺和目前的德隆危機，就是源於其信任危機。

　　而企業家必須看到一點，更具深層次的意義是，一個企業只有遵守這些底線，才能保證企業外部的適應性。