公司如何管理員工

　　一家企業公司如何才能管理好員工?管理員工應該怎麼做呢?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業如何管理員工,團隊留住人才

　　一個企業最重要的個人認為是人!尤其是電商企業，客服 倉庫 美工 推廣 運營 都是門檻比較低的工種，而且電商人才缺口是供不應求，怎麼才能把剛剛培養的人才留住 是一個大問題!

　　企業如何管理員工

　　第一點：守信，準時

　　拿發工資做例子，我相信很多派友遇到過說好10號發工資，結果10號下班，老闆一句話 ：今天忘記了 明天發!本身高高興興的準備下班，結果一句話讓員工很失落!可能有的boss會說，我是拖一天發 又不是不發，但是請你記住，你答應員工10號發工資就必須發出。就好比美工說週三交鑽展圖，結果週四交還和你說我又不是不交。就好比客服的旺旺響應時間：本身是10秒 完全可以提高到5秒是一個道理，我又不是不接待客戶，我只是拖一拖!

　　第二點：團隊氛圍

　　我相信很多boss初期都會遇到場地問題的尷尬，資金小地方擁擠 和員工在一起上班工作吃飯，這裡可能有人說這叫融入員工團隊!但是弊端很明顯所有的事情都在一起做或者幹什麼，現在的電商從業者都是以90後為主，和你混熟之後會想：工作做不好沒關係的，反正和boss那麼熟了，最多挨頓罵，沒事的!沒有歧視90後的意思!我感覺這樣不是很好，一來領導沒有威信，如何來管理團隊!團隊工作效率不高，有熟人思想，會影響整個公司!團建是搞氛圍的最好方法，可以團建的時候出去玩，但是儘量避免每天都是混在一起!玩的時候boss出錢玩，但是沒做好的時候該罵的時候一定罵

　　第三點：畫餅

　　當你的團隊沒有銷售額，所有人都無所事事的時候該怎麼辦?這個時候就考驗領導能力的時候，我一般都是做思想工作，你在我們這邊雖然現在銷售額沒有，但是我們相信我們多久能做到多少銷售額巴拉巴拉巴拉，讓員工對公司有信心，不能出現領導垂頭喪氣的局面!!其次：我們要讓每個員工都動起來，例如誰負責這個微博，誰負責那個微信，誰負責刷流量 ，誰負責刷單 等等!最後職業規劃：誰以後幫你管客服，誰以後幫你記錄資料，誰幫你開車等等，根據他們的職業去讓他們學習充電!給他們足夠的成長空間

　　第四點：對於公司不滿意，或者有怨言的，消極怠工的堅決開除!!

　　這個我認為是重中之重，就好比以前打仗，大家都在拼殺，結果有士兵說我們要敗了，我們肯定敗了，我們糧草不好沒有銷售額，兵器不好信譽不好，貨源不好等這種動搖軍心的事情，在古代是殺無赦的!要讓員工相信我們的未來，詳情請參考望梅止渴和畫餅充飢這個典故若是當時有人說出真相，我相信肯定被殺死，這個就回到第一點了!

　　優秀公司管理員工的20條天規!

　　第1條天規：

　　公司利益高於一切

　　公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生衝突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。

　　第2條天規：

　　團隊至高無上

　　團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。

　　第3條天規：

　　用老闆的標準要求自己

　　個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責物件。

　　第4條天規：

　　把事情做在前面

　　什麼算是敬業的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒!

　　同樣地，比較物件還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理及後勤機關人員，微信查詢，商界管理學府，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

　　第5條天規：

　　響應是個人價值的最佳體現

　　個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關係到你的價值體現。

　　第6條天規：

　　沿著原則方向前進

　　對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來並期望有所作為。

　　那麼，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。

　　第7條天規：

　　先有專業精神，後有人才

　　各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程式中消失。

　　因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。

　　第8條天規：

　　規範就是權威，規範是一種精神

　　有的人做事永遠不能規範，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。

　　規範是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

　　第9條天規：

　　主動就是效率，主動、主動、再主動

　　主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

　　第10條天規：

　　任何人都可成為老師

　　因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的。因為你需要的只是知識，而不是老師。

　　第11條天規：

　　做事三要素，計劃、目標和時間

　　永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。

　　第12條天規：

　　不要解釋，要結果

　　競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。

　　如果你不希望看到最後的結果，那麼首先要做的是儘可能去改變過程。永遠記住：業績會說話，成就會說話。

　　第13條天規：

　　不要編造結果，要捲起袖子幹活

　　不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先捲起袖子去幹活。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95%以上的可怕猜測會因為捲起袖子幹活而自然消失。

　　第14條天規：

　　推諉無效

　　在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。

　　團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別彆扭，並且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。

　　第15條天規：

　　簡單、簡單、再簡單

　　不要太誇張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。

　　第16條天規：

　　做足一百分是本分

　　一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。

　　第17條天規：

　　做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來

　　低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支援和聲譽。

　　第18條天規：

　　溝通能消除一切障礙

　　溝通能力是從業人員的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。

　　第19條天規：

　　從業人員首先是架宣傳機器

　　作為企業流動的廣告視窗，不論穿行於大街小巷還是深入到城鎮鄉村，你必須一路口水一路歌，不遺餘力地做公司以及產品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。

　　當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己!

　　第20條天規：

　　永遠保持進取，保持開放心態

　　謙虛是擁有開放心態的表現。

　　在任何一個銷售部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇於開拓進取，收穫是自己的，失敗是上司或老闆的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老闆或上司去照顧。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收穫也大!