開發公司專案經理崗位職責

　　專案經理 Project Manager ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。有哪些，下面是小編整理的，歡迎閱讀。

　　崗位職責1：

　　1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析

　　2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務

　　3.負責確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心程式碼的編制

　　5.定專案開發計劃文件，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文件的完整和規範，配合技術總監進行專案的質量控制和人員培訓。

　　6.監督產生專案進展各階段的文件

　　7.完成公司的交代的其他工作

　　崗位職責2：

　　1、認真執行黨和國家有關的方針、政策、法規和上級有關規定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。受經理委託，主持經理部的日常工作對施工專案的工期、質量、效益、安全、三優文明負全責。

　　2、在上級授權範圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現場文明施工實行全面監督管理，並組織考核驗收。

　　3、嚴格執行國家有關技術規範和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施並組織實施。

　　4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工範圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。

　　5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環節的規範性管理，注重文明施工與環境保護，樹立現代企業的良好形象。

　　6、正確處理與建設、監理單位和地方相關部門的公共關係。解決、協調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。

　　7、完成上級交辦的其它工作。

　　崗位職責3：

　　一、在總經理和總工領導下，負責專案部全面工作。

　　二、對開發建設專案從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

　　三、落實專案開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。

　　四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作範圍的各種手續。

　　五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制專案施工總體設計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程專案班子，對工程專案班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、稽核監理規劃，滿足工程監理需要。考核專案監理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。

　　十、稽核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定後下發實施。

　　十一、負責專案工程停水、停電、臨時用工等簽證的稽核確認。

　　十二、參加個專案部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

　　十三、負責組織工程專案的竣工驗收和竣工專案的移交工作。

　　十四、按時完成領導交辦的其它工作。

　　崗位職責4：

　　1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責專案的整體運作和管理

　　1專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。

　　2負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

　　3開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。

　　4組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　　5組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　　6組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　7對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重稽核。

　　8對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

　　9對施工組織設計的調整及修改進行稽核。

　　10對開工準備情況進行核實檢查。

　　11組織臨時設施的搭建。

　　12組織監理、施工單位進行場地移交。

　　13向工程部經理報送《開工申請表》。

　　14組織對《監理規劃》進行評審。

　　15對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

　　16負責準備圖紙會審、設計交底會。

　　17組織開工慶典。

　　18組織工程資料的報送。

　　19組織召開工程協調會。

　　20對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

　　21對施工安全、文明施工進行監督檢查。

　　22對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　23負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。

　　24按照《專案規劃》和工程施工計劃對專案資源進行合理調配、管理。

　　25組織制定質量監督計劃。

　　26依據質量監督計劃和相關檔案對工程專案進行質量管理。

　　27對工程量及設計變更引起的工程量增減進行稽核。

　　28對監理單位稽核、彙總後的進度計劃進行確認。