關於企業物流成本控制方面論文

　　近幾年來，物流成本控制成為現代企業物流管理的基本任務。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論企業物流成本分析與控制

　　摘要：隨著我國國民經濟的發展，企業競爭日趨激烈，如何降低企業經營成本，從成本降低中獲取更多利潤也日益得到企業的重視，本文從物流成本本質分析和管理控制兩方面闡述企業在現代市場中如何加強物流成本管理，從而使企業降低物流成本在競爭中立於不敗之地。

　　關鍵詞：物流成本分析 控制 成本降低

　　近幾十年來，我國國民經濟不斷髮展，企業的各項管理活動也得到長足進步，進入新世紀，隨著物流業的興起，物流管理逐步滲透到企業各項管理和經營活動之中，並對傳統的物流管理和控制模式提出了新的挑戰。現階段我國企業要向“第三利潤源泉”―――物流領域要效益，首先必須對自身物流資源進行優化配置，研究如何實施物流成本的分析與控制，以期用最小的成本帶來最大的效益。物流被看作是企業最後的也是最有希望降低成本、提高效益的環節。

　　一、企業物流成本的本質分析

　　物流即物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，它是對運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等基本功能實施的有機結合。在我們還不明確我國現代物流成本的大小及其本質的情況下，就難以對它控制，也就更談不上用什麼方法控制以及如何控制了。換言之，發展我國現代物流，必須認識物流成本的本質，並對其進行有效的分析，才能使我國現代物流起到“開源”“節流”的作用。

　　***一***明確物流成本的構成

　　1.運輸成本：運輸成本是指企業對原材料在製品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。

　　2.存貨持有成本：一般來說，存貨可以佔到製造商資產的20%以上。存貨持有成本有些概念區分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當前的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用，作為存貨持有成本。實際上，存貨持有成本包括存貨資金佔用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調價損失等。

　　3.倉儲成本：大多數倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨儲存地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、裝置折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。

　　4.批量成本：批量成本包括生產準備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業成本以及因轉產導致生產能力喪失等。

　　5.缺貨損失：缺貨成本是指由於不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。

　　6.訂單處理及資訊成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據處理活動，與訂單處理相關活動的費用屬於訂單處理費用。IT成本指與物流管理運作有關的IT方面的成本。包括軟體折舊、系統維護及管理費用等。

　　7.採購成本：採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用。包括採購訂單費用、採購計劃制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。

　　8.其它管理費用：其它管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。

　　***二***物流成本降低是個系統工程

　　物流系統成本之間存在著效益背反規律，物流各項功能之間，某一種功能成本的降低，會使另一種功能成本增加。由於構成物流成本的元素眾多，各種費用互相關聯，工作千頭萬緒。因此，要想切實地進行，就必須設立工作目標，明確任務，確定工作優先順序以專案管理的方法，有序受控地開展，最終獲得系統的利潤。

　　當前，實現物流降低成本的首要任務是：明確物流成本的構成，分析和比較物流成本與製造成本，物流費用與其他費用之間的關係，切實掌握物流系統的成本。分領域全面清理物流系統的資源配置，建立物流成本資料庫，建立物流成本科學的比較基礎。

　　***三***健全企業物流成本財務模式

　　目前，我國企業物流成本的構成模式尚未建立，物流成本的各個專案分散在企業成本核算的不同會計賬戶中。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，製造企業習慣物流費用計入製造成本和諸項費用中;流通企業則將物流費用包括在商品流通費用中，因此，無論是製造企業還是流通企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算並反映出來，無法掌握物流成本真實的全貌。當前首要任務便是健全企業物流成本財務模式，理清頭緒。

　　二、企業物流成本的管理與控制

　　***一***運用成本分析管理和控制物流成本

　　1.通過效率化的配送來降低物流成本，企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

　　2.利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本，企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。

　　3.藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本，在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行;另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。

　　4.加強企業職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。

　　對企業的全過程實現供應鏈管理使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。

　　***二***運用作業基準成本法進行物流成本的控制

　　企業經營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。

　　一般地對物流成本加以控制可採用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。

　　作業基準成本法***簡稱ABC法***就是一種戰略成本管理方法，作業基準成本法由R.Cooper與R.S.Kaplan在20世紀80年代末提出。所謂ABC法，是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用ABC法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，並在整個作業生命週期內進行戰略成本管理。作業基準成本法不但是一種較為先進的成本計算方法，通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本資訊，也為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。

　　***三***運用企業理財加強物流成本控制

　　1.營運資本管理：在現代物流管理模式下，企業可以根據消費者特定的需求進行商品生產。通過對產品交付期、質量及價格的預測，利用國際網際網路在全球範圍內獲取所需的原材料和零部件資源。由於是以消費者需求為基礎進行生產，所以大大減輕了產品推銷的壓力。在整個過程中，消費者是商業秩序的主導者和推動者。企業利用現代物流管理，無需佔用流動資金，實現了無本獲利，能有效地提高競爭力。

　　2.存貨管理：現代物流管理是各種軟體技術與物流服務的融合應用，通過應用客戶關係管理、商業智慧、計算機電話整合、地理資訊系統、全球定位系統、INTERNET、無線互聯技術等先進的資訊科技手段以及配送優化排程、動態監控、智慧交通、倉儲優化配置等物流管理技術和物流模式，物流管理資訊系統可以為生產廠家建立敏捷的供應鏈系統提供強大的技術支援。生產廠家根據客戶的需求，委託物流公司進行供應鏈的管理，使得物流執行高效暢通，無須設定倉庫、車隊，避免了資金被大量佔用，節省了倉儲成本、人工費用等。

　　3.降低經營風險。由於物流管理資訊系統的完善，使得資訊科技實現了資料的快速、準確傳遞，提高了倉庫管理、裝卸運輸、採購、訂貨、配送發運、訂單處理的自動化水平，使分裝、包裝、保管、運輸、流通加工實現一體化，生產廠家可以方便地使用資訊科技與物流企業進行交流和協作，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成。這樣一來，可以在很短的時間內滿足客戶的個性化需求，實現適時生產。生產企業可以規避原材料市場變動的風險以及產品市場價格變動的風險，經營風險大大降低了。

　　[參考文獻]

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　　篇2

　　淺析現代企業物流成本控制

　　摘 要 ：現代物流企業作為現代經濟的重要組成部分，在社會進步和經濟發展過程中有著重要的作用。伴隨著經濟全球化的不斷髮展和市場競爭的日益激烈，物流成本控制成為現代企業物流管理的基本任務。物流成本管理已經逐步成為企業降低成本、創造經濟利益的新途徑。近幾年，我國企業對物流成本的管理還存在著一系列薄弱環節。因此，物流要想成為中國企業的第三利潤源，就必須加強對企業物流成本的有效控制。本文主要是在論述企業物流成本的概念和現狀的基礎上，提出了控制物流企業成本的有效對策。

　　關鍵詞： 企業 物流成本 有效控制

　　隨著科學技術的迅猛發展和經濟全球化趨勢的增強，世界各國經濟發展面臨著前所未有的機遇與挑戰。現代物流作為現代經濟的重要組成部分，在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用。物流成本是物流的核心概念之一，如何計算，與傳統的倉儲運輸費用有什麼區別，這些問題不僅關係到如何從巨集觀上認識中國的物流現狀，也關係到具體物流實踐的核算和評價。物流要想成為中國企業的第三利潤源，就必須加強對企業物流成本的有效控制。

　　一、現代企業物流成本控制的概念分析

　　1.物流成本的概念

　　伴隨著市場經濟的快速發展和企業物流活動的日益加快，物流成本開始進入了市場領域。根據我國的《企業物流成本構成與計算》***GB/T20523―2006***國家標準中的相關論述：物流成本指的是在企業物流活動中所消耗的活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體來講，是指物品在實物流通的過程中的各個環節，包括倉儲、運輸、包裝、配送等各個環節支出的人力、物力和財力的總和以及物品存貨有關的資金佔用成本、保險以及稅收成本等。物流成本的內涵是非常明確的，要更好的瞭解物流成本，就要積極準確地把握物流成本的計算方法和統計範圍等。

　　2.物流成本控制的概念

　　近幾年來，物流成本控制成為現代企業物流管理的基本任務。物流成本管理已經逐步成為企業降低成本、創造經濟利益的新途徑。物流成本控制指的是運用預算的方法，設計成本費用的標準，然後根據實際情況，將實際物流費用和預算的標準進行比對，發現並及時糾正企業執行中的不利因素，把物流過程中的各種資源消耗和相應的費用支出控制在規定的範圍之內，進而更好地提高經濟效益。企業物流成本控制應該遵循真實性原則、可比性原則、及時性原則以及反饋性原則，這樣能夠更好做到企業物流成本控制，促進企業發展。

　　二、企業物流成本控制的意義分析

　　物流要想成為中國企業的第三利潤源，就必須加強對企業物流成本的有效控制。物流成本控制在企業物流成本管理中有著重要的意義。

　　首先，加強物流成本控制，有利於資源的優化配置。物流活動在執行過程中，會佔用大量的人力、物力、財力，通過加強物流的成本控制，找出物流過程中不利的因素，並且及時有效的消除這些因素。這樣一來，在物流過程中可以節約大量不增值的資源，然後用於其它增值活動，最終實現了資源之間的優化配置。

　　其次，加強物流成本控制，能夠增強企業經濟效益。隨著經濟全球化的快速發展和社會的不斷進步，整個市場出現了國際化和一體化競爭，企業之間的競爭日益激烈。通過加強物流成本管理控制，能夠有效地控制企業指出成本，進而降低產品的成本，這樣就可以提高企業的競爭力，提高企業發展的經濟效益，促進企業的快速發展。

　　再次，加強物流成本控制，有利於增加國家財政收入，降低物質能耗。企業物流成本在降低的同時，可以大幅度的降低企業的生產成本，這樣就能偶提高企業的利潤和利稅水平，進而增加國家的財政收入。同時，加強企業物流成本控制，可以降低物流環節的消耗，為社會發展節約大量的物質財富。

　　三、加強企業物流成本控制的對策分析

　　1.積極樹立物流成本控制意識

　　積極樹立企業物流成本控制意識，進一步加強企業員工的成本管理意識，是完善企業物流成本控制的重要措施。在企業物流執行的過程中，很多企業缺乏物流成本的控制意識，忽視了對整個物流活動的整合和把握，不利於物流成本的整體控制。這就需要企業採取策略，依靠戰略構築和組織措施的配合形成積極的物流成本意識。現代物流的顯著特點就是追求成本的最小化，因此，企業全體工作人員要積極樹立物流成本的控制意識，加強物流成本控制管理，更好地完善企業物流成本的控制。同時，要建立物流成本控制的責任制度，保證物流成本控制目標的順利實現。

　　2.加強企業物流的基礎設施建設

　　在企業物流的執行過程中，物流裝備和物流工具等是企業物流運作的基本硬體。企業在購置這些裝置的時候要充分考慮是否滿足企業物流的最佳需要，評價基礎設施的成本效益。同時，企業的物流運作與企業的經營業務密切相關，且物流戰略必須服從企業的發展戰略。因此，在購置物流基礎設施之前就必須根據企業的最高效益目標來制定物流戰略計劃，確定企業的物流需求。然後再根據物流的運作要求在不影響物流質量的前提下選擇物流成本最低的物流基礎設施。

　　3.加強企業物流的資訊化建設

　　在當前企業物流執行過程中，要充分利於計算機資訊化技術。採用計算機資訊系統不僅能夠促進物流作業準確、迅速的執行，同時也能對物流執行狀況進行資料彙總和預測分析，能夠更好地控制物流成本發生的可能性。另一方面，通過引入資訊化，能夠大大加快商品流通的速度，降低商品的零售價格，進而提高消費者的消費願望，促進國民經濟的發展。

　　參考文獻：

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