企業管理髮言稿範文三篇

　　下面是小編為大家帶來的是關於企業管理髮言稿範文，希望對大家有所幫助!

　　【企業管理髮言稿】範文一

　　公司於xx年元月開始推行iso9001：xx質量管理體系，從建立質量方針、目標，編寫和組織貫徹質量體系實施，用iso9000系列標準組織工作開展和培訓。在xx的指導幫助下，在公司領導重視和全員參與下，經過學習、實踐、改進，xx年元月和xx年元月榮獲iso9001：xx質量管理體系證書延續使用，取得了客戶對公司產品進入國際國內市場的通行證，同時也證實公司推行質量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

　　為使公司質量管理體系得到持續改進，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

　　一.總結經驗，持續改進

　　認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是tuv認證稽核提出的寶貴意見，切實落實改善。結合公司推行hsf***危害物質過程管理***，組織補充修改了質量手冊、程式檔案，使其相互匹配、協調執行。使質量管理體系的工作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的生產實際納入檔案，深入人心，指導實踐，持續改進。

　　二.深化質量管理，各項管理齊頭並進

　　以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程式化、規範化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現增產增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發達xx個，成品產量達xx萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了xx年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。

　　三.加強職責分工，實行目標管理

　　為適應公司快速發展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。xx底年公司制定了xx總的質量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門xx年度質量及工作目標，並組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質量目標是適宜的。

　　四.以人為本，加強培訓

　　人才企業的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創新，綠色優質，真誠服務，充分體現了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進了一批優秀的管理人才，並積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。

　　誠信、務實、開拓、進齲向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，採取措施，持續改進，力爭xx公司能有一個更大的發展，去實現公司的方針目標。

　　【企業管理髮言稿】範文二

　　優秀管理者代表發言稿

　　尊敬的各位領導、同事，大家好!

　　很榮幸此刻能夠站在這裡代表車間優秀管理者代表發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支援與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支援。回首難忘的2014，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，而作為一名長齡人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了公司的大力支援，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的排程有方以及全體員工的艱苦奮鬥，才有了長齡一步一個腳印的向前發展。

　　展望2014年，在這嶄新的一年裡，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛長齡，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務，2014年我們車間要認真執行的六個要：

　　1.向管理創新要效益

　　2.向工作效率要效益

　　3.向回收要效益

　　4.向小改小革要效益

　　5.向工藝要效益

　　6.向培訓要效益

　　我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。

　　我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切!態度是我們對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發展充滿自信，對自身能力充滿自信，對同事充滿，對未來充滿自信。

　　成績屬於過去，榮譽屬於大家。今天的成績將是我明天的起點，我們有決心更有信心完成公司下達的生產目標，請公司領導看我們的行動。

　　最後，衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，值此新春佳節之際，祝在座的各位領導及所有同仁，新春愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂!

　　我的發言完畢，謝謝大家!

　　【企業管理髮言稿】範文三

　　君卓機械有限公司貫徹實施 ts16949質量體系認證工作動員大會 員工同志們：

　　大家好!

　　今天，**瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開ts16949質量體系貫徹實施及認證工作動員大會，共同宣誓ts16949體系的正式啟動!

　　回顧一年來的工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力使公司快速發展，隨之帶來了企業管理跟不上的問題，經過前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動ts16949質量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰略性舉措。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認證工作，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力。如長安，東風等國內汽車主機廠都對各級供應商提出了實施ts16949標準的要求。推行ts16949質量體系不是一種形式，而是為了提升企業管理水平的一種動力和手段，ts16949標準對企業的作用是多方面的，主要表現在：

　　1、運用過程方法，進一步優化產品實現過程和支援性過程。

　　2、建立過程績效指標系統，引入績效管理制度和持續改進機制。

　　3、減少第二方稽核頻次，增強企業市場競爭力。

　　本次貫標工作有如下特點：週期長、資源投入大、工作量大、任務繁重，我們君卓公司首次匯入體系，會面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點要求：

　　一：公司各級領導、各部門要高度重視，帶頭積極參與。以表率、模範來支援和推動體系的執行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實際行動和日常工作上。各級領導要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質量體系的意義和作用，要親自對檔案的稽核把關，從紀律上嚴格要求下屬工作。二：做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調相關部門骨幹成員，成立了體系領導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和協調工作，同時設立“體系推進小組”全權負責貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系檔案編寫、檔案實施等，各部門對推進小組的工作應給予全力支援，小組成員不論是誰要服從統一領導和組織管理。在此希望要主動、有創新地推動體系的執行，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實施工作的執行力。

　　標準中有個很好的方法，就是pdca迴圈。“p”意思為策劃或計劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期計劃，而且還要有適合企業實際情況的實施計劃。

　　三：轉變觀念，在“貫標”工作的後期，由於認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔，把ts16949視為作假和形式，一些不按制度執行的現象會蔓延，產生這些問題的根本原因，是貫標工作是建立在“體系推進小組“的強力推動下進行的，一看內審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查。希望我們通過實施ts16949體系後，徹底將思想轉變過來，絕不能搞成“為貫標而貫標”，

　　要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題，除培養大家的自覺性、主動性、習慣性。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。

　　四、統籌兼顧，協同發展。

　　實施ts16949要處理好幾個方面的關係。一是：日常工作與貫標工作的關係。業務工作是基礎，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了，我們要有點奉獻精神來犧牲業餘時間去學習、才能用貫標理念來武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。二是：貫標工作與其它專業管理的關係。兩者是相輔相成的關係，專業管理是企業管理全面進步不可缺少的部分，各部門要借鑑貫標工作的方法來推動職能管理，為貫標工作創造環境、創造條件。三是：部門與部門之間的關係，雙方關係還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學管理、職責分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關係，對流程分析的職責交叉部分要在體系檔案中體現和明確下來，不能有模糊不清，對有爭議的地方，雙方坐下來討論達成共識，一旦形成制度性的檔案要嚴格執行。雙方取長補短，共同提高，最終奠定兩地協同發展的局面。

　　五、堅持高效、精細的原則。

　　重過程效率是ts16949體系的落腳點。把實施標準當作一件產品的話，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書是第一步，不是我們的最終目標，要實實在在地將ts16949體系的作用充分發揮出來。使公司的管理得到了提升，工作作風得到了轉變，思想觀念得到了更新，員工素質得到了增強，企業效益得到了提高。在

　　實施時，流程清晰、職責明確，程式不能偏於繁瑣，公司的檔案和管理流程應結合君卓公司的實際，該簡化的簡化，不能片面追求。ts16949的精髓體現在細節上，現在流行的一本管理書籍，叫《細節決定成敗》，談到了細節對企業的重要性，認為市場競爭往往輸在細節上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單。”日本人是抓細節的成功典範。日常許多工作問題都出在忽視了細節，要按職責範圍和分工，把屬於自己崗位的工作考慮全面，做得更細，多做預防性的工作。

　　同志們，市場形勢難以預測，企業經營的不確定因素較多，我們會面臨更的大挑戰，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作，轉變思想觀念，科學創新管理，變革管理機制，通過貫標來提高企業的執行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優勢和爆發力，最後祝：我們的企業有更好的發展前景，我們每一位員工的美好願景都能實現。

　　謝謝大家!!!