工作勵志散文隨筆精選

　　誰不曾一意孤行，怒髮衝冠過怕只怕少了那份執著。身在職場就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看小編為大家精心推薦的吧，希望能夠對您有所幫助。

　　：領導的第一個使命——明確理念

　　文/楊柳君

　　大部分中國企業的管理者們，受農業社會的價值觀影響很深。

　　深到連我們自己都不自知。

　　看那些電視裡、小說裡描述的宮廷中各類明爭暗鬥，暗暗昭示了一個不爭的事實，所謂“人生如戲，全靠演技”。

　　於是在人際交往中，在攸關切身利益的各類企業組織裡，耍心計，玩手段似乎被預設為是“高明”的行為。

　　人們都絞盡腦汁的去討好、迎合那些手中握有資源的“領導”們。

　　原因很簡單，領導看你順眼，領導的一句話，升職加薪便是遲早的事。

　　可身處其中的人們忽略了非常重要的事實，如果一個組織，僅憑某人或某幾人的所謂“賞識”來論功行賞，判定團隊績效的優劣，是非常荒唐的。

　　這樣的組織生存風險極高。

　　或許此類組織因為憑藉某些資源，在一定時期內獲得成長，甚至是獲得高速成長，但從長期來看，註定是一條越走越短的路。

　　為什麼?因為這不符合天道。

　　對於今天的企業管理者們來說，探討管理技巧、運用管理工具固然重要，但比這更重要的，恐怕是端正自己本人和企業的理念與價值觀。

　　一家企業，尤其是真正參與到市場競爭的企業，不論是賣產品的過程還是日常帶團隊，正確的理念是一個組織能否走遠的關鍵。

　　企業領導者個人的理念，企業組織所宣揚和執行的理念。

　　領導者們發出自己的聲音，以身作則的捍衛這些理念。

　　對於那些熱衷給員工洗腦的企業主們來說，他們會發現各類“迷魂湯”、“雞湯”的藥效越來越弱。

　　所有打著尊重、共贏的旗號去操縱員工思想和行為的舉措終會有被員工們識破的那天。

　　倘若真的到了那一天，組織裡信任瓦解，企業崩盤便可能是早晚的事了。

　　在今天的企業界，或許我們並不缺乏先進的管理工具和技巧，比這更迫切需要的是寧靜踏實的心，放下浮躁，放下投機取巧，放下一夜暴富的念想，在戰略正確的基礎上，團隊成員腳踏實地，付出艱苦卓絕的行動。

　　：移動互聯，以使用者為中心

　　文/楊柳君

　　今天聊聊網際網路思維之二：中間成本趨零，二次打擊盈利。

　　如今在飯桌上，企業界人士之間說的最多的一句話恐怕便是“今年的生意不好做”了。

　　真是今年的生意不好做了嗎?或許有大環境的原因，但我們經營企業總不能常去找大環境的問題吧。

　　不是有那麼一句話嗎?所謂成功的人找方法，失敗的人找藉口。

　　實質上，我們都心知肚明，傳統企業的生意不好做是因為遊戲規則改變了，移動網際網路浪潮影響著我們每一個人生活的方方面面。

　　如果還繼續按以前的規則出牌，無疑會活的比較難受。

　　在移動互聯時代，“一切行業皆是媒體，一切內容皆是廣告”。

　　每個人，每家企業都可以發出自己的聲音。即使你是寂寂無名的草根，也有機會通過自己的努力成為“名人”。

　　在移動互聯時代，每家企業的最高決策者或有意或無意的走到了臺前，他們在學習和適應成為企業最重要的代言人。

　　企業的決策者們通過移動互聯便捷的與客戶溝通，與員工無縫交流，聽取人們的建議和批評，放下了架子。

　　即使在最常見的朋友圈裡，也暗暗隱藏著“內容皆是廣告”的玄妙。

　　“優秀的產品可以讓企業直接連線使用者，獲知使用者的確切需求，擺脫對廣告、渠道以及庫存的依賴，繼而可以做到消除中間成本，以成本價銷售商品，使商業模式更具黏性與競爭力。”

　　這就是關於不同遊戲規則而來的不同玩法，移動互聯時代的玩法。

　　以前作為普通消費者來說，購買一件商品很大一部分價格是花在了非商品的成本上，比如賣場的裝修費，商家投放廣告的成本費分攤，比如一環又一環渠道經營的費用，以及商家對未知市場不確定造成的庫存壓力，所有這些都不同程度的以成本的方式轉嫁到了消費者身上。

　　由我們，被稱為上帝的客戶來買單。

　　今天，隨著移動互聯的普及，這些狀態將逐漸不復存在。

　　企業、商家可以直接連線使用者，獲知使用者的需求，減少對各個流通環節的依賴，以比成本略高的價格賣出商品企業還能留有不錯的利潤空間。

　　如此，對於企業來說，對於實際花錢購買商品的客戶來說，都是一件雙贏的好事。

　　移動互聯更是帶來了盈利模式的變化。

　　一位網際網路大咖在書裡舉了京東的例子，“京東的實物銷售毛利率趨近於零，但計劃從線上金融獲得70%的利潤。從實物交易到線上金融，即為利潤遞延，意味著企業從工業時代以商品為中心轉變為網際網路時代以使用者為中心，從經營實物轉變為經營使用者。”

　　移動互聯時代，企業從工業時代的以商品為中心轉變成了以使用者為中心，從經營實物轉變成了經營使用者。

　　這也就對某一常見問題做出了回答：在移動互聯時代，商品為什麼常是免費的?為什麼可以免費?企業從何盈利?

　　這是一種思維模式的轉變。

　　既然如此，如果我們還抱持著工業時代的以商品為中心的思維模式，對各個行業來說未來的經營風險都是不小的。

　　想起這樣一句名言：

　　“誰繼續以往的做事方式，註定帶來災難乃至滅亡。”

　　與各位朋友共勉!

　　：移動互聯，情感成為強需

　　文/楊柳君

　　移動互聯時代，小女子我也打算陸續寫點那什麼“網際網路思維”的系列文章，湊個熱鬧，就當是記錄自己的成長曆程吧。

　　移動互聯改變了這個世界，改變了人們的思維和行為模式。

　　那些曾經高高在上，手握資源的大叔們慢慢也有了危機感，他們發覺自己的地盤日益在被侵蝕。

　　從另一個角度來說，這是一個屌絲可以逆襲的時代。

　　是的，“屌絲”如今是個褒義詞。

　　今年受邀參加的活動日益增多，所謂人在江湖身不由己，像我這般小女子也不得不忙於人際圈的各類應酬，何況那些大人物?

　　只是我發現，在移動互聯時代，商務活動也慢慢在發生著變化，一個最大的變化便是參與者的參與度更強了。

　　各類商務活動的主辦方均會安排不短的時間給來賓們交流，人們通過這個環節彼此聯結，碰到投緣的就狠狠聊上一把。

　　在這個過程中，人們收穫著參與的快樂與滿足感。

　　今天嘗試聊聊網際網路思維之一：功能成為標配，情感成為強需。

　　是的，在如今這個時代，產品的功能只是標配，真正對使用者產生粘性的，是情感，謂之情感成為強需。

　　正如我在一本網際網路大咖寫的書裡看到的這麼一句話，“消費者對情感體驗的需求超過對功能體驗的需要，審美將代替科技成為網際網路價值網最重要的效能屬性。”

　　字裡行間不難看出對人性的訴求，顯然這是趨勢。

　　人們的購買行為從之前的追求功能的滿足，轉變到了更深層次的對情感體驗的需要，同時審美將代替科技。

　　產品的使用者體驗上升到了一個前所未有的高度，產品帶給使用者的情感體驗和視覺美感被提到了一個非常重要的位置。

　　當然， 這是符合人性的。

　　如此，如果我們還是抱持著工業文明時代的思維方式和價值觀，用適宜工業時代的工作方式來經營企業，經營產品的話，待到發覺市場不再買賬時，改變已是晚矣。

　　“產品生命週期趨近於零，競爭優勢和品牌優勢都在速朽。企業需要具備的是不斷顛覆自我、快速重新整理的能力”。

　　這是一個快速變化的時代，是一個產品生命週期趨近於零的時代。

　　作為企業的經營者，我們得不斷顛覆自我，快速重新整理自己。

　　也正是在顛覆自我，重新整理自己的過程中，企業獲得發展，社會在進步，人性也得到了更深層的尊重和彰顯。

　　以上就是小編為大家精心整理推薦的，希望大家能夠喜歡。