如何打造創業團隊

　　不論你有多麼的成功,請將你所有的收穫與榮耀歸功於你的團隊,對於初步創業,如何打造一流團隊。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業初期該如何打造一流的團隊

　　一、團隊信仰

　　世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什麼這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什麼，是一種能讓組織延續的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導性，統一性和傳承性，並且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。

　　那麼，信仰和使命的背後是什麼，是教規，是制度，可見，鐵律教規和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區別的。

　　二、團隊價值觀

　　團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。

　　三、團隊利益

　　狼在捕獲獵物之後，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規”從狼這個物種存在一直延續到今天，狼的延續就是這條“狼規”的延續，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。

　　四、團隊榮譽

　　請永遠的牢記，不論你有多麼的成功，請將你所有的收穫與榮耀歸功於你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。

　　五、團隊的力量

　　當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局。可見，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關，與團結有關。

　　六、關於團隊權力

　　“什麼是權力?一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，於是皇帝赦免了他，這就叫權力!”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收穫的更多。

　　七、關於團隊批評

　　再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關係處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱讚，即責備前稱讚一件，責備後稱讚一件，而把責備夾在中間。

　　八、關於團隊事業

　　在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內心有一個問題必須回答：“什麼是事業?”我經常都是這樣回答的：“事業就是把你不喜歡做的事情做好，然後再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的，一個人事業的成敗往往取決於堅持，正所謂“成於堅持，而毀於放棄!”再通俗一點講：能夠值得連續做的事情就是事業。”

　　九、團隊發展的8個動力原則

　　1、核心文化獲得團隊價值的吸引力;

　　2、目標明確獲得合理分工的引導力;

　　3、堅持到底獲得認真負責的行動力;

　　4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;

　　5、不恥下問獲得高效進取的成長力;

　　6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力;

　　7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力;

　　8、科學決策獲得顧全大局的思考力;

　　十、團隊的“高績效”從何而來

　　1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發的工作。

　　2、目標清晰，給團隊成員“現在與未來”的準確定位。

　　3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。

　　4、具備“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神。

　　5、業務熟練、技術過硬。

　　十一、團隊領導力形成的五個階段

　　1、自我成長與臨危受命;

　　2、服從與探索;

　　3、大膽實踐與風格形成;

　　4、管理創新和與時俱進;

　　5、人性理解與無為而治。

　　十二、團隊成員的習慣管理

　　1、養成成為榜樣的習慣;

　　2、養成團隊利益高於一切的習慣;

　　3、養成服從制度的習慣;

　　4、養成普及職業化的習慣;

　　5、養成不找理由，沒有藉口的執行習慣;

　　6、養成隨時隨地傳承團隊文化的習慣;

　　7、養成勇於創新、敢於承擔責任的習慣;

　　8、養成在團隊中不斷修煉自我，追求專業化的習慣。

　　十三、團隊管理4定律

　　1、輕財足以聚人;

　　2、律己足以服人;

　　3、量寬足以得人;

　　4、身先足以率人。

　　十四、高效團隊信任的3個維度

　　1、信守承諾做人;

　　2、積極主動做事和能力;

　　3、信念第一態度。

　　十五、提高團隊執行力的3大法則

　　1、高水平的團隊戰略共識;

　　2、高素質的團隊戰略協同;

　　3、科學系統的團隊戰略管控;

　　十六、尋找團隊創新的源頭

　　1、“愛”自己的團隊，“愛”是創新之源;

　　2、有意願為團隊解決問題是創新之因;

　　3、開啟思維空間是團隊創新之本;

　　4、不畏懼失敗是團隊創新之舉;

　　5、敢於承擔責任是團隊創新之貴。

　　十七、團隊成員的心態為何而變

　　1、為能否得到組織和上司的信任而變;

　　2、為追求虛榮而變;

　　3、為未來的發展而變;

　　4、為現在的利益而變;

　　5、為自已夢想而變;

　　6、為權力而變;

　　7、為逃離痛苦而變;

　　8、為追求快樂而變;

　　9、會受環境影響而變;

　　10、受情緒影響而變;

　　11、為情所困時變;

　　12、面對壓力時變。

　　十八、團隊聽字訣

　　立不正方，不聽;面無微笑，不聽;目無接觸，不聽;心無尊重，不聽;情緒激動，不聽;持有偏見，不聽;打斷對方，不聽;妄下結論，不聽;

　　十九、團隊學字訣

　　你可以拒絕學習，但你的競爭對手絕對不會;拒絕學習就是衰老的標誌;學習如逆水行舟，不進則退;學習是充滿思想的勞動;學史使人明智，學詩使人靈透，學而不思則罔，思而不學則殆;不吃飯則飢，不學習則愚;讀書先備筆，知行要合一;知識是力量的源泉，學習是最賺錢的投資!

　　如何科學打造創業團隊

　　為什麼表面上相似的兩支團隊，業績會有天壤之別?有些經理人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標準來解釋這種績效差距的原因，於是更傾向於相信團隊建設是一門藝術，而不是一門科學。

　　然而，在亞歷克斯?彭特蘭教授的領導下，麻省理工學院人類動力學實驗室的研?a href='//' target='_blank'>咳嗽比啡肥凳翟擻每蒲?侄握頁雋爍嘸ㄐ?哦猶賾械娜禾宥??mdash;—它們的活力、創造力和共同使命感遠勝於其他團隊。這種群體動力是可以觀察、量化和衡量的。最重要的是，團隊可以通過學習掌握增強這些動力的方法。

　　過去七年，該實驗室的研究人員在各個行業共21家組織中，給2,500名團隊成員配備電子胸卡，在他們相互溝通時收集相關資料，包括他們說話時的語氣、身體語言、談話物件和CYE談話時長等。結果得到的資料驚人地一致，都證實了良好的溝通對於打造成功團隊至關重要。事實上，溝通方式的重要作用不亞於其他所有因素包括團隊成員的個人才智、個性特點、技能水平和討論內容加在一起的綜合作用。

　　研究資料揭示出成功團隊有五個共同特徵：1.團隊每個成員發言和傾聽的時間基本相同，每個人發表觀點都言簡意賅。2.團隊成員面對面溝通，話語和手勢都積極有力。3.團隊成員相互直接聯絡，而不僅僅是與團隊領導溝通。4.團隊成員還在非正式場合或私下進行交流。5.團隊成員定期分開，去外部探尋資源或資訊，並把資訊帶回團隊。

　　就團隊能否成功而言，成員個人的思維能力和才智遠沒有人們預期的那麼重要。打造卓越團隊的最佳方式並不是挑選聰明過人、成績斐然的成員，而是瞭解成員之間如何溝通，並引導團隊採取有利於成功的溝通方式。

　　通過研究，彭特蘭教授確定了影響團隊績效的三個溝通要素。

　　第一個要素是活力度，以團隊成員之間的交流數量和性質為衡量標準。面對面交談是最有效的溝通方式，其次是電話或視訊會議。電子郵件和簡訊是效果最差的溝通方式。

　　第二個要素是參與度，它反映了團隊成員之間活力度的分佈情況。在一個簡單的三人團隊中，參與度取決於成員A和B、A和C，以及B和C之間的平均活力度。如果團隊所有成員相互之間的活力度大致相當，都比較高，則團隊的整體參與度極高。如果團隊中只有部分成員相互積極溝通，而其他成員沒有參與，則團隊的整體參與度不高。

　　第三個要素是探索度，它與團隊成員對外溝通的程度有關。高績效團隊的外部聯絡更廣。探索度高對於創意團隊最為重要，因為它們需要從全新的視角看問題。

　　理想的團隊是三個維度都保持高水平。令人意外的是，相比活力度和參與度不均衡的團隊即活力度高但參與度低的團隊，或者活力度低但參與度高的團隊，活力度和參與度都不高的團隊居然更高效。這說明管理者在努力提高團隊活力度和參與度的時候，需要保持兩者之間的平衡。

　　有了這些資料，管理者就可以通過繪圖的方式說明團隊在這些方面的表現，這種直觀的反饋馬上就能讓人清楚地看到資料所反映的事實，明確揭示出團隊尚未意識到的薄弱環節，使他們能夠有的放矢地做出改進，更接近理想的團隊溝通模式，從而最終提升個人和團隊績效。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助