堅守夢想最後得到成功的名人事蹟

　　每個名人都有自己的夢想，他們也曾為自己的夢想努力奮鬥。小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1：李安

　　一九七八年，有個臺灣青年準備報考美國伊利諾大學的戲劇電影系，卻遭到父親強烈的反對，父親的理由是，在美國百老匯，每年只有二百個角色。但卻有五千人要一起爭奪這少得可憐的角色。父親的反對沒有令青年止步，他一意孤行登上了去美國的班機。青年從電影學院畢業後，終於明白父親當初的良苦用心。因為在美國電影界，一個沒有任何背景的華人想要混出名堂來，簡直比登天還難!可青年為了自己的夢想，還是耐著性子，幫劇組看管器材、做點剪輯助理、劇務之類的雜事，且一干就是六年。青年三十歲，他夢想的事業連一點影子也沒有，更談不上而立，甚至連自己的生活都沒有著落。面對殘酷的現實，青年腦中開始猜疑自己是否太好高騖遠。甚至，他也曾想過放棄夢想的念頭。

　　然而，一個成大事的男人背後必定站著一個堅毅的女人，青年的妻子在他踟躕不前之際燃起了他夢想的激情。從此，他又過上了一段妻子主外，他助內的生活。他每天在家包攬一切家務，負責買菜做飯帶孩子。稍有空閒便夜以繼日地讀書、看電影、寫劇本。

　　悶在家裡的日子，青年再次迷惘起來，一個男人靠女人養著，畢竟是很傷自尊心的事。

　　終於有一天，男人感到了沮喪，無奈地自言一句，還是面對現實吧!

　　後來，他揹著妻子，心酸地報了一門計算機課，準備靠一技之長養家，從而平靜地做一個平庸的男人。

　　然而細心的妻子還是發現了他的心境，經過幾次的相視無語後，終於一天早晨，妻子在上班登車的一剎那，鏗鏘有力地扔下一句話：“你要永遠銘記自己的夢想!”

　　驀然，他的心像被揪了一下，夢想的燈盞再次在他眼前閃爍。沒過幾年，他的劇本得到了基金會的贊助，開始自己拿起了攝像機;再後來，一些電影開始在國際上獲獎……他就是《推手》、《喜宴》、《飲食男女》、《臥虎藏龍》、《綠巨人》等影片的導演李安。

　　二00六年的《斷臂山》獲得奧斯卡最佳導演獎，當李安捧著奧斯卡的小金人，面對閃閃的鎂光燈，他淚光閃爍。內心止不住激動，默說著妻子曾說過的一句話：“我一直就相信，人只要有一項長處就足夠了，你的長處就是拍電影。學計算機的人那麼多，又不差你李安一個!你要捧起奧斯卡的小金人，就要時刻銘記你的夢想!”

　　時刻銘記自己的夢想，成就了李安電影事業的輝煌——幸福地捧起了奧斯卡小金人!倘若，李安當初真學起了計算機，放棄了電影夢，我想，今天他會和眾人一樣被平庸的生活所淹沒。時刻銘記你的夢想，實則是掌好駛向成功的方向舵，時時刻刻下被外界的誘惑、無奈、沮喪、困苦所左右：一心一意直視夢想的燈盞，勇往直前!

　　生活中，每個人都有自己的夢想，不同的是，有的人時刻銘記，直至成功;有的人率性而為，緊跟著被世俗、平庸吞噬。這恐怕就是夢想能否成真的關鍵所在!

　　篇2：林依晨

　　有記者問林依晨這輩子最恨的東西是什麼。她回答是信用卡;記者又問最愛的呢，林依晨回答還是信用卡。

　　這又愛又恨源自她的出身。

　　父母離異，薪資微薄的單親媽媽為了照顧兩個孩子不得不辦了十幾張信用卡用以應急。這種以卡養卡並不斷透支的生活居然維持了很多年。可靠信用卡救急的結果是長期利滾利，最終，這個家庭背上了近500萬元臺幣迷戀巧克力和甜品、畫漫畫裡大眼睛的美少女、在裙子上綴滿蝴蝶結和蕾絲的童年，共約120萬元人民幣的債務。但媽媽從來不在兒女面前訴苦，體弱多病的她堅強地隱瞞著一切——可更悲慘的是，林依晨高二那年的一天晚上，媽媽突然小腦中風了。

　　林依晨和弟弟手足無措。儘管如此，他們還是倔強地不肯向離家的爸爸伸手要錢。林依晨一個人帶著弟弟把媽媽送進醫院，一邊辦理各種繁雜的手續和醫生溝通，一邊還要安撫受到驚嚇的弟弟和自己無助的情緒。本能的慌亂、經濟上的壓力和麵臨最親的人有可能離去的恐慌，16歲的林依晨面對轟然到來的逆轉，不得不選擇孤獨承擔和堅強忍耐。

　　就在這一天，她曾幻想的灰姑娘與王子童話一去不復返了。

　　幾年後，她將這段經歷的感受借鑑給電視劇《惡作劇之吻》——劇本里交代很少，但林依晨演了很多——鏡頭裡的她蜷縮在醫院的灰暗角落裡顫顫巍巍地拿著電話聽筒，恐懼到撥不出一個號碼說不出一個字，最終歇斯底里地放聲哭泣。這段表演震驚了導演，他完全被感染，甚至最後是副導演喊了卡。

　　林依晨憑藉這部戲的續整合為臺灣金鐘獎歷史上“最年輕的影后”，頒獎詞裡這樣寫道：演員的使命是帶領觀眾看到更深層的人性，正是這樣，林依晨在用生命表演，她的戲具有層次細膩的情感，切膚之痛，表演深刻。

　　但林依晨更為現實，她直言，獲獎並沒有給她帶來多大的利益，“拿到獎後還沒有新劇開拍”。

　　這是她真實的想法，生活得繼續，她也必須努力，因為家裡還欠著鉅款。

　　大概很少人知道，林依晨出道的理由僅僅是渴望能賺到些錢為弟弟買一臺膝上型電腦。當林依晨決定去參加臺北捷運美少女競賽並把報名信丟進郵箱的那一刻，她也在想，這，會不會改變自己的一生呢?

　　競賽第一名——參演周杰倫、林憶蓮、周渝民等人的MV——《十八歲的約定》女主角——《射鵰英雄傳》黃蓉……就如百度詞條裡記錄的那樣，林依晨一步一步改變了自己的人生。

　　由於出道早，她不得不奔波於事業與課業之間，但她做事一板一眼，堅持不缺課，並且甘之如飴。畢業時，政大高材生的她還受到了馬英九的接見。與之相反的是，在校外，雨戲、跳海、吊鋼絲，種種危險她也毫不猶豫，她甚至害怕有一天自己突然發生意外，竟立了一封書信式的遺囑。那年，她才23歲。

　　認真、敬業、自我要求高，是多數圈內人對林依晨的評價。但很多人也知道，林依晨是世間少見的“摳三兒”。

　　即便是今時今日，片酬每集15萬元的臺灣偶像劇一姐林依晨，只要在臺灣拍完戲，都會把便當打包帶回家，媽媽和弟弟也從不為吃剩飯而感覺丟臉。她每月生活費不到1萬元，出道至今也沒買過什麼昂貴的行頭，平時穿的都是媽媽在街上買的平民商品，因為出席活動時會有品牌服裝提供。

　　有一次，林依晨參加臺灣知名節目《麻辣天后宮》的錄影，林依晨和楊丞琳在後臺遇到，一見面就抱頭傾訴。但馬上聊的竟然都是還債的事：“哎!你還多少了?還差多少?”曾貴為臺灣購物頻道一姐的主持人利菁，提前四處張羅名牌手袋帶到現場，然後發揮其勸服功力進行兜售。利菁本來決定只要林依晨一喊底價立刻就賣給她，但不料說破嘴，不動聲色的林依晨拿著9萬元臺幣的LV手袋豔羨地把玩了半天，卻連一口價都沒有喊，還提前封主持人的口說：“噢，剛我忽然想到房貸還沒繳……”

　　她的經紀助理也無法想象她的節儉程度。拍攝《射鵰英雄傳》時，胡歌車禍毀容，劇組停拍，林依晨回臺前拉著助理去逛街，她蒙面戴口罩進了一家店，挑了一雙涼鞋，又挑了十幾條項鍊，最後還跟店家殺價一番，竟只花了300元。“天啊，你無法想象一個明星會在街邊小店跟老闆花半個小時砍價。她自己還覺得沒什麼，可就算是個普通人也不會這麼掉價吧!”但這對於看電影從來只選擇第二輪放映時才去的林依晨來說，是再正常不過的事情。

　　林依晨不辜負媽媽的期待，努力拍戲、拍電影、接廣告代言、跑活動;從沒去過西門町、沒去過KTV、沒騎過摩托車，做事總是理智戰勝感性。這個習慣讓她終於在入行第六年還清債務。

　　可這時，林依晨的身心也受到了很大的損害。

　　有一次體檢，醫生髮現林依晨的腦下垂體蝶鞍部分長了腫瘤，後來發現腫瘤已近下視丘。其實這之前的林依晨長年瘦不下來，深受水腫困擾，並且睡覺淺常做噩夢。夢裡常被人追殺或是跳下高樓，都是這個原因。

　　醫生勸她手術，雖不是大型手術，但第一次面對，林依晨還是很害怕。擔心手術疏忽會發生在自己身上，還跟醫生商量可否讀秒替代麻醉。後來手術成功了，但林依晨卻突然行為反常——醫生淡淡地說這是手術的副作用，會讓患者“情緒化”。那段時間，林依晨就像一個話癆，不停地說說說，一股腦地不顧後果地說。媽媽被煩到求她不要說了，但她還是要說，連說了六天六夜之後，喉嚨急性發炎掛急診。

　　其實生活裡的林依晨也有一些偏執性格，專業術語叫“官能強迫症”，逼迫自己事事做完美。比如她的手袋，乾淨整潔，大包裡有小包，每樣東西都各有所歸;再比如她的房間，擺設井然有序，化妝品一定要按照規定的順序且正面向前;飾品和衣物也一定要整齊地碼好，只要別人稍微一動，她馬上就能知道。而她的生活規律更是讓人讚歎，只要沒拍戲，她都會晚上10點睡覺，凌晨4點50分起床聽英語新聞廣播，因為她曾經的志願是新聞系，所以有空永遠都在讀報紙。

　　林依晨就這樣一路走來，在娛樂圈10年，唯一與感情有關的新聞是自己主動爆料曾在小學時談過戀愛。但談了5年，卻連手都沒有牽過。如今，這位不知名的男友早已成了林依晨的摯友。他會在某個情人節冒雨騎單車送一朵鬱金香，或是在發片會上偽裝成歌迷索要簽名來給林依晨驚喜。

　　可如今，她還是一個人。雖然她極有“旺夫運”——和她搭檔過的男主角都能大紅，賀軍翔、鄭元暢、吳尊、胡歌無一例外。但林依晨卻好像雲淡風輕事不關己一樣，完全與緋聞絕緣。

　　此時的她，只想去完成另一段愛情——她的媽媽和爸爸。

　　其實在林依晨大學畢業時，爸爸也偷偷參加了她的畢業典禮，但兩人並沒有說話，直到有一次林依晨德國電影《當櫻花盛開》後被深深打動，進而反思自己的行為。這之後的她主動聯絡爸爸，兩人開始經常一起去騎單車、吃飯，後來爸爸希望能夠接林依晨上下通告，林依晨答應了。這之後，爸爸是林依晨的司機兼保鏢，他也會把自己的風流史搬出來，交代林依晨什麼樣的男人要少碰。“人真的是會變的，以前埋怨爸爸未曾對我們付出，但我們又為爸爸付出過多少?我居然都不知道他最喜歡吃菠蘿包。”林依晨直言，與往事和解，才是真正鬆綁了自己。

　　據說，林依晨88歲的爺爺不久前過世，媽媽除了出席喪禮，還與林爸爸恢復了講話。

　　如今，經歷過種種磨難的林依晨終於可以望見自己的幸福，她也發行了自己的第一張唱片《幸福遇見》。她用歌聲告訴我們：每件事自有它發生與存在的意義，是一體多面、環環相扣的，無論如何，珍惜當下，是別讓自己日後後悔，最好不要再等待，不要再錯失，因為，我們都是普通人。

　　但她並不知道，每個認真的女生，絕對都有資格成為一位高貴的公主。

　　篇3：雷軍

　　雷軍40歲生日的那天夜裡，他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

　　那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月後，他正式創立小米公司。

　　這一段感悟，後來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺風口，豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟體業的“老革命”一躍成為移動網際網路時代炙手可熱的新貴。

　　雷軍在2011年7月迴歸金山軟體03888.HK，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

　　“成功僅僅靠勤奮是不敷的”

　　創辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最後一次創業，是積累了20年的商業經驗之後，“畢其功於一役”的一次全新測驗考試。

　　“前面16年在金山練基本功，後面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。”他說。

　　這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強，即即是雷軍這樣的強人”。

　　雷軍極聰明，年少成名。1969年出生於湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學分，並完成了結業設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司，當時的產品是一種仿製的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經營艱難。半年後，公司解散。清點資產時，雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和印表機，李儒雄分到了一臺386電腦。

　　大學結業後，雷軍隻身闖蕩北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨後加盟金山軟體，成為金山的第六名員工。兩年之後，雷軍出任北京金山總經理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得志。

　　但是雷軍在這個臺階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰微軟的民族軟體企業，理想之路步履維艱，金山歷經從辦公軟體到詞霸、毒霸，再到向遊戲和網路的多次轉型，幾經起落。雷軍帶領金山五次衝擊IPO，最終還是依靠網路遊戲的業績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等網際網路企業。

　　雷軍擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班，李彥巨集還在美國唸書，周鴻禕也才加入工作，馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

　　雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說，很長一段時間內，他對雷軍都是仰視的狀態，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村裡的元老。但是，短短几年後，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的網際網路大佬，丁磊、陳天橋、李彥巨集更是先後成了“中國首富”。

　　風雲幻化間，時勢使然爾。多年之後，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年網際網路大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落後了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我後面兩三年每天都再想，什麼地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術不可，還是自己不敷努力?”

　　雷軍說，最後自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。

　　金山錯過了第一波網際網路浪潮，不過有一件事情卻在日後至關重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內部的創業專案——卓越網，四年多後，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由，也為其後來的天使投資奠定了資本。

　　2007年年底，金山成功上市兩個月之後，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。

　　事後證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

　　“不會因為我叫雷軍，就不會死”

　　離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考網際網路。雷軍是最早投身移動網際網路的一撥人。2008年，他在個人部落格中寫下：移動網際網路是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動網際網路、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

　　做投資讓雷軍更加深入瞭解網際網路，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。

　　在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說慾望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

　　很快，雷軍找到了自己的“勢”——智慧手機和移動網際網路的大爆發。2010年4月，小米公司註冊成立，第一個產品——移動作業系統MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式釋出。隨後，在一片質疑或讚譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。

　　趁勢之外，雷軍對人也非常看重。在創辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不捨，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高階產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高階總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，七個人組成豪華的創始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術巨頭公司的員工，看到幾個創始人名單之後，直接就跟了過去。

　　雷軍自己做投資的原則也是隻投資人，不熟不投，投資後只輔佐不添亂。雷軍說，自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。

　　決定做小米之前，雷軍給晨興創投的合夥人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事後，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。

　　“雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程，劉芹只問了一個問題，“你已經功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答，“我對創業仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”

　　第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面後，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，“你們三個，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結合，怎麼合作?”第二個問題是，“你們怎麼看待創業?”一個半小時之後，劉芹就敲定了投資，整個過程並沒有聊小米具體要做什麼。

　　2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

　　小米火了以後，一位業內人評價雷軍：“他是錯過了上一波網際網路，成於下一波移動網際網路。”

　　“只要不讓公司翻船，你就能去做”

　　一位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先一年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之後，幾乎一騎絕塵。

　　很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什麼他人學不會小米模式?雷軍說，小米模式的背後，是網際網路思維的勝利，是先進的網際網路生產力對傳統生產力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

　　外界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬雲說小米的核心是營銷，下來之後，雷軍特意找馬雲解釋，小米的核心在於產品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“飢餓營銷”等標籤也感到委屈，甚至多次發文辯解，小米每個月的產能達到200萬臺，已經跨越很多傳統廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應量至少會達到4000萬臺。

　　所謂的網際網路思維，在雷軍看來，最終還是落在產品自己。雷軍也對財新記者說，當營銷和產品並舉的時候，就說明產品不敷極致了，“最好的產品就是最好的營銷”。

　　一談到小米的產品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細節瞭如指掌。好比，小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對準中間，他也會找到王川小米盒 子負責人埋怨一番。甚至，小米微博裡發出去的圖片都是雷軍親自定的。

　　雷軍的勤奮，也是圈內知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。這個習慣也 被連結到了小米。多位小米員工向財新記者證實，好幾次在凌晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米， 時間更多花在了產品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結工位的整潔;在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改釋出會的演講PPT，最多修改 100多遍。

　　雷軍將“讓使用者尖叫”作為衡量產品的第一準則——如果配置不克不及讓你尖叫，那麼價格就一定要讓你尖叫。去年7月釋出的紅米，配置引數被提前曝光，市場預期價格是999元，最終釋出的價格為799元，結果是紅米手機持久處於供不該求。

　　所有行為都圍繞產品之後，雷軍的管理思路也發生了顛覆性轉變。小米公司員工不打卡，不進行KPI考核。組織架構非常扁平，公司合夥人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，網際網路時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注於產品創新。

　　黎萬強是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大雷軍會直接挑戰你，為什麼這樣做，為什麼不那樣做。現在，他還是很難被說服，但給了我們一個許可權，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”