財務工作經驗交流發言稿格式

　　做好財務工作，要樹立正確的人生觀、價值觀，時刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，做到掌權為公，理財為民，不以權謀私。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強化責任意識，以“保障有力、規範管理、基礎紮實、服務到位”為目標，以規範化管理為重點，進一步創新管理理念，強化工作措施，在公安機關財務工作規範化管理方面走出了新路子。

　　一、統一思想、深化認識，切實把做好公安財務規範化管理工作置於基礎性、先導性的位置

　　在當前新形勢下，公安部門財務工作面臨著各種機遇、困難和挑戰，主要表現在財務管理工作日益複雜，經費使用範圍逐步擴大，這樣就使理財難度明顯加大;同時，對經費的使用效益，要求越來越高。針對以上問題，**通過開展廣泛深入的調研認識到，只有建立科學、規範的財務管理體系，提升財務管理工作水平，才能根本上提高警務保障工作的水平，更好的服務於公安中心工作。基於這樣的認識，**採取召開市局黨委會、中層幹部會等形式，認真學習檔案、開展座談討論，迅速統一了全市民警對規範財務管理工作重要性的認識，為開展財務規範化建設工作打下良好的基礎。

　　二、建立規章、明確責任，努力實現財務基礎工作制度化

　　制度化是抓好財務管理工作和提高經費使用效益的基礎，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設。一是建章立制抓規範。市局先後修訂、完善了《財務管理制度》、《固定資產採購制度》、《公用包乾經費管理辦法》等一系列切合實際、便於操作的財務規章制度，規範經費開支審批的各個流程，做到有章可循，有據可依。二是歸口管理促規範。本著統一管理，民主理財的原則，將全市各級公安機關的財務管理工作納入到警務保障部門統一設帳，統一記賬、統一報表、統一核算。三是責任明確保規範。對縣市兩級公安機關一把手，分管財務工作的負責人，財務fzr和財務工作人員的職責進行明確界定，層層細化責任，將各級的責任落到實處。同時，明確分工，設立主管會計、現金會計、工資會計、銀行會計、票據會計、稽核等崗位，進一步細化和明確各個崗位的職責，強化崗位間的監督和制約，確保財務管理工作的規範化發展。

　　三、強化措施、狠抓落實，努力實現財務管理工作科學化

　　一是規範報銷單據的審批流程。市局對所有報銷單據都實行審批報帳制，發票報銷嚴格實行“四級把關”，即財務人員制單初審、財務處長稽核、2000元以下***含2000元***的單據，集中報分管財務的局領導審批，2000元以上的集中報局長審批。所有單據由專人負責貼上、統計，並報領導審批。二是規範報銷單據稽核程式。稽核在稽核報銷的發票時，要按照“零差錯”為要求，嚴格實行“八審八看”制度，即：一審業務內容，看是否符合財務制度和開支標準;二審付款單位，看是否與本單位名稱相符;三審填制日期，看是否與發生業務的日期相近;四審用途，看是否與發票有關;五審財務簽章，看是否與出票名稱相符;六審金額，看計算是否準確;七審大小寫，看大小寫金額是否一致;八審票據整齊，看有無塗改、刮擦現象。對不符合規定的票據，堅決不予辦理報銷手續，從源頭上杜絕漏洞，確保財務管理工作的準確性。三是規範網上記賬程式。將全部經費收支納入到財務管理資訊系統進行核算，及時、準確、全面的錄入財務資料和相關資訊，實事求是的反應全市公安機關資金的到位和使用情況，同時建立健全了網上賬目巡查、網上報表審查、網上預警研判等工作機制，對每筆賬目、每名會計人員和每個環節實行更直接、更具體的監督，防止違規使用資金，切實提高資金的使用效益。四是規範會計檔案管理。投資3萬餘元，建立專門的會計檔案存放室，並印製了統一的會計憑證、會計報表等格式。會計存放室內統一資料櫃、資料盒和資料標籤，所有財務憑證、單據入櫃列單存放;財務檔案按序列標清年度會計憑證、財務資料檔案等相關資料，做到會計檔案存放整齊劃一，規範有序。

　　四、內強素質、外樹形象，努力實現財務管理隊伍專業化

　　我們始終將隊伍建設作為加強財務管理工作的總抓手，努力建設一支“高效、嚴謹、求真、務實”的財務管理隊伍。一是強化思想教育。把政治素質強，業務能力高、熱愛會計工作的民警充實到會計崗位，經常不間斷地進行思想政治教育、廉政強化教育、愛崗敬業教育，提高會計人員的思想政治素養，確保會計人員隊伍的健康發展，也為做好財務管理工作打下良好的根基。二是建立定期培訓制度。通過定期開展專業培訓、自學、崗位練兵等多種型別培訓教育工作，提高全市公安機關財務人員的業務技能。同時鼓勵和提倡財務人員參加有關專業認定資格考試，努力改善財務人員的知識結構。三是加強硬體建設。共投資投資30餘萬元，為全市公安財務部門配齊了計算機、專用印表機等辦公設施，在所有的財務室設定了統一的開放式櫃檯，安裝了統一的規章制度圖版，設立了宣傳財務規範化管理的文化長廊，實現財務辦公場所的整齊劃一，為財務規範化管理工作的開展創造了良好的辦公環境。

　　篇二

　　各位領導、同志們：

　　近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區水利廳民生水利發展新要求，突出重點、服務大局，轉變觀念、用活資金，為實現全市水利事業跨越式發展提供了可靠的資金保障，多次被評為全市年度財政性投資基本建設投資專案決算先進單位、部門決算先進單位。根據安排，現就吳忠市水務局財務工作情況彙報如下。

　　一、積極籌集資金，進一步夯實水利發展基礎

　　面對國家重視水利基礎設施建設的大好機遇，我們緊緊圍繞全市水利重點建設專案，千方百計地爭取水利資金投入。一是爭取自治區級以上投資的力度逐步加大。20XX年爭取各類專項資金3200萬元，較上年增幅較大;二是倍加重視爭取本級財政投入。科學編制水利部門年度資金預算，使財政用於水利的投入逐年增加。據統計，20XX年市級財政對水利投入達800多萬元，是20XX年的1.2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設。爭取國家農發行、國開行貸款1.28億，用於城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點專案建設，加快了城市水利建設。

　　二、適應形勢需要，進一步提高資金使用效益

　　近年來，財政部門實行由會計集中核算到國庫集中支付轉軌。為了適應新要求，我們大膽探索、摸索經驗，提高了水利資金的使用效益。一是預算編制質量明顯提高。通過不斷優化預算編制方法、規範編制程式、完善編制內容，為爭取財政資金支援打下了良好的基礎。在具體工作中，對個人和公用經費支出，全部實行了定員定額管理;對於專案支出，要求局屬各單位加強了預算基礎資料、資料的測算，做到應報盡報，使專案支出管理進一步具體化。二是國庫集中支付順利進行。作為市級財政國庫集中支付的重點單位之一，我們通過實行國庫集中支付，增強了水利資金規範化管理，加強了資金的監控力度，縮短了資金的在途時間，提高了資金的支付進度和使用效率。三是會計基礎工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利專案建設管理辦法，按計劃、按程式、按合同、按進度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類水利資金。四是專案招標及政府採購工作進一步規範。嚴格按照《招標法》、《政府採購法》的規定，對達到招標範圍的按規定委託有資質的代理機構實行公開招標，對符合政府採購目錄的專案，實行政府採購，不但節約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現象的發生。

　　三、強化資金監管，進一步保障重點工程建設

　　從健全制度、強化管理入手，制定並落實了五項措施。一是根據國家的財經法規及相關的資金管理辦法，結合本部門實際，不斷修訂完善單位內部財務管理制度，先後制訂了《水利專項資

　　金管理辦法》、《專案資金支付流程》、《固定資產管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴肅了財經紀律，規範了水利資金的管理和使用，確保了專款專用。二是對所有水利工程專案嚴格實行“四制”，即專案法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，堅決杜絕無資質企業承攬水利工程。三是強化工程專案實施環節上的管理，施工中的監理簽證、監理月報、設計變更到位，竣工後的加強工程造價審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現象。四是實行水利工程廉政合同制度，對所有專案承建單位在其承建和招標中，與建設單位簽訂廉政合同，實行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強監督檢查。兩年來積極配合審計、財政、監察等部門檢查20餘次，並在此基礎上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。通過各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導今後工作的開展，還對規範財務收支行為、提高財務管理水平起到了良好的推動作用。

　　四、注重業務培訓，進一步加強財會隊伍建設

　　我們十分重視財會人員培訓工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設資金及財務管理工作培訓，拓寬了財務人員知識面和知識結構，促進了財務人員由“單一型”向“複合型”轉變，由“資歷型”向“能力型”轉變。20XX年來累計派出30餘人次財務外出學習。同時，結合水利工程建設領域突出問題專項治理等活動，開展了財務人員的勤政廉政教育，不斷提高財務人員依法理財、遵章守紀、廉潔奉公的意識。引導財會人員樹立正確的人生觀、價值觀，時刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，做到掌權為公，理財為民，不以權謀私。

　　五、增強服務意識，進一步發揚水利行業精神

　　我局財務人員都是女同志，家庭負擔較重，但每個人始終堅持一心為公思想，把“營造小環境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業與家庭的關係，始終以嚴謹紮實的作風、樂於奉獻的精神，服務大局、協作共事、任勞任怨，出色完成了各項財務工作任務，以實際行動踐行了“獻身、負責、求是”的水利行業精神，得到了領導的肯定和同志們的信任。20XX年被授予全市巾幗文明崗榮譽稱號。

　　各位領導、同志們，做好財務工作，加快水利發展，機遇難得，使命光榮，任務艱鉅，責任重大。我們將按照這次會議的總體安排，以更加強烈的責任意識、更加奮發的進取精神、更加務實的工作作風，在水利改革發展的新徵程中再創新業績、作出新貢獻。

　　篇三

　　一、深化民主管理制度，創新內容與形式，推動企業與員工共同發展

　　共同發展是上海電信追求的願景。我們站在企業與員工全面發展的高度，堅持和深化以職代會為基本形式的職工民主管理制度，不斷創新和豐富職代會、廠務公開、民主管理的內容、形式。

　　在內容上：

　　1.首次在職代會上公開領導幹部收入情況。20XX年初，在公司二屆一次職代會上，上海電信首次將領導幹部收入情況予以公開，這是上海電信領導班子學習貫徹黨的十六大和四中全會精神以來，堅持以人為本，落實科學發展觀，在企業中倡導“民主、公開、親民、和諧”的結果，也是上海電信促進黨風廉政建設、深入推進廠務公開民主管理取得的又一碩果。公司上市後，一部分員工對領導幹部收入心存各種猜測和議論，群眾希望真實的瞭解幹部收入情況，工會針對職工中各種猜測、議論，將職工群眾的意見積極向公司廠務公開領導小組反映，為了消除不良的影響，形成和諧的聲音，我們將公司領導幹部收入列為06年廠務公開的內容並在職代會上作了“公司領導幹部收入情況”的專題報告，受到職工代表的好評。

　　2.推行工作責任追究制與激勵制度。按照中央有關“企業領導違反職代會決議和廠務公開的有關規定，導致矛盾激化，影響企業改革、發展和社會穩定的，必須實行責任追究”，我們制訂並推行了責任追究制，對在廠務公開工作中的責任人、執行人、監督人、實施人不履行或不正確履行廠務公開工作中各自應承擔的職責，按照《中國共產黨紀律處分條例***試行***》和《上海市電信公司黨風廉政建設責任制實施辦法》的規定，施行責任追究。我們還建立激勵制度，首次在公司二屆一次職代會上對“員工最滿意單位”和“員工信賴的好領導”進行了表彰，以此調動各方的積極性和增強責任感，形成有效激勵，起到了典型示範作用。

　　在形式上：

　　1.加強源頭參與企業重大決策方案制訂的力度。今年，上海電信圍繞企業轉型作出重要決策，對產品部前後端部分組織體制進行優化，這一工作時間緊、要求高、涉及面廣，是繼“郵電分營、移動剝離、政企分開、主輔分離”、公司BPR流程重組以來又一次重大組織機構調整，主要涉及三家基層單位和兩個帶基層職能的部門，涉及近20XX名員工。為了使體制優化方案能順利地出臺實施，我們在體制優化過程中把握“四個堅持”的原則：一是堅持依照法律法規和依靠職工群眾推進企業轉型發展;二是堅持改革力度、發展速度與職工承受程度相統一;三是堅持推進企業轉型與維護職工合法權益相統一;四是堅持在企業轉型過程中工會工作正常運轉和同步加強，促進企業轉型工作健康、有序、規範地進行。如公司在制訂體制優化方案時，工作小組專門吸收工會同志參加，原來方案中對網運部、市場部沒有明確黨群部門的設定，工會同志及時指出並提出建議，得到了採納。在新方案中，網運部黨群辦得到了明確;市場部新設了黨群辦。

　　2.把好“五關”確保企業決策過程“民主、公開、透明”。我們認真貫徹落實全總十四屆四次執委會議精神，樹立和落實中國特色社會主義工會維權觀，進一步加強和完善維權機制建設。凡屬企業重大決策和關於工資、獎金、生活福利、社會保險基金等涉及職工切身利益的重大事項，我們都要求依照有關規定，提交職代會審議、通過或決定，向職工群眾公開，認真聽取職工群眾意見，接受職工群眾監督;凡是涉及職工切身利益的重大方案出臺前，我們都要求有關部門將方案提前一週交職工代表組長審議，廣泛徵求職工群眾意見，充分代表好、維護好職工的利益，行使好民主權力。去年，實業集團上市時，我們堅持履行“民主程式優先”原則，指導實業工會嚴格把好五道關口：一是“聽缺關。職代會表決前必須廣泛聽取職工代表意見。二是“進入”關。涉及職工切身利益的重大事項必須寫進集體合同。三是“協商”關。集體合同文字內容、工資集體協議條款等必須先進行平等協商，協商一致後才能形成文字草案。四是“審議”關。企業的重大事項或出臺涉及職工切身利益的有關規定，必須經過職代會審議，聽娶吸納職工代表的意見和建議。五是“表決”關。涉及職工工資、福利和職工安置的有關事項，不但要進入職代會***職工大會***程式，而且必須經過無記名“表決”程式。實業集團在“關、停、並、轉”中嚴格履行民主程式，從而確保了職工隊伍的穩定，順利地完成了上市工作和部分企業的退出工作。

　　二、細化民主管理制度，拓展平臺與渠道，促進企業與員工和諧發展

　　和諧發展是上海電信追求的目標。我們從建立健全利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制入手，對廠務公開民主管理制度進行梳理，在原有基礎上不斷規範化、制度化，進一步完善了企業民主管理，拓展了四個平臺和一個渠道。

　　1.拓展職工代表高層參與的平臺。從20XX年1月開始，公司總經理辦公會議每次有兩名職工代表列席，20XX年又拓展到職工代表參加公司司務會議，為此，工會及時修改並制訂了《上海電信職工代表參加公司總經理辦公會議和司務會制度》，規範了他們權利和義務，他們可以在會上提出自己的意見、看法和建議，就會議討論的有關內容到公司總部相關部門和基層單位進行調查研究及瞭解有關情況、取得第一手資料，就員工關心的問題提交會議進行研究討論。至今已有36名職工代表參加了公司總經理辦公會議，其中6名職工代表還同時參加了司務會。

　　2.拓展職工代表組長會議決策的平臺。在職代會閉會期間，我們充分發揮職工代表組長會議的作用。20XX年我們先後召開了四次職工代表組長會議，分別以無記名投票表決方式，通過了《上海市電信有限公司員工補充醫療和人身保障辦法》;《上海市電信有限公司員工待聘、轉崗管理辦法》;《上海市電信有限公司職工內部退養辦法》;《關於辦理協商解除勞動合同相關工作的實施意見》。在討論表決後三個檔案時，因涉及員工切身利益，為慎重起見，我們提前下發這些檔案，讓職工代表有時間聽取職工意見加以研究，在召開第三次代表組長會議上充分聽取了代表組長的意見反饋，然後提交第四次代表組長會議進行討論審議和表決通過，顯示了上海電信民主管理工作日益成熟和規範。

　　3.拓展領導與員工完美溝通的平臺。我們從11年以來已經堅持進行了27次雙月溝通會。為了使這一溝通形式緊貼公司發展實際，我們在溝通會的形式和內容上力求細化和創新。11年我們先後舉辦了6次雙月溝通活動，分別就上海電信人力資源管理現狀、人力資源轉型目標、員工在轉型過程中的熱點等問題進行交流和溝通。如第26次雙月溝通，採用演播現場面對面和網上視訊溝通相結合形式，就企業轉型、業務發展、人力資源、員工發展、員工福利等方面60多個熱點問題進行思想交流，公司黨委書記、董事長張維華率領導全體班子成員出席溝通會，同時，在上海電信“員工天地”網站近500名員工踴躍參加了網上互動。員工們普遍感覺，這樣的溝通更像是一場親切的“促膝長談”。我們還在《上海電信報》連續九期刊登了溝通中的熱點和精彩問答，進一步擴大了溝通活動的知曉面。溝通活動達到了釋疑解惑、增進了解;創造和諧、推進轉型的目的，從而更堅定了轉型的步伐和信心。

　　4.拓展職代會提案處理的平臺。為進一步提高職代會提案質量，我們在二屆一次職代會之前，下發了“職工代表大會提案工作參考”，供職工代表在寫提案時參考，另外，在收集提案時，對每份提案予以初審，對不規範的提案要求提案人充實完整後上交。二屆一次職代會共收到職工代表提案356件，提案在數量和質量都高於往年。為了激勵職工代表參政議政的積極性，我們還開展評選優秀提案活動，對評選出的優秀提案給予表彰獎勵，並作為優秀職工代表評選依據之一。

　　5.拓展職工代表巡視的渠道。為了落實《集體合同》中有關員工實事專案，我們組織職工代表巡視了郵電水廠和光明乳業公司，聽取了公司人力資源部等相關部門履行《20XX年集體合同》情況的彙報，並就重點實事專案的實施質量進行了評估打分。近年來我們巡視的內容還拓展到關心企業安全生產，我們組織職工代表對基層單位安全生產環境、防暑降溫落實情況等工作進行巡視檢查。有針對性的多層次的開展職工代表巡視檢查活動，增強了職工對企業的關心度，增強了職工的主人翁意識。

　　三、固化民主管理制度，規範運作與管理，實現企業與員工健康發展

　　健康發展是上海電信追求的宗旨。為健全規範企業民主管理的運作和管理，我們先後制定出臺了一整套民主管理廠務公開的制度和一系列強化民主管理的措施、方法，從制度上有力地保證了職工民主管理工作的持續、深入推進，這兩年公司的主要領導從“雙肩挑”到“分設”，從老領導卸任到新領導上任，上海電信民主管理、廠務公開的各項制度依然有效運作並不斷深化，突現了“民主管理不以領導人變化而變化、不是人治而是法治”的特性，體現了依法治企、依法治會的現代企業運作模式，確保了企業與員工全面和諧發展。

　　1.不斷規範職工代表大會制度，始終把職工關注的熱點、企業轉型發展的要點作為職工代表審議的重點。

　　我們充分發揮職工代表大會的作用，落實職工群眾參與企業民主決策、民主管理和民主監督的權利。行政工作報告、業務招待費使用情況、領導人員任用以及幹部廉政情況、領導幹部收入情況、培訓經費使用情況等企業重大事項都在職代會上向職工代表作專題報告，提交代表審議。凡涉及職工切身利益的重大問題議案，我們都要經職工代表無記名投票表決，贊同票過半方能生效。

　　2.不斷規範領導人員在職代會述職制度，始終把取信於民、率先垂範作為建設“四好”領導班子的重要目標。

　　上海電信領導班子成員在20XX年率先在職代會上進行工作述職，接受職工代表民主測評，得到集團工會、上海市總工會領導的高度評價。由於上海電信黨政工領導班子成員率先垂範，帶動了全公司民主評議各級領導人員工作的開展。上海電信各二級單位普遍開展了領導幹部述職。每年工會與人力資源部聯合組成工作小組組織基層領導班子人員向職工代表述職，並接受職工群眾的民主測評。我們把企業對幹部的績效考核與群眾對幹部的監督有機的結合起來，將職工代表民主測評結果作為中高層管理人員選拔任用、調整交流的重要依據之一。20XX年參加述職中高階管理人員共208人，參加民主測評20XX人次。經統計，“綜合評價”平均得分90.74分***滿分為95分***，其中，“以身作則廉潔自律”、“全域性觀念責任意識”、“理論素養政策水平”、“團結班子協同支撐”方面的綜合得分率都超過了91%。經考核，評為“優秀”25人，“優良”48人，“黃牌警告”2人。有4名同志被降職，1名同志勸退辭職。

　　3.不斷規範職工參政議政制度，始終把培育員工的參與意識和參政能力作為民主管理的重要措施。

　　我們在職代會召開前都要舉行職工代表知情議政報告會，就公司新的一年財務全面預算、網路發展計劃、市場形勢分析、員工醫療保險、企業發展和中國電信戰略轉型等重大情況向職工代表通報。20XX年2月，我們還邀請了中國電信集團公司人力資源部楊迪副經理來滬作了“中國電信勞動用工管理情況”的介紹，真正讓職工代表在第一時間對中國電信勞動用工情況全面知情、源頭參與。為了提高報告會的質量，提高報告人的報告水平，今年我們還組織職工代表對知情議政報告會的報告主題、內容、形式、效果等進行了測評，代表們對報告內容滿意率均超過98%以上。測評工作的開展，增強了行政報告人的質量意識，也增強了職工代表對報告會的滿意率。

　　4.不斷規範廠務公開制度始終把上級佈置的要點作為廠務公開的重點。

　　根據中央關於廠務公開檔案精神，我們制訂了《上海市電信公司關於推行廠務公開、加強民主管理意見》，將廠務公開的內容細化為五大類29條公開內容，同時，根據企業發展的實際，及時調整充實公開的內容、明確公開範圍、公開頻次和責任人，落實了公開的重點、公開的部門。我們堅持執行上級有關公開的規定，把員工普遍關心的“企業重大改革方案”、“企業發展戰略”、“集體合同的簽定和履行”、“安全生產和勞動保護措施”、“職工培訓和教育經費使用情況”、“民主評議公司領導班子成員”、“業務招待費使用情況”、“中、高階管理人員廉潔自律和執行黨紀政紀情況”、“中層管理人員、重要崗位人員的選聘、解聘和任用、免職情況”、“領導班子收入情況”等內容向職工群眾公開。我們還把廠務公開工作交流會與公司黨風廉政建設大會結合起來一併召開，較好地整合各方力量，形成合力，共同推進。

　　5.不斷規範平等協商、集體合同制度，始終把企業與員工的全面發展作為民主管理的重點。

　　我們堅持以人為本和共同發展的原則，通過開展平等協商，對涉及員工發展、員工教育培訓和員工福利保障等議題展開討論，與行政協商達成共識，並經職代會審議通過後簽訂集體合同。先後推出和實施了員工素質提升工程、完善員工醫療保險工程、健康與幫困工程、安居樂業工程，確定了人均年培訓時間不少於60課時，並在企業建立了以崗位薪酬為核心的激勵機制，實行員工職業生涯設計，設立了員工創新獎和貢獻獎。20XX年我們和行政協商把“公司在完成經營收入目標和利潤指標的同時，員工的收入和福利待遇也得到相應提高”作為《集體合同》的內容，當年公司按照“時間過半完成任務過半”對績效考核成績良好的員工晉升了一級崗位工資，鼓勵了員工更好地為企業工作，員工的凝聚力進一步得到增強。最近，我們又與行政進行了平等協商。11年上海電信如果實現時間過半完成任務過半，又將為員工浮動一級工資。年底如果全面完成集團下達的各項指標，實現上海電信“轉型率先，行業領先”的目標，考核良好的員工都將因此浮動一級工資。