裝飾裝修企業施工實施數字化管理的關鍵

　　根據模型結構系統，結合精裝修工程例項，裝飾裝修施工企業數字化管理能否順利的推進，以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　注意各個工序流程之間的邏輯順序

　　建設工程專案往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此之間緊密相關。也是因為這種整體性強的特點，造成了它的不可逆轉性。即工程專案實施完成後，很難推倒重來，否則將會造成巨大的損失。這就要求專案部在施工過程中要重視各工序流程之間的協同處理。按照這樣的邏輯操作，就可以更好地在利用軟體的過程中科學管理，避免了不必要的損失與風險。

　　施工企業的生產經營活動主要分散在各個專案部進行，人力資源、施工材料資源、施工機器具資源也相應集中在各個專案部，因此，重視專案部基礎資料的採集，也就是資料層的管理，才能更好地建立相關資料庫，提高資料庫的準確性。如杭州某酒店式公寓精裝修工程，施工過程中所涉及的施工班組包括油漆工3個班組、泥工3個班組、木工2個班組、水電2個班組、防水1個班組以及其他的零星小工班組;涉及到專案部的管理人員包括材料員、資料員、施工員、安全員等。

　　材料種類也繁多，主材部分涉及的有龍骨、石膏板、木工板、瓷磚、石材、牆紙、木飾面、不鏽鋼等;輔材方面涉及到的品種就更加複雜。為了方便這些資料的收集整理，前期的工作顯得尤為重要。人工方面，要與這些班組分別簽訂班組施工協議，規定雙方的權利與義務，並就勞務款支付方式、結算方式等作出明確約定。這樣不僅可以避免以後發生不必要的糾紛，也可以為將來類似的精裝修工程獲得參考資料。材料方面，尤其大批量採購的主材，要與供方簽訂材料合同，做好出入庫臺賬，既可以避免不必要的材料損耗，又可以提高施工效率。資料庫是整個專案管理系統的基礎，運用網際網路模式及時收集和歸納反映專案施工的各類數字資訊，對提高施工管理水平，高質量完成建築工程專案意義重大。

　　重視與數字化管理配套的規章制度的建立和實施

　　在系統的應用層，會涉及到資訊保密、機房管理、安全管理等，這些部分都是公司在數字化工作中需要著手製定規章制度來進行有效制約，只有建立這些規章制度，才能使數字化系統在執行過程中得到保障。裝飾裝修企業中，由於涉及到的材料較多，不可避免地也會有許多與材料商之間的聯絡，企業依據自身情況制定詳細的《供應商管理辦法》《材料招標管理辦法》《材料採購管理辦法》《工程專案材料管理辦法》等規章制度來規範化管理，提高企業市場競爭力。

　　管理員也要分配好各個訪問者的許可權，既能使有效的資料得到共享，又可以避免各競爭者之間的惡意競爭。在某專案部的材料管理過程中，材料員根據公司制定的《材料管理辦法》，從材料***包含臨設材料***驗收入庫、出庫、保管，以及剩餘材料***包含臨設***管理等角度出發，結合工程的實際情況，對材料進行科學管理、科學分類，大大提高了施工效率;每個季度根據之前的材料進行全面盤點並如實填寫“材料盤點表”，內容包括:建築五金，石材及其製品，玻璃，玻璃製品，牆布，天花吊頂，龍骨及配件，地面材料，裝飾板材***木質***，瓷磚衛浴及衛浴五金，油漆塗料及防腐防水材料，傢俱軟裝，水電安裝，其他材料、臨設材料及裝置等的賬面數與實有數，盤盈盤虧數;最終做到材料數量清、質量清、賬表清。

　　施工員、安全員、質檢員等專案人員根據《施工現場安全臺賬管理制度》，結合現場實際，如實填寫“專案安全臺賬考核記錄表”，及時發現過程中的安全隱患，通過應用層反饋到使用者層，公司的管理者就可以迅速地對現場的安全管理進行調整。

　　重視數字化人才的建設

　　許多施工企業在人才應用上往往會忽略數字化人才的培養，僅僅只是把重點放在施工業務上，這是不夠的。公司數字化工作除了需要專業資訊科技人才以保障公司系統安全、穩定可靠的執行外，技術業務的複合型人才的支撐也必不可少。以專案部為突破口，重視資訊科技和建築施工業務複合型人才的培養和全員數字化素質與能力的培訓提高，重視在實施數字化專案的過程中的各個階段對不同人員進行相關知識的指導與教育，才能更好的以點帶面，循序漸進地推進公司數字化的工作

　　注重數字化實施的統籌性與長期性

　　數字化工作是一項複雜的工作，需要從公司人員的基本資訊開始，再擴充套件到專案上的人、材、物的管理，根據統籌規劃，逐步實施，不可能一步到位。也因為建設工程專案都有其獨特性、特殊性;同時，隨著公司本身的發展，經營模式的變化，國家政策和法律法規的調整，使得公司的資訊系統在應用的過程中需要不斷地調整，只有隨著公司自身發展與外部條件變化而變化的數字化管理，才能真正發揮其應有的作用。