創新型的企業文化的特徵

　　現代企業創新文化是指在一定社會歷史條件下,企業在創新及其經營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創新精神財富與創新物質形態的總和，下面跟著小編一起來看看創新型企業文化有什麼特徵。

　　：戰略新正規化的定位

　　任何一種文化的塑造都離不開企業至上而下的正確的有效的引導｡而創新型文化是基於戰略新正規化的定位｡傳統的戰略競爭的正規化主要注重的是市場地位的競爭,即在產業中的產品或服務的概念已經明確的基礎上,關於產品的功能､成本､價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰略的新正規化除了關注市場地位的外顯競爭之外,更加關注企業深層次的競爭:即對未來產業變化的預見的競爭以及為使產業預見變為現實而塑造核心能力的競爭｡創新型文化以這種戰略正規化為基礎,著眼於企業和產業的未來來開展和引導創新活動,以推動企業各方面的創新活動來逐步塑造和增強企業的核心能力｡因此,創新型文化的構建更需要富有挑戰性但又具有前瞻性的組織願景的引導和富有創新精神的領導者以及充滿激情的管理隊伍的帶領｡

　　：人本文化

　　創新從知識的角度來說,實際上是一種知識創造的過程,新知識的創造非常強調相互合作,知識分享和開展建設性的衝突,因此,創新型文化的塑造注重員工在知識､專業和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自願的情況下才有可能達到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果｡因此,創新型文化不僅強調組織結構､部門設定上要便於員工交流､溝通和協作;而且更加強調一種人本文化,重視每一個員工的創新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權;注意滿足員工自我實現的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通｡

　　：鼓勵冒險､允許失敗､激勵創新的價值觀念,是創新型企業文化的靈魂

　　創新型企業具有較強的技術開發能力,能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上,從而不斷地開發出具有高技術含量的產品｡產品的研製和開發是風險和機遇並存的,高技術產品的開發成功,無疑會帶來高額利潤､良好的投資回報｡一旦研製失敗或產品沒有市場價值,鉅額的投資就會付諸東流,使企業的經濟效益受到巨大影響｡如果缺少激勵機制,開發人員就會產生畏難情緒,不願承擔失敗的風險｡因此,創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍｡成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢於冒險､大膽創新的價值觀念｡

　　構建創新型文化的十二個要素

　　1. 被企業員工理解和廣泛接受的富有挑戰性的企業目標和願景:必要要素

　　2. 富有創新精神､敢於冒險和嘗試的企業家:必要要素

　　3. 有效的､充滿活力和激情的管理隊伍:必要要素

　　4. 鼓勵冒險､鼓勵創造性思維和容忍善意的失敗:必要要素

　　5. 員工允許參與決策,自由發表意見,歡迎異議:較強的必要性

　　6. 倡導相互合作､知識分享和相互溝通:較強的必要性

　　7. 各級管理者在支援創新､容忍失敗上的表率和言行一致:較強的必要性

　　8. 對員工的創新行為給予及時的認可和獎勵:必要要素

　　9. 便於資訊溝通和創新協作的組織結構和部門設定:輔助要素

　　10. 注重員工知識結構､專業､思維方式等的多樣性:輔助要素

　　11. 樹立來自一線員工的創新模範和典型:輔助要素

　　12. 注重培養員工創新自主性和實踐的主動精神,授權充分:較強的必要性