二季度財務工作總結

　　季度財務報告在證券市場上起到日益重要的作用，因此他逐漸成為會計理論界和實務界研究的熱點問題。今天小編給大家帶來了，希望對大家有所幫助。

　　篇一

　　時光流逝，不知不覺間，今年已經過了兩個季度了，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，下面是我總結的關於這個季度以來的工作彙報，敬請各位領導提出寶貴意見。

　　一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作

　　1、堅持學習，不斷提高工作能力。

　　年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。帶領著整個科室的人員齊心協力，腳踏實地做好自己的本職的工作。

　　2、明確分工，落實工作責任制。

　　根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、穩中求進，以紮實的工作態度確保又快又好的完成今年的工作任務。財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，週週有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務部門的和諧，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

　　二、圍繞目標抓落實，紮實工作出成效

　　1、上半年財務收支情況

　　全系統實現收入89萬元，佔年度預算26%，比上年增長-43%;其中：市局收入32.5萬元，佔年度預算21.3%，比上年增長-80.2%;

　　全系統實現支出493.2萬元，佔年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出211.9萬元，佔年度預算61.3%，比上年同期上升34.4%;縣級局支出252.3萬元，佔年度預算33.2%，比上年同期上升23.6%;

　　2、規範財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規範財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。

　　3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

　　4、合理排程資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時排程資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

　　5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、影印機等現代辦公裝置並組織安裝除錯，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。

　　6、積極整理會計檔案，規範會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對xxxx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

　　7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。

　　財務科在領導的關心下，其他部門的配合協作下，這一季度，完成了新舊標準的更替。我們明白以前的工作成果不能夠說明什麼。未來還有很多挑戰在等著我們，我們財務科將一如既往的保持著這樣好的勢頭，為公司的發展貢獻出自己的力量。

　　篇二

　　華錦公司第三季度的工作已全面結束，現就有關各項財務指標完成情況做簡單的分析說明:本季度的總費用為441070.91元和預算的460521元比較節約19450.09元;和2010年同期的184805.57元比較少256265.34元，分析其原因有以下幾點：

　　一、製造費用

　　本季度的製造費用為35158.64元，和預算的47460元比較少12301.36元，其主要原因有以下幾點：

　　1、預算中本季度的電費為1000元，而在實際中示範園並未轉入電費，此項費用將在下季度一併轉。

　　2、華錦公司職工的補貼暫時停發，總經理本季度的工資未發，董事會本季度的工資也未進賬***這些費用都將在下季度進賬***。

　　3、預算中易耗品和其他專案在本季度並未發生。

　　本季度話費1340元和預算的780元比較有所上升主要是因為生態園總經理的電腦入網費在我單位報賬;其餘的辦公費3232元、麵包車4357元、和預算比較無太大出入。本季度增加辦公費3232元，差旅費495元。 和去年同期35135.98元比較各項都較為穩定。

　　二、直接生產成本

　　從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預算時每畝為664元，而實際為610元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數比預算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆。和去年同期的149669.59元無可比性。因為去年同期的工作安排和今年不同。 以上就是華錦公司本季度的工作總結。

　　篇三

　　20XX年是**行發展的關鍵性一年。伴隨著股份制改革的持續深入，巨集觀金融形勢也日趨複雜，同業競爭愈發激烈……正是在這樣的局面下，****支行全體員工團結一致，奮力拼搏，在20XX年第三季度的各項存款、貸款、中間業務、撥備前利潤分別達到***億元、***億元、***萬元、***萬元，存款總量由6月末落後*行****萬元，至9月末反超**萬元*。各項存款、貸款、中間業務總量*排名第一，完成奪取區域內主流銀行地位的既定任務。

　　二、基本情況

　　***一***各項存款持續增長

　　截止9月末，各項存款餘額**億元，其中儲蓄存款**億元，對公存款**億元。存款餘額較年初淨增**萬元，同比增加**億元，完成計劃任務的***%，超過*行**個百分點，超過*行**個百分點，市場份額**%，升至第一。全行員工團結一致，加強貴賓客戶的營銷，有針對性地提出攬儲計劃。僅僅一個月就將市場份額提高**%，相比年初更是提高了**%。從結構分析，儲蓄存款餘額***億元，較年初增長***萬元，較去年同期增長了***萬元，佔存款總額的***%。

　　***二***貸款增長情況。

　　至九月底，支行各項貸款餘額***億元，不良貸款餘額為*萬元，僅佔總額的**%。我行貸款份額的市場佔比為**%，遠遠超過*行的***%，繼續保持了區域內貸款份額第一的地位，有力地支援了本地區的經濟建設。

　　***三***財務收支情況

　　1、三季度，實現營業收入***萬元，同比增收***萬元，其中，利息收入***萬元***含應收利息增加的**萬元***，同比增收***萬元，手續費收入***萬元，同比增收**萬元。

　　2、各項支出**萬元，同比增加了**萬元。其中人員費用支出**萬元***含工資*萬元***，同比增支**萬元;業務管理費支出**萬元，同比增支**萬元;營業稅金及附加支出***萬元，同比增支**萬元。

　　***四***中間業務情況

　　三季度支行中間業務累計收入***萬元，計劃完成率***%，市場排名躍升至第一。相比6月末，中間收入淨增**萬元，計劃完成率提高了***%。可喜可賀。從結構上看，三季度銀行卡業務收入**萬元，代理保險業務**萬元，其他收入**萬元。

　　三、分析

　　1、對比6月末的存款資料，可以看出對公存款的增幅遠高於儲蓄存款。6月末我行儲蓄存款、對公存款分別為***億元和***億元;而*月末儲蓄存款、對公存款為***億元和***億元。儲蓄存款增加了**萬元，增幅***%;而對公存款增加***萬元，增幅***%;

　　2、我行存貸總量波動頻繁，流動性強，沒有形成穩定的客戶;

　　3、9月末支行各項貸款餘額***億元，6月末貸款餘額***億元，增加***億元，增幅達***%。不良貸款餘額為**萬元。貸款增速過快，有不良貸款產生，我行將在第四季度加強貸款的稽核及不良貸款的清收力度;

　　4、三季度我行中間業務收入淨增***萬元。從結構上分析，銀行卡收入相比6月末從**萬增加到**萬元，但代理保險收入止步不前，僅僅**萬元。其他收入增幅最快，達***%，從6月末的**萬激增到**萬元;

　　5、從數字上看，由於本行成立不久，各項業務發展迅速，故費用增幅較大。但我行將嚴格控制費用開支，對會計核算工作常抓不懈。按照市分行會計工作規範化的要求，對會計核算工作認真加以整改、規範。嚴格執行年初制定的費用開支計劃，費用指標控制在計劃之內。

　　四、改進措施

　　1、根據四季度存款考核目標，結合本行的實際情況，制訂合理的經營目標責任制，並把各項任務落實到員工個人，獎罰分明。充分調動職工的積極性和自覺性，保證第四季度存款穩定，並保持著良好的增長勢頭;

　　2、加強貸款的營銷工作，在風險可控的前提下，重點支援經營效益較好，發展前景明朗的中小企業客戶，大力營銷經營管理嚴格，企業制度完善，產品市場成熟的民營企業。從結構上重點傾向AAA+級的優質企業，進一步控制不良貸款率，降低貸款風險。 加強貸後管理，進一步加強流程管理與崗位制約，落實貸審分離規定，明確貸前調查、審查、審批、發放及貸後管理各崗位職責;進一步加強貸款發放過程管理，對固定資產貸款嚴格按照專案進度用款。儘可能減少貸款風險和不良貸款的產生，確保四季度貸款安全、穩定地增長;

　　3、積極抓好中間業務，在進一步保持銀行卡業務收入穩步增長的前提下，重點攻關代理保險業務，加強與證券、保險公司的配合，推動三方存管、代理基金、保險和理財業務營銷。向優質客戶和潛在客戶群推銷保險產品，開發新的收入領域，拓展收入渠道。

　　4、嚴格執行內控制度，強化監督機制。在搞好直接經營效益的同時，控制費用支出，力爭讓財務收支達到了開源節流的目的。

　　5、進一步提升網點服務水平、服務效率與基礎管理，務必使之與業務高速發展相適應。須加強臨櫃櫃員業務技能培訓，強化主動服務意識，落實相關崗位職責，積極開展內部服務明星、個人先進評選等活動，將優質服務持之以恆地貫穿於業務發展之中。

　　6、加強組織學習相關制度要求和考核標準，通過規章制度的再學習、業務技能的再培訓，使員工融會貫通各項制度，明白制度控制的實質風險點，保證各項業務持續有序發展。堅決杜絕因管理缺失使業務操作風險評價點上升的可能。切實為業務經營提供有力的支撐和保障，真正實現全行業務健康、可持續發展。