勞務派遣公司的盈利模式是什麼

　　現在市場上的勞務派遣公司很多，他們的盈利模式是怎樣的，大家很疑惑，下面是小編為你介紹的內容。

　　勞務派遣公司的盈利模式

　　盈利點的盈利模式怎麼樣，取決於不同專案的情況，有可能是按用人人數決定，有可能是按工資的點數抽取佣金，這個看合同怎麼定。

　　勞務派遣的好處

　　用工方式靈活

　　《勞動合同法》規定了多種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些製造類、資訊類企業存在季節性用工問題，使用勞務派遣這種用工模式就可根據貴公司實際情況，設立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。降低招工費用

　　用工單位採用勞務派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要釋出招工廣告，只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構簽訂一份協議書，所有招工事宜均由勞務派遣機構辦理，這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。

　　減少人員儲備

　　以前企業為了面對產品市場日益加快的變化形勢，常常採用人員儲備措施，因此在企業中總是存在一部分富餘人員。自從有了勞務派遣機構以後，對於不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求，企業越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。

　　節省人工成本

　　由於原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據勞動力市場工資指導價位，協商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業通過勞務派遣機構以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業內部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務派遣員工可以節省工資性人工成本。

　　降低管理成本

　　一個單位最複雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑑定、社會保險、生老病死等等。如果採取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，

　　進行員工篩選

　　通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行後備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。

　　降低社保費用

　　勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低於企業正式合同制職工，而且安置下崗失業人員還可以享受相應的補貼等優惠政策。

　　降低爭議風險

　　用工單位使用勞務派遣員工，由於雙方之間不是勞動關係，所以彼此之間發生的糾紛不屬於勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以勞務派遣企業為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。