結構化面試人際關係

　　人際關係主要包括處理衝突的能力、建立關係的能力、說服與影響他人的能力、團隊合作與協調的能力、傾聽與溝通的能力等等。那麼面試人際關係有什麼方法呢?

　　什麼是

　　結構化面試是國家公務員考試的主要面試形式。在結構化面試中，人際關係題是重要的一類題型。我們在本文將主要講解人際關係題。

　　人際關係主要包括處理衝突的能力、建立關係的能力、說服與影響他人的能力、團隊合作與協調的能力、傾聽與溝通的能力等等。從面試命題方面講，人際關係題一直是中央國家機關和地方各級公務員面試常考的一類題型，主要考查考生人際關係的溝通協調能力。人事部關於印發《國家公務員通用能力標準框架試行》2003年11月18日中的九大能力之一就是人際關係的溝通協調能力，具體包括：“有全域性觀念、民主作風和協作意識”;“尊重他人，善於團結和自己意見不同的人一道工作”;“堅持原則性與靈活性相結合，營造寬鬆、和諧的工作氛圍”;“能夠建立和運用工作聯絡網路，有效運用各種溝通方式”。

　　：人際關係題五大答題原則

　　1、陽光原則

　　陽光原則，是指在作答面試題型中，要善於從積極的角度發現問題並解決問題。“積極的人像太陽，照到哪裡哪裡亮;消極的人像月亮，初一十五不一樣”。心態是積極還是消極直接反映了一個人的人格特徵和內在品質，也決定了從什麼樣的角度思考和回答問題。消極的心態往往會將自己逼入絕境，而積極的心態總是能找到解決問題的方法和回答問題的思路。

　　2、反思原則

　　在回答所有人際關係題的問題時，考生要首先考慮到自我反思，即要談到在緊張的人際關係中首先要考慮自己做得有什麼不足，是溝通不夠，還是不注意聽取他人的意見或建議等。如果有這些問題，那麼就表示自己要及時改正和調整，如果沒有，就表示要尋求合適的時機向對方進行解釋和說明，或主動徵求對方意見，或吸收對方參與到自己的工作或活動中來。

　　3、溝通原則

　　多數人際交往問題的根源是溝通不夠。因此考生應該積極主動地進行溝通交流，並儘快調整自己的工作方式和交往方式，採取相應措施改變現有人際關係的緊張狀態。

　　4、迴避原則

　　在因一時一事造成人際關係衝突的情景中，可以採取暫時迴避的措施，日後找恰當的場合和時機進行解釋和溝通。比如針對某件工作而引起的領導的誤解、批評，同事的誤解和反對，都可以採取暫時迴避、日後解釋的方法化解矛盾。

　　5、權屬原則

　　所謂權屬意識主要是指在一個組織中對上下級權屬關係和服從意識的理解和認同。因此，考生在遇到涉及上下級關係的問題時，對上級做出的錯誤決定、提出的不符合實際的要求和交辦的多餘的或難以勝任的工作一般情況下首先應該是服從，然後再尋求時機解釋或建議。

　　：從基礎層面破解人際關係題

　　人際關係題根據主體的不同，可分為領導、同事、下屬、群眾、親朋。在國家公務員考試面試中，與領導的人際交往這類題考查的較多，下面華圖教育專家從角色定位和處理原則兩步來解答人際關係題。

　　1、角色定位

　　從性質上說，個人與領導是工作關係、同事關係、主輔關係;從組織上說，個人與領導是上下級關係，是領導和被領導的關係;從政治上說，個人與領導一律平等，是一種同志關係。不同的領導有不同的風格，個人如何與領導做好溝通協調，關係到工作是否能順利開展。所以考生可以將角色定位為：被領導者、下屬員工、追隨者、同事、同志、夥伴、戰友。

　　2、處理原則

　　1.對領導要尊敬，“敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。”要尊敬領導、維護領導的權威，對領導的尊敬不僅是對領導個人的尊重，更是對組織紀律、原則的尊重。

　　2.對領導要服從，“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央”，這是我們公務員必須恪守的一條政治紀律和組織原則。作為公務員，要服從組織的安排、聽從領導的調遣。在此，華圖教育專家要特別提醒廣大考生：在服從的同時務必要做到不盲從，是非原則要分清，當直接領導的決定可能造成嚴重後果時，應主動向其陳述利害關係，不可聽之任之，一味縱容。

　　3.要多向領導學習，“勤奮好學，學以致用。”領導的很多知識、經驗乃至於如何做人，都值得我們借鑑、學習，只有虛心學習，才能贏得領導對我們的認可，才能勝任本職工作。

　　4.要跟領導多溝通、多彙報，公務員要通過與領導多溝通和協調來處理問題、解決矛盾。在溝通時，要從整體利益出發，大事講原則，小事講風格，或“將心比心，換位思考”，或自我反思，主動檢討。

　　5.正確面對領導的批評，批評是一種財富，一種動力，沒有批評就沒有進步。領導的批評是對公務員的鼓舞和激勵，指明瞭公務員前進的方向