在半年工作會議上的講話

　　會議是人類社會的一種社交、公關、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動，由兩位或多位人士參與。會議是一種社會科學，也是一種人文藝術，成功與失敗，在於與會者及各方的誠意及能力。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　同志們：

　　今年以來,國內外經濟環境十分複雜，市場形勢異常嚴峻，公司發展面臨諸多突出困難。進入五月份，隨著我國經濟進入下行通道愈加明顯，國家巨集觀經濟政策預調、微調力度開始加大，有分析家指出：中國經濟下半年將慢慢走好，經濟走出低谷需要依靠投資拉動。可以預見，公司發展的外部環境將逐步趨好。在這樣一個關鍵時刻，公司召開半年工作會議，其主要目的就是通過總結上半年工作，部署下半年任務，進一步認清形勢，堅定信心，把握方向，突出重點，確保全面完成全年工作目標和任務，為提升一航局持續健康發展新境界而奮鬥。

　　下面，我首先就一些重點問題講幾點意見，之後毛元平總經理將作工作報告，請同志們討論。

　　一、攻堅克難，上半年經濟執行總體可控

　　上半年，公司及所屬各單位按照八屆四次職代會要求，堅持把握“穩中求進”工作總基調，將“一抓、兩保、三突出”作為工作重點，面對嚴峻的外部環境，公司兩級領導班子團結帶領廣大員工鼓足幹勁，攻堅克難，各方面工作有效推進，生產經營平穩執行。上半年工作主要呈現以下特點：

　　㈠主要指標總體可控。上半年公司新籤合同額205億元，為年計劃500億元的41%，同比下降4.6%;完成營業額176億元，為年計劃375億元的46.93%，同比下降8.3%;實現利潤總額3.77億元，為年計劃10.7億元的35.23%，同比下降13.1%。三項主要指標同比增幅同時下滑、完成年計劃水平同時下滑，這在一航局近六年的歷史上尚屬首次,從一個側面反映了市場形勢的嚴峻性。

　　在外部環境嚴峻的形勢下，中交基建板塊整體完成情況低於上年，新籤合同額、營業額、利潤總額分別同比下降20.17%、12.36%、10.25%，公司新籤合同額、營業額在基建板塊繼續排名第一，利潤總額排名第三;三大指標占基建板塊份額有所上升。

　　上述表明，上半年公司受巨集觀經濟環境等因素影響，三大主要指標完成情況雖低於20xx年同期水平，出現負增長，但從完成年計劃水平和在基建板塊總體表現來看，主要指標總體可控，生產經營執行平穩。應該強調的是，上述成果是在國內外巨集觀經濟處於下行通道大背景下取得的，難能可貴。

　　㈡重點工作亮點突出。強化效益經營、科技經營、創新經營，成功中標港珠澳大橋橋樑主體工程CB03合同段，對公司發展具有里程碑意義;克服諸多不利因素影響，統籌生產組織，加大技術研發和核心裝備對施工生產支撐力度，施工生產平穩有序，一些技術難度高、影響力大的重點專案精心策劃、勇闖難關、彰顯品牌，贏得讚譽;啟動管理提升活動，將工作重點放在應收賬款管理、現金流管理、經濟執行監控、風險管控等方面，經濟執行總體受控。

　　㈢有些單位運營困難。首先表現為合同儲備不足，施工任務減少，專案部存在窩工現象，長此下去勢必影響企業安全運營和員工隊伍穩定;其次一些在建工程受各種因素困擾，難以正常推進，給企業效益和品牌都帶來一定影響;第三貨幣政策緊縮，業主資金不到位，各單位現金流普遍緊張，給企業維持基本正常運轉帶來困難。

　　㈣存在重大風險隱患。今年5月集團對公司20xx、20xx年績效情況進行了為期16天的審計，審計報告揭示了公司存在的四個方面問題和兩個需要關注的事項，已經引起集團高層的高度關注，加上一些專案存在的懸而未決的問題，共同構成企業重大風險隱患，需要引起我們高度警覺，採取有效措施防範和化解。

　　二、全力以赴，確保全面完成各專案標任務

　　年初職代會上，根據對全年形勢的分析判斷，結合集團工作要求和自身發展實際，公司提出“穩中求進”工作總基調和“一抓、兩保、三突出”的工作重點，並確定了今年的主要指標計劃：新籤合同額500億元、營業額375億元、利潤總額10.7億元，集團下達挑戰指標是合同額490億元、營業額375億元、利潤總額10.7億元。從上半年經濟執行情況看，完成上述指標壓力巨大，但全面完成指標也是有條件和可能的。

　　㈠外部環境對公司發展總體有利

　　儘管外部巨集觀經濟環境仍然十分嚴峻，但自從我國一季度經濟增速下滑幅度超出預期，尤其是二季度GDP增長率僅為7.6%，創近3年新低後，國家政策預調微調力度明顯加大，近一個時期以來，中央高層領導密集調研，釋放出多重政策利好，特別是5月23日國務院常務會議明確提出“把穩增長放在更加重要的位置，根據變化加大預調微調力度”，標誌著“保增長”重新成為巨集觀政策的首要目標;發改委網站顯示2012年5-6月累計批覆專案521個，多個鐵路、重化工、重大基礎設施專案投資重新提速;貨幣信貸政策明顯鬆動，央行在年內兩度降低存款準備金率，並在不到一個月時間兩度降息，6月新增貸款達到9198億元，傳達出中央政府防止經濟“硬著陸”的堅強決心;由於國際經濟復甦程序緩慢，煤炭、石油、鐵礦石等國際大宗商品價格出現大幅回落，國內通貨膨脹壓力減輕，一定程度上緩解了公司成本壓力;公司所在地濱海新區啟動總體規劃提升工作，青島市啟動西海岸經濟新區發展規劃，公司一些核心大客戶陸續有新專案上馬，這些都給公司發展帶來利好。

　　㈡堅持發展是硬道理

　　最近，溫家寶在主持經濟形勢座談會時指出：作為一個發展中大國，需要保持一定的經濟增長速度，經濟社會發展、民生改善才有相應基礎。作為企業，同樣也要保持一定的發展規模和速度，這在當前比較困難的形勢下更為重要。發展是硬道理，這是檢驗各級組織工作成效的唯一標準，也是考核各級幹部工作能力的試金石。6月下旬集團連續下發兩個檔案，7月27日又召開上半年生產經營情況彙報會，總的要求是全面動員，全力以赴，力爭全面完成2012年各項生產經營指標。一航局作為中交基建板塊規模最大的子公司，有責任有義務全面完成考核指標，這不僅是集團的要求，也是我們的責任，更是廣大員工的期待，說到底是一航局發展的需要。從下半年外部形勢分析、公司多年發展積澱來看，全面完成指標儘管困難重重，但也是有能力有條件的。正如胡錦濤在7月23日省部級主要領導幹部專題研討班指出的那樣：綜合分析當前國內外形勢，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰，我國發展仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期。能否牢牢把握機遇、沉著應對挑戰，關鍵取決於我們的思想認識，取決於我們的工作力度，取決於我們推進改革發展的步伐。公司所屬各單位、總部各部門要抱定“堅定信心不懈怠、咬緊目標不動搖”的信念，增強責任意識、大局意識、擔當意識，頂住壓力，迎難而上，克服困難，確保全面完成各專案標任務。

　　堅持發展是硬道理，其本質要求是要堅持科學發展。胡錦濤最近強調：以科學發展為主題、以加快轉變經濟發展方式為主線，是關係我國發展全域性的戰略抉擇。同樣，科學發展、健康發展也是決定一航局未來發展方向和命運的重大課題。公司上下要進一步統一思想、提高認識，堅定不移調結構、轉方式、強基礎、促健康，把發展的立足點始終放在提高質量和效益上來。

　　全面完成全年工作目標，下半年任務異常繁重。各級領導班子務必真抓實幹，務求實效。要集中精力、集中時間、集中力量，抓經營、抓生產、抓效益、抓指標完成。對於運營困難的單位，領導班子首先要振奮精神，保持昂揚向上的精神狀態，以堅定的決心、明確的思路、有力的舉措團結帶領廣大員工闖市場、攬任務、增效益;公司領導、總部各部門要加強對困難單位的關心指導，上下同心協力，儘快扭轉被動局面，確保目標實現;對於存在的重大風險隱患，要實行領導分工負責制，成立專門工作小組，理清遺留問題，全面風險評估，採取相應對策，加強跟蹤檢查，確保年內得到改觀。

　　三、改善短板，堅定不移推進健康發展

　　年初，針對公司發展方式總體仍顯粗放的問題，八屆四次職代會討論通過《關於推進公司持續健康發展的意見》，總的指導思想是：以穩中求進為原則，以轉變發展方式、提升發展質量為主線，針對影響健康發展的突出問題，重點抓好和突破一些關鍵性工作，精心策劃，認真組織，紮實推進，取得實效，確保穩健發展，全面實現中交股份下達的各項考核指標，打造全面的、全方位的第一品牌。為貫徹落實該《意見》，公司研究制定了《健康發展指標體系及評價辦法》，匯入國資委《中央企業綜合績效評價指標體系》，對企業發展狀況進行全方位指標評價。從本次會議將要釋出的20xx年度公司健康發展報告可以看出，與國資委下發的20xx年度房屋與土木工程建築業大型企業評價指標標準值對比，公司整體評價得分71.52分，在大型建築企業居於良好水平。22項指標中，處優秀水平7項、良好水平4項，兩項佔比50%;處平均中等水平7項，較低水平1項、較差水平3項，後三項佔比50%。這個報告還同時披露了中交基建板塊7個主要單位得分情況，公司綜合排名第5。從以上評價結果來看，公司健康狀況不理想，與打造中國交建第一品牌的目標要求不對稱。各單位、各部門要根據此報告，認真分析查詢指標背後的工作短板，強化責任，落實職責，對標學習，對症下藥，力求在今年和今後工作中逐步改善，確保企業肌體健康執行。

　　在健康發展方面，年初公司還強調了6項重點工作，即：做優做強傳統業務、全面推進海外業務、規範強化專案管理、著力改善運營質量、強化兩級總部建設、加強全面風險管理等，上半年各方面工作在有效推進中，在此我強調四點：

　　一是進一步充分發揮經營龍頭作用。目前經營成為公司和各單位保穩定、保發展的頭等大事，上半年各單位經營不平衡的問題比較突出，各單位主要領導要親自負起責任，給予經營工作高度關注和全方位支援，確保完成全年經營目標。各單位無論經營狀況多麼困難，情況多麼特殊，都要始終注重經營質量，不盲目投標，不為今後留下經營隱患。

　　二是儘快做大做強海外業務。做大做強海外業務是我們這一代一航人的歷史使命，今年嚴峻的市場形勢更凸顯發展海外的緊迫性和重要性。今年海外發展的指導思想、工作思路都已明確，最重要的還是要下定決心，從思想上和行動上抓好落實。今年我在職代會講話中講過：今年公司海外業務合同額目標是50億元人民幣，這是基本目標或說必保目標，要向合同額佔總體15%的目標衝刺。

　　三是高度關注資金安全風險。當前公司及各單位資金依然高度緊張，截至6月底公司經營性現金淨流量-15.66億元，比上年同期1.15億元減少淨流入16.81億元，處於極度入不敷出境地，上半年公司經濟執行分析報告反映出有的單位存在較大資金安全風險，在當前相對低迷的經濟環境下，一旦資金鍊斷裂，將對企業造成毀滅性打擊，對企業的信譽和品牌形象造成無可挽回的損失。各單位主要領導務必增強“現金為王”理念，高度關注現金流，加強統籌策劃，多方籌措資金，最大限度緩解資金壓力，保證生產經營平穩運營;同時還要千方百計降低融資規模，確保完成年內再壓縮10%的目標。

　　四是繼續加大應收賬款回收力度。要抓好應收賬款源頭和過程控制，抓好重點專案應收賬款監控，特別是三年以上應收款項，從而加快應收賬款變現能力，提高資產的使用效率，最大限度維護公司權益。集團今年明確提出“應收賬款與存貨之和不超過營業額40%”的紅線要求，公司也於6月下達了2012年催收競賽目標，各單位要下定決心，進一步深挖潛力，爭取2012年收款完成當年營業額的100%甚至更多，雖然這個目標在當前市場環境下完成起來難度較大，但是我們別無選擇，因為這是緩解公司資金緊張最直接、最有效也是最經濟的辦法。

　　四、協同推進，確保管理提升活動取得實效

　　管理提升活動是國務院國資委著眼央企“十二五”發展、著眼央企提升企業核心競爭力而提出的具有長期性、戰略性的重大舉措。集團於5月10日正式啟動，公司迅速跟進，5月18日召開動員大會進行了全面部署，各項工作有條不紊地推進。在當前經濟形勢複雜嚴峻，而公司經過多年持續快速發展，近年步入相對平穩發展階段的關鍵時期，企業發展形勢好的時候被掩蓋、被忽視的問題開始顯露出來，以管理提升為突破口，全面加強基礎管理已成當務之急。開展管理提升活動要重點加強“三基”、“六化”等基礎管理，有效解決制約公司持續健康發展的管理短板和瓶頸問題，固本培元，夯實企業健康發展基礎。要把管理提升活動與落實“十二五”規劃和年初工作部署相結合，與落實職代會提出的兩個《意見》相結合，與改善指標短板、管理短板和解決重大風險問題相結合，確保管理提升活動紮根落地、取得實效。這裡我強調三個方面工作：

　　㈠深入研究二級公司管控經驗

　　對於一航局來說，二級公司是企業的利潤中心和資源協調配置中心，也是加強對基層單位和專案管控、實現企業生產經營目標的主體。一航局的發展實踐證明：兩級管理、三級架構模式是成就一航局快速發展的關鍵因素。以基礎管理紮實而著稱的一公司，不僅長期保持較快的發展速度，而且始終保持較好的經濟效益和較高的發展質量，在全公司起到了較好的引領作用。根據集團管理提升活動安排，8月3日集團將在天津召開三級公司管理經驗交流會，包括一公司在內的10家單位將作典型經驗交流。各單位、各部門要通過此次會議，認真學習優秀單位經驗，結合企業實際，消化吸收推廣完善。要在全公司開展向一公司對標學習活動，一公司要系統總結、系統提煉、系統提高，公司有關部門要提出具體活動方案，下半年適時在一公司召開管理提升現場經驗交流會，集中力量推進企業整體管理水平提升，將管理提升活動引向深入。

　　㈡加強和改進專案管理

　　加強和改進專案管理要體現兩個層面：一是上級單位管控層面，從上半年專案管理督查情況看，子/分公司甚至公司總部對專案部管控仍顯薄弱，職能作用發揮不及時、不有效，有的流於形式、效率拖沓。今年職代會上，我和毛總都特別強調加強兩級總部建設問題，希望各部門和各單位認真思考，通過管理提升，強化管理保障，促進專案履約和盈利目標實現。要切實研究解決專案管理跨度過大、鏈條過長問題，專案部法人化在有些單位已成為帶有普遍性的問題，必須下決心解決。二是專案管理層面，要以推進《公司專案管理標準化手冊》為抓手，提高專案管理規範化水平，強化成本管控，將精益生產、精細管理、全面預算管理等管理工具與成本管理相結合，以管理創新推動專案管理流程優化，提高經濟效益。

　　㈢嚴控各項非生產性成本開支

　　在當前形勢下，要保持清醒頭腦，做好長期過“緊日子”的思想準備。要切實提高開源節流、降本增效意識，嚴格控制各項非生產性支出，結合國務院國資委和集團對職務消費的有關要求，修訂有關辦法，使管理費用、財務費用控制在合理範圍內。上半年公司管理費用增長過快，管理費用、財務費用之和佔營業額比重高達5.35%，這一數字反映出公司管理成本過高、管理效益低下問題，應引起我們高度關注。要進一步規範公務用車、因公出國、公務接待和會議管理，杜絕與企業生產經營無關的職務消費和奢侈浪費行為。兩級總部要繼續發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風，減少不必要的出差和檢查，嚴格執行差旅費報銷制度，採取多種措施壓縮非生產性開支，嚴格控制成本費用過快增長。

　　五、滿懷信心、迎接黨的勝利召開

　　下半年，我們黨將召開第十八次全國代表大會。是在我國進入全面建設小康社會關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式攻堅時期召開的一次十分重要的會議，是全黨、全國政治生活中的一件大事，也是一件喜事。公司各級黨組織，廣大黨員要把迎接黨的勝利召開作為當前黨委的工作重點，以高度的責任感和使命感紮實做好各項工作。

　　㈠深入開展思想動員和學習

　　各級黨組織要充分發揮政治核心作用，著力統一思想、統一意志、統一行動，強化形勢任務教育，堅定全員信心，把廣大幹部員工的智慧和力量凝聚起來，掀起向年度目標衝刺的大幹熱潮，形成攻堅克難的強大合力。公司全體黨員要緊緊圍繞公司年度各專案標任務，發揮好先鋒模範作用，做勇挑重擔、敢於負責、戰勝困難的典範。兩級領導班子要進一步轉變作風，強化率先垂範意識，以身作則，帶頭深入一線，狠抓各項工作的落實，以基層黨組織建設的全面加強、廣大黨員良好的精神面貌和公司發展的新業績向會議獻禮。召開後，公司各級黨組織要把學習貫徹會議精神作為重大政治任務抓緊抓好，要充分利用中心組學習、黨員大會、專題輔導等形式組織好對精神的學習宣貫，切實把黨員幹部的思想和行動統一到精神上來，推進公司持續健康發展。

　　㈡堅決維護企業安全穩定

　　為黨的勝利召開營造和諧穩定的社會環境，是下半年維穩工作的重中之重。最近一段時間，國內外敵對勢力製造了一系列分裂祖國和挑動民族矛盾的事端，國內安全生產事故和群體性事件時有發生，公司也存在一些不和諧、不穩定因素，維穩責任十分繁重。各單位要切實增強政治意識、大局意識、責任意識，切實認識“發展是硬道理、穩定是硬任務”的深刻內涵，把維護穩定作為一項重大政治任務抓緊抓好，確保會議期間不發生任何問題。

　　1、落實以人為本。在企業發展的基礎上，適當提高內退和待崗員工生活水平，關注因歷史原因造成的部分退休職工生活困難、醫療保障難以落實等問題，在政策允許範圍內給予解決，營造企業和諧氛圍;關注困難職工基本生活，堅持送溫暖活動，為職工辦實事、解難事，增強企業的凝聚力和向心力，儘可能消除不穩定因素。

　　2、把握關鍵環節。今年以來隨著近來建築市場形勢變化、公司推進產業結構調整等原因，出現了新的不穩定因素，特別是高度關注以下事項：部分海外專案職工隊伍、分包隊伍存在不穩定跡象;在建鐵路專案停工引發群體性事件可能性在增大;部分單位生產經營任務不飽滿引起職工隊伍不穩定現象。特別是今年全國極端天氣明顯增多，洪澇、泥石流災害頻繁發生，公司南方專案和鐵路專案存在較大安全風險，要完善應急預案，確保員工人身安全。以上事項一旦發現要儘早化解，努力把問題化解在萌芽狀態。

　　3、堅持主動排查。要進一步梳理分析突出問題，注意掌握新情況、對本單位不穩定因素逐項排查，具體責任落實到人，防患於未然;對於情緒波動大，執意採取極端行為的重點人員，要採取有效措施穩控在當地，嚴禁進京滋事。

　　同志們，2012年對公司是充滿挑戰的一年，時間已經過半，任務更加艱鉅。但通向成功的道路從來都是崎嶇坎坷，一航局在六十七年的發展歷程中多次經歷風雨，最終成長為共和國港口建設的主力軍，鑄就了讓業主放心和不能割捨的鐵軍形象。我相信，只要我們上下一心，團結一致，認清形勢，堅定信心，把握方向，紮實工作，一航局一定能夠跨越新坎坷，鑄就新輝煌，就一定能夠創造持續健康發展的新境界。

　　謝謝大家。