領導述職演講稿大全

　　述職報告是對工作經驗的總結與提煉，述職者一定要實事求是、真實客觀地陳述，力求全面、真實、準確地反映述職者在所在崗位職責的情況。對成績和不足，既不要誇大，也不要縮小。小編為大家整理了3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　在過去的一年裡，我辦在縣委辦、政府辦的直接指導和局黨委的領導下，各股、所的積極配合下，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持以服務全域性為宗旨，以雙文明建設目標管理為主弦，以促進改革為動力，恪盡職守，真抓實幹，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。

　　一、加強了綜合調研，當好了“參議員”

　　出謀劃策是辦公室工作的重要內容。2003年，我們把調研工作擺在突出位置，主要從三方面入手，積極開展調研活動，取得了顯著成效。一是建立了調研製度。我們下發了《關於做好2003年財政調研工作的通知》，有針對性地選擇了農村稅費改革、會計集中核算、清欠、培植產業等課題，要求各股所至少完成一篇高質量的調查報告，股所負責人要親自把關，並將調研報告完成情況納入年度工作目標考核。二是組織了調研報告論文講演賽。

　　11月份，我們以股室為單位，在局機關開展了別開生面的調研報告論文講演賽，將調研活動與演講有機結合起來，礪練了機關幹部的工作應用能力，14篇調研報告論文經過選手們激烈地角逐，評出了一、二、三等獎，具有事半功倍的效果。三是把握了公共財政建設的主脈博。建設公共財政是在市場經濟條件下財政工作的主攻方向，縣委、縣政府已把建設公共財政作為近幾年一項工作重頭戲來抓。

　　為此，我們組成農業稅常年性徵收、社保工作、預算管理改革、縣鄉體制調整等幾個重點課題組，深入鄉鎮、有關部門單位聽取了意見，查閱了有關資料，先後完成了《關於我縣公共財政建設的思考》、《關於我縣財政若干問題的思考》等調研報告論文，在思想上逐步樹立了“大財政”、風險財政、效益財政、法制財政等公共財政理念，並提出了“實施三個扶持，轉變生財觀;突出兩個比重，轉變聚財觀;遵循三項原則，轉變用財觀”的工作思路，積極探索當前財政改革中的焦點、難點、熱點問題，為推進下階段的財政改革，構築我縣公共財政框架很有意義。2003年，共收集調研報告論文、典型材料專題彙報40多篇，其中上報的調查報告、典型經驗材料7篇，被“兩辦”採用的1篇，《財政監察》國家級採用的1篇，《時代財會》省級採用的1篇，《株洲日報》採用的1篇。

　　二、突出了資訊宣傳，當好了“宣傳員”

　　財政宣傳是財政工作的重要組成部分，是宣傳財政方針、政策，反映財政工作動態的重要途徑。在財政宣傳上，我們主要在三個方面下功夫。第一，認真辦好了《攸縣財政動態》。為進一步拓展財政宣傳的廣度和深度，我們將原來的《攸縣財政》更名為《攸縣財政動態》，增設了財政論壇、工作動態、他山之石等欄目，擴大了資訊容量，及時反映攸縣財政工作動態，能夠將上級政策與全域性工作實際有機結合起來，具有較強的可讀性、指導性和時效性，辦出了攸縣財政特色，得到了市財政局的充分肯定。

　　全年共編印八期，每期保證不少於6條資訊，向“兩辦”報送資訊40多條。第二，積極向上級刊物投稿。累計向省、市投稿20餘篇，其中被省廳和市局內部刊物採用的有13篇，被《湖南日報》採用的有2篇，《株洲日報》採用的有3篇，投稿率和採稿率明顯提高，在全市財政系統年度工作評比中名列第一。第三，認真做好了刊物發行工作。一方面，按照縣委、縣政府的要求，完成了黨報黨刊、《湖南通訊》、《當代祕書》、《內參選編》、《湖南政報》、《湖南經濟》等刊物的發行工作;另一方面，認真組織了《中國財政》、《中國財經報》等財政類雜誌的徵訂工作。

　　三、狠抓了督查落實，當好了“巡視員”

　　開展督查、落實工作是辦公室的重要職能。2003年，我辦圍繞全域性的重要工作部署和有關領導的批示，積極開展督辦、催辦，按時按質完成了交辦的各項工作，基本杜絕了拖拉、推諉的現象。一是狠抓了人大代表建議和政協提案的答覆工作。2003年，我局應辦理的建議和提案共計33件，是全縣的辦理大戶。為搞好辦理工作，我辦印發了《致代表、委員的一封信》，推行了股所聯辦制度，強化了辦理責任到位，積極創新瞭解辦理方式，特別在文字、格式上嚴格把關，提高了辦理質量。

　　在我辦的敦促和要求下，全域性在8月31日前圓滿完成了辦理工作，答覆率、見面率、滿意或基本滿意率均為100%，解決率為91.4%，創歷史最高水平。二是狠抓了股所量化目標考核。對照股所量化目標考核細則，我們按時收集情況，建立資訊資料臺帳、衛生檢查、值日考勤臺帳等，並定期進行通報，鼓勵先進，鞭策後進，加強了日常考核工作，做到了環環緊扣，一步不漏。三是圍繞中心工作認真開展了各項督查活動。在“雙過半”、農業稅入庫期間，我們與預算、農稅等股室，深入鄉鎮對收入完成進行了專門的督查活動，很好地促進了財政收入的入庫。

　　在業務上，我辦牽頭與會計局、農稅局等股所組織了賽帳活動，將賽帳結果及時予以了通報，促進了全域性業務水平的整體提高。與此同時，積極參與配合縣委、縣政府開展的退耕還林、清欠、農業稅入庫等大型督查活動，及時反饋了我局對縣委全會、政府全會、《政府工作報告》、防非、清欠等重要會議和重大工作部署的貫徹落實情況，按季定期向縣委、人大、政府報告了財政預算執行和財政工作情況，贏得了工作上的主動。

　　四、強化了自身建設，當好了“管理員”

　　規範內務管理，促進機關工作正常有序運轉是辦公室的職責所在，也是提高機關工作效率，完成各項任務的前提。2003年，我們主動在制度建設、隊伍建設和協助基建等方面花大力氣，認真抓好了內務管理，提高了內務管理水平。一是完善了機關內務管理制度。重新修訂了《機關內部管理制度》，進一步完善了首問責任制、考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、裝置購置等實行歸口管理，嚴格推行來客招待餐票制、小車裡程定額制、電話辦公費用包乾制，著力壓縮了公務開支，節支效果比較明顯。

　　特別是公文、檔案管理上，嚴格遵守各項規定，規範了辦理程式，從嚴把好了文字、簽發等關鍵環節，提高了辦文水平。局機關文書資料檔案統一由辦公室收集、歸檔、保管，認真、及時、規範地做好了檔案工作。二是協助局基建辦抓好了基建工作。在機關辦公樓建設上，一方面搞好了資金籌措，確保了基建順利進行;另一方面，搞好了辦公室佈置、分配、水電到位等工作，特別是集中2天時間，認真組織和圓滿完成了喬遷工作，沒有出現丟失和遺漏現象，得到了局領導和各股室的好評。三是加強了自身隊伍建設。

　　在隊伍建設上，我們進一步強化了服務意識，全辦人員無論是幹部，還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務大局，工作上經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為做好全域性服務工作奠定了基礎;進一步強化了崗位意識，明確分工，定崗定人，責任到人，積極參加各種學習和培訓，著力提高寫作、烹飪、駕駛等業務技能，大力提倡團隊精神，講團結、講協作，互相配合，形成了工作拳頭，增強了後勤保障能力;進一步強化了組織紀律，全辦同志能嚴格管好自己的嘴，不該吃的堅決不吃，嚴格管住自己的手，不該得的堅決不得，嚴格管住自己的腳，不該去的地方堅決不去，率先遵守機關各項規章制度，全年無一例違紀違規行為。在年度工作考評中，被評為“優秀”的有2人、先進工作者1人、“十佳”業務能手1人，綜合得分在機關內排名第四，比2002年前進了一大步。

　　總之，我們在2002年工作中取得了一些成績，但與“兩辦”的要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現在：一是內部管理有待進一步加強，特別在機關新辦公樓，規範化管理壓力更大;二是資訊調研、財政宣傳力度有待進一步提高;三是辦公室人員全域性觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。我們決心在新的一年裡、新的環境下，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，為把我局辦公室工作不斷推向新水平而努力奮鬥!

　　篇2

　　本人負責建設局辦公室總務工作，在日常工作中主要負責以下幾項工作：

　　一、物資的採購

　　後勤組根據各部門需要的辦公用品及生產裝置的名稱、規格、型號、價錢報局領導及採購小組稽核批准後，再由後勤組進行採購。在採購的過程中，我們以節約為原則，不怕辛苦，儘量多走幾間商店，對貨物的價錢、質量、售後服務進行比較，在不改變裝置的規格、型號、預算的前提下進行價格對比，儘量為局節約每一分錢。

　　二、規範資產管理

　　我局從成立到XX年，對現有的資產未有進行過系統的整理、清點、建檔，對我局有什麼資產，資產的數量有多少，心中無數，為了改變這種現狀，根據局領導的指示，從XX年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支援和協助下，後期組人員深入各科、站、辦、中心進行摸查、核對，把我局所有的資產進行了一次徹底的清點，並建立了檔案，為今後領導作出配備物資的決策提供第一手資料供領導參考，同時，將新購的資產即時造冊入檔，防止資產的流失。

　　三、車輛管理

　　由於辦公室的車輛嚴重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急後緩，先遠後近，能合用的決不單獨安排的原則。由於排程合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有經驗的司機進行鑑定、核實，對疑難問題請維修人員共同鑑定，確認故障後再報請主任、主管局長審批，避免了重複維修，節約了時間及資金。

　　四、飯堂管理

　　飯堂已開張了一年多，原來每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯堂進行調查瞭解，經請示領導，將飯堂員工的工作重新進行調整，把好物資的進、出關，使飯堂經營轉虧為盈，同時，要求飯堂人員做好消防安全、食品衛生工作，做到人離關電、煤氣總閘，把好食品進貨關，並經常到飯堂進行檢查、督促及時聽取意見和建議，及時向領導請示彙報，由於對衛生問題比較重視，從開張以來未出現過因衛生問題而引起的事故。

　　同時，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費的指導思想下，做好接待工作，較好地完成領導交辦的各項任務。

　　篇3

　　各位領導、同志們：

　　根據市局要求，結合本人思想政治素質、組織領導能力、工作作風、廉潔自律和工作業績五項內容從以下幾個方面進行述職。不妥之處，請大家批評指正。

　　我的述職報告可以概括成四個字，就是：想、學、說、做。

　　一、想

　　想就是“想什麼”。總的來說，想的是如何團結和帶領辦公室全體人員，把工作乾的更好，幹出成績。具體來說：就是想，“帶好一支隊伍，打造一個平臺，幹好一門工作”。

　　帶好一支隊伍。近兩年來，無論是辦公室的舊人還是新人，只要在辦公室工作，我所想的就是如何團結大家，帶領大家，鼓舞大家，凝聚大家，切切實實把自己的工作幹好。這樣做的目的有兩個，大的方面來說，為了企業，為了晉城郵政的又好又快，率先發展，為了能夠在晉城郵政發展程序中奉獻自己的一份綿薄之力，小的方面來說，是為自己，為大家，為了這支隊伍，為了每個人的成長和發展，為了大家能夠在企業發展的大平臺中“有平臺展現，有機會施展，發展有人關注”，這也是郝局長在多次會議上強調的。通過幹好工作，實現自己在企業中的價值。

　　那麼，如何帶隊伍就面臨著雙重的壓力。一是領導層的壓力，工作嚴，壓力就大，壓力越大就越需要迅速增強和提高適應形勢的能力，提高解決問題的能力，因此對自身的要求日益增強。二是大家的壓力。要更好地開展工作，總結出“源於實踐，高於實踐”的工作規律，用規律性的思路去指導各項工作的開展，必須提升能力。常言說：“給人一杯水，自己就要有一桶水”，“打鐵首先自身硬”，因此對自身的要求日益提高。

　　在這種認識的推動下，我所想的就是如何同大家一起摸索和總結幹好工作，作為整個辦公室來說，就是圍繞年初提出的“突出一個主題，狠抓兩個重點，發揮三大職能，增強四種意識，抓好六項工作”和郝局長對辦公室提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恆心、機智靈活”的二十字要求，讓大家感受到在辦公室工作有一種實實在在的工作能力和水平上的提高和收穫，讓大家感覺到幹得有勁，有動力，感覺到沒有白乾。