地稅局長幹部調整講話

　　在幹部調整會議上，領導需要說什麼呢?下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　同志們：

　　這次我局中層領導幹部調整和競爭上崗動員會是經市局黨組研究，報經邯鄲市局和武安市委、市政府同意召開的。主要目的就是對部分中層領導班子進行調整，對部分中層崗位實行競爭上崗，進一步建立健全乾部選拔任用競爭激勵機制，真正做到用好的作風選人、選作風好的人，努力使優秀人才脫穎而出，建立起新的幹部管理體系，以新的姿態、新的氣象、新的面貌，團結帶領廣大幹部職工進一步開創武安地稅事業的新局面。剛才，建芳副局長宣讀了《中共武安市地方稅務局黨組關於中層領導幹部調整及競爭上崗的實施方案》，我完全同意。下面，我重點講以下三個問題：

　　一、機構分設以來，中層領導班子在地稅事業發展中發揮了中堅作用 彈指一揮間，國、地稅機構分設已近十二個年頭了。十一年多來，全市地稅系統克服了機構分設初期的種種困難，紮紮實實打基礎，大刀闊斧搞改革，勇往直前闖新路，使我市地稅事業突飛猛進，開創了武安地稅的大好局面，形成了武安地稅的大好環境，樹立了武安地稅的良好形象，實現了武安地稅的跨越式發展。這一切都得益於各級領導的關心和支援，得益於有關部門的協作和配合，得益於市局黨組一班人的集體智慧、正確思路和堅強領導，得益於中層領導班子的團結協作和勤奮工作，得益於廣大幹部職工充分發揚了“艱苦創業、務實創新、敬業奉獻、廉潔守紀、爭創一流”的地稅精神。

　　各分局、科室的中層領導是我們這個集體的“兵頭將尾”，大量的基層工作要靠他們去組織、去協調、去落實，一個單位工作成績的優劣、形象的好壞、效率的高低，很大程度上取決於中層領導的能力和素質，因此

　　中層領導班子建設顯得十分重要。地稅組建十一年多來，我局應該說在中層領導班子建設上下了很大力氣，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成績。從市局黨組來講，建局之初，就注重把中層領導班子建設擺在地稅工作的突出位臵，堅持“任人唯賢、唯才是舉、注重實績、公開聘用”的原則，全面實行了聘任制;1999年8月份，在邯鄲市地稅系統率先實行了中層領導幹部競爭上崗20xx年和20xx年，又先後對部分中層領導班子進行了重新優化組合。從而徹底取消了幹部終身制，逐步建立健全了幹部競爭激勵機制，大大提高了中層領導班子的工作積極性和主動性，增強了幹部隊伍的凝聚力、向心力和戰鬥力，達到了建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績的目的。從目前各中層領導班子的現狀來看，都比較注重自身建設，樹形象、作表率，求真務實、開拓進取，確保了各項稅收工作的圓滿完成。從總體上看，全系統中層領導班子經受住了艱苦創業的考驗，更沒有在地稅事業快速發展不斷取得優異成績時而驕傲自滿、停滯不前，在實踐中磨練，在磨練中成長，在成長中不斷進步，整體素質不斷提高，工作方法和領導藝術日臻成熟。建局十一年來的歷程是輝煌的，十一年來的成績是令人欣慰的，一項項工程、一個個戰役、一座座豐碑、一次次跨越，都飽含著我們每一名地稅幹部辛勤勞動的心血和汗水。我們在物質文明、精神文明和政治文明領域取得的顯著成績已經充分說明，全系統中層領導班子在政治上是堅定的，在作風上是過硬的，取得的成績也是令人矚目的，我們的中層班子是富有戰鬥力的，是一個“政治合格、政績突出、政風優良、作風紮實”的團結戰鬥的領導集體。

　　總體來說，我市地稅系統中層領導班子建設的特點具體體現在以下四個方面：一是團結協作，凝聚力強。各中層班子成員十分注意增強團結，

　　充分發揮集體效能，在總體思想上堅持“三分三合”，即工作上分，思想上合;職責上分，目標上合;任務上分，關係上合。正職能夠當好班長，帶好隊伍，忠於職守，默默奉獻;副職能夠擺正位臵，尊重正職，當好參謀，主動工作，保證了各項工作任務的完成。二是求真務實，政績顯著。中層班子成員帶頭髮揚20字地稅精神，堅持實事求是，求真務實，真抓實幹，既精心運籌、指揮謀劃全盤工作，又撲下身子親自解決具體問題，真正做到了一級帶著一級幹、一級做給一級看，從而取得了物質文明、精神文明和政治文明三個文明建設的大豐收，創造了今天來之不易的大好局面。三是思路清晰，目標明確。發展的思路決定著發展的出路。各分局、科室自地稅組建以來，十分注意從實際出發，圍繞市局的總體目標，認真謀劃各自的工作，每年都適時提出新目標、新舉措，有的還被上級所肯定和推廣，這充分體現了各中層班子的智慧、魄力和創新能力，對地稅事業的發展起到了重要的指導和促進作用。四是廉潔自律，群眾信任。在自身建設上，絕大部分中層班子成員都能做到率先垂範，廉潔自律，認真貫徹黨的路線、方針、政策，努力實踐“三個代表”，嚴格遵守各項規章制度，要求大家做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做，真正發揮了領導幹部的表率作用，增強了影響力和感召力，在群眾中樹立起了領導權威和良好形象。

　　我們之所以能夠贏得這樣一個大好形勢和局面，可以說是在邯鄲市局和武安市委、政府的正確領導和關心支援下，在有關部門的相互協作、緊密配合下，我們市局黨組一班人通過科學的思路、紮實的工作幹出來的，是通過艱苦努力、頑強拼搏拼出來的。特別是中層領導班子功不可沒，在地稅事業發展中發揮了中堅作用、立下了汗馬功勞。尤其是各單位一把手

　　知難而進，迎難而上，負重奮進，勇挑重擔，為地稅事業的發展和繁榮做出了突出貢獻。市局黨組不會忘記你們，全體地稅幹部不會忘記你們。在此，我代表市局黨組向全域性中層領導班子成員以及全體地稅幹部表示衷心的感謝!

　　二、認清形勢，統一思想，高度認識中層領導班子調整的重要性 此次中層領導班子調整，是我局成立以來的第四次人事制度改革，雖然調整的範圍和規模沒有前三次大，但是這是我市地稅系統在成立十週年之後的第一次人事調整，調整的成功與否對於我市地稅系統能否在“十一五”時期再創輝煌有著重要意義。

　　一實行中層領導班子調整是社會主義市場經濟快速發展的客觀要求。我國已成為世貿組織成員國，經濟執行規律正在與國際社會全面接軌，經濟全球化已是大勢所趨、不可逆轉。稅務機關處在市場經濟的前沿陣地，幹部隊伍尤其是領導幹部的素質直接關係著我們的執法水平，通過對中層領導班子進行調整，使中層領導幹部時時感到有壓力，有緊迫感和危機感，促使其刻苦學習、積極向上，胸懷全域性、自強不息，工作才能有動力、有活力，才能促進中層領導幹部整體素質的提高，也才能團結和帶領廣大幹部經得起新形勢對稅收工作的新要求、新挑戰和新考驗，從而不斷取得地稅事業的新勝利。

　　二實行中層領導班子調整是地稅事業自身發展的必然要求。時代和經濟的快速發展，迫使稅收必須努力挖掘潛力，創造活力，不斷進行改革。實行中層領導班子調整，可以不斷為地稅事業注入新鮮血液，增添新的活力和發展後勁，促使每位中層領導幹部經常保持高昂的鬥志和頑強拼

　　搏的工作熱情，不斷把稅務管理的各項改革引向深入，永葆地稅事業的生機和活力。

　　三實行中層領導班子調整是加強幹部隊伍建設的迫切要求。中層幹部是聯結局領導與廣大幹部的紐帶，是貫徹落實全域性工作規劃的基本保證，也是全域性各項奮鬥目標得以實現的中堅力量。實行中層領導班子調整，能夠使中層幹部時刻繃緊依法治稅、廉潔奉公這根弦，提高明辨是非的能力，增強政治敏銳性和政治鑑別力，有效抵禦各種不健康東西的侵蝕，樹立起良好的地稅形象。同時，可以解決大量的實際問題，使優良作風、先進經驗得以發揚和借鑑，從而有力地推動全域性整體工作的開展。

　　二、周密部署，嚴格實施，保證中層領導幹部調整和競爭上崗工作有序進行

　　我們這次中層領導幹部調整和競爭上崗可以說是一次人事制度大改革，涉及到廣大幹部的政治榮譽和切身利益，將不可避免地遇到這樣或那樣的矛盾。這就要求我們每一名幹部一定要站在全域性高度認識這次改革，把握這次改革，組織好這次改革，要勤于思考，精於謀劃，苦於落實，積極穩妥地推進這項改革，保證中層領導幹部調整和競爭上崗工作的有序進行。

　　這次中層領導幹部調整和競爭上崗工作的基本原則是，在市局黨組的統一領導下，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，按照“個別調整、自願報名、民主測評、競爭上崗、黨組聘任”的方法進行。所謂“個別調整”，就是首先在全域性對部分中層正職進行崗位調整;所謂“自願報名”，就是凡是符合競爭上崗資格的人員都可以自主決定是否報名參加競爭上崗;所謂“民主測評”，就是由全體幹部職工對符合競爭正職和副職資格人員的德、能、勤、績四個方面進行綜合打分;所謂“競爭上崗”，就是符合條件和資格的副職定向競爭10個正職崗位，符合條件和資格的一般人員競爭10名副職崗位;所謂“黨組聘任”，就是在一系列程式進行完畢後，由市局黨組根據公示情況和各單位人員的工作需求情況，統一研究決定聘任。中層領導的競爭上崗程式共分民主測評、自我推薦、業務和微機考試、組織考察、市局黨組研究擬定人選、雙項選擇、公示、黨組聘任8個步驟，每個步驟都有明確規定和詳細說明，希望同志們要認真學習和嚴格遵守。

　　在這裡，我代表市局黨組嚴格要求廣大幹部職工要高度認識這次中層領導幹部調整和競爭上崗的重要意義，熱情希望每一名符合條件的地稅幹部都要踴躍報名，以主人翁的姿態積極投身到、參與到這場改革中來。每個職位都是對大家開放的，大家都在同一起跑線上，你認為自己適合哪個職位就報名參加哪個職位的競爭。要堅決克服信心不足，競爭不上怕丟人，沒有勇氣參加競爭的思想。既然有競爭就會有上有下，“上”者當然有勝人一籌之處，“下”者也絕不等於失敗，對自己也是一次鍛鍊、一次考驗，也是一次充分展示自我才華的機會，至少給了自己一次認清自我、客觀評判自我的機會，積累了一筆寶貴的人生財富，同時也說明自己有奮發向上的進取精神和願為地稅事業發展做貢獻的良好願望。失去一次競爭職位的機會將是對自己、對地稅事業的最大的不負責。

　　每名幹部職工都要自覺服從全域性利益，認真看待和正確理解市局關於這次幹部人事制度改革的各項規定，不能只從眼前、區域性、本單位和個人的利益看，要全面理解，要發展的看，帶頭思改革、議改革，在改革中唱好主角，全身心地投入到改革中去。在這裡我要強調的是，我局這次中層領導幹部競爭上崗是有充分民主基礎的，不管民主測評，還是業務考試，都是個人素質的具體體現，可以說已經把決定權交給了個人、交給了大家。我們要珍惜這次機會，特別是在民主測評中，每名同志都要既認真又負責地行使手中的權力，不管是參與競職上崗或者是不參與的，都要以公正、負責的態度客觀地評價每個同志，為工作著想、為改革大局著想、為地稅事業發展著想。地稅事業的發展與每名地稅幹部的切身利益息息相關，對地稅負責就是對自己負責，地稅興旺我光榮、地稅發展我受益，應該是每個同志都明白的道理。

　　三、強化責任，嚴肅紀律，確保中層領導幹部調整和競爭上崗工作圓滿完成

　　這次中層領導幹部調整和競爭上崗工作是一項牽動全域性，涉及機構、人事、財物等諸多問題的系統工程，事關地稅形象，同時也直接關係到建設一支什麼樣的地稅隊伍問題。全體地稅幹部必須充分認識這項工作的重大意義和深遠影響，保持清醒的政治頭腦和堅定不移的政治態度，以堅強的黨性觀念和高度的政治責任感，自覺嚴守紀律，積極投身改革。為確保這項工作的圓滿完成，在這裡我提出以下四點要求：