廣告公司創業計劃書範文

　　21世紀是知識經濟時代,創業意識及其能力是這個時代發展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經濟的時代即創業的時代。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　請承辦廣告公司，具體策劃如下:

　　1.計劃策略

　　為店鋪和公司增加收益，為店鋪和公司品牌和形象添翼。

　　廣告公司將承包創業城市各個版面的發廣告的權利.

　　並且給我們開放一個獨立的版塊。這樣會分擔便宜啦創業城的工作，我們也會把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。

　　一期工程：

　　給我們權利在各個版面發廣告。給我們提供一個廣告區的獨立版面，把廣告區分為店鋪廣告類，與公司廣告類與其他廣告類。我們廣告公司申請釋出廣告的權利主要有以下幾個地方：

　　1.1創業市場:這裡給我們開放一個公告版，鑑於現在便宜啦的條件，給我們開個釋出公告的權利就可以。將所有店鋪以及公司的招聘資訊發到各個版面.並且與我們的獨立版面做了連結。

　　1.2各個居民區街道:這裡我們同樣需要一個公告版，只發布便宜啦店鋪，以及新公司的資訊，以及店鋪新產品問事，招聘。

　　2.具體方案

　　版塊將包括店鋪廣告類與公司廣告類。店鋪廣告集體分類如下：

　　2.1供資訊：

　　2.2求資訊

　　店鋪與公司釋出招聘人員的資訊。公司廣告分類暫時只有一個創業物業公司，等到公司多了才能做到具體分類。

　　2.3其它

　　這裡將主要釋出外部的廣告資訊。

　　二期工程：

　　二期工程需要便宜啦政府的資金與技術的大力支援，將我們的獨立版面，按照我們的設計進行更改。並加強功能，採用圖片，與強大的FLASH，來做新版面。分為七大版塊，分別如下：

　　1.推薦位：

　　2.店鋪廣告位

　　3.公司廣告位

　　4.廣告具體分類位

　　5.其他外部廣告資訊位

　　6.最新廣告資訊位

　　7.知名店鋪位

　　8.滾動廣告位

　　9.資訊查詢系統，供，求，其他

　　版面設計待到技術與資金成熟時在公佈，以確保祕密。

　　3.經營管理

　　職務人數月薪元總計年

　　總經理1

　　副總經理2

　　技術總監1

　　市場總監1

　　市場營銷員5

　　4.市場分析：

　　有賣點，才有市場，好的賣點是廣告核心價值的外在表現，也是傳遞給銷費者的最重要的產品資訊.

　　我們的廣告不緊可以對產品的傳播，品牌樹立有不可估量的拉動效應.

　　在產品高度同質化的時代，必須為企業的品牌在消費者的心目中佔據一個獨特而有利的位置，當消費者對該類產品或服務有所需求時，看準，全國公務員的共同天地我們會在第一時間解決.企業的品牌就能夠在消費者的候選品牌類中跳躍出來。廣告定位是每個產品面市前最核心的內容。正確的定位幾乎決定企業是否能夠成功，我們願意為您提供縝密而科學的定為.同時廣告可以讓你達到新的賣點.只要有市場，就一定有廣告，我們的廣告市場有著巨大的潛力。

　　5.原則：我們廣告公司將嚴格遵守便宜啦的每項規定，堅決不做違反便宜啦各項法規的事情。密切與便宜啦各個公司，社群，店鋪進行友好合作。

　　6.收費標準：我暫時定的公司裡的還得我們一起來定

　　6.1創業市場：在這裡店鋪釋出廣告資訊，2CYB/條公司釋出5CYB/條

　　其他釋出根據資訊量大小收費。

　　7.1社群街道：店鋪公司其他都是1CYB/條。但是資訊有限制。

　　7.2可以包月，包周釋出廣告。

　　7.3我們要求前期申請創業貸款5CYB，承包期限為12個月。每個月向便宜啦上交5CYB。

　　附件：

　　1.市場細分部分是由：張靜分析的。公告版是由張啟峰提出的。

　　2.圖片：

　　3.廣告服務

　　廣泛性:24小時連續播出，任何人在任何地方均可隨意線上瀏覽

　　節省性:收費低廉節約成本，隨時更改廣告內容，絕無資金浪費

　　互動性:受眾群體主動點選想了解的資訊，商家線上查詢得到反饋資訊

　　目標性:不同廣告內容針對不同受眾，通過點選直達可能使用者

　　計量性:精準統計瀏覽量，受眾群體清晰易辨，廣告效果立顯

　　感官性:圖文聲像多種形式應用，多媒體技術令人身臨其境

　　附錄：看準，全國公務員的共同天地

　　為了使我們便宜啦創業城更好的發展，天下廣告公司採取和平公正的競爭方式與創業城裡其他的廣告公司互相協作，共同發展。把便宜啦創業城的廣告行業做大最好。

　　篇2

　　目 錄

　　一.前言..................................................................... 3

　　二.公司描述................................................................. 4

　　1.公司名稱................................................................ 4

　　2.公司性質................................................................ 4

　　3.公司宗旨................................................................ 4

　　4.公司目標................................................................ 4

　　5.創業理念................................................................ 4

　　6.公司服務................................................................ 5

　　三.市場分析................................................................. 6

　　1.市場描述................................................................ 6

　　2.目標市場................................................................ 7

　　3.建設進度................................................................ 8

　　4.市場發展戰略............................................................ 8

　　四.公司經營................................................................ 10

　　1.公司業務............................................................... 10

　　2.經營策略............................................................... 11

　　3.核算成本............................................................... 11

　　4.經營資源............................................................... 12

　　5.資源結構............................................................... 12

　　廣告公司創業計劃書

　　第一章 摘要需要修改

　　隨著我國經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是展辰廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的渤海大學在校大學生實踐和操作的平臺。我們把展辰廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　其次我們擬與遼寧其他大中型廣告公司合夥組建展辰廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂渤海大學廣告人才長期推薦合同。合夥公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合夥公司幫助我們在展辰廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。

　　展辰廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進渤海大學有關學科的發展。

　　我們將不斷努力進取，為把展辰廣告公司創辦成一個代表渤海大學大學生創業成果的視窗形象而努力。

　　第二章 公司描述

　　一公司宗旨

　　以客戶為本，並且以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司人性化的科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，用客戶有限的資金進行最經濟、個性的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳的宣傳的效果。

　　二公司目標

　　打造大學生廣告創意傳播平臺，豐富大學生課餘生活，挖掘廣告人才，提高學校知名度。

　　三公司體制

　　二公司性質

　　集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　同時又是學校附屬的廣告創意傳播平臺，是創意的集散地，與學校職能互補。

　　五創業理念

　　展辰廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，多方向發展，其一通過利用已經成熟的手機、電腦網路、LED板等新興廣告宣傳平臺。其二，同時不放棄傳統廣告宣傳平臺。並且通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。 廣告既要起到客戶的名片的作用，又要起到使消費者瞭解客戶的商品文化。

　　我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是展辰廣告公司發展的關鍵。

　　第三章服務

　　1、專業化的廣告服務

　　——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括資料調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

　　——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系並開發屬於本公司的廣告產品例如手機軟體，大學生生活導航軟體，建立自身文化內涵。

　　——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業務服務

　　——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯絡舉行活動所需禮儀小姐。

　　3、為客戶提供準確、科學的市場調查

　　——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務

　　我們通過網路和學校內部比賽

　　4、其他

　　——使用者利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

　　第三章 市場分析。

　　一市場描述

　　廣告行業是我國的新興行業，二○○二年我國共有廣告公司57434 家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額二○○三年突破1000億元大關。按照專家的預測，二○○四年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來十年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。

　　錦州是遼西毗鄰中原地區商品集散中心，商品交易活躍，人口流動性大。全市現有各類批發市場三十多個，商業及飲食服務網點2 萬多個，從業人員4萬多人。據錦州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業人員在一百人以上單位四百十四個，佔9.43%;一百人以下的單位三千九百七十四個，佔90.57%，其中又以三十人以下的企業為主，佔全部企業的67.37%。可見錦州的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數量多，分佈廣。錦州的廣告客戶多為中小規模企業或商鋪業主，錦州現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在錦州將擁有更廣闊的市場前景。

　　二目標市場

　　我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：渤海大學校內市場，渤海大學周邊市場，錦州市場，遠期目標市場為錦州各地市場，包括錦州凌海市場。

　　渤海大學校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院多個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。

　　渤海大學周邊市場的主要表現為吉祥街一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

　　太和區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。

　　目標客戶初期主要定位在渤海大學以及錦州太和區各企業、商鋪、經營生產門面業主。

　　四建設進度

　　展辰廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與錦州市各地廣告公司進行聯絡及商務談判，建立初步的合夥人關係。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體與軟體兩方面建設公司。到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡錦州的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關係。

　　五市場發展戰略

　　創業初期階段第一年

　　1、我們初期階段的發展模式可以考慮——

　　方案1：與一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

　　方案2：如果聯合不成功，我們初期只能立足渤海大學周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天展辰廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

　　2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹展辰廣告公司。

　　3、遊說學院社團，將展辰廣告公司作為社團的廣告代理。

　　4、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

　　5、與錦州商務網站建立友情連結，在網上宣傳介紹展辰廣告公司。

　　6、開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。

　　創業發展階段第二、三年

　　展辰廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在錦州市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，製作裝置隨著發展上了一個臺階，那麼這個階段的目標是進一步樹立渤海大學展辰廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。

　　1、在主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用於向民眾輸送公共服務資訊。無形中使廣告牌不再被視為“道路汙染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。

　　2、初步建立一個穩定的客戶群。能夠在錦州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個覆蓋。

　　3、把展辰廣告公司向錦州各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

　　第四章 公司經營

　　一公司業務

　　初期的業務內容大體分為：

　　1、市場服務：市場調查。客戶服務。

　　2、設計製作：廣告平面設計。商鋪招牌製作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示製作。

　　3、企業諮詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

　　4、廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。

　　5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期後的業務還要包括：

　　1、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。二○○四年，中國網民將突破億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作專案。

　　二經營策略

　　1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

　　3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

　　4、善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　三成本核算

　　俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為14萬元。公司人員經過競爭選拔定為10——十二人。場地面積：50平方米以上。

　　1、資金不足導致公司基礎建設落後。

　　2、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　4、知名度不高。

　　五經營資源

　　俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為14萬元。人員通過競爭選拔後定為12——13人。場地面積：50平方米左右。第五章 公司管理

　　一組織結構

　　由於展辰廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個渤海大學的各方面優勢資源。

　　管理部——渤海大學：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

　　技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。

　　市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

　　資訊部——資訊科技學院：負責與市場外圍資訊源聯絡，獲取展辰公司所需的廣告業務資訊。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠端傳播等建立基礎。 財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。 培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

　　攝影部——渤海大學泡影傳媒協會：負責公司對外廣告攝影業務。

　　人力資源部——渤海大學：負責完善展辰廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

　　二風險分析

　　三合理性和可實現性

　　第六章 財務分析

　　一資金來源

　　二方案及回報

　　三投資風險

　　四計劃費用

　　五公司收入

　　六財務報表

　　第七章 創業團隊

　　一創業團隊簡述

　　二創業計劃表述

　　篇3

　　第一章前言

　　隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦小型廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是本公司前期發展的主要盈利模式。

　　第二章公司描述

　　一公司名稱

　　xx廣告設計有限公司

　　二公司性質

　　主要著手於廣告耗材的銷售、後期廣告的設計、噴繪、創意為一體的媒介性合資廣告公司。

　　三公司宗旨

　　主要面向於綿陽以及周邊鄉鎮的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便，後期以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　四公司目標

　　成功建立一座廣告設計的商業大廈，以及實現年輕人創業的夢想。

　　五創業理念

　　超偉廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，發展潛在的客戶，組織一條穩當可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。以為以後在當地形成強有力的廣告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告耗材銷售發展的動態和趨勢，從研究大眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業化的服務。並且對廣告耗材的質量把關，做到細心到位。只有不斷進取，不斷超越自己，這才是超偉廣告公司發展的關鍵。

　　五公司服務

　　1.專業化的廣告耗材銷售服務

　　——為我們的客戶提供最好的耗材質量，以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶放心、安心的高質量服務。

　　——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

　　——要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰略伙伴，以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。

　　2.個性化的業務服務

　　——成立一家專業化的廣告耗材銷售公司，同時以專業化的知識進行廣告製作。

　　——為客戶提供高質量，低價格的廣告耗材。以及為客戶製作公司的銷售廣告、樓盤設計、公司標誌，等高水平的廣告。

　　——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的供貨服務

　　4.其他

　　——使用者利益：我們用專業的眼力鑑別材料。能把客戶所需的廣告耗材降到最低，做到真正的優質價廉。

　　一市場描述

　　廣告行業是我國的新興行業，XX年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額XX年突破1000億元大關。按照專家的預測，XX年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。

　　綿陽是四川第二大城市，商品交易活躍，商業網點密集。廣告公司更是數不盛數，大型的企業，商店，建築公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大，我們公司有很大的前景，這個需要做個具體的市場調查。

　　二目標市場

　　主要針對於綿陽各大的廣告公司進行耗材銷售，現在大多數鄉鎮的廣告公司都是從綿陽市中心拿貨，這有很大的發展前景。這個也需要具體廣告公司數字，針對性的對綿陽市周邊的鄉鎮進行具體的調查。

　　三建設進度

　　超偉廣告設計公司從籌建到資金到位需要3個月的時間，前兩個月主要針對與對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯絡和商談，建立初步的合作伙伴關係。第二個月我們在前一個月成功的基礎上，根據客戶的需求進行進貨。第三個月，我們將聯絡在綿陽的客戶，並且嘗試建立長期的合夥夥伴關係。

　　第四章公司經營

　　一公司業務

　　初期的業務內容大體分為：

　　1.主要針對各廣告公司的耗材銷售。

　　2.進行簡單的打字影印。

　　成熟期後的業務還要包括：

　　1.開始設計製作：廣告平面設計。商鋪招牌製作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示製作。

　　2.公司轉型，逐漸形成廣告設計公司，不單單隻銷售廣告耗材，同時為廣大客戶進行廣告宣傳設計。

　　二經營策略

　　1.對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的滿意程度。

　　3.創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

　　4.初步建立一個穩定的客戶群。能夠在綿陽市主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個綿陽覆蓋。

　　5.把超偉廣告公司向綿陽各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

　　三成本核算

　　1.俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。

　　四經營障礙

　　1.資金不足導致公司基礎建設落後。

　　2.作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。

　　3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　4.知名度不高。

　　第五章公司管理

　　人力資源

　　現在初步確定3個人願意共同合作進行建立這個公司，有廣告設計的人才，有銷售精英。這樣我們還是很有實力。