經理崗位職責優秀範文

　　經理是負責管理工作和員工的人，並且要對企業負主要責任，下面是小編精心整理的，供大家學習和參閱。

　　度假村副總經理崗位職責

　　1、協助總經理執行各項決議，完成總經理作出的經營計劃及總經理分配的各項具體工作。貫徹下達酒店的經營管理指令及工作崗位職責，以身作則，嚴格按照酒店的制度和規定辦事,

　　2、檢查落實酒店管理制度、崗位責任制度和服務程式，制訂各部門的工作計劃，並指導、落實，檢查協調計劃的執行。

　　3、根據總經理的安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調。聽取彙報，佈置工作，解決工作難題。

　　4、按照酒店的分工安排，重點抓好酒店對外銷售工作，全面負責酒店外出簽訂協議單位;挖拙商務長包房客，落實經營任務。

　　5、採取走出去請進來的方式，掌握市場會議和旅行團隊資訊及價格資訊，達到酒店入住率提升目的。

　　6、充分了解市場狀況，掌握酒店經營及管理動態，及時與總經理協議作出決定。

　　7、向總經理提出有利於客房銷售的各項建議，並提供資訊反饋，供總經理參考決策。

　　8、督查酒店各工作崗位的工作制度執行情況，發現問題及時糾正偏差。

　　9、瞭解房間預訂情況，密切注意客情，控制超額預訂。

　　10、努力創造工作中的和諧氣氛，提倡和發展部門之間及部門內部通力合作的工作態度。

　　11、針對董事會和總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅遊市場及酒店經營管理 方針發表見解，供酒店經營決策作為參考。

　　財務經理崗位職責

　　1.學習貫徹國家相關方針、政策及法律法規，遵守財經制度，履行財務經理的管理職責。協助總經理制定公司長遠發展規劃。參與制定和落實公司的財務管理制度，負責對成本和財務指標進行分析，為公司戰略發展提供基礎報告;參與編制年度預算資金計劃，並監督計劃的執行，編制公司全年預算和年度決算報告及說明書。

　　2. 組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行，制定年度、季度財務計劃; 制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金及貨物收發等業務程式等。

　　3.協助籌集公司日常經營所需資金，保證公司經營的資金供給;指導財務人員定期進行經濟活動分析和業務;稽核公司內部單位的資金使用情況，提出資金流向分析報告;負責公司資金運作管理和專案成本核算與控制、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等工作。

　　4.主持公司的會計核算工作，及時對內部成本和財務指標進行分析，加強財務管理控制，參與成本預測、控制，節能降耗，提高公司的經濟效益。

　　5.指導預算監督和資產管理及財務指標考核，防止資產流失;監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析等報表，並確保這些報告可靠、準確;負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告等。

　　6.每月、季度末編制上月、季度生產資金使用分析表、融資分析表和下月、季度資金預測滾動情況表;按照公司管理規定，制定、修改資金使用、審批管理制度; 稽核各項付款計劃，監督計劃執行;保證資金合理使用。

　　7.負責公司單位往來的管理，及時核對和督促單位往來的結算;稽核銀行對帳調節表，現金盤點稽核;監督工資基金計劃，稽核工資、獎金髮放。

　　8.協調財務部與公司其他部門的關係;對外協調與財政、審計、稅務、銀行、工商、會計師事務所及主管部門等相關機構的業務和聯絡工作，並及時辦理公司與其之間的業務往來。

　　9.按時完成上級交辦的其他工作。

　　財務經理崗位職責：

　　1.0負責公司財務部門的日常組織、管理工作：

　　1.1負責制定公司財務部的組織架構、部門職責及下屬員工的工作職責，並對其工作進行監督、指導;

　　1.2編制財務部的月度、年度工作計劃、總結報告;

　　1.3制定財務部內部管理規章制度;

　　1.4組織財務人員的理論和業務學習，對財務部員工進行業績考評;

　　績效指標：工作計劃完成情況、員工的業績提升、員工滿意度

　　2.0負責組織公司日常財務核算、決算工作：

　　2.1負責制定各級會計科目;

　　2.2組織進行日常財務核算、年終會計決算工作;

　　2.3負責組織公司的財務分析工作;

　　績效指標：流程質量、差錯率、報告及時性、準確性

　　3.0負責公司的財務稽核工作：

　　3.1稽核公司各項財務收支、貨幣資金結算事項;

　　3.2稽核記賬憑證、會計報表、財務報告;

　　3.3組織公司固定資產、庫存原材料、庫存現金等的盤點工作;

　　4.0負責組織公司的財務預算工作：

　　4.1負責組織實施公司月度、年度資金收支、利潤預算，並監督貫徹執行;

　　4.2負責組織公司月度、年度資金收支、利潤預算分析報告;

　　4.3負責組織本部門的財務預算編制、稽核、分析工作;

　　績效指標：部門預算差異率、預算制度執行情況

　　5.0負責組織制定公司財務管理制度：

　　5.1負責組織制定財務預算管理制度，並監督執行;

　　5.2負責組織制定財務核算、管理制度，並監督執行;

　　5.3負責組織制定成本費用管理制度，並監督執行;

　　績效指標：完成制度數量、執行效果

　　6.0負責公司的資金管理：

　　6.1制定公司的資金調動計劃;

　　6.2負責組織制定、落實公司的信貸計劃;

　　績效指標:資金到位及時性、財務費用增減率

　　7.0組織進行財稅、金融政策研究，對公司各項經營決策提供財務專業意見;

　　8.0負責協調公司與金融機構、稅務、集團各公司財務部等部門的關係：

　　9.0服從上級交辦的臨時性工作。

　　績效指標：及時性、準確性

　　建築工程公司執行經理崗位職責

　　現將某建築工程公司建築部門經理的管理職責，陸續刊出，以供各位參考。作為建築行業的一名新兵，對建築行業的認識還很膚淺，懇請各位行家、老者讀後，多提寶貴意見啊!!

　　1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

　　2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;

　　3、主持建築公司的全面工作，對建築生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保使用者滿意;

　　4、組織、領導建築公司各職能部門，制定建築公司各部門管理制度和業務流程，批准後具體組織實施、執行;

　　5、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

　　6、對建築公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批准執行;

　　7、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

　　8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　9、根據工程專案實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施;

　　10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

　　11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係;

　　12、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議;