組織中人際關係的影響因素與交往策略

　　際關係是組織中的成員與組織內部或外部成員在交往過程中所形成的一種相互依存、相互作用的關係。良好的人際關係能促進組織的良性發展。下面是小編給大家蒐集整理的文章內容。

　　組織中人際關係的影響因素

　　一距離

　　地理位置接近，如兩人是同桌、同班、同宿舍，交往起來就省時省力，彼此接觸和了解的機會也大大增加,有利於形成良好的人際關係。

　　二相似

　　世界上沒有完全相同的兩片葉子，但是相似的葉子還是有的。人類也一樣。我們人與人之間有著共同的興趣、愛好、信念，或者擁有相同的經歷、感觸、體會等，受各種客觀因素的影響和作為人的主觀因素的制約，我們會在生活中，形成與別人相似的世界觀、人生觀、態度價值觀，從而引起共鳴，所謂“志同道合”大概就是這個意思。由此可見，相似是影響人際關係的重要因素。

　　三利益

　　國家間關係的決定性因素是國家利益。同理，應用到人際關係中，個人利益是影響人際關係的首要因素。我們需要團隊，我們需要組織，在這種情況下，每個人都與他人息息相關，我們不可能對他人不管不問，同時，我們更希望自己的利益與意志得到充分表達，實現自己的利益。在集體中，涉及自身切身利益的因素，我們總是格外關心，說的就是這個道理。

　　人類的本性使我們每個人都在追求利益最大化，但實際上不可能每個人的利益都能得到滿足，為了利益，我們與他人發生了各種各樣的聯絡，直接的、間接的、表面的、本質的聯絡等，可見，利益對人際關係的影響深遠。

　　組織中人際關係的交往策略

　　首先，要搞好人際關係，我們首先要樹立人人平等的觀念。每個人都是平等個體，如果缺乏這個基本觀念，無論如何是不會形成和諧良好的人際關係的，意識具有指導作用，萬不能讓這種不平等的觀念影響人際交往。

　　其次，我們要學會主動交往。在組織的人際交往中掌握主動權有利於良好的和諧的人際關係的形成。要想同別人建立良好的人際關係，就必須做交往的主動者，發揮主觀能動性，我相信我們的人際關係會越來越好。

　　第三，我們要有容人之量，要學會善解人意，換位思考，站在客觀的立場上理解體諒對方。只要人人多一些理解，這個世界會變得更加美好。我們應該改變以自我為中心的單向度的觀察與思維模式，要將心比心，即由彼觀彼。在此基礎上，善解他人之意。這樣一來，就有了更多的有效途徑。

　　組織行為學與人際交往有著千絲萬縷的聯絡。以組織行為學為視角，研究組織中人際關係的重要性，分析影響人際關係的因素，能夠幫助我們形成正確的人際交往觀念，提高人際交往的本領，形成平等友愛、互幫互助、誠實守信、團結奮進的良好氛圍。

　　於我們而言，意義重大，影響深遠。

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