股東會議範文

　　說起股東，大家第一時間想起來的是誰呢?看過股東開會的會議範文嗎?下面是小編為你整理的，希望對你有用!

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　　大家中午好!

　　剛才公司的幾位經理分別對本年的工作情況和安排對各位股東作了一下彙報，這次會議也圓滿地通過了各項審議，達成了空前的一致。公司成立以來，我們一直致力於實現“科學管理，規範發展”的願望。這也是我們××公司一如既往，始終不變的目標。我們的所有行為和行動都是向著這個目標前進的。如今，我們公司有了規範化的法人管理結構，並且通過上市公司的標準來嚴格地要求自己不斷向前發展，向一些現代化的大企業靠攏。我們今天召開的股東大會在某種程度上已經達到了一種規範化的科學標準，這樣的股東大會是不多見的。但是我們仍然不滿足，我們還要繼續保持一種改進的態度去完善和總結。藉此機會，我們還要再次跟大家交流和探討一下：我們×××將是一個什麼樣的企業?未來將要如何發展?在哪些方面還要繼續拓寬思路和開拓創新?

　　首先，圍繞發展的思路，實行品牌管理的經營方略。自從公司成立起，我們就一直致力於把×××建設成為一家管理科學和執行規範的企業，尤其是想要建設成為一個受人尊敬和具有良好形象的現代企業。通過這麼多年的業績和發展，我們×××公司不僅為社會創造了大量的物質財富，還為社會和員工們提供了豐厚的精神財富，也給我們的股東們贏得了良好的回報，同時給員工們提供了一個很好的發展機會。我們要履行應盡的社會責任和義務，做一個優秀企業的典範，致力於開拓新的模式。通過不斷地總結和提煉來為社會上的其他企業和行業做出榜樣。甚至，我們還將有可能引領一個行業的新發展。

　　我們×××在資產規模和業務規模上也在不斷地擴大。各位股東們都知道我們最終的目標就是在經營發展的同時取得一定的品牌效應，博得行業內各界人士的認同。我們企業在行業發展上也十分明確：堅持走一條專業化的發展道路。大家都知道，我們在新行業中是缺乏競爭力的，而進入一個新的行業需要的是一些先決條件，一個新企業的介入勢必會受到一些約束。因此，這也在某種程度上決定了我們必須要在自己的專業領域內將業務做大、做強。

　　在品牌的推廣上，我們要做到讓別人一提起×××就想到公路橋樑。我們努力讓×××從小走向大，從精湛走向知名。而我們的另外一個業務——房地產，也應當如此，要按照既定的方針和軌道走下去。我們接下來還將要繼續創立一個獨立的運營品牌，此刻我們還在繼續研究著，相信在不久的將來，就可以跟大家見面。現在公路橋樑和房地產是我們×××的兩個主要業務，並且有兩個十分出色的團隊在管理，我相信，在他們的管理下，×××將會越來越輝煌。

　　今年公司還參股組建了一些鄉鎮銀行，這是由我們策劃開發的，這不光得到了國家的大力支援，而且我們還可以依靠開發銀行的品牌優勢和管理運作來最終實現我們品牌宣傳和經濟效益雙豐收。這對我們×××來說，將是一個全新的過渡和推廣。

　　去年，是我們公司資金緊張的關鍵時刻，這也是困擾一個企業發展的瓶頸問題。當時，我們正在大規模地發展，而恰巧又趕上了巨集觀調控政策調整，銀行貸款十分困難，而我們卻依靠大量的銀行合作伙伴解決了資金緊缺的問題。這也說明，我們公司長期保持的品牌信譽和誠信的形象取得了回報。只要我們目標不變、努力不變，就一定能夠通過科學合理的方法來保證企業的正常執行，推動企業的繼續前進。

　　其次，上市一直是×××不斷追求且毫不動搖的目標。不僅集團公司的路橋實業要上市，地產方面的品牌也要上市。我們×××集團初步計劃在明年開始申請。但因為很多客觀的原因，上市時間也有可能會推遲，但請各位股東相信，我們一定會成功上市。企業上市之後，我們不但可以緩解發展資金的短缺，有利於進一步快速發展，而且還有利於品牌的推廣和擴大，我們公司的知名度也將會越來越大。更為重要的是，按照上市公司的方式來管理公司，將會令我們的公司管理得更加科學和合理。同時，各位股東們的利益也將會達到最大化。

　　當然，也會有一些股東認為上市也有不好的地方。他們認為，一旦企業上市，就不那麼自由了，而且經營管理也將更加嚴格，沒有空間。但我認為一個好的團隊必須要有一定強有力的監督，沒有監督就不能做成任何大事。今天把各位股東請來，召開這個股東大會，就是想讓大家互相監督，集思廣益。當我們進入一個更加大的資本市場之後，監督將會變得更加重要和廣泛，這有利於我們嚴格要求自己、規範自己，腳踏實地去管理企業，運營好我們的品牌。

　　另外，繼續加強文化建設，推進企業的和諧發展也是很重要的。在過去的多年裡，×××通過大量的培訓、學習、考察等多種方式來不斷地提高員工們的素質。但我們發現，人力資源的管理仍然還很欠缺，這與企業的快速發展有些不相符合。員工的素質還有待提高，人力資源的管理和運營也應該不斷完善和改進。

　　針對企業的管理和理念，我今天在各位股東面前想要強調的有兩個方面。一是管理企業必須要堅持誠信原則。誠信是一個企業最核心的靈魂。我們必須要樹立誠信思想，遵守信譽。對合作者要講信譽，只有對合作者遵守諾言，才能取得持續的合作和發展。還要對員工講誠信。員工是企業必不可少的核心力量，×××的員工是自由的，我們最大限度地尊重他們的要求和自由，同時也按照制度給予他們一定的支援。我們打造了一個人性化的氛圍，為的就是讓他們能良好的工作和生活。最重要的是要對各位股東們講誠信。企業經營是大家共同努力的結果，不管股份是多少，股東們都應該要按照既定的規定得到自己的權益。我們一定會尊重股東們的選擇，無論企業如何操作和管理，所有的投資都仍然屬於各位股東。

　　二是堅持創新的精神。創新是一個企業發展的動力。沒有創新就不會有進步和發展。因此我們一定要堅定創新理念，共同努力，開創一個美好的明天。縱觀那些優秀的企業，他們之所以能夠在市場前沿上站穩腳跟，與創新發展是密不可分的。我們只有在創新和不斷地否定中才能快速地發展和開創未來。

　　最後，讓我在這裡總結一下這次會議的內容。我們×××是一個既充滿理想主義，又具有現實精神的集團。我們的理想是帶領團隊來達到自己的目標，實現夢想和價值，為我們×××帶來新的效益和榮譽。我們更要尊重現實，以現實為基礎來更加腳踏實地地豐富我們的經驗。我們還要分步地實施我們的集團戰略，發展股東和員工們的利益，讓股東在企業發展過程中享受到成就和效益。因此，我們×××集團最終必然會實現巨集偉的願望，成為股東們的物質、精神保障，成為股東們的目標。

　　我的演講結束了。謝謝大家!

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　　2009年，在香港，馬雲主持召開了阿里巴巴的一次大型的股東大會。在君悅大酒店的會議廳裡，馬雲作為執行長對股東們進行了一番獨具魅力的演講，以下是節選的一部分演講詞。

　　今天的這個會議我期盼了整整一年。我覺得一個公司的創始人能夠講最真實的感受是很重要的。所以，我帶著去年做的一些決定和為什麼來做這些決定來與各位股東們進行一些探討和反思。也希望這個股東大會能給大家帶來一些震撼的回憶。

　　在座的很多都是阿里巴巴的小客戶和投資者，但是我們的所謂大客戶和大股東也都是從小企業做起的。創業是極其艱苦的，我們需要不斷地給自己希望和信心。1999年，阿里巴巴剛開始創業的時候，連續三年我們幾乎沒有收入一分錢，而鼓勵和支援我們走下去的是我們每天收到的大量的使用者感謝信。這些信件讓我們感受到了希望和信心，是這些信件讓我們找到了新的客戶，也是這些感謝支撐著我們走到了今天。

　　今天，我要跟大家溝通的內容是，我作為阿里巴巴的CEO經常不斷地問自己：我們這些人是為了什麼?公司為什麼要發展下去?其實，這些問題的答案，在這兩年裡變得越來越清楚和堅定。在座的股東們不斷地知道我們辦企業的目的是什麼。我要跟在座的股東們分享阿里巴巴的價值是什麼， 它為什麼而存在。我想阿里巴巴貫徹客戶第一、員工第二、股東第三的理念正是這所有問題的根源。

　　公司上市的時候，我講客戶第一、員工第二、股東第三。當時有一個股東對我說，他對這個說法非常不理解，他認為股東如果只是第三位的話，那公司上市幹什麼。當時我就說，在這個世界上有很多把股東看做第一的公司，你可以投資那些公司，而阿里巴巴卻是堅定客戶第一的公司。因為我相信客戶給了我們錢，我們創造價值和作出貢獻，只有這樣我們才能讓客戶們成長壯大。而同樣如此，客戶的錢也讓我們變得強大。股東的錢不是我們的收入，只是對我們的信任，因此我仍認為公司的目的就是為客戶創造價值。但這只是一步，接下來是員工讓這些專案變成現實的，所以沒有員工也就沒有收入。而股東的利益只是一個結果。即使一家公司不掙錢，它也不是一家慈善機構，它必須要賺錢。因此，阿里巴巴一直在不斷反思這樣的問題。這麼多年來，我越來越堅信這一點。阿里巴巴希望能夠做一家對無數中小企業有幫助的企業，同時加入阿里巴巴的年輕人因為阿里巴巴這個平臺也得到了很好的成長，然而股東也是有收益的，我也希望阿里巴巴在數年後成為中國最賺錢的企業，但這並不是我的目的，只是我的結果。

　　什麼樣的公司才是最偉大的公司呢?當然一家公司如果不賺錢的話，那是不道德的，也是不負責任的。股東給你錢就是讓你創造更多的價值，同時才會有良好的回報。這也是阿里巴巴堅持的信念，這個信念讓我們走過了十年，也將會陪伴我們走過未來的十年。我希望大家在離開的時候記住一點，你投資的這家公司堅信客戶第一、員工第二、股東第三。

　　事實上，截至今天，我不知道在中國有多少董事長像我一樣這麼自信。我自信並不代表我狂妄，自信是因為我能夠看到未來，我看到了更好的員工和更好的前景。大家回憶一下兩年前阿里巴巴發行IPO的時候，我也在這裡進行過演講。我當時跟大家講電子商務在中國真正做起來需要近五年的時間。我覺得這幾年需要投入的應當是充足的時間。當時投資者們說阿里巴巴的利潤太高，其實我也覺得很高。很多利潤應該返回到市場的，用這些利潤來聘請更多優秀的人才。因為真正的電子商務市場的形成是需要近十年的時間的，十年之後，整個世界的電子商務市場將會發生巨大的轉變。

　　三年前我曾經在這裡說過全世界三大網際網路公司一定會有一家來自中國。至於阿里巴巴能否成為這一家我並不清楚，但我們會為此而努力。我相信我們是有這個機會的，這也是我對未來的看法。我堅信世界上最強大的網際網路公司一定會出現在中國，阿里巴巴是在這個範圍之內的。要成為一家這樣的公司最重要的是什麼?我認為是文化、管理以及領導力。我有幸與阿里巴巴的十三位高管一同去美國進行了調研和學習。我們參觀了雅虎、谷歌、微軟等公司，並且與一些企業家進行很多的交流。

　　一個人如果沒有對未來的期望，只是有錢而沒有思想，他會怎樣?同樣一家公司如果沒有使命、沒有展望，那麼這家公司就等於沒有生氣，如同死水。我想要告訴大家的是阿里巴巴經過這次考察，信心越來越大。回來後，我們針對自己的團隊做了一系列的改造。十年來我們證明了網際網路在中國的市場和發展，電子商務在中國不但有市場，而且還十分廣闊。今天，淘寶網上有1.2億使用者，支付寶有近2億使用者，這樣的市場被我們充分地挖掘了。

　　在未來的十年我們能證明什麼?十年以前的今天，我在我家裡跟十八個人講述了電子商務存在的理由和價值。現在我將向世界宣佈怎麼看未來的十年，我希望未來的十年，能夠利用電子商務和網際網路來創造世界的商業文明。因為我們不願意再看到欺騙和不誠信，我們更不願意看到那些制度不透明的公司。我希望通過網際網路來影響整個世界，完善市場，這也是我們未來的使命。

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　　2010年阿里巴巴在深圳舉行股東大會，當時馬雲再一次對股東們進行了一次隆重的演講。以下是馬雲演講詞的節選。

　　大家好!非常感謝各位股東們百忙之中來到深圳參加這次股東大會。有人會問，為什麼把這次會議放在深圳而不是香港呢?我想要告訴大家的是，廣東是阿里巴巴未來發展的重要地區，而且廣東也是阿里巴巴兩大發展基地之一。我們希望阿里巴巴的股東大會能夠帶給我們更多、更廣的瞭解。

　　這幾天，我希望股東們能夠多多走訪一些我們的客戶，傾聽他們的想法，包括他們的抱怨之聲，我們只有知道了阿里巴巴哪裡服務不好，才能不斷地完善自己。同時股東們也可以跟員工多多進行交流，瞭解員工們的想法。我認為一家公司只有做到這些徹底的公開和透明，才能夠走向未來更遠的地方。阿里巴巴去年剛剛召開了成立十週年的股東大會，在十週年股東大會上，我們全體員工以及很多股東都向全世界宣佈了未來十年的發展方向和目標。包括三個最主要的目標：第一，希望為全世界一千萬個小企業提供一個發展交流的平臺;第二，希望為全世界創造一億的就業機會;第三，希望為全世界解決十億人的消費問題。這幾個目標看起來十分遠大，聽起來也讓人感覺很狂妄。但是我覺得如果沒有這樣的願望，我們就很可能會失去未來發展的方向。阿里巴巴是一個充滿理想主義色彩的公司。我們正是憑藉著這種理想一步步地走到了今天。公司的發展都是根據願景和理想來定製的，戰略方針也是如此。

　　阿里巴巴的管理不僅是嚴格按照制度，我們還按照和依靠文化價值觀來管理公司。因此，公司必須要制定出一個十年後的方針和政策，只有這樣我們才不會失去目標。可能會有人問我們的這些目標能做到嗎?是不是該做的?

　　我在這裡，首先要說的是做不做得到。在十年前，我們剛創業的時候，我就說過要做一箇中國人創辦的、在世界上最值得驕傲的企業。我們希望我們公司會做一個市值超過50億美元的公司。然而當時，我們就連籌款50萬人民幣都很難做到，但是最終我們實現了市值50億美元的這個目標。此刻阿里巴巴擁有了近兩萬名員工，阿里巴巴已經是整個電商產業中較大的集團。今天我們擁有的B2B的使用者也達到了5000萬個。但是如果我們僅僅只是把自己定位成一個只會賺錢的簡單公司，那我認為我們公司的存在意義就不大。因為此時的阿里巴巴缺少的不是錢，我們缺的是有意義地賺錢，多做對社會有意義的事情。所以，這是我們阿里巴巴對未來十年的看法。

　　進入21世紀的企業，我認為必須要貫徹“開放、分享、透明、責任”這幾個特點。因此根據這些想法，我們提出必須要做到一個開放透明的公司。包括我們的內網，大家都知道，我們內網在公司內部完全是透明化的。兩萬名員工，只要你有什麼問題敢問我，我就敢回答。包括今天的股東大會，各位股東們只要敢問，我們就一定敢回答，沒什麼東西是不能回答的。

　　在這裡我要說的是，我們準備經過三年的努力，阿里巴巴內網將會向全世界開放，就是要讓大家都知道我們在研發什麼產品，我們此時在幹什麼。我認為別人想看到我們的產品就讓他們看，別人按照我們的想法做了更好的，那就讓他們去做，這是一種全方位的進步和開放，所以，開放透明是我們阿里巴巴的一個重要文化，也是未來的公司信條。另外，21世紀像我們這種高速發展的企業，並不能再像20世紀那樣為了在社會中尋找賺錢機會而生存，我們認為21世紀需要解決的是社會問題，只有解決了社會問題，企業才能夠持續向前。尤其是像阿里巴巴這樣的企業，今天我覺得很少有一個機會能讓我們持久發展下去。我們曾經提出了阿里巴巴要持續發展102年，如今剛剛走過了11年，還有91年。而社會問題的不斷湧現，卻在阻礙著這種發展。如果我們能夠抓住和解決這些主要問題，那麼我覺得這樣的企業才有成長的因素和營養。

　　所以，我們提出了阿里巴巴未來發展的戰略。首先，我們前十年的贏，在於“專注”，我們專注網際網路、電子商務和小企業。因此，未來阿里巴巴還會將所有的注意力放在網際網路、電子商務和小企業上，繼續保持我們的“專注”。

　　其次，要看一些資料。如果一個地區的小企業的死亡率超過了一定的度，那麼就只能證明一點，這個地區的土壤不適合經濟的壯大。如此一來，不管政府採取什麼樣的優惠政策招商引資，都能理智分析。土壤不行企業會很快死去的。所以，我認為我們要根據兩個資料來看經濟的恢復：第一，註冊企業有沒有增加;第二，小企業的死亡率是多少。因此，我認為今後的發展只是依靠國企來扭轉整個經濟，其難度是相當大的。阿里巴巴認為依靠民企或者小企業是一種發展趨勢，這也是我們阿里巴巴的責任所在，更是我們的機會所在，也是我們應該解決的社會問題所在。

　　另外，我還希望阿里巴巴能夠成為一個員工幸福的大家庭。我們在提出這三個目標以後，希望員工能夠切身地感受到幸福感和信任感。以前我們的目標是把自己定位為最佳的僱主公司，現在我們不同，我們現在覺得整個阿里巴巴集團要把自己做成一個讓員工最具幸福感的公司，儘管我們的員工不是最有錢的，但是我希望他們在這裡能夠最幸福和快樂。他們知道自己所做的事情對社會的影響有多大。當然，說這麼多，最終的結果還是希望他們的收入會增加。我們不管講什麼偉大理想，如果自己收入沒有增加，女朋友找不到，夫妻每天吵架，房租付不起，那麼我覺得這是不靠譜的。幸福從哪裡來?幸福就是辛苦和快樂的總和。所以我希望我們的員工能夠在阿里巴巴感受到這樣的幸福。

　　今年我有件事情很是痛苦，這件事情在我內心也矛盾了很久。那就是要不要賣我的股票。這是一件很痛苦的事情，因為我不需要這個錢。說實話，我渾身上下都沒有名牌，也沒有戴名貴的手錶，所以我不需要這個錢。但是又有很多人問我，既然不需要這個錢，幹嗎要賣股票?但我必須要做這個事。因為，我不想讓我的員工在想要賣股票的時候，會想到馬總都沒賣，我賣什麼呀。我要讓員工們知道，這家公司是有發展前途的，如果你更加努力，你就會更加值錢。

　　如果你今天賣了股票賺回些錢，你家人會感激你的話，那麼你就會更加深刻地意識到這家公司對你、對社會的影響有多大。所以，我認為賣股票永遠沒有一個正確的時間。因此，我痛苦後的決定是幾天以後就賣。我們要做的事情還有很多很多，我認為不是擁有多少錢是幸福的，你擁有了幾百萬，幾千萬之後就開始麻煩了，你會怕人民幣增值，怕匯率的變化，等等，於是你開始投資了，麻煩也就來了。

　　去年我比較痛苦的是賣了阿里巴巴的股票之後就沒有好過，但是我相信會好起來的。這個課程今天就算不上，明天也要上。這不是給我一個人的課程，更是給我們股東的，我希望讓我們員工知道我們的股票是開放的，讓更多人蔘與，讓更多人理解。我個人認為去年很痛苦，但是我心安理得，我也希望大家理解背後真正的原因，其他的也沒什麼決定了。

　　謝謝大家!