工商管理專業畢業論文範例

　　高職院校開展畢業論文寫作教學,有助於提高學生的綜合能力,也有助於提高教師的科研水平。下面是小編為大家推薦的工商管理專業畢業論文，供大家參考。

　　工商管理專業畢業論文範文一：人才教育下中小型企業工商管理論文

　　1.中小型企業需要什麼樣的工商管理人才

　　工商管理人才是具備管理學、經濟學並知曉與企業有關的法律的綜合型人才。他們的能力主要分為2大部分，首先是理論知識體系部分，不僅要理解當前主要的管理學理論流派的重點理論還要知道當前經濟學的主要理論，並且掌握與企業經營密切相關的法律法規知識，如，商法等。其次是技能體系部分，具有良好的表達能力與語言溝通能力，能夠結合企業的實際情況決定管理方法，能夠收集與企業發展密切相關領域的資訊並以此做出建議，能夠對企業的現狀進行判斷並發現其中的問題。這些均屬於工商管理人才的必備素質，但是，由於工商管理人才的專業性非常強，針對不同的社會需求那麼培養的重點也會發生改變。具體以那些知識的培養為主還要視市場而定。國企由於規模龐大、生產任務繁重、人事關係複雜導致其所需要的工商管理人才呈現出明顯的金字塔形。

　　即高階工商管理人才起到決定性作用，制定本企業的各種管理規章制度和管理方法。大量的低階工商管理人才具體負責管理政策的執行，起到一個基層管理的作用。而中層工商管理人才則負責對低階工商管理人才的效率和效果進行監督，收集資訊並向上報告以及處理緊急事件。這是一個組織嚴密各司其職的系統。對於這個系統而言，它所需要的不是有特別思想的管理人才，而是一名良好的執行者。因此，對於國企工商管理人才的培養要強調其社會性、語言表達和組織以及配合與執行能力。

　　事業單位要從整體上和政策方面對所管轄的範圍內的企業的經濟活動進行管理。收集管轄區域內的企業的經濟資訊以及據此判斷當前執行的政策是否得到了有效的執行。正式事業單位的這些工作內容，決定了事業單位所需要的工商管理人才必須具備較好的法律基礎，同時也具有較為豐富的經濟學知識，要有實際調查的能力。

　　中小型企業來講，它們所需要的工商管理人才與國企和事業單位有極大的區別。這主要表現在中小型企業對綜合能力要求較高而並不突出對某一方面專業的要求。中小型企業的要求與其企業規模有著密切的聯絡。由於中小型企業的資源非常少，為迅速發展企業規模，它們往往傾向於人員的一專多能。

　　一般而言，一專多能的人才需要昂貴的僱傭費用呈現出人員價效比的降低，但是由於中小型企業所面臨的問題都是非常細微瑣碎難度低的問題，因此，這就降低了對知識的水平高度和技能熟練度和專精度的要求，但是對知識的廣度和技能的種類卻提出了較高的要求。中小型企業由於企業規模小人員少，因此對企業進行管理時，無需採用先進的管理方法和組織手段，採用已經成熟的方法即可。這就進一步降低了所需人員的知識的需求。

　　中小型企業所需的人員少，但是平均到每名管理人員身上所要做的工作卻並不少，因此，管理的效率非常重要，這就提高了管理人員表達和語言組織能力以及實際組織經驗的要求。由於中小型企業的管理人員管理層面十分複雜，既涉及到高階的企業管理制度的制定又涉及到基層的人事管理，那麼，管理人員對複雜資訊的處理並從中發現問題，尋找解決方案就成為一個相當重要的能力。這不僅對中小型企業的發展有著重要作用，同時對該工商管理人才的事業發展也有著相當重要的影響。

　　2.如何用教育培養合格的中小型企業工商管理人才

　　中小型企業對工商管理人才的特殊需求對工商管理人才的教育提出了新的挑戰。在以往的教學中，側重的是對國企和事業單位所需人才的培養，對學生的知識體系的完整投入大量的教育資源。但是，現在的市場需求促使教育工作者加強對學生實踐能力的培養。對學生實踐能力的培養不僅僅包括延長學生的實踐時間，增長其相關的工作經驗，還包括採用案例分析和模擬情景等方法對學生進行教育，提高其感性認識。同時，學校也應當鍛鍊學生對工作報告進行總結髮現問題的能力。

　　工商管理專業畢業論文範文二：企業發展工商管理論文

　　一、我國工商管理現狀

　　1.企業的發展模式存在不足

　　目前，有很多企業的管理方式都是模仿一些較為成功的企業，而沒有建立自身的管理模式，也沒有創新的意識，所以導致其在競爭激烈的市場經濟條件下沒有立足之地，不僅影響其長久的發展，也影響其企業的經濟利益。企業工商管理的基礎是知識理論，所以在企業管理中不能忽視工商管理知識與實踐相結合的原則。並在企業管理中，應加強企業知識與科學管理相結合的管理模式。

　　2.企業管理目標不明確

　　由於企業只顧追求產品給其帶來的經濟利益，所以忽視了企業自身的管理目標及其企業文化的宣傳。但隨著社會經濟體制的不斷改變，企業工商管理的要求也隨之革新，要求企業不僅要為了利益而生產，還需考慮其具備的社會責任，並要有擔當。將黨的科學指導思想與企業生產有機結合起來，使企業不僅實現利益的收效，還能承擔國家的社會責任。所以企業沒有明確的發展目標是不可以的，要嚴格構建並實行國家企業管理的思想。

　　3.企業品牌化意識不強

　　隨著我國市場經濟的不斷髮展與變革，企業間的管理與約束性也隨之減弱，造成地域間產品樣式的界限也越來越模糊，所以就需要企業應加強其自身的管理模式，並考慮其產品的樣式及結構的革新。併為了能夠在激勵競爭的市場條件下佔用穩固的地位，企業應考慮樹立自身的品牌形象，以此來增強企業自身的地位及效益。但有很多企業只顧眼前的利益，不考慮品牌的設計與維權，大量的生產與銷售，只為一時的收效，從而忽視了品牌對其效益的影響。

　　4.企業經營模式適應性不強

　　目前在大多數企業中都會出現這種現象，只顧大量的生產產品，而不提高本企業產品的創新與改造，並形成了盲目生產的形式，而忽略了市場的需求，從而忽視了市場需求與企業生產模式相結合的有效使用。而且，企業市場部不能將最新的市場需求情況及時的上報，造成企業無法適應性的跟隨市場的腳步，從而導致其生產的產品無法銷售，造成貨品積壓，不僅佔用倉庫位置也浪費了原材料。同時，企業對目前較為便捷的物流貨運形式認識不夠，也嚴重影響了其產品發貨的速度。因此，使企業不能在競爭激烈的市場經濟條件下佔據一席之地。

　　二、工商管理未來發展方向分析

　　1.知識管理成為企業核心內容

　　在企業工商管理中，應加強對企業員工知識的管理與培訓;並適時在實踐中總結企業的管理知識，然後將其運用到企業管理中。用這種形式來加強員工間的團結，並增強員工的責任心與自尊心，以此來加快企業的發展，實現知識時代的企業文化，並使其在市場競爭中佔有一定的文化素質地位。

　　2.組織結構的變革

　　在企業工商管理中，應該加強員工理論知識與實踐生產相結合使用的原則，避免其“紙上談兵”的現象出現，使員工學以致用。並加強企業產品的生產和更新改進，創造其自身的產品品牌，來提高企業的競爭力及收益。同時應隨著市場經濟的變革，適當的改變原有的一對多的層級管理模式，逐漸變革成扁平式多對多的結構模式，從而提高員工的工作效率。

　　3、企業價值多樣化

　　隨著我國社會市場經濟的不斷髮展與進步，企業的發展也隨之不斷的革新與變化，所以企業高管人員在對企業價值目標的取向上，已不單單是對財務數字上的要求，而是逐漸擴大其價值取向及目標，並逐步加大了對失業人員的培訓及錄用，不僅為國家減輕了就業負擔，而且也增加了社會的責任感，同時增強了企業文化的多樣性，並使其價值得到了最大化。四、結束語通過本文對企業工商管理現狀的分析，並對其發展方向的探討和研究，我們可以瞭解到，在企業工商管理中，加強對人才知識的培養及管理;並適時調整企業的組織結構;同時加強其企業文化的多樣性，才可以使企業在發展工程中不斷適應時時變化的社會市場經濟，並在不斷變化的市場經濟中佔有一席之地，來實現企業長久發展的戰略目標。