工程談判會議紀要範文6篇

　　有時候談判會非常順利,結果也會讓你大吃一驚。舉辦工程談判會，為本次的談判會作一個會議紀要，本文是小編為大家整理的工程談判會議紀要範文，僅供參考。

　　工程談判會議紀要範文篇一：

　　時間：xx年8月9日上午10點

　　地點：XXXX會議室

　　參加人員： …… 、XX、

　　施工單位人員詳見簽到表

　　會議記錄：XX

　　會議內容：

　　xx年8月9日，由XX市XXXXXXXXXX工程專案組同志組織XX紀委、財政部分人員在XX會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質進行稽核，前來參加的企業符合要求，會議現場拆封3家申請單位詳見簽到表的報價資料， 工程有限公司報價160784元， 限公司報價172536元， 171123元，經專案

　　組討論認為 工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　XX市XXXXXXXX工程專案組

　　xx年8月9日

　　工程談判會議紀要範文篇二：

　　投標邀請編號： 內容：

　　日期： 年 月 日 地點：

　　參加人員：甲方：

　　雙方就該專案的工作範圍、服務標準、驗收程式、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以

　　下內容達成一致，現紀要如下：

　　1、 工作範圍：針對花園小區進行綠化及車場改造。

　　2、雙方就工程維修範圍，施工技術要求及質量標準達成一致。

　　3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日後40日內

　　4、 本工程的質量保修期為12個月。

　　5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價 萬元。

　　6、付款方式：發包人確認竣工結算報告之日起7日內，發包人向承包人支付工程竣工結算價

　　款總額的95% 。剩餘5%作為工程質保金，一年後無工程質量問題後返還。

　　甲方：渤海石油物業管理公司 乙方：天津濱海延發建築裝飾工程有限公司 技術人員：

　　商務人員：

　　工程談判會議紀要範文篇三：

　　時間：

　　會議地點：專案管理辦公室

　　會議時間：20xx年x月x日上午9：30分

　　參會單位及人員：詳見簽到表

　　主持：專案管理單位

　　紀要如下：

　　為了維護雙方的合法權益，甲、乙雙方本著平等、自願、協商一致的原則，就西雙版納熱帶花卉園二期南引導服務區工程施工合同進行以下協商談判。詳細內容如下;

　　1、 專案管理單位造價員針對本工程專案計價特徵做詳細介紹說明，本工程

　　符合國家法律法規及建築合同管理規定，為了較好的進行全程控制、管理及工程款結算，專案管理公司建議採用以固定總價合同的方式進行簽訂，但投標檔案中如土方，外觀裝飾等報價超高部分需要減出

　　施工單位意見：同意採用固定總價合同，但是投標檔案中如土方，外觀裝飾等報價超高部分不減出。

　　建設單位意見：待定，與所領導協商後再做定奪。

　　2、 2、合同中：2應提供計劃、報表的名稱及完成時間：每月25日提供

　　下月進度計劃和當月工程量形象進度及進度款申請撥款報表交發包人稽核。

　　專案管理單位建議：本工程考慮按照工程形象進度分3至4次付款，不必每月報撥款報表，以減少稽核人員工作量，提高效率。形象節點設定為建築工程：如1完成建築正副零標高;2封頂斷水;3竣工驗收合格提交結算書審查後，一次支付結算金額95%。市政工程：1;級配碎石層完成;2;粘層/M10水泥砂漿完成;3完工後付工程款至80%;4竣工驗收合格提交結算書審查後，一次支付結算金額95%。

　　施工單位意見:同意採取專案管理單位意見，但是需要對具體形象節點做明確劃分。

　　建設單位意見:同意按專案管理單位意見執行。

　　3、 3、26、工程款支付: 雙方約定的工程款進度款支付的方式和時間：

　　按《通用條款》第26條，施工期間工程進度款按每月25日前由承包人編制工程形象進度報表，於30日前經監理工程師及發包人代表稽核後，按照稽核工程量的80%支付工程進度款，每月支付時間為完成工作量形象報告審定後7天內支付。當甲方付給乙方各款項進度款和預付款累計達合同價款85﹪時不含增加工程量，增加工程量、工程專案按85%支付，甲方暫停付款給乙方，工程尾款待工程竣工驗收合格，工程結核算完成後10天內，扣留結算金額的5%作為質保金後，其餘一次支付給乙方。質保金待質保期滿後一次性支付。

　　專案管理單位意見：按照形象節點劃分情況支付。

　　施工單位意見：同意按專案管理單位意見執行。

　　建設單位意見：同意按專案管理單位意見執行。

　　4、 33.2結算方式：完工後一次性結算

　　專案管理意見：改為扣除工程保脩金後一次性結算。

　　施工單位意見：乙方同意按專案管理單位意見執行。

　　建設單位意見：同意按專案管理單位意見執行。

　　5、 13、工期延誤

　　13.1雙方約定工期順延的其他情況：②發包人不能按約定支付工程款因承包方工程資料不完善造成的延誤，由承包方承擔;③有設計變更和工程量增減;④一週內非承包人原因停水、停電、大雨累計超過8小時;⑤不可抗力事件;⑥專用條款中約定或工程師同意順延的其它情況。

　　專案管理單位意見：本條已在通用條款中明確規定，建議在專用條款中刪除，如有設計變更，將以書面形式提供。

　　施工單位意見：乙方同意按專案管理單位意見執行

　　建設單位意見：無意見

　　6、 15.1工程質量

　　雙方對工程質量有爭議時，雙方同意由西雙版納州工程質量監督管理站鑑定。 施工單位意見：按照本條款實行

　　專案管理單位意見：無意見

　　建設單位意見：無意見

　　7、 19、工程試車

　　19.5試車費用的承擔：甲乙雙方另行商定。

　　專案管理意見：因本單位無本項工程，建議刪除。

　　施工單位意見：同意刪除

　　建設單位意見：無意見

　　8、 23、合同價款及調整

　　1採用固定綜合單價合同，合同價款中包括的風險範圍：除設計變更和施

　　工期間主要材料價格變幅超過±10%不包括在風險範圍內。 風險費用的計算方法： 由承包人自行考慮，風險費用按1%計入投標報價。

　　專案管理單位意見：建議增加在專案結算中，業主有權對投標報價中不合理的投標綜合單價進行調整。此工程投資小，時間短，風險小且材料價格波動小，建議取消風險費條款。

　　施工單位意見：待考慮後再做答覆

　　建設單位意見：聽取乙方建議後再做定奪。

　　9、 六、合同價款與支付 23、合同價款及調整

　　○6工程量增減超過清單工程量±10%，按現行雲南省計價依據計算。 專案管理單位意見：本專案採用固定總價合同，此條款建議取消。 施工單位意見：不同意取消。

　　建設單位意見：待定，等待與所裡領導商討後再做定奪。

　　10、 25、工程量確認

　　25.1承包人向工程師提交已完工程量報告的時間：

　　每月25日為當月的截止日。

　　專案管理單位意見：改為按照約定的工程形象節點5日內。

　　施工單位意見：工程量到約定節點就報工程款，至於具體時間根據實際情況靈活調整。

　　建設單位意見：無意見

　　11、 七、材料裝置供應

　　27、發包人供應材料裝置

　　27.4發包人供應的材料裝置與一覽表不符時，雙方約定發包人承擔責任如下：

　　1材料裝置單價與一覽表不符： 無

　　2材料裝置的品種、規格、型號、質量等級與一覽表不符： 無

　　3承包人可代為調劑串換的材料： 無

　　4到貨地點與一覽表不符： 發生時雙方協商。

　　5供應數量與一覽表不符： 發生時雙方協商。

　　6到貨時間與一覽表不符： 無

　　27.6發包人供應材料裝置的結算方法： 無專案管理單位意見：請承包商提供主要材料明細如;廠家、產地、尺寸規格等雙方簽字認可後並作為合同附件，以便專案質量控制。

　　施工單位意見：贊同專案管理單位意見，但需要甲方提供主要材料名稱。 建設單位意見：同意。

　　12、 33、竣工結算

　　33.2結算方式：完工後一次性結算

　　專案管理意見;同意完工後一次性支付，但必須扣除5%保脩金。 施工單位意見;同意按專案管理單位意見執行。

　　建設單位意見：無意見。

　　13、 35、違約

　　本合同通用條款第14.2款約定承包人違約應承擔的違約責任：

　　工期10天內每延誤一天扣罰2000元/天，11天以上每延誤一天扣罰3000元/天，違約金上限為合同總價的1%。提前獎勵為上述情況的雙倍，獎罰最高限額均為合同價的1% 。

　　本合同通用條款第 15.1款約定承包人違約應承擔的違約責任： 承包人需向發包人支付本合同總價1%的違約金。

　　專案管理意見：工期10天內每延誤一天扣罰2000元/天，11天以上每延誤一天扣罰3000元/天，工期提前獎勵為上述情況的雙倍且不超過合同價1%。 施工單位意見：獎懲對等。

　　建設單位意見：待定。

　　14、建設單位要求專案管理單位儘快按照以上談判要求完成合同修改。

　　15、參與單位簽章

　　專案管理單位： 雲南省城鄉規劃設計研究院簽章

　　施工單位：中國有色金屬工業第十四冶金建設公司簽章

　　建設單位： 雲南熱帶作物科學研究所簽章