企業員工守則讀後感

　　讀了《德勝員工守則》，覺得那些嚴格的企業員工規章制度給你什麼感想，有什麼讀後感?下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。

　　篇一

　　讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。

　　我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

　　全書除導讀外主要分為兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。

　　因為本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對於德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化。

　　但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那麼，它只是一張空頭支票。

　　怎樣才能順利地執行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關係才是關鍵。

　　仔細地閱讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利於員工基本技能的提高，或有利於員工個人素養的提升，或有利於員工的自我完善……可以說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關係，它才能在員工中贏得群眾支援，才會順利地推行開來。

　　當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。

　　比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗乾淨後水可以漱口。

　　其實很多單位也有關於洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程式規定去執行，正所謂做到不等於做好。

　　洗馬桶並不像我們所想得那麼簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕髒、不怕煩的精神。

　　寫到這裡，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什麼有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。

　　我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。

　　因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。

　　關於企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶聖哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

　　“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。

　　德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。

　　”中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長慼慼”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地執行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。

　　試問一下你願意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。

　　儘管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

　　聶聖哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。

　　教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。

　　隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶聖哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。

　　讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。

　　可能，我站的角度沒那麼高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以後的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。

　　篇二

　　最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自己不是德勝的一名員工，後來，再認真看後卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。

　　讓我懂得了作為一名幼兒教師，應該具有敬業精神、關心集體、遵守制度等良好品質。

　　以下我就談談我的感想：

　　一、具有敬業精神讓自己更專業。

　　“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。

　　書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。

　　員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊裡工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。

　　而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。

　　管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。

　　在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業精神。

　　是呀，人不管做什麼事，都需要認真負責，具有敬業精神。

　　我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了;面對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了;面對這個資訊化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會製作圖片了，會發電子郵件，能自如地傳送文章，製作表格了，能用很快的方式發信息和家長聯絡，能在部落格上與各位同事切磋技藝。

　　回首一看，原來自己付出的很多努力沒有白費，自己居然也能走進專業的行列了，而這一切的進步都離不開敬業精神。

　　二、關心集體讓自己做個品德高尚的人。

　　在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。

　　學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。

　　德勝守則認為：修養提高，就不得不提愛心。

　　愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。

　　事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。

　　在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個集體的溫暖，當我走進教室，我發現早就有其他老師把門窗開啟幫你做好了通風工作了;當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了;當有的老師扭傷了腰時，你會發現已有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了;

　　當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他老師打掃乾淨時了，當大家一起製作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心集體，給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。

　　只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。

　　更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　三、遵守各項規章制度提升信譽度。

　　在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至於管理層都要嚴格按照規定的程式及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。

　　而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱鉅的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。

　　當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典範作用。

　　老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

　　以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書後的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。

　　篇三

　　讀完《德勝員工守則》後，有了很多感想，與其說成感想到不如說學到很多的知識，書上概括說是本能指導管理的書，但我覺得到不如說讓人們學會如何做事情的書。

　　不知道為什麼《德勝員工守則》既不算是文學著作，也不是什麼理論典藏，但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒有的生活中必要的實際性的道理。

　　這裡也非常感謝純粹能給我們這麼好的機會和提供這麼方便的平臺來有幸看到這本書，非常感謝。

　　再讀《德勝員工守則》前我還在想，同樣是守則制度，我看過很多，這能有什麼不一樣呢，但讀完《德勝員工守則》後，首先我感覺到我個人在對遵守守則上就有很大的不足，看過後感覺自己真是一個不怎麼遵守守則的人啊。

　　書上的話說我就是剛進城沒有好習慣的“農民”了。

　　一個守則，一個規定，都是為了提高員工的素質，還有遵守制度，不表示素質高，接受程度，團隊的工作，與人協作，都體現了個人和集體的素質，保證這麼素質的最好的風發就是守則。

　　守則還會提高效率，讓人不會每天簡單的勞作，單純的腦細胞過日子。

　　守則說小是做事的規範，說大就是國家的法律，這也是量度一個人對法律的遵守情況。

　　在一個單位把守則看小，覺得無足輕重，而說法律就覺得很大，但這表明一個人做事的態度，恐怕以後大事小事都不會有人去信任他。

　　所以遵守守則意義深遠。

　　書中還提到，中國現在強大就是有個良好的守則——法律，還例舉了希臘等國家，昌盛到滅亡，就是因為沒有良好的守則。

　　這些都反映了這個問題。

　　德勝員工的制度。

　　他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的，但是他們的細節卻很好，有很多我們要值得學習留意的思考的。

　　一個公司的整體素質好上去了，員工不實行打卡制度。

　　這是一個什麼樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永遠不實行打卡制。

　　員工應該自覺做到不遲到，不早退。

　　員工可以隨心所欲的調休，但上班時間必須滿負荷地工作。

　　看看人家，這是什麼樣素質，我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點，說明不光領導層有這樣的素質，下面的基層也都具備了，而且這樣也有很多好處，更人性化。

　　但這樣的方法到別的公司就不能繼續下去，人與人的素質是不一樣的。

　　所以看過了《德勝員工守則》我覺得我與他們的差距還很多啊。

　　第三十條：一個好的公司對某些人來說是如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥。

　　第三十二條：管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者。

　　高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。

　　這兩條可以看出他們對用人的高明之處，他們讓人的能力發揮的極致，何等的明智啊。

　　他們的新員工守則和獎懲基本都大同小異，主要為了主體服務，約束新人和激勵大家。

　　《德勝員工守則》中的《同事關係法則》我覺得是個非常明智的，它把大家生活中的細節考慮的很周到，這樣避免了不少的麻煩和矛盾，讓工作的氣氛更清馨，這個法則可以說是老一輩，用很多的經驗總結下來的，建議大家都看一看想一想，都會明白的。

　　這樣鞏固了員工的關係，鞏固了最關鍵的人心，就鞏固了這個公司，這個集體。

　　《德勝員工守則》還制定了很多的細節標準和準則，這是針對每一個崗位，每一個細節而定的，做到最細，這樣就能做到最好。

　　從生產，到質量，到賣出，到售後，到廠房，到倉庫，到施工，每一個都有很詳細的規定。

　　《德勝員工守則》更大的重點是它們的企業文化，這個是一個企業存活這麼久的精髓，也是它們關鍵點，學習一個企業，就是學習它們的命脈，文化，一個文化是這個企業的思想，就像核心一樣，和一個信仰一樣，大家都遵守這個信仰它就能存活，如果不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。

　　誠信，實力與競爭力，一個公司無論規模多大，有多少資本，都要有誠信，如果沒有誠信，無人和你交易，你只能是一個空中孤島，很快就會消失。

　　無論公司多小，物資人力再少，有了誠信也會慢慢發展起來，越來越大。

　　實力，認真做事，它們的領導人這樣說的：“今天無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要在這工作，你每天早上一定要默讀一句話，我是在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。”認真做事你就會具備實力，雖然說你什麼本事都沒有，但你認真了這就是你的實力，一個公司也是一樣如果太浮誇一點實力都沒有，工作不認真，那也是白費力氣。

　　在強大的競爭時代，這點就使我們的最厲害的競爭力和競爭手段。

　　它們的工作動力——愛心，沒有愛心就和行屍走肉沒有分別，沒有愛心，沒有人味沒有什麼分別，這樣的公司是死定的。

　　《德勝員工守則》還強調每個人基本要有的素質，1.做敬業的真君子，2.擁有一份職業，一定要有有一種榮譽感，3.反對官僚文化，等等，這些都是老一輩的事實例項拿出來給大家作為以後的路上的參考，總的來說這是本非常值得看的書。