目標管理制度範本

　　為了實現本企業的經營目標和到達工效果，每年務必明確制定企業的綱領、經營決策和企業發展方向計劃。這個就是目標管理制度。下面是小編給大家帶來的目標管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　目標管理制度一

　　一、總則

　　為了實現本企業的經營目標和到達工效果，每年務必明確制定企業的綱領、經營決策和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有有利於提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益，有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作。

　　二、制訂方針目標的依據

　　第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質量産量、利潤等技術經濟指標和其他要求。

　　第二條：國內外市場的調查、分析、預測、情報資訊資料包括國內外同行業先進技術平、管理水平等。

　　第三條：本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新産品開發規劃、産品質量級及全面質量管理髮展規劃、技術改造規劃、生産發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。

　　第四條：工廠的實際潛力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。

　　三、方針目標編制的程式

　　第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，並由廠長下達指令。

　　第六條：由專人組織，並根據廠長指令，分生産行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，並收集準備依據資料。

　　第七條：發至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。

　　第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構成各部方針目標計劃。

　　第九條：經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系

　　統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。

　　四、方針目標的執行

　　第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值儘可能定量化。其資料般包括品種、質量、生産潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。

　　第十一條：工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

　　第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批准。

　　第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

　　第十四條：各車間、科室方針目標執行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現狀目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等。

　　第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標值、採取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。

　　第十六條：各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人稽核;生産行政系統由負責分管專人稽核，分管廠領導批准。

　　五、方針目標的實施

　　第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA迴圈每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施狀況，並由主管廠長檢查批示。

　　第十八條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA迴圈"，"階段PDCA迴圈計劃"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

　　第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其用心性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。

　　第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每專案標的展開狀況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。

　　目標管理制度二

　　目標管理考核暫行辦法

　　為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。

　　一、目標管理考核

　　一局各項工作均實行目標職責制管理。

　　二目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為100分，總分值200分。

　　三局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經常性地進行自檢自查，並要有完整的自查資料。

　　四各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統一考核。考評小組根據實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核。科室考核採取集中統一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項分值扣完為止另有註明的除外。

　　五局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監察室及有關業務主管科室組成，行辦牽頭。

　　六考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理幹部等參加。科室集中統一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人蔘加。

　　七目標管理考核採取聽彙報和重點檢查相結合的辦法。一般狀況下的程式為：被考核科室、單位彙報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。

　　八各單位、科室因工作變化要求調整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調整意見，經局務會議審查同意後，按調整方案執行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調整。

　　九各單位、科室目標職責書經年終全面考核後，由考評小組打分，並提交局務會議根據考核分值綜合評定。

　　二、其它事項

　　一各單位、科室發生各類生大事故，都務必在當日內及時告知局局辦公室並向主管領導彙報，發生個性重大事情須在2小時內報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，並追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內發生重大問題或事故的單位、科室，不得評優。

　　二目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業技術人員考評掛鉤，考核總分值低於160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優。

　　三本辦法自2005年6月1日起執行。

　　目標管理制度三

　　安全目標管理規定

　　為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規定：

　　一、安全目標

　　1、年度內安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產事故的發生，確保實現安全年。

　　2、工程質量持續樣板面的標準，努力建立樣板礦。

　　3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。

　　4、綜合治理確保無一違法違紀案例。

　　二、組織領導

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、具體措施

　　1、進一步加強宣傳教育，充分利用週二、週三活動時間，帶領職工學習有關安全的法律、法規，傳達學習國家及主管部門有關安全檔案精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規劃、措施，調動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。

　　2、嚴格落實礦長、班組長安全生產職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權、利的關係，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產。

　　3、在質量標準化建設方面，始終堅持質量標準化達標專案“六有”制度，即有標準、有時間要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現。提出了年度內要爭取建立樣板礦的奮鬥目標。每月初，礦都要召開質量標準化專題會，由主管礦長主持，總結上月質量標準化方面存在的問題，制定下月質量標準化活動規劃，使質量標準化建設更具針對性、實效性。在考核上實現兩個轉變，即由單級考核向三級考核轉變，由班後控制向班中控制轉變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班幹部、驗收員三級考核轉變，由班後驗收向當班班中驗收轉變。透過兩個轉變，實現事事有人過問，處處有落實，時時有監督，人人有考核，切實反映現場實際，有效杜絕了不合格工程的出現。同時工區制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質量的成績掛鉤，並主動為驗收員撐腰打氣，充分調動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。

　　4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。

　　5、做好通防工作，工區的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。

　　6、加強現場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業，堅持不安全不生產。

　　7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內部技師培訓班，由技術員利用業餘時間上課。培訓結束後，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調動了職工學習技術的用心性和主動性，構成了學技術、用技術、比技術的良好風氣，培養了一批一人多證、一專多能的複合型技術骨幹。培訓的目標是隨著職工素質的不斷提高，人人上標準崗、幹標準活意識明顯增強，為我礦安全生產打下堅實基礎。

　　目標管理制度四

　　第一章：總則

　　第一條：為適應社會主義市場經濟發展的要求，推動黨政機關進一步健全工作制度，明確工作職責，轉變工作作風，提高工作效率，促進黨政機關工作目標管理的制度化、規範化和科學化，保證各專案標任務的順利實施，促進“兩個禮貌”建設的協調發展，特制定本辦法。

　　第二條：本辦法所稱目標管理，是指根據市委、市政府確定的全市社會主義物質禮貌和精神禮貌建設的中長期奮鬥目標和年度目標任務，明確各黨政機關的目標職責，並對目標任務的實施進行組織協調、監督檢查、考核獎懲的工作制度。

　　第三條：全市黨政機關實行分級分類目標管理職責制。

　　市委工作部門，市人大常委會機關，市法院、檢察院機關，市政府工作部門和派出機構，市委、市政府議事協調機構的常設辦事機構，市政協機關，市人民團體機關，市委、市政府授權承擔相應黨政管理職能的事業單位，各區黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標職責單位。

　　併入、歸口或掛靠市一級目標職責單位的黨政機關以及市一級目標職責單位的內設機構，原則上列為市二級目標職責單位，由主管部門對其實行目標管理。

　　列為市一級目標職責單位和二級目標職責單位的名單，由市目標管理領導機構根據全市目標管理工作需要研究確定並予以公佈。

　　對市一級目標職責單位的分類根據黨政機關的性質另行規定。

　　第四條：武漢市目標管理考評獎懲領導小組以下簡稱市目標管理領導小組是全市目標管理工作的領導機構，由市委、市政府相關部門和單位組成，在市委、市政府領導下開展工作。其主要職責是：審定全市目標管理指標體系和職責體系，確定年度工作目標;研究決定和協調解決目標管理工作中的重大問題;組織年終目標檢查考核評比，審定考評獎懲方案。

　　第五條：中共武漢市委督查室以下簡稱市委督查室和武漢市人民政府目標管理辦公室以下簡稱市政府目標辦在市目標管理領導小組的領導下，負責全市目標管理的組織實施。市委督查室負責黨群部門工作目標及共性目標管理，市政府目標辦負責政府工作目標管理。其主要職責是：

　　一負責全市目標管理的日常工作;

　　二擬定工作目標方案，指導全市目標管理工作;

　　三根據市委、市政府的要求和全市工作實際，擬定全市年度工作目標體系和目標值;

　　四對全市工作目標執行狀況進行綜合協調和監督檢查;

　　五組織工作目標管理績效考評;

　　六完成市委、市政府交辦的其他工作。

　　第六條：各目標職責單位的主要領導為本單位目標管理第一職責人，負責組織實施市委、市政府下達給本單位的各專案標任務，力爭各專案標任務的完成和超額完成。

　　各目標職責單位應建立制度健全、職責明確、措施具體的目標管理職責制，並明確承擔目標管理工作職責的機構和工作人員，負責本單位目標管理工作。

　　第二章：目標的制定和下達

　　第七條：全市年度工作目標由市目標管理領導小組擬定並報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯合發文，予以下達。

　　目標管理指標體系和目標值的確定應遵循下列原則：

　　一統籌兼顧、突出重點的原則。要根據市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點，處理好物質禮貌和精神禮貌協調發展的關係，處理好改革、發展、穩定的關係，處理好區域性與全域性的關係;

　　二責、權、利相統一的原則。要按照各目標職責單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結合起來，實行一項工作目標一個職責主體，同時處理好目標牽頭單位與其他協辦單位的關係;

　　三先進可行、高效規範的原則。要做好年度目標與中長期目標的銜接，用年度目標保證和促進中長期目標的實施，做到激勵高效、量化可行、便於操作和實施。

　　第八條：年度工作目標的制定和下達採取自下而上、自上而下、科學論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標的程式另行規定。

　　年度工作目標正式下達前，可進行預安排。

　　年度工作目標正式下達後，原則上不得調整，因特殊重大原因確需調整的，要按規定程式申報和審批。

　　第三章：目標的實施和監督

　　第九條：市委督查室和市政府目標辦應建立目標管理分析協調會制度，強化工作目標管理的跟蹤分析、協調服務和監督檢查，定期對目標實施過程中的有關問題進行分析和協調，監督檢查目標實施進度，保證工作目標順利執行。

　　第十條：目標管理的監督檢查主要採取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。

　　市委督查室和市政府目標辦應定期或不定期對各目標職責單位的目標執行狀況進行專項檢查或重點抽查，發現問題及時協調解決。

　　各目標職責單位應按要求在規定時限內將目標執行狀況送市委督查室和市政府目標辦。

　　第十一條：工作目標實施過程中出現的問題，屬於哪一級職責範圍內的就由哪一級職責單位協調解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標主辦單位負責與目標協辦單位協商解決;經協商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標辦，呈請市目標管理領導小組決定。

　　第十二條：各級統計部門應根據工作目標管理統計考核指標體系的需要，負責進行資料統計和資料處理，按時向市委督查室和市政府目標辦帶給完整、真實、準確的目標統計資料和資料。

　　市統計部門應充分行使目標統計職能，檢查監督工作目標管理統計資料的及時性、可靠性和準確性。

　　各目標職責單位應根據統計部門的要求，按時報送統計報表。

　　第四章：目標的考核和獎懲

　　第十三條：目標管理考評獎懲應遵循下列要求：

　　一有利於經濟發展和改革開放，有利於提高各級領導幹部、工作人員的政治、業務素質和工作效率，有利於調動各方面的用心性，促進我市各項事業協調發展;

　　二堅持統一考核和分類考核相結合，定性考核和定量考核相結合，整體考核和分級考核相結合;

　　三堅持“公開、公平、公正”原則，實事求是地反映各目標職責單位績效;

　　四一級目標職責單位由市目標管理領導小組負責考核，二級目標職責單位由主管職責單位會同市委督查室和市政府目標辦組織考核。

　　第十四條：每年年終，對目標職責單位年度目標的績效實行考核。考核的主要資料是：

　　一全市工作總奮鬥目標執行狀況;

　　二共性目標執行狀況;

　　三專專案標執行狀況;

　　四依法行政和市人大、政協議提案辦理狀況;

　　五目標管理工作質量狀況;

　　六完成國家、省級主管部門交辦的職責目標狀況。

　　第十五條：對工作目標管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標及共性目標完成狀況進行考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協議提案辦理狀況進行考核計分;市統計局對政府工作目標完成狀況進行考核計分;市政府目標辦對政府目標管理工作質量進行考核計分。上述部門應制訂相應的考核計分辦法，報市目標管理領導小組批准後實施。

　　專專案標完成個性突出或受到省級以上黨政機關獎勵的，可適當加分。

　　第十六條：根據年終考評狀況，對目標職責單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。

　　第十七條：目標管理立功單位和先進單位的評選應貼合下列條件：

　　一完成或超額完成目標任務;

　　二年終考評結果及分類排序位居前列;

　　三共性目標得分到達或超過規定分值。

　　第十八條：全市工作目標管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標職責單位總數的15%和35%的比例進行。由市目標管理領導小組根據年終綜合考評結果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦名單，經市長辦公會、市委常委會審議透過後予以表彰。

　　第十九條：獲立功單位的目標職責人由市委、市政府授予目標管理“優勝職責人”榮譽稱號;對在目標管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標職責單位申報，市委督查室和市政府目標辦稽核彙總後提請市目標管理領導小組審定，經市長辦公會、市委常委會審議透過後，由市委、市政府授予目標管理“先進工作者”榮譽稱號。對目標管理的優勝職責人和先進工作者，由市委、市政府頒發榮譽證書和獎金。

　　第二十條：被市委、市政府授予目標管理“優勝職責人”和“先進工作者”榮譽稱號的，經市組織、人事部門批准，退休時可享受提高5%退休費標準的待遇。

　　第二十一條：目標職責單位對本單位工作目標的考評應與公務員年終考評相結合。在市人事局組織的公務員年終考評中，適當增加市級目標管理立功單位和先進單位評選優秀公務員的比例。

　　第二十二條：對目標職責單位領導班子成員實行目標職責保證金制度。目標職責保證金的數額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標辦另行規定。

　　第二十三條：對未完成目標的職責單位，由市目標管理領導小組提請市委、市政府予以通報，並酌情扣減年終目標獎金。

　　第二十四條：凡違反國家計劃生育政策或發生重大治安安全職責事故的目標職責單位，實行“一票否決制”，取消立功和先進單位評選資格;

　　凡在工作目標執行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標職責單位，經查實，一律取消當年目標管理評先資格，並按黨紀、政紀追究該單位主要職責人及具體工作人員的職責。

　　第五章：附則

　　第二十五條：本《辦法》由市目標管理領導小組辦公室負責解釋。

　　第二十六條：本《辦法》自公佈之日起執行，以前的目標管理辦法同時廢止。

　　目標管理制度五

　　黨員目標管理制度

　　一、黨員目標管理資料

　　⒈根據黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現本崗位特色。

　　⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發揮先進性作用。

　　二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結合的原則進行。

　　三、黨支部對黨員完成目標的有關狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會彙報一次。

　　四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結合，按照目標管理資料的分解專案，採取百分制打分方法進行。

　　五、考評步驟：

　　⒈自我總結評議;

　　⒉民主評議，徵求群眾和有關部門意見;

　　⒊支部鑑定，公佈考核結果;

　　⒋根據考核結果，確定優秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。並將考核狀況報局黨委。