酒店和公司優秀員工發言稿

General 更新 2024年12月22日

  酒店服務工作,不僅要熟練掌握服務技能,還要熱忱的工作態度,更要有很好的忍耐力。,以下是小編給大家帶來的幾篇,供大家參考借鑑。

  1

  尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  我是________部門的___________姓名,很榮幸代表_________年度的優秀員工在這裡發言,我今天能夠站在這裡,一是要感謝各位領導對我的栽培和厚愛,二要感謝各位同事對我工作的支援和配合!我在公司工作已有_______年,期間有過傍徨,有過退縮,慶幸的是我堅持下來了。

  酒店服務工作,不僅要熟練掌握服務技能,還要熱忱的工作態度,更要有很好的忍耐力。我在__________部工作,不僅每天要安排好_________工作,還要與不同的顧客打交道,_______是接待顧客的第一站,是酒店的門面,對酒店來說,經營是前提,管理是關鍵,服務是支柱。酒店是服務性行業,主要靠接待顧客,為顧客提供多功能的服務,使顧客感到親切、舒適、有一種“家”的感覺,顧客才會多次光顧消費,把“財”源源不斷地送到酒店。

  通過這次評選優秀員工活動,我談幾點看法:

  服務工作是酒店不可缺少的重要工作。有些人對此存在著不正確的想法和看法。他們認為服務工作是伺候人的事,“人家坐著我站著,人家吃著我看著,”認為整日打掃衛生,給人端茶倒水,把服務工作,看成枯燥的重複勞動,影響了服務質量。我們必須認識到,服務是酒店工作的本質所在,在酒店從事服務工作,這只是社會分工的不同,並無高低貴賤之分。在酒店上班,一方面有了一定的收入,滿足自己的基本需要,另一方面有具備了向高層次發展的基礎。與顧客、同事打交道,積累工作經驗,培養人際關係,開拓視野,豐富知識,為今後的發展奠定基礎,所以酒店服務工作是一份值得正視的工作。

  ______年期間不斷有人說我“________姓名,你怎麼還在裡面幹呀,還沒走啊”,我說:這裡老闆、經理對我都很好,和同事相處也很融洽,幹嗎要走?再說做生不如做熟。剛步入社會的我們,沒有豐富的閱歷和內涵。但有的人卻非常自滿,認為自己很了不起,所以總是隨波逐流,工作換來換去;而我覺得正好相反,人應該抱著虛懷若谷的心態,不斷的學習,不斷的積累經驗,使自己不斷地膨脹,才行。正如歌中唱的:“不經歷風雨怎能見彩虹”。

  酒店員工應有強烈的責任感。作為一名員工,酒店的一份子,在自己的崗位上,不僅代表自己,更代表整個酒店的形象。酒店不能因為我而受損,要通過我的優質服務,讓顧客讚美酒店。

  我認識到,酒店服務沒小事,一些看來不重要的事,可能對客人十分重要,可能會影響顧客對我們酒店的評價,因此,我們必須採取認真的態度,把每一件事做好。做到幹一行、專一行。要堅持在崗位上學習,研究各類顧客的特點,總結服務規律,並學習其他員工的經驗,提高服務水平。其次,要堅持在業餘時間學習,不斷學習理論豐富自己,提高業務水平。為自己更高層次發展打下基礎。

  雖然在______年我的工作得到了大家的認可,榮幸地被評為______年度“優秀員工”的榮譽稱號,面對榮譽我們不能沾沾自喜,固步自封。______年的目標等待著我們大家齊心協力的去完成,我們要凝心聚力,再接再厲,登高望遠,再攀高峰,為酒店的全面發展和攀升目標而努力奮鬥。

  最後,我祝願在坐的各位工作順利,身體健康,和家幸福!

  謝謝大家!

  2

  尊敬的各位領導、各位來賓、各關聯單位的同事們:

  大家好!

  首先,讓我們以熱烈的掌聲歡迎您、歡迎我、歡迎我們今天每一位的到來!謝謝!

  我是酒店管理公司2014年度“優秀員工”LGQ,今天很榮幸能作為優秀員工代表站在這裡與大家共享節日的歡樂!

  回顧2014,我們充滿感激:感激集團領導對我們的關心和支援,感激各關聯單位同事給予我們的配合和幫助,感激公司領導對我們的理解和愛護,感激酒店全體員工兄弟姐妹般的赤誠協作……因為有你們,才有我們今天的歡聚一堂!因為有你們,這世界才顯得格外精彩!

  2014年又是值得我們珍惜的一年,我們全體員工在各自的工作崗位上付出了辛勤的勞動和智慧;我們在熱忱、周到、細緻、耐心的對客服務中學會了成長和感恩;我們更在“創民營企業新旗艦”的主人翁責任感的鞭策下和歷練下揮灑著 “海闊憑魚躍,天高任鳥飛” 的一腔豪情!

  再次恭祝大家:2015,身體健康!生活愉快!萬事如意!

  謝謝!

  3

  偉大源自於細節的積累

  翔龍,一個多麼有創意有動感的名字。當我加入到這個大家庭的時候,就被她的服務宗旨所深深的吸引。“偉大源自於細節的積累”短短的幾個字,就已經濃縮了人生中的一個不變的真理,只有每時每刻注意細節,積累經驗,這樣,我們才會擁有真正的偉大!

  我們正是這樣做著,慢慢地積累著,以酒店的籌備到現在的穩步發展,上至老總,下至員工,我們都再把過去積累的細節經驗,一點一滴地毫無保留地運用到我們現在的工作中。

  細節是事件的顆粒,過程的鏈條,任何事件的出現,都是發生、發展和變化的過程,都是一個人從細節的量變到事件最後質變的過程,我們在點滴中,在細節裡尋找著快樂,尋找著屬於自身的價值。中國古代思想家老子有句名言:“天下大事必作於細,天下難事必作於易。”意思就是說;做大事必須從小事開始,天下難事必定容易做起,一個企業有了巨集偉,英明的戰略,沒有嚴格認真的細節執行,再英明的決策,也是難以成為現實。“泰山不拒細壤,故能成其高,江海不擇細流,故能就其深。”所以大禮不辭小讓,細節決定成敗!看不到細節,或不把細節當回事的人,他對工作必定缺乏認真的態度,對事情只能事敷衍了事,這種人是無法把工作當作一種樂趣,因而在工作中會缺乏必要的熱情,他們只能永遠做別人分配的工作,甚至,即便是這樣,也不能把工作做好,而考慮到細節,注重細節的人,不僅會認真對待工作,將小事做細,從而使自己走上成功之路。

  完美的細節代表著永不懈怠的處世風格,也是一個追求成功的資本,堅定的做一件事,做到位了,做成功了,社會自然就不會辜負於你。

  翔龍吆發展,要做大做強,就必須首先堅定我們的信念,堅決地一如既往地貫徹好我們的服務宗旨“偉大源自於細節的積累”只有這樣,我們翔龍才有路,我們的翔龍才會騰飛。

  我相信,翔龍的未來會更好,輝煌等待著你。真心地祝福你騰飛的翔龍。

  我們不能忘記,沒有企業的發展,哪有小家的幸福,沒有企業的輝煌,哪有事業的成就。酒店與我們緊密相連,我們匯聚與此,不能僅限於把它當作謀生的手段,而更多的是以感恩的態度去面對它。服從領導,聽從指揮,刻盡職守,無私奉獻,把企業的利益放在最前線。 作為萬利人的我們要飲水思源,善待工作。做感恩的事來回饋酒店,懷著感恩的心去服務社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡,但有時候偉大正寓於平凡之中。在這個平凡的服務崗位上,卻湧現出許多感人的事蹟,展示出我們萬利隆人不平凡的青春風采。

  記得有位名人說過這句話,“人的生命只有一次,當我離開這個世界的時候,我不因虛度年華而懊悔,也不因碌碌無為而後悔”。我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子裡,我們要以建設新型的、強大的萬利隆為己任。

  雖然在這次我的工作得到了大家的認可,榮幸地被評為這次“優秀員工”的榮譽 稱號,面對榮譽我們不能沾沾自喜,固步自封。今後的目標等待著我們大家齊心協力的去完成,我們要凝心聚力,再接再厲,登高望遠,再攀高峰,為酒店的全面發展和攀升目標而奮鬥! 最後,我祝願在坐的各位工作順利,身體健康,和家幸福!

  前廳部是酒店的形象視窗,前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。作為前廳部的一員,我深感自己崗位的重要性,所以工作中從不敢有半點馬虎,比如一張票據、一個電話、一份傳真都直接關係到客人的切身利益。稍有不慎,將會給客人造成無法挽回的損失,酒店的形象也將會在客人的心目中大打折扣。其實只要你願意,你用心去體驗去學習去工作,每個人都會成為一名優秀員工。 要成為一名優秀的員工,在我看來,最重要的就是要熱愛工作。在酒店,熱愛工作其實非常容易做到,只需牢記兩點:一是真誠微笑;二是用心做事。微笑服務是從事酒店行業最起碼的職業要求。當你向客人微笑的時候,要表達的意思就是:“見到您我很高興,很願意為您服務。”微笑體現了這種良好的心境,同時也給客人一種愉悅的心情。微笑服務,最重要的是在感情上把客人當作親人、朋友,與他們同歡喜、共憂傷,成為客人的知心人。曾經有一位勞模這樣說過:“細心只能將事情做對,用心才能將事情做好!”做事不僅要細心,把事情做對,更要用心,站在客人的角度,多替客人想得周到些,那樣就會得到客人的認可,就更容易跟客人接近了。微笑對待每一位客人,用心做好每一件事情,這樣不僅對我們酒店有益,對我們自身素質的提高,更有不可估量的作用。

  最後,願我們酒店事業蒸蒸日上,不斷地做大做強,願我們同事以敬業精神,全力以赴,做到最好,使酒店業務再上一個臺階。 祝大家新年快樂,工作順利,身體健康,謝謝大家。

  4

  記得一位名人曾經說過:“生活就是一面鏡子,你笑他也笑,你哭他也哭。”你感恩生活,生活將給予你燦爛的陽光;你不感恩,只知一味地怨天尤人,最終可能一無所有!

  多一份理解,多一份信任,多一份關懷。生活告訴我們要時時懷有一顆感恩的心。懷著一顆感恩的心才更懂得尊重,尊重生命、尊重勞動、尊重創造。懷著感恩的心,一代偉人鄧小平在古稀之年說:“我是中國人民的兒子,我深深的愛著我的祖國和人民!”懷著感恩的心,詩人艾青在他的詩中寫到:“為什麼我的眼中飽含淚水,因為我對這片土地愛的深沉。”作為百大員工,我們更應懂得感恩企業,感恩顧客,感恩社會。

  我們不能忘記,沒有企業的發展,哪有小家的幸福,沒有企業的輝煌,哪有事業的成就。企業與我們緊密相連,我們匯聚與此,不能僅限於把它當作謀生的手段,而更多的是以感恩的態度去面對它。服從領導,聽從指揮,用感恩的心去消除與上級的對立關係,刻盡職守,無私奉獻,用感恩的心去化解工作中的消極怠工,麻痺大意。顧大舍小,棄利取義,用感恩的心把企業的利益放在最前線。

  作為百大人我們要飲水思源,善待工作。用感恩的心去善等每天光臨的顧客,懷著感恩的心去服務社會,做感恩的事來回饋企業。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡,但有時候偉大正寓於平凡之中。在這個平凡的服務崗位上,卻湧現出許多感人的事蹟,展示出我們百大人不平凡的青春風采。

  來自百貨家電商場的普通員工原偉,是艾普保險櫃廠家的促銷員,記得有一次有人打電話來諮詢保險櫃,原偉接過電話之後,詳細地向顧客介紹了各種保險櫃的型號、功能及使用特點。但顧客並不是熱衷於這些問題,好像另有隱情,原偉說:“您有什麼難處能告訴我嗎?看我能不能幫您”。原來這位顧客的保險櫃是從外地買來的,回來之後也沒有詳細地閱讀說明書,就把密碼給改了,而現在密碼又忘了,打不開了,要是把保險櫃送回原來的購買的地方,實在是太麻煩了,情急之下,想起了百貨大樓也有相同的保險櫃,抱著試試著的態度撥通了這個電話。下班之後,原偉馬上趕到了這位顧客的家中,在仔細地排查了多種情況之後,靠著他過硬的業務知識和嫻熟的業務技巧,除錯好密碼鎖,鎖打開了。一家人非常的高興,並請原偉吃飯表達謝意,而原偉婉言謝絕了,顧客只知道他的名字叫原偉,急顧客之所急,想顧客之所想,方得顧客這心。原偉說:“我是一名下崗職工,是企業給了我再就業的機會,我珍惜這份工作,我要服務好我的每一位顧客。”沒有豪言壯語,沒有驚天動地的事,只有一顆感恩的心,融入生活中的每一個角落。

  讓我們看來看一封感謝信,信中是這樣寫到:尊敬的百大領導您們好,我懷著激動而感慨的心情,向您們講述百大員工趙小蕊拾金不昧的感人事蹟。昨天傍晚我外出辦事,回到家之後,我才發現手提包不見了,當時我焦急萬分,急忙原路返回尋找,正當我焦頭爛額尋找無望的時候,一個電話告訴我,我的提包在百大藝苑連鎖辦公室裡,我火速趕到那兒,拿著失而復得的提包,感激之情無法用語言來表達,包裡有一張存摺和四萬元的現金,一分都沒有少,我握著這位好心人手,並拿出500元錢,表達我的謝意,可她只是笑笑說,沒什麼的,這是我應該做的,一句樸素的話語感動了在場所有的人,經過我再三懇求,辦公室的人員告訴我他叫趙小蕊。趙小蕊這種做了好事不留名,不圖回報的高尚品質,值得我們每個人去學習,百大有這樣優秀的員工,是百大的榮耀,更是顧客的幸運。像這樣的感人事蹟在百大還有很多很多,正是因為有這些百大員工心存感恩的去幫助別人,才會贏得顧記得一位名人曾經說過:“生活就是一面鏡子,你笑他也笑,你哭他也哭。”你感恩生活,生活將給予你燦爛的陽光;你不感恩,只知一味地怨天尤人,最終可能一無所有!

  5

  首先,我代表酒店總經理室向酒店全體員工緻意親切的慰問,你們辛苦了!下面,我就酒店建立三星級旅遊飯店發表幾點意見:

  一、存在的主要問題:

  1、管理人員的綜合素質不高,突出表現:一是事業心、敬業心和責任感差,工作標準低,只求過得去,不求過的硬,大事做不來,小事天天頌;工作隨便,能推則推,能拖則拖,極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦,實在不行就應付了事。二是工作不深入、不紮實,願意做表面文章,以身作責差,工作靠不上去,遇到問題繞道走,所轄部門、班組工作效率低,存在問題多,只練唱功,不練做功。三是自由主義嚴重,會上不說,會後亂說,不負責任地議論領導、議論同事,陽奉陰違、耍兩面派,只研究人不研究事。四是紀律觀念淡薄,遲到早退,外出不請假、不報告,自由散漫。五是學習鬆懈,對行業知識不研究、不學習,工作經驗、專業知識缺乏,對所分管的工作一問三不知,自以為事,處理問題缺乏政策依據。六是群眾基礎差,不關心、不依靠員工,為人處事不公正,愛擺架子,正如員工所說的“官不大、僚不斜。

  2、服務意識差。上至管理人員,下至員工,標準不一、思想不一,沒有真正形成一個以服務為核心,用心做了的服務運作機制,甚至有些人員的本位主義嚴重,大大阻礙了服務水平的提高。一是不能夠做到對賓客“禮貌、熱情、親切、友好”。酒店前臺員工對待賓客視而不見,無問候語或微笑,對客服務效率較低,服務意識淡薄,語言生硬,表情呆板,態度一般,在服務過程中不能做到表情自然、親切,熱情適度;二是言行舉止不雅,缺乏職業素質。酒店多數員工站、坐、行姿不符合崗位規範與要求,缺少職業風範,伏桌椅、倚牆壁、扎堆聊天,穿行於賓客之間,甚至擋道的現象較普遍。

  3、團隊協作精神趨於表面化,一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性,養成依賴別人、怕承擔責任的習慣;二是推諉,不願多做一點點;三是個人主義冒頭,不願為別人當綠葉、不願配合別人。

  4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛心,沒有“店興我榮,店衰我恥”的思想,見壞人壞事不制止,不舉報。

  5、全員節約意識仍太弱。員工未養成節水、節電、節氣良好習慣,管理上有很多漏洞,使酒店財物流失和浪費,向節約要效益的意識不強。

  6、安全意識薄弱。處理緊急事情應變能力差,個別部門屢出問題,從根本上講還是人的問題,還是管理問題。

  7、業務技能不熟,專業培訓不夠

  客房服務員在開啟客房門時,不先叩門或提示,直接用門卡開啟,客房輔設效果一般,物品不定位。客房服務員將撤下的換洗物品直接放置在布草車一次性用品上,汙染了車上一次性用品。餐廳服務員上菜不報菜名,不能及時撤換骨碟,新增茶水、餐巾紙等。

  8、中層力量薄弱,管理力度不夠

  酒店有些中層管理人員不懂得酒店基本的管理知識,缺乏應有的管理水平和能力,對旅遊飯店的認識不夠,自身行為已經被員工的不良行為同化,與員工一起扎堆聊天,不僅沒有盡到管理者的責任,而且損壞了酒店的形象。

  9、制度落實不夠,人員擅離崗位

  酒店大堂副理虛設,脫崗現象嚴重。酒店迎賓及行李員設定不清。多數時間均未見到大堂副理、行李員上崗。

  10、設施裝置維護保養極差

  酒店客房、餐廳、娛樂三大核心部位,設施裝置維護保養意識不到位,與相應的星級標準有一定的距離,需制定設施裝置維護計劃,確保各項設施裝置維護到位。

  以上問題,都需要我們在以後的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。

  更多精彩文章來自“祕書不求人” 新的《旅遊飯店星級劃分與評定》即將出臺實施,新標準對軟體服務提出了更高、更細、更嚴的要求,各部門應引起高度重視,認真查詢自身不足,制定整改措施,提高管理和服務水平,建立酒店特色,提升酒店形象。為此,就酒店建立三星級旅遊飯店做出以下規劃:

  1、加強中層管理人員的培養,提高管理人員的綜合素質。

  中層管理人員是飯店的重要骨幹,涉及到酒店的各個部門,中層管理人員的綜合素質,直接關係到酒店的管理水平和服務質量,管理人員要做到知識化、專業化。因此,飯店一方面要加強對在職中層管理人員的培訓和管理,採勸走出去,請進來”的辦法,開拓視野,與時俱進,接受新的管理思維和方式,摒棄舊的、疆化的、落後的管理思想和方式。另一方面要加強對後備骨幹力量和人才的培養,保證酒店新鮮血液的迴圈;再一方面要引進競爭機制,實行競爭上崗,能者上、庸者下,打破傳統的管理模式和用人機制。

  2、酒店在實際工作中,把“創星”工作和日常工作放在同等重要的位置上,使之形成互補,互相促進,也提高了服務質量,為東方羅馬建立三星級旅遊飯店起到了促進的作用。2006年4月至6月,酒店為實現建立三星級旅遊飯店這一目標,將開展樹立酒店形象“東方羅馬是?家”優質服務活動,規範服務用語,做到統一著裝持證上崗。

  3、突出重點、狠抓落實

  酒店在建立三星級旅遊飯店過程中,要始終堅持物質文明、精神文明建設,爭取取得良好的經濟效益和社會效益,同安排、同佈置、同檢查、同落實,“堅持兩手都要抓,兩手都要硬”的方針,加大精神文明建設的投入酒店將建立黨支部、團支部、工會席。酒店圍繞“創星”目標,我們在硬體設施上將進一步完善,對酒店各部門不規範的地方進行督導整改,同時圍繞“創星”目標,認真開展軟體服務工程的建設工作:

  1、按照國家標準《旅遊飯店星級劃分評定》gb/t14308的規定,加強學習,不斷提高,組織各級人員進行自查、整改,符合國家三星級標準。對全體員工進行《星級服務標準》、服務意識、禮節禮貌強化培訓,組織全體員工開展業務技能大賽。另外,還組織員工加強學習規章制度、法紀法規、企業規定、發展規劃等,從而進一步規範服務行為,提高服務水平,實行每月考核一次,評選出業務技能優秀的人員進行表彰和獎勵,並針對《星級服務標準》存在的問題及時進行整改,同時對考核不合格的進行強化培訓。

  2、酒店確定每週星期六為星評質檢日,對所查出的問題進行通報,並嚴格要求各部門對照整改。

  3、健全酒店各項管理制度,嚴格按照規定上框上牆。

  4、在建立三星級旅遊飯店期間,將邀請市、縣旅遊局對我店進行檢查,並對市、縣旅遊局提出整改的問題及時進行整改。

  對建立三星級旅遊飯店工作的認識今年,我店把建立工作納入單位的議事日程,緊緊圍繞“規範管理、塑造品牌、強力營銷、爭創效益”的工作指導方針,以市場需求為中心,樹立“三種意識”即全員銷售意識、全方位成本意識、全過程質量意識,執行實行“三化”即程式化、規範化、表格化管理。把建立工作當成對酒店員工的一次全面培訓、當成對設施裝置的一次全面維護保養、當成對酒店產品的一次營銷,努力把酒店建成客人溫暖的家。

  4、健全組織機構,實行分工負責,確保建立各項工作得以順利開展。酒店成立建立領導小組,酒店常務副總經理吳金源任組長、各部門經理為組員,並將現有的中層幹部分為幾個小組,分別負責學習教育、綜合協調、服務質量、清潔衛生、維護保養等工作。對建立的各項工作公開程序,創辦黑板報、和專刊,定期公佈通報建立情況。建立獎懲制度。時間實行倒計時,使建立工作有計劃、有步驟、有目標的進行。

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