北京辦事處半年工作總結

　　隨著我國政治經濟體制的改革不斷深入,街道辦事處在我國城市基層管理中的地位和作用已經發生了很大的變化,街道辦事處的城市綜合管理職能和提供公共服務的職能在我國現代城市的發展中扮演著越來越重要的角色。今天小編給大家整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一

　　時光飛逝，回顧20xx年XXX在北京市場的創業歷程可謂步步艱辛。為開創北京市場、打造品牌形象、樹立企業理念、佔據市場份額，總公司頂著方方面面的壓力，充分給予了北京辦極大的支援和幫助。正所謂：萬事開頭難。由於在經驗上和運營操作的把握等諸多方面存在不足，導致我們一直都是在摸著石頭過河。這一年來，我們在不斷實踐的同時，也汲取了巨大的寶貴經驗。從對店鋪運營的陌生，到貨品操作的生疏;從對公司內部管理，到和商場的溝通，我們都明顯感到了經驗上的不足。通過年終財務報表的分析，起到了及時有效的調整管理方向;通過這一年春夏秋冬的實戰，我們也總結了大量的操作經驗。過去的一年已經成為事實，從我們自身來講不應揹負過於沉重的包袱，還是要把眼光、把重心著重放在20xx年的工作當中。以去年工作上的失誤為戒，儘量避免少走彎路，全力以赴的在提高業績方面入手，繼續鞏固好現有市場份額的同時，努力開創品牌的知名度。

　　經年終財務分析得出，去年北京地區銷售總額為480萬，實際回款額235萬，回款率為50.47%，這充分說明我們目前7個店鋪的扣點普遍偏高。拿君太、新世界這兩個形象店來說，其扣點都在28%以上。特別是君太這樣的活動店，自3月x日的200返200活動扣點63%以來，一路攀升。截止到12月x日其活動扣點已經達到65%。而新世界雖然活動力度不大，但其活動扣點高達70%，並且加上月流水不滿15萬、6個月達不到90萬則帳扣。因此得出，目前大店雖然活動多、流水高，但回款卻很低。而目前幾個邊店小店，雖然扣點平均在25%左右，相對偏低。再加上活動力度相對較少，但流水卻不高，從而也造成了回款低的尷尬局面。20xx年全年總銷售量為13898對鞋，全年平均零售均價僅為345元，與同行業其他同類品牌相比偏低。造成這一局面的主要原因有如下幾點：一是我們目前依然是處在創業和樹立品牌形象的初級階段，如果我們的零售價定價偏高，勢必會造成消費者難以接受和認同的局面。定價是一門學問，而定價時我們首先考慮的是我們的產品定位和市場定位。在搶佔市場份額的初級階段，我們在前者的基礎上考慮更多的是如何開創局面。既能得到大眾消費者的認可，又不能淪落到行業中的低端品牌、雜牌。我們希望這是個循序漸進的過程，而不是盲目的拔苗助長。二是由於我們產品的進價普遍偏高，全年平均進價為135元。在定價時不得不考慮到北京市場大小活動之頻繁。價位低了，我們根本無法站穩市場份額;而定價高了我們又無法與同類品牌相競爭。綜合多方面的因素，我們只能走取中的路線。這樣一來勢必也造成了前面提到的，一是實回款不高，二是平均零售價偏低的局面。經貨管部的周貨品分析和中島排名看出，比如君太的格蕾絲，該品牌定位在普通大眾消費層。其產品主要以休閒、大眾化為主，單鞋最高價位在600元左右，涼鞋普遍在400-500元之間，而冬季高靴最高也僅在1200元左右。該品牌的銷售在君太中島排名中長期穩居第一、二名的位置。分析其原因，其中該品牌產品成本是非常低廉的，平均單鞋成本均價為100元左右，而我們單鞋均價在140元左右。加之該品牌運作模式已經非常系統規範化，以及全國擁有多個組貨點，使其產品結構非常豐富，甚至包括其扣點較低等諸多因素，造就了其銷售業績出色的巨大優勢。而反觀自身，這些正是我們目前所缺陷的。由於我們產品風格的定位不同，為迎合北京市場的特殊性，因此必須靠外採來彌補我們的不足之處。外採的產品能否成為一塊敲門磚，是起著至觀重要的作用。同

　　時我們也在此呼籲，希望總公司能夠在保持產品風格的同時，從設計、開發、選料等方面適當考慮降低成本，使我們的產品更具有其利潤價值。

　　目前北京辦人員編制共40人，其中管理層人員共9名，各店鋪一線銷售人員共30人。營運部目前下設主管3人，店長6人，代店2人，導購共計20人;貨管部人員共計4人，財務1人。去年北京辦總經營費用104萬，全年人員工資總額為54萬，佔經營費用的52.02%。由於我們是以終端銷售為主，需要配備大量的一線銷售人員。同時該行業特點又直接導致銷售隊伍不穩定，人員流動性較大。根據去年人員工資所佔實回款的比例計算，一直在23%左右徘徊，佔了銷售費用很大的比重。為了降低銷售費用，減輕經營損失。北京辦上從管理層，下到一線銷售人員，都全面的進行了系統化的技能培訓，一直堅持擇優上崗原則進行技能考核。總公司方面也曾多次委派專業人員針對銷售、貨品、軟體等各方面親臨指導。使我們能夠在較短的時間裡，得到了明顯的提高。我們一直本著培養人才、引進人才的策略，通過多次的培訓和平時的觀察，原安貞店店長XX在管理能力、銷售技巧等方面都表現突出。特別是安排她參與春季產品訂貨會，也使她對工廠有了更真切的瞭解。去年x月華宇導購集體辭職導致銷售業績持續下滑，XX頂著巨大壓力臨危授命，在短短一週時間裡華宇業績得到了明顯改觀。華宇12月流水12萬8，這個成績甚至包括商場都相對滿意。透過這次事件，也能充分顯示出我們要在如何培養人才、使用人才和管理人才方面多下功夫、深入思考。 下面針對目前七家店鋪的銷售業績情況進行逐一的回顧和簡要分析，並就目前現狀提出明年各店鋪已發現問題的解決辦法。

　　君太，自3月初開店以來，銷售額166萬。居七家店鋪之首，但其扣點也是最高的。全年回款率僅佔47.64%，是七家店鋪最低的一個。考慮到君太商場的知名度，我們必須藉助君太這個視窗來推廣我們品牌的自身形象。因此我們必須頂著巨大壓力，不但要繼續做下去，還要在如何做好、如何變被動為主動上多下工夫。20xx年君太工作重心就是放在如何使我們的品牌在君太商場站穩腳跟，中島排名力爭擠入前5。

　　新世界，全年銷售額96萬位居第二，回款率51.23%。新世界目前面臨最大難題是穩定銷售隊伍。從去年看，新世界店員流動最為頻繁。從而直接導致銷售業績的下滑。由於新世界商場具有和君太一樣的知名度，為此，新世界也是我們必保的一家店鋪。在20xx年裡，如何扭轉新世界目前的被動局面，如何提升其銷售業績、以及如何營造員工對公司的歸屬感等嚴峻問題也擺在了我們的面前。通過新世界11月份暴露出來的問題，也讓我們看到了在管理環節上存在的漏洞。我們在緊急補救的同時，也陷入了深度的思考。從20xx年起，管理層所有人員實行分工細化責任制，堅決杜絕此類現象的再次發生。再有，從目前來看，新世界的活動扣點高達70%，是所有店鋪中最高的一個。我們希望通過今年切實的努力，在穩定銷售隊伍的前提下，先狠抓業績，在有了良好業績的基礎上再力爭談降扣的問題。時間就是金錢，或許我們已經沒有過多的時間等待，新世界的諸多問題已經被列入來年首先突破的重點工作之一。

　　安貞華聯，自5月中旬開店到7月份，銷售業績一直穩步提高。5月份流水4萬7，6月13萬6，7月份流水14萬1。但自從商場倒券活動被媒體屢次暴光後，該商場整體業績全面下降。我們8月份的流水僅有8萬，即便是在“金9銀10”消費黃金月裡，我們的業績也很不理想，甚至12月流水跌落到6萬3。導致這種局面與商場低調運做有著必然聯絡，我們也曾多次與商場方面進行溝通，但收效甚微。在安貞華聯大環境低調的影響下，我們只有從自身抓起。10月和11月我們品牌一度進入商場鞋區總排名的前20，取得了商場一致認同的良好成績。我們期望著商場方面能夠在今年裡有所舉措的同時，也訂製了中島排名前5的目標。我們要學會在逆境中求生存、尋發展的本領，使安貞去年開創的良好局面得以保持。

　　方莊貴友和建國門貴友的情況又有所不同。首先兩家店鋪商場的客流量和活動相對較少，從而很容易導致導購出現銷售鬆懈的現象發生。為如何積極調動起員工的主動性，公司曾經安排多次實地培訓。從帶動賣場氣氛入手，一方面幫助員工建立主動服務意識;另一方面就是對現有貨品結構進行合理化的調整。方莊和望京華聯這兩家商場都是社群店，社群店的特色就在於扣點低、購買力穩定，但產品價格不能過高。貨品主要以成本低廉、款式簡單舒適為本，周邊消費群主要以工薪階層為主。根據20xx年針對社群店銷售業績的統計和調查，我們品牌在社群店自產鞋銷售數量並不佔有明顯優勢，相對成本低廉的外採鞋和特價鞋佔比高達60%。由於目前我們產品進價普遍偏高，很不適合社群店的需求，從而造成了邊店、社群店銷售業績一直萎靡不振的主要原因。去年，方莊貴友自5月x日開店以來，銷售額為26萬;望京華聯自7月x日開店以來，銷售額為21萬。兩家店的中島排名一直在第7名上下徘徊，形式不容樂觀。綜觀目前7家店鋪，建國門貴友的形勢則最為危急。由於12月中下旬建國門貴友曾一度出現人員緊張和新老交替的局面，導致12月最後一週的中島排名曾降到了倒數第二名的位置。我們從今年初，對邊店、社群店在各個環節方面加大管理和扶持力度，在如何盤活社群店，使其充分發揮其特色入手。從貨品的組貨、人員的調整與培訓，到緊密的管理，力爭使這三家店鋪在短期內能夠扭轉現有的被動局面。 華宇，正扣25%，其扣點甚至比方莊貴友還低1個百分點。華宇自9月x日開店以來，全年銷售額為47萬。在短短三個月的時間裡，華宇能夠取得較好的業績是與商場的穩定客流密不可分的。華宇10月份流水15萬，11月流水14萬6，而12月由於突發事件，導致直接影響銷售業績，12月份流水12萬8。上一個月我們緊急對華宇人員進行了調整，盡最大努力減少銷售損失。其效果也十分顯著，目前華宇銷售趨於穩定，中島排名也在穩步回升中。20xx年我們打算在保證華宇業績穩步提高的基礎上，力爭能夠做到背櫃的位置上去。這不僅需要我們管理層上下的努力，更需要總公司的積極配合和指導。

　　目前北京辦下設營運部和貨管部這兩個職能部門，從去年x月份成立運作至今，總體互相配合的十分緊密。營運部的管理層由於來自同行業管理人員，其工作能力和經驗相對豐富。並在我們品牌開拓北京市場初期，帶來了相對系統化的營運管理模式。從最初的兩家店發展到目前的七家店鋪，在對開店前期的準備工作和開店後期的管理工作，都給予了我們很大的啟發和幫助。通過不斷的實踐和總結，甚至至今依然延續著許多優良的管理理念和工作流程。營運部管理層能力的強弱，直接影響到我們品牌的銷售業績和在北京市場的發展方向，可以說是一個至關重要的部門。通過去年x月總公司委派人員對北京辦管理層的系統化培訓，強化了管理層的專業能力，為今年我們品牌在北京市場上的開發運作提供了良好的理論基礎。而貨管部又是我們品牌的靈魂部門，由於貨管部人員在工作經驗上相對薄弱，總公司早在去年x月份即對貨管部展開了更為系統化的培訓工作。總公司本著培養人員、鍛鍊隊伍的目的，在時間上做出了最大的讓步。希望通過理論知識與實踐相結合，使貨管部能在較短的時間裡迅速成長起來。通過去年貨管部的工作表現來看，雖然還存在著一些不足之處，但總體上還是相對比較滿意的。而在今年的工作中，從全域性角度出發，我們也對貨管部提出了更高的要求。除對日常工作流程更加細緻化，做好基礎性工作外，還要做到從質上得到提高。去年可以說貨管部處在學習階段，而今年對於貨管部也將要求更加專業化。在此，我們也希望總公司能夠在貨品運作方面給予更深入地指導與幫助。

　　然而客觀地說，目前北京辦這兩個職能部門現階段依然還存在著許多的問題，比如營運部主管的責任意識還不是很到位，貨管部對貨品庫存管理方面依然存在著缺陷。通過去年新世界、華宇、建國門暴露出來的問題，就明顯感到這兩個部門的管理力度不夠，依然存在著欠缺一切為一線服務的意識。如果不把這兩個部門進行及時的調整和梳理，那麼20xx年的工作目標便是空談。針對今年的工作計劃總體上分下面幾個方向進行簡要闡述：

　　一、 加強公司管理層人員的管理力度和整體水平，儘快完善公司各項規章制

　　度。做到有據可尋、嚴格規範、有效管理。切實加強團隊意識，建設一支真正優秀的屬於公司的團隊。只有抓好管理層的工作能力，才能起到以點帶面的效果，為提高整體業績打下良好的基礎。

　　二、 全面提高銷售業績，扭轉社群店、邊店銷售下滑態勢;鞏固銷售穩定型

　　店鋪的商場位置。從而為站穩北京市場打下堅實的基礎。積極發現影響業績的障礙，多方尋找突破口加以改善。

　　三、 善於發現人才、培養人才、使用人才，積極做好現有人員的培訓工作。

　　只有讓所有員工的長期目標和短期目標與公司的目標統一起來，才能團結穩定隊伍並不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業。

　　四、 合理降低經營費用，提高經營利潤。需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本，同時需要樹立財務控制的態度。

　　綜上所述，20xx年的工作依然十分艱鉅，目前發現的問題突出的擺在了我們面前，總體形勢不容樂觀。我們在北京市場剛剛開拓的局面如何保持下綜上所述，20xx去，已經成為了值得深入思考的課題。從20xx年x月運作至今，我們的品牌知名度可以客觀地說初見端倪，而面對如今殘酷的市場競爭，和大量新生品牌的崛起，我們未來的路依然還很艱辛。通過20xx年財務分析和工作總結，我們也看到了自己的不足之處。銷售的過程本來就是解決問題的過程，面對目前種種困境，我們依然需要勤奮刻苦。我們現階段正是處在創業的艱苦時期，只有不斷的總結經驗、吸取教訓，才能得到進一步的完善。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我們會正確擺正自己的位置，調整好心態的同時，也希望能夠得到總公司極大地扶持、鼓勵和幫助，使我們的品牌儘快在北京市場成長起來。在工作報告的結尾之處，我們不想喊什麼口號，只想腳踏實地的切實做好眼前的工作。希望今年的工作業績比去年取得突破性進步，呈現給總公司一副滿意的答卷。

　　範文二

　　根據4月x日公司南寧工作會議要求，北京辦事處認真落實會議精神，貫徹蔡總講話內容，認真研究總部部署的任務，以會議精神為指導，依據北京辦事處實際，積極開拓華北市場，加強專案跟蹤管理，積極催收回款，取得了一定的成績。現就20xx年上半年工作向大家作彙報。 公司經過三年多的打拼開拓，已經在華北的活動板房市場牢牢地站穩了腳跟。但競爭對手越來越多，越來越強 。但儘管如此，上半年，北京辦事處緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經營指標，團結協作，共同努力，克服總部制度尚在完善，辦事處人員結構不整，基地產品質量不穩等困難，在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，降本增效求發展”的方針，在活動板房競爭最為激烈的華北地區積極開拓市場，取得了一定的成績，但距離公司的總體要求和經營目標和兄弟辦事處相比均尚有差距。

　　截止月底，公司上半年已完成專案收入259.56萬元包括上年接轉專案120.59萬 ，這些專案已回款170餘萬。

　　今年以來，我們主要抓了三項工作：

　　一抓市場營銷

　　作為建築性質企業，銷售是企業生存之本，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品;持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過挖掘如工程專案資料優質產品和服務，讓更多的客戶瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年1～6月份，我們共承攬專案專案合同額130.27萬元。

　　二抓專案管理

　　根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始一直始終以專案管理為重點。我們的管理員從來沒有正常的上下班時間，專案管理員日夜看守在工地，休假也沒固定時間。目的就是保證工期按期完成

　　三抓賬款回收

　　本半年，我們將回款放在工作的重中之重，對於每個專案的欠款多少，到期日都做到心中有數，積極主動聯絡客戶，必要時上門催收。今年上半年以來，共計回款 200餘萬元，有力的確保了公司現金流的順暢。

　　當然，在工作中，有存在一些問題，主要表現在大部分精力用於清欠工作、結算工作和合同簽訂工作，導致專案的簽約成率越來越低。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現了一些問題，在今後的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調動辦事處人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。

　　回首過去，激情澎湃，展望未來，豪情滿懷|我們將繼續發揚團隊精神，努力開拓市場、求創新、求發展、立足新的起點，總結經驗教訓，尋求新的思路開拓市場，全力迎接新年更大的挑戰。在新的半年裡，有信心、有能力完成新的工作目標和工作任務!

　　範文三

　　xx年，在000區黨工委、管委會的領導下，0000街道辦事處以“一創雙優”和黨的群眾路線教育實踐活動為動力，緊緊圍繞000區建設，踐行群眾路線，團結奮進，突出專案徵地拆遷工作，統籌兼顧提升社會民生事業發展水平，圓滿完成了重點專案推進、環境優化、社會民生、綜合治理、隊伍建設等各項任務。獲得了00000等榮譽。

　　一創新形式，重點專案建設穩步推進。為穩步推進村莊整合和城中村改造、確保水庫按時蓄水，00000把推進重點專案建設工作作為展現全辦黨員幹部凝聚力、戰鬥力的“閱兵場”。成立專案推進辦公室，建立網格化管理和責任制推進體制，設立“群眾工作站”，施行“一線工作法”。班子成員帶頭紮根一線，務實重幹，帶領群眾參觀外地市專案建設情況，踐行群眾路線，施行陽光拆遷，確保專案建設穩步推進。00xx年上半年，各部門通力協作全力推進000區水庫、路橋、專項設施遷改、村莊整合、法院、防滲牆等0000多個重點專案建設，完成土地徵收00000畝，拆遷0000戶、房屋0000餘間，拆遷面積0000萬平方米，遷墳0000座，及時兌付徵地拆遷補償款000億元。其中，圍繞000月份水庫蓄水目標，完成徵地00000畝，拆遷0000戶，基坑開挖0000畝，完成路橋等基礎設施建設徵地0000畝。正在有序推進城中村改造、進水渠、淺水區、50萬線改、二期過渡房建設、文化宮等專案000個，共佔地0000畝，需拆遷群眾宅基0000戶。

　　二優化環境，建設面貌日新月異。0000辦始終把重點專案建設作為頭等大事來抓，不斷強化“全方位、零干擾、無縫隙服務專案建設”的理念。上半年，0000辦擴建了一支半軍事化管理的執法隊伍，嚴明工作紀律，持續開展“亂栽亂種、惡意阻工、私搭亂建”專項整治行動和環境整治專項行動，共制止亂栽亂種000餘次、0000餘畝，依法拆除大棚0000餘座、0000餘平方米，制止私搭亂建0000餘次，督促拆除違章建築0000餘間、000餘平方米。動用大型挖掘機、剷車000餘臺次臺班，大型運輸車輛及三馬車000餘臺次，人工000餘人次，清運道路各種垃圾000余車、約000立方米，查扣亂倒垃圾車輛000餘臺次，確保了重點專案的穩步推進和建設環境的持續優化。

　　三提升服務，社會民生事業明顯改善。000辦不斷強化社會保障和民生工程的實施力度，暢通群眾意願表達渠道，把“群眾工作站”作為便民服務的平臺，大力推行主動上門服務和代辦服務，積極落實支農惠農政策，穩步推進武裝、工青婦、老齡、統計等其他社會事業等各項工作，讓群眾共享000區發展成果。今年上半年，共發放糧食直補、綜合直補、良種補貼等共計0000萬元，受益農戶達0000餘戶;發放春季綠化費0000萬元，綠化植樹0000棵，超額完成上級交代植樹及樹木管護任務;修建000、000、000村公路000米;完成春季麥田管理和病蟲害防治工作，確保了夏糧豐收;發放疫苗0000瓶，防疫家禽000萬隻，成功處理一起“羊反芻”病，集中消殺、深埋病羊000只;完成夏秋兩季農作物秸稈禁燒工作，受到市禁燒辦通報表彰;辦理一孩生育證000人，農業二孩生育證000人，換髮二孩生育證000人。查驗外出流動人口000人，發證率達000。獎勵扶助000人，傷殘特扶000人，死亡特扶000人。落實新農參保000人，免費優生康檢夫婦000對;發放城鄉低保金、五保供養金、一次性五保死亡傷葬費、優撫金、醫療救助金、孤兒生活補助金、現役軍人優待金等共計0000萬元;審報大病救助0000人，發放救助金0000萬元;普查80週歲以上高齡老人000人，發放生活補助金0000人，審報60週歲退伍老兵生活補助0000人。辦理小額貸款000筆，發放貸款0000萬元，舉辦創業培訓班000個，培訓人數0000人，勞動力轉移0000人。辦理新增滿60週歲領取養老金人數000人，養老保險關係轉移000人，異地養老保險認證000人。排查用工單位000餘家，受理解決勞動監察案例000例;邀請2名財務專家成立農村財務審計工作組，完成了農村賬務的內審和整改，並抽調一支由紀檢、財所、管區財務專管員組成的巡查組，重審《0000辦農村財務管理辦法》，使農村財務管理規範化再上新臺階;投資000萬元，不斷改善辦學條件，完成00000路小學改擴建，成功建立一所市級標準化學校0000;完成全國第三次經濟普查、夏收農作物產量和分季節農作物播種面積統計工作;組建了40人的應急維穩排和30人防化裝備保障分隊，適齡青年兵役登記000餘人;聯合市婦聯，捐助貧困兒童000名。社會民生事業明顯改善.

　　四多措並舉，綜合治理成果突出。一是投資000萬元建設了覆蓋000000000等村的高標準的視訊監控平臺，嚴格24小時值班制度，有效保障了群眾的財產安全。開展平安建立宣傳活動，發放宣傳資料0000餘份。充分發揮法制宣傳、人民調解、安置幫教、法律援助等各項工作職能，開展反邪教警示教育專項活動，管理幫教邪教人員000名全能神000名，000名，開展“民主法制示範村”建立、“法律進萬家”、普法宣傳活動，發放宣傳資料000餘份。司法調解矛盾糾紛000起，調處成功率達0000，義務接受群眾法律諮詢000餘次，管理000名社群矯正人員，其中000人到期解矯，全力維護社會政治穩定。二是加強信訪穩定工作。不斷完善矛盾糾紛調處機制，嚴格落實“一崗雙責”和信訪包案制度，構建三級聯動的信訪網路，強力攻堅疑難信訪案件，截止目前，共接待群眾來訪0000人次，上級交辦案件000起，已辦結000起，正在辦理000起，維護了全辦社會大局穩定。三是健全辦事處、村兩級安全生產、消防、食品安全監管體系，成立領導小組，配備安全員，落實責任制度。組織開展安全生產大檢查，制定了《0000辦煙花爆竹安全生產專項檢查活動方案》、《0000辦20xx年第一次安全生產大檢查實施方案》，簽定了《安全生產目標責任書》，深入開展兩會期間安全生產大檢查活動，並實行日報告制度，共排查各類企業000家，對排查出的問題及時整改，確保全辦安全生產總體形勢平穩。

　　五踐行群眾路線，隊伍建設全面加強。000辦以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步強化“建一流班子,帶一流隊伍,樹一流形象，創一流業績”的目標宗旨。一是全面開展黨的群眾路線教育實踐活動，班子成員帶頭，創新形式、工學結合，並建立三項長效機制，暢通群眾意見渠道，接受群眾監督，做到教育實踐活動和拆遷建設工作兩促進。二是進一步加強幹部隊伍和村級班子建設，在圓滿完成村“兩委”換屆工作的同時，著力加強農村基層組織建設，提升基層幹部業務水平，努力打造0000區建設的先鋒隊。三是加大對損害群眾利益案件的查處力度，落實黨風廉政建設及反腐工作。上半年，共查處違紀案件000起，000人受到黨紀處分。