先進個人工作態度自我鑑定總結

　　在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來發奮工作，穩定地進步自己的工作潛質，與管制工作同步發展。接下來，小編在這給大家帶來，歡迎大家借鑑參考!

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　　一。工作態度，思想工作。

　　我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻持續“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，用心進取，發奮提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固樹立共產主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現黨在初級階段的基本路線和基本綱領而發奮奮鬥。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發展觀，並不斷加強業務學習，

　　二。1。裝置檢修管理工作。

　　一本月裝置管理維修工作本著集團公司“降成本，增效益”為原則，用心響應分廠及裝置科降成本號召根據裝置科帶給的一文隔熱水套基礎圖紙結合現場實際狀況測量繪製一文隔熱水套CAD電子圖紙及相關零件圖帶給給裝置科大修廠製作節省備件外購資金。利用檢修空閒時刻對損壞下線的備件進行分解修理，儘量降低備件費用，本月備件費用353000元，板框元，750m3葉輪一個153000元。材料費用99305元，節約20695元。同時利用本月最後一個星期時刻尋找個班組裝置維修管理及裝置日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，並提出解決整改意見，為滿負荷生產做準備。勵志天下lizhi123

　　二雖然自己在車間裝置管理維修中不斷的發奮，但是裝置事故仍不斷髮生，說明自身對本車間裝置瞭解還不夠深刻，裝置管理仍有很大漏洞，急需修正裝置管理維修的正確方向。同時向車間申請有選取的去轉爐泵房班組重新學習兩個星期。透過兩個星期的學習與班長工人一齊處理裝置故障，安裝裝置，維護保養裝置。不僅僅記錄淨水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝引數。利用淨水上塔泵更換55KW電機機會測繪電機及泵端聯軸器尺寸存檔為以後工作帶給資料資料。學習到轉爐泵房班組在裝置管理及日常裝置維護保養上的長處。上網查詢水泵維修相關資料並與班長商討水泵檢修專案，確認水泵安裝尺寸聯軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機的不一樣軸度，徑向位移不應超過0。2mm，滾動軸承徑向磨損量一盤不應超過0。3mm。確認裝車，打框75C-L渣漿泵，立式泵加油維護時刻。本月板框壓濾機共出現故障三次，一次7月7日為北自動板框無回框動作查詢限位開關，液壓閥線圈，繼電器決定為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點每一天正常工作1944次，原正因觸電使用時刻長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老闆框機液壓故障。透過與工人師傅一齊處理故障發現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方

　　面的不足之處。併到青島圖書館借閱回相關液壓基礎書籍，與班長鉗工組長一齊學習研究，向班組長講解液壓系統液壓泵，控制閥原理。將在連鑄車間學習工作期間學到的維修液壓控制閥的方法經驗傳授講解給轉爐泵房班組長，把板框壓濾機換下的故障控制閥拆解清理維修。透過給兄弟車間安裝空氣壓縮機瞭解空氣壓縮機安裝使用需要注意的事項。

　　三更換葉輪

　　本月計劃更換葉輪兩個分別為一次除塵2#，4#風機。本月中旬4#風機軸瓦稀油站出現46#機械油粘度降低，出現油質輕微乳化並伴有雜質現象。4#氣包聲音異常故障。27日對4#風機計劃更換葉輪清理管道，換稀油站46#機械油及汽包換管工作。27日下午17：40更換葉輪過後試車發現葉輪前推力瓦溫度異常最高89℃，停車查詢原因首先查詢冷卻水路發現冷卻水路通暢沒出現故障。其次決定推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。查詢軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進油管發現節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。透過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不瞭解，更換葉輪換油後沒有先試油路是否通暢，出現故障後決定故障思路方向錯誤，導致處理故障時刻長。8月3日計劃清理2#除塵系統同時換葉輪。安裝葉輪時吸取4#風機潤滑系統故障的教訓，在裝葉輪時測試潤滑系統。開機後新換葉輪振動正常潤滑系統正常。

　　四找毛病，提高裝置運轉率。

　　熟話說裝置3分用，7分養。裝置使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。本月最後一個星期，利用車間早會前時刻重點查汽化，風機班裝置使用狀況。發現風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時刻沒有排汙。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。3#水封閥油水分離器沒油位，2#偶合器沒油位，汽化二文喉口液壓站油位低的狀況。規定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，並用油漆在裝置上劃定最低油位線。督促各班組裝置點檢維護。

　　五下月工作方向。

　　下月重點發現整改自身在裝置管理維修中的問題，查詢汽化風機系統問題，將已經發現的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外牆氮氣管道，將風機正壓管道排汙口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。

　　在以後的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好

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　　工作態度第一，潛質第二;工作態度決定一切，工作態度的評價就是一切的評價;工作能夠平凡，工作態度不能平庸。工作態度的總結影響我們的行為，一個工作態度十分用心的員工，無論他從事什麼工作，他都會把工作當成是一項神聖的天職，並懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待。工作態度評價決定命運的評價!氣度決定格局!當我們思考人生如何走向成功的時候，務必潛到人生的水面下去，從關心根和本著手。首先務必要有自己的工作態度總結，然後致力於昇華氣度和夯實厚度。態度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功!員工態度決定執業態度，執業態度決定職業生涯。同時，著名企管專家胡一夫老師在中小企業管理諮詢、調研的過程之中，經常聽到這樣一些聲音，總結起來，老闆和經理的十大迷茫與困惑：

　　――為什麼我們的員工得過且過，消極怠工、偷懶被動?

　　――為什麼我們的員工敷衍了事，鬆鬆垮垮，馬虎拖沓?

　　――為什麼我們的員工暗箱操作，吃裡扒外，貪汙受賄?

　　――為什麼我們的員工毫無激情，死氣沉沉，業績平平?

　　――為什麼我們的員工勾心鬥角，互相拆臺，毫不合作?

　　――為什麼我們的員工貪心不足，得隴望蜀，欲壑難平?

　　――為什麼我們的員工欺上瞞下，偷樑換柱，瞞天過海?

　　――為什麼我們的員工五毒俱全，烏煙瘴氣，缺乏正氣?

　　――為什麼我們的員工毫無良知，無理取鬧，胡攪蠻纏?

　　――為什麼我們的良心只能換得員工的狗肺?

　　未來學家佛裡曼在《世界是平的》一書中預言道：“21世紀的核心競爭力是態度。”他的這番言論告訴我們，用心的態度已經成為當今最為稀缺、珍重的資源;它是個人決勝於未來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力!“態度”竟有如此神奇的力量?胡一夫老師認為，沒有用心的態度，潛質再強也是空談!人不能改變過去。但能夠改變此刻;人不能改變別人，但能夠改變自己;人不能改變環境。但能夠改變態度;人不能樣樣順利，但能夠事事盡心。態度影響我們的行為，心態左右我們的意識。態度改變成就，態度決定未來，態度決定一切。

　　文章的最前面，著名企管專家胡一夫老師先與您分享一個故事——從前，在一座大湖中央，人們修建了一座廟，廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子，一位老住持帶著幾位年紀較輕的和尚在廟裡面修行。有一天，老住持召集他們說：“菩薩鏈子不見了!”年輕的和尚們聽完這句話，幾乎個個瞠目結舌，他們都不敢堅信，佛珠鏈子怎樣可能不見呢?正因廟中只有一個門，24小時都由這幾位和尚輪流看守，外人根本進不來。老住持以平靜的口吻說：“給你們七天靜思，只要拿的人能夠承認犯錯，然後好好珍惜這串佛珠鏈子，我願意將鏈子送給喜愛的人。”第一天沒有人承認，第二天也沒有，只是原來互敬共處的和尚們，多了猜疑與猜忌，甚至彼此之間也不再交談，這樣的氣氛到第七天，還是沒有人站出來。看到這種狀況，老住持說話了：“各位，你們都認為自己是清白的，表示你們的定力已夠，佛珠鏈子不曾誘惑得了你們，明天早上你們就能夠離開那裡了，修行能夠告一段落了。”第二天早上，為了表示自己的清白，和尚們一大早就揹著行囊，只剩一個雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前唸經，眾和尚心中鬆了一口氣，最後有人承認拿了佛珠鏈子，這下子讓冤情真相大白。老住持分別向這些無辜的和尚道別後，轉身詢問瞎和尚：“你為什麼不離開?佛

　　珠鏈子是你拿的嗎?”瞎和尚回答：“佛珠掉了，佛心還在，我為修養佛心而來!”“既然沒拿，為何留下來承擔所有的懷疑，讓別人誤會是你拿的?”老住持問道。瞎和尚回答：“過去七天中，懷疑很傷人心，自己的心，還有別人的心，需要有人先承擔才能化解懷疑。”於是，老住持從袈裟中拿出傳說中的佛珠鏈子，戴在瞎和尚的頸子上：“鏈子還在，只有你學會了承擔!你將是這座廟的新住持!”

　　可見，一個人有無職責心，將決定他的生活、家庭、工作、學習的成功和失敗。也是每位職員工做人做事的最基本準則之一，是衡量每個打工者有否良好心態、主人翁意識的決定標準之一，是每個人人生觀、價值觀的直接體現，是每個人能否做好工作、獲得上司認可和在公司存在價值的前提條件，更是一個人潛質發展得到良好提升和未來職業規劃最佳成長的綜合素質之全面反映。下方，企業培訓講師胡一夫再與您分享一個案例——

　　知名的沃爾瑪商場要招考一名收銀員，幾經篩選，最後只剩三位小姐有幸參加複試。複試由老闆親自主持，第一位小姐剛走進老闆辦公室，老闆便丟了一張百元鈔票給她，並命令她到樓下買包香菸。這位女孩心想，自己還未被正式錄用，老闆就頤指氣使地命令她做事，因而感到相當不滿，更認為老闆故意傷害她的自尊心。因此，老闆丟出來的錢，她連看都不看，便怒氣衝衝地掉頭離開。她一邊走，一邊還氣呼呼地咒罵：“哼，他憑什麼支使我，這份工作不好也罷!”第二位女孩一進來，也遇到相同的狀況，只見她笑眯眯地接了錢，但是她也沒有用它去買菸，正因鈔票是假的。由於她失業許久，急需一份工作，只好無奈地掏出自己的一百元真鈔，為老闆買了一包煙，還把找回來的錢，全交給了老闆。但是，如此盡職賣力的第二位面試者，卻沒有被老闆錄用。正因，老闆錄用了第三位面試的小姐。原來，第三位女孩一接到錢時，就發現錢是假的，她微笑著把假鈔還給老闆，並請老闆重新換一張。老闆開心地接過假鈔，並立即與她簽定合約，放心地將收銀工作交給她。三位面試者有三種截然不一樣的應對方式。第一個面試者的心態，是多數老闆最害怕的型別，畢竟，只會用情緒來處理事情的人，任誰也不敢將工作託付給他。第二位面試者的處理方式，

　　則是最不專業的表現，雖然委曲求全的人比較有敬業精神，但萬一真的遇到重大問題，老闆需要的不是員工委屈與退縮，而是冷靜與理性的處理潛質。於是，第三位面試者成功了，正因在這件小事上，她充分表現出職責心和專業潛質。

　　胡一夫老師認為，職責、敬業，首先是一個態度問題，記得在一篇文章中看到：大陸首富劉永好有一次在韓國考察，看見了一家麵粉廠，但是300名員工卻創造了在國內工廠3000人才能到達的產量。劉永好很感慨地說，為什麼同樣的系統工藝和裝置，同樣的時刻，產量一樣但是創造效益的人數卻不一樣?有一個傳言是這樣說的，據說，一家中國公司，請了一個豐田專家到公司，幫忙公司實施豐田式精益管理。這位專家到這家公司呆了幾天，瞭解了員工的工資狀況與工作狀況之後，說了兩句話：第一句話：看你們的工資這麼低，覺得真不值得為這樣的公司與老闆工作。第二句話是：你們這樣工作，覺得你們真不應當有飯吃。

　　想想也真是——平時我們某些國有企業的員工、公務員、甚至管理人員不也是這樣嗎?看他們的工資的確很低，但看其勞動的態度與貢獻，覺得不拿錢都是在浪費資源。國內企業要想讓每一名工作人員的職責心都充分體現出來，務必首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺理解組織監管。要做到這一點，務必對員工進行培訓、教育。

　　何為培?就是培土、培養，在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護樹苗不被風颳倒;二是保養，為樹苗新增養料。何為訓?就是告訴人們不該做什麼。訓導，就是告訴人們就應做什麼，就應怎樣做;訓練，就是反覆做，把就應做的事情按正確的方法反覆演練。

　　與一些專家的角度不一樣，筆者個人認為，國內一些領導的帶頭作用起主導原因——帶頭不遵循規則，工作效率自然就提不高，員工更是紛紛效仿行之。世界首富比爾?蓋茨自己曾說，每一天他都工作至深夜。正正因他對工作的狂熱，才締造了這天龐大的微軟帝國。此外，胡一夫老師推薦企業透過培訓教育，讓員工自覺自願地反覆做正確的事情，對待工作的態度呢，從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實戰相結合，對業務流程熟悉、對業務標準構成條件反射，構成統一的行為模式和企業氛圍，才能提高整個組織的職責心和敬業度，構建企業的防火牆。具體來說，企業在進行重大態度改造時，要遵循以下三條原則：

　　1、循序漸進：漸進的改造比一步到位的改造更容易成功。轉變態度必須要遵循循序漸進的原則，先提出他能理解的較低要求，然後再逐步提高要求，一步步縮小差距，最後到達轉變的目的。

　　2、多人幫教：所謂發揮群眾力量，就是當對一個人進行重大態度改造時，領導不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，並運用團體的規範來約束人的行為。

　　3、實事求是：態度改造，個性是重大的態度改造，尤其要注意遵循實事求是的原則，忌諱言過其實。只有實事求是，才能使被改造者心悅誠服，到達長久的改造效果。

　　總之，無論做什麼事情，在什麼崗位，有什麼樣的遠大理想，你的態度是決定你將要到達的高度。你的工作態度評價決定你的職業高度的評價，而你的人生態度決定的是你的人生高度，有什麼樣的態度，就有什麼樣的人生。改變心態，你將會擁有一名優秀的員工所應具備的工作態度：忠誠、敬業、負責、主動、勤奮、敢於創新、善於學習，以這樣的態度去工作，這個世界上就不會再有做不好的事情了。不管你做什麼樣的工作，在什麼樣的崗位，都會成功。

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　　到單位工作已經有三個月了，在過去的工作三個月裡，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導及關懷與指導下，在各位同事的鼎力支援幫忙下，我的工作潛質有了很大的提高，現將3個月來的工作做一個自我評定。

　　1，對本職工作進一步加強深化明白，嚴格要求自己對安全第一，預防為主，綜合治理為己要。

　　2，用心主動不放過能夠學習的任何機會，對自己當前的嚴格能夠使在工作中安全生產為首要。

　　3，時刻使自己持續清醒的頭腦，去處理工作中的問題，對於不能解決的問題，及時與上級進行溝通從而解決當前問題。

　　4，認真仔細是自己每時每刻都需要注意的，把安全意識放在自己的心中，時刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進步。

　　以上只是我工作中取得的一點成績，這與單位的領導和同事們的幫忙是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我期望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們一齊為我們的事業奉獻、進取、立功、建業。

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　　在這段時刻裡，我能做到嚴格要求自己，刻苦鑽研業務，提高自己，並讓自己在最快的時刻內適應三亞空管站這個溫馨用心的大家庭，實現自己從學生到一名見習管制員身份的轉變。

　　思想上，用心參加政治學習，堅持四項基本原則，用馬克思主義，馬澤東思想，鄧小平理論與“三個代表”基本原則武裝自己，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規。在“抓管理，轉作風，保安全”的活動之中，更是對自己的思想覺悟有了一個新的認識。堅持腳踏實地的工作，實事求是的原則，絕不好高騖遠。

　　在工作上，作為一名新學員，我主要以學習各類業務知識為主，並能發揮自己的潛質，在貼合規定的前提下做一些力所能及的工作，在二休時刻去單位做模擬機的同時幫忙做一些行政工作，並且透過行政工作的學習，四個月的時刻裡，我已基本學會處理一些普通的公文，並且比較熟悉的使用傳真機和投影儀。爭取能為單位作出自己最大的貢獻。

　　參加工作以來，理論知識和實際狀況的脫節成為我最大的困難，為了克服這一難題，我從沒有放下學習理論知識，並在崗位實習跟班期間，認真聽取老師的批評教育做好筆記，認真總結師傅指出的問題，班後深深思考出怎樣解決這些問題的方法，透過自己從書本或者向師傅請教或者向同事學習的各種方法企圖用最短的時刻去更改，以使自己能在最短時刻內做好管制工作。

　　做到一個優秀的見習管制員，並用心將工作的實際狀況與理論相對應，找出其中的異同之處從而提高自己的實際工作水平。另外，為了鍛鍊自己的陸空通話，在休息時刻裡，我主動邀請同事練習模擬機，並個性加強英文通話的訓練，爭取早日勝任工作。

　　最後，而我的所取得的成績是與單位的領導和同事們的幫忙是分不開的，感謝領導和同事。我始終堅信，冰凍三日非一日之寒，臺上一分鐘在臺下十年功，也知道管制與民航事業安全的干係重大，因此我將要持之以恆，發奮學習爭取早日放單成為一名優秀管制員。

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　　透過這麼多年的管制工作，我成長了很多，我對自己這些年來的收穫和感受作一個小結，並以此為我今後行動的指南。讓我邁開了轉變主角，調整心態，提升潛質，爭做一名合格的管制員。給這作一個自我鑑定，主要有以下四點體會：

　　一是工作態度端正，生活樂觀上進。我深知知識的“折舊”讓學歷只能代表過去，一個好的管制員不僅僅僅是要在工作嚴肅認真，在生活中也是要和同事善於溝通、協調，有較強的組織潛質與團隊精神，才能成為一名合格管制員。同時用心參加各種活動的必要性，也是為自己的經歷又添上了濃墨重彩的一筆。因而，自己在工作過程中，始終做到認真對待每一個航班的安全工作，認真負責，做好本職工作。牢記安全第一這一法則，定期回顧自己在工作中所碰到的問題，進行整理總結並改善，尋找新的體會和感悟。

　　二是工作仔細揣摩，學習卓有成效。管制工作是既有挑戰性，還有講語言藝術和心理除錯的工作，使我收穫頗豐。從波道和機組對話不斷磨練通話，儘可能利用一切機會展示自己工作熱忱和周到的服務;在不斷自我心理除錯中，我明白瞭如何持續一顆自信心、上進心和平常心，正確應對工作中突發特殊狀況;《86號令》、《飛行規則》和《機場細則》等等細則協議的學習，讓我掌握了管制員應具備的基本知識。但是我還是要重複閱讀明白，提高了依法依規履行職責的潛質，奠定了紮實的基礎，才能不斷進步自身的潛質與綜合素質。

　　三是對案例學以致用，提升自我特情處置潛質。安全第一，這是對一名管制員最起碼的要求。在工作中結合實際案例，對自己有警醒，對基本工作要求有了更深刻的認識;但這只是一個開始，要想在工作中帶給優質高效的服務和做出出色的業績，務必在不斷更新知識水平和結構的同時，以“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”的做人做事態度，審慎考問，縝密思考，正確分辨，忠實保障安全，不斷豐富自己的知識儲備，修身養性，在學以致用和提升潛質上下功夫，做文章。

　　四是樹立信心，明確發奮方向。透過多年工作，看到了自己缺點，同時也認清了自己在工作和學習等方面與其他同志存在的差距。因此我正視差距，樹立信心，以潛質培養為抓手，抓學習，勤工作，強素質，嚴要求，樹形象，踏踏實實做事，老老實實做人。發奮掌握學習進步的方法，提升學習進步的潛質和素質，創造良好的個人條件，力求出色完成各項工作任務，理解組織的培養和考驗。

　　在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來發奮工作，穩定地進步自己的工作潛質，與管制工作同步發展。