企業併購成功的經典事例

　　近年來,全球經濟一體化程度不斷加深、國際競爭不斷加劇以及技術進步不斷加快的總體趨勢勢不可擋。經濟格局演變趨勢的重要標誌便是席捲全球的企業併購浪潮,以下是小編為大家整理的關於企業併購成功案例，歡迎大家前來閱讀!

　　企業併購成功案例1：中國石油併購Addax公司

　　中國石油化工集團公司18日宣佈，以每股52.8加元的價格成功完成對Addax公司的要約收購，交易總金額達83.2億加元約合75.6億美元。這是迄今為止我國公司進行海外資產收購最大一筆成功交易。

　　中石化海外權益原油產量每年將因此增加約700萬噸，原油總產量將因此增加16.7%。二季度資料顯示，Addax公司平均原油產量為14.3萬桶/日，約合700萬噸/年，其中奈及利亞的權益油佔72.2%。根據初步開發方案設計，公司近期產量將達1000萬噸/年以上。

　　企業併購成功案例2：聯想併購IBM PC

　　聯想併購IBM PC，時間：2004年12月8日，併購模式：“蛇吞象”跨國併購。聯想以12.5億美元併購IBM PC業務，其中包括向IBM支付6.5億美元現金和價值6億美元的聯想集團普通股18.5%股份，同時承擔IBM PC部門5億美元的資產負債。聯想5年內無償使用IBM品牌。

　　聯想當時年營業額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而IBM PC業務2003年銷售額達到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離PC業務。

　　併購難點：1.面臨美國監管當局以安全為名對併購進行審查，以及競爭對手對IBM PC老客戶的遊說;2.併購後，供應鏈如何重構。最新挑戰：如何整合文化背景懸殊的企業團隊和市場。

　　典型經驗：1.改變行業競爭格局，躍升為全球第三大個人電腦公司;2.把總部移至美國，選用老外做CEO，實施本土化戰略，很好地把握了經營風險; 3.先採取被併購品牌，再逐漸過渡到自有品牌發展。

　　前景預測：目前還算順利，未來有喜有憂。

　　企業併購成功案例3：中航併購奧地利FACC公司

　　從中航工業收購的首家海外航空製造企業奧地利FACC公司獲悉，歸於中航工業西飛旗下之後，FACC公司財務狀況迅速好轉，業務持續穩定增長，不僅實現扭虧，而且再獲波音、空客總額3億美元的續約合同。中航工業首家海外併購企業平穩度過“磨合期”。

　　企業併購成功案例4：美的收購埃及Miraco公司32.5%股份

　　2010年10月，美的電器以5748萬美元收購美國聯合技術公司間接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。

　　Miraco公司主要生產銷售家用空調、中央空調及冷鏈產品，佔據埃及家用空調、輕型商用空調與中央空調市場的主導地位。分析師認為，通過此次股權收購，Miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優質平臺，美的電器將坐地埃及，同時輻射非洲、中東和南歐，有助於提升公司在埃及和周邊地區的成本競爭力。

　　企業併購成功案例5：國美併購永樂

　　2006年7月24日，傳聞9天之久的國美併購永樂案終於水落石出。國美電器和永樂電器釋出公告稱：國美將以52.68億港元以“股票+現金”的形式併購永樂，其中國美電器將以0.3247股自身股票置換1股永樂電器股票1:3.08的比例，國美電器還將為每1股永樂電器股票支付0.1736港元共4.09億港元現金。在國美完成換股手續之後，永樂電器將會退市，這是中國家電零售業最大的一起併購，行業老大國美和老三永樂經過數月祕密協商，終於走到一起。

　　企業併購成功案例6：強生併購大寶

　　美國強生公司成立於1887年，是世界上規模較大的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司之一。強生消費品部目前在中國擁有嬰兒護理產品系列、化妝品業務等。強生於1985年在中國建立第一家合資企業，目前在中國的護膚品牌包括強生嬰兒、露得清以及可伶可俐等。

　　大寶是北京市人民政府為安置殘疾人就業而設立的國有福利企業，始建於1958年，1985年轉產化妝品。1997年開始，以“價格便宜量又足”的形象出擊的大寶，曾一度在國內日化市場風光無比，連續八年奪得國內護膚類產品的銷售冠軍。2003年在護膚品行業中大寶的市場份額是17.79%，遠高於其他競爭對手。

　　2008年，強生憑23億資金購買了大寶100%的股份，獲得了大寶的所有權，強生與大寶二者同屬化妝品系列。此次併購整合成功的關鍵點在於：首先，大寶品牌的知名度和美譽度都相當不錯。也就是說，強生買了一個“會賺錢的好孩子”，即使不賺，也不可能賠本。其次，大寶產品定位低端，在二三級以及農村市場擁有良好口碑，強生主要產品定位中高階，渠道網路也集中在大中城市，正好形成渠道資源的互補融合。借道大寶，強生可以更迅速、更有效地開拓中小城市及農村市場。第三，大寶的終端資源相當豐富，它在全國擁有350 個商場專櫃和3000 多個超市專櫃。如此龐大的終端資源，不論是讓大寶繼續沿用，還是“曲線變臉”，鋪上強生旗下其他品牌與產品，都是一筆巨大的市場財富。第四，因為強生是全資收購大寶，擁有了對於大寶品牌及其他資源的絕對支配權，也就從根本上避免了各種可能的問題糾紛。第五，品牌整合至關重要，大寶品牌將繼續被保留。第六，人力資源整合方面，強生和大寶已經在員工安置問題上達成了協議。強生已經承諾幾年內不會辭退大寶現有人員，並且拿出專款解決殘疾員工的生活問題。”