論管理會計在我國企業管理中的運用

　　20世紀80年代西方管理會計傳入以來,管理會計在企業管理中的重要作用逐漸被人們所認識,在企業管理中有了一定程度的應用,並取得了較好的效果。但受諸多因素的影響,管理會計在我國企業管理中的應用仍處於較低層次。

　　一、管理會計在我國企業管理中應用情況

　　一 成本性態分析

　　所謂成本性態,就是將成本按其同業務量的相互關係,進行適當的分類。按成本性態可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析可以滿足兩個方面的需要:一是成本控制需要;二是計劃編制工作需要。進行成本性態分析,有助於企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯絡,為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。

　　二本量利分析

　　本量利分析,是在成本性態分析和變動成本計演算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本—業務量—利潤分析,是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變數關係的一種數學分析方法。它是建立在成本性態分析的基礎上,以數學化的會計模型與圖示,來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律聯絡,為會計預測、決策和規劃提供必要的財務資訊的一種定量分析方法。

　　本量利分析是管理會計中一項重要分析法,其對於正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現在以下幾個方面:一是預測盈虧臨界點;二是規劃目標利潤,編制利潤預算;三是預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額;四是為生產決策和定價決策做出最優選擇;五是通過對利潤的敏感分析,估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響,並可據以進一步控制目標成本;六是可以應用於企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。

　　三投資決策

　　投資決策是企業所有決策中最關鍵、最重要的決策,是企業為實現預期目標,從投資規模、資金結構、投資風險、投資收益等方面對不同投資方案進行權衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會計收益率法、貼現的回收期法、淨現值法、內含報酬率法、盈利指數法等,後四種方法考慮了貨幣時間價值和投資風險價值。

　　二、管理會計在我國企業應用中存在的問題

　　一企業應用管理會計的範圍有待擴充套件

　　迄今為止, 管理會計只是在我國部分地區、少數企業中得到了一定程度的應用,還有相當數量的企業對管理會計知之甚少,因而使得管理會計的應用空間受到極大限制。

　　二企業應用管理會計的程度有待深入

　　從目前情況來看,雖然管理會計在一部分企業中得到了推廣應用, 但僅就這部分企業來講,他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會計理論與方法,還有很多對於加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法並未得到應用,這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大打折扣。

　　三企業應用管理會計的過程有待完善

　　儘管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應用,但它們基本上還是處於零星分散狀態,彼此缺乏有機的、緊密的聯絡,尚未形成一個真正意義上的管理會計資訊系統。

　　三、管理會計運用中存在問題的主要原因

　　一缺乏管理會計應用的企業文化

　　管理會計行為是對企業的管理行為,是對管理者價值觀的一種挑戰,也是對管理者管理意識的檢測。企業領導對管理會計的重視顯得非常重要。有的企業領導指導思想仍沒有完全脫離傳統計劃經濟管理模式,在企業價值觀念上長官意志較重。在這種企業價值觀下,企業領導缺乏追求企業價值最大化的動力,管理會計也就失去了發揮作用的前提,也就自然會認為管理會計在我國“水土不服”。表現在管理會計工作地位低下,一些會計人員和經營決策者認為,會計就是算賬、報賬,至於管理、經營決策是企業領導的事情。企業就是被動地接受一些管理會計內容也只是為了裝點門面,或者是隻會蒐集不會創造,對管理會計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往後退,也就難以提高管理會計運用的實效。良好的企業文化是推行管理會計的基礎,反過來管理會計的嚴格實施必然會促進現代企業文化建設。

　　二經營者和會計人員整體素質與管理會計要求有一定差距

　　現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營,更要懂管理,其中包括會計和財務管理,而目前,多數企業經營者裡這一要求還有一定距離,使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力,從而影響了管理會計在企業中的應用。管理會計的運用需要通過會計人員加以實施,具體運用到企業的日常經營中去,因此會計人員的素質對於管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低、知識結構不合理、專業教育層次低。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。

　　三管理會計實際運用效果不理想,導致管理會計作用難以充分發揮

　　目前,管理會計忽略決策資訊的提供,尤其是對企業戰略性決策資訊需要缺乏考慮,這就無助於企業發展戰略的制定。在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統和內部價格轉移問題,從而使內部控制也不能發揮應有的效果。管理會計技術方法應用有助於發揮管理會計作用,但並不是完全一致。當其技術方法的應用流於形式時,其實際作用就等於零。何況這些技術方法作用是中性的,其應用得當能加強企業經營管理提高企業效益,若採用不當還會導致企業決策失誤,造成無法挽回的巨大損失。

　　四、提高管理會計在企業管理中運用水平的建議

　　一培植永久性企業文化,切實發揮管理會計作用

　　企業文化是企業所信奉的主要價值觀,企業價值觀念是企業文化的核心與實質,決定著企業經營行為的基本性質和方向,決定著一個企業的經營宗旨、管理風格、人員作風和行為規範,是企業一切行為與活動刻意追求的內在靈魂,是維繫企業整體執行的紐帶,指導著企業長期的發展。現代企業經營目標是實現企業價值最大化。企業文化中如包含充分利用會計資訊進行企業管理的理念,就會極大的促進管理會計發揮作用。作為企業經營的決策者,具有管理會計的意識對管理會計的應用是十分重要的。為此,企業應建立一種社會約束機制,促使企業領導層重視管理會計應用,財政部推廣企業內部控制規範中就包含有強制推廣管理會計的內容。

　　二加強管理會計的培訓力度, 提高經營人員和會計人員的素質

　　在當今知識經濟條件下,加強對管理會計人員的培訓,使其具備較高的綜合素質,加強管理會計的後續教育,形成高素質的管理會計人員隊伍。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論與實踐的橋樑,才能促進管理會計的應用。

　　三找準突破口,積極發揮管理會計的作用

　　從我國企業目前情況看,通過紮紮實實地推行全面預算制度就可以使管理會計在企業經營管理水平提高中發揮關鍵的作用。以市場為導向的企業發展戰略是編制預算的起點,預算的基礎則是對企業內部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實力等有關資訊的預測;預算的內容包括企業資本預算和業務預算、財務預算以及責任預算,涉及企業的各個方面各個環節;編制預算的過程是企業全員參與管理的過程,大家共同算賬,確定自身預算目標,並將預算目標與實際執行情況經常進行比較分析達到預算控制的目標。預算編制、執行和考核、獎懲的過程也就是充分調動全體員工積極性的過程,不僅僅強調財物價值也強調人的價值,重視人的創造力開發的集體管理,使人們的創新精神、意識和激情在這個過程中得以體現,形成一個和諧的、自我控制和積極協調的管理氛圍。

　　管理會計在我國企業管理應用中正處在一個關鍵時期,亟需將以往企業應用中經驗加以總結和提高,形成我國的管理會計理論和方法體系,從而適應企業經營機制轉變的需要,保證企業生產經營的高效率,以促進企業自身適應能力的提高。