財務管理專科畢業論文

　　財務管理目標是財務管理理論中一個核心問題。不同的財務管理目標決定不同的財務管理內容。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 新預演算法下行政事業單位財務管理研究 》

　　摘要：本文針對新預演算法下的行政事業單位財務管理工作，首先簡要分析了新預演算法的主要變化以及對行政事業單位財務管理工作的影響，進而分析了當前我國行政事業單位財務管理中存在的一些問題，最後就改進提高行政事業單位財務管理工作，提出了幾項建議措施。

　　關鍵詞：行政事業單位;新預演算法;財政

　　預算管理是財政管理的核心依據，也是行政事業單位財務管理工作的主導。在我國新預演算法頒佈實施以後，相比傳統的預演算法，不僅內容有所改進補充，同時也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關內容，對於行政事業單位的財務管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業單位依照新預演算法中的相關規定和要求，加強部門預算管理，提高財政資金的使用效益，實現行政事業單位財務管理的規範化、公開化，已經成為行政事業單位管理的主要內容，這對於提高行政事業單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預演算法主要變化分析

　　一新預演算法著眼於健全透明公開的預算制度，對政府預算體系進行了補充完善。新預演算法中將所有的財政性收入全部納入到預算管理中，並將其分為公共預算、政府基金預算、國有資本經營預算、社會保障預算等幾大類，並且在推進預算決算公開方面進行了更加明確地規定，要求涉及到預算編制、決算、預算調整、執行等有關的內容，都應該向社會進行公開，提高了預算管理的透明度。

　　二新預演算法著眼於預算的平衡，對預算控制方式進行了改進完善。新預演算法在原預算規定的收支平衡、收支預測等規定的基礎上，對有關預算審查的內容作了進一步的細化規定，主要是要求預算安排必須符合經濟社會發展，預算中涉及的有關支出以及投資專案安排必須合理，有關的轉移性支出預算等必須規範，這些有關的預算管理規定更有助構建跨年度的預算平衡機制，對於實現我國國家財政政策的可持續性非常有利。

　　三新預演算法著眼於控制財政債務風險，對有關的債務管理進行了規範。在新預演算法中，充分考慮了現階段一些行政事業單位由於多種融資方式等造成的較大規模債務問題，增加了有關舉借債務的規定，特別是對債務的主體、債務規模、債務用途以及具體的管控方式等五個方面進一步細化，有效解決了行政事業單位有關的債務形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助於降低行政事業單位的債務風險問題。

　　二、新預演算法對行政事業單位的財務管理影響分析

　　一新預演算法有助於促進行政事業單位加強全面預算管理。新預演算法中有關擴大行政事業單位預算收支範圍以及跨年度平衡預算的內容，都會要求行政事業單位更加強化全面預算管理，有助於轉變行政事業單位的財務管理理念，對於提高行政事業單位的預算質量，確保預算的有效執行具有重要的推動作用。

　　二新預演算法可以起到促進行政事業單位預算管理精細化的作用。新預演算法能夠防範行政事業單位預算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業單位財務預算的準確性更高，因而可以推動行政事業單位預算管理的精細化。

　　三新預演算法有助於提高行政事業單位的會計核算水平。新預演算法中要求決算草案與預算相對應，為了滿足審查需要，將會要求行政事業單位在決算中就應該按照預算口徑轉化，因而有助於強化行政事業單位的日常會計核算工作。

　　三、當前行政事業單位財務管理中存在的問題分析

　　一預算管理體系不夠健全完善。總結分析行政事業單位財務管理工作中出現的一些問題，最主要的原因還是由於行政事業單位的預算管理不完善所造成的，特別是預算編制管理不嚴格、預算科目分類不科學、預算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴重影響了行政事業單位的預算整體管理。

　　二行政事業單位的內部控制管理制度不完善。內部控制是確保行政事業單位財務預算順利實現的關鍵，但是目前有的行政事業單位內部控制體系非常薄弱，有些內部控制管理措施難以執行到位，僅僅依靠外部財政、紀檢、審計等部門的監督，不利於預算的準確執行。

　　三會計核算工作規範性不足。很多行政事業單位財務管理中存在的突出問題就是會計核算水平不高，尤其是支付票據稽核、資金合規性管理等方面還存在不少問題。

　　四、新預演算法背景下加強行政事業單位財務管理的措施

　　一按照新《預演算法》要求轉變行政事業單位財務管理理念。行政事業單位財務管理部門應該全面學習貫徹新預演算法中的有關要求，進一步強化法制預算意識，並結合行政事業單位的實際情況，做好新預演算法中有關配套規章制度的落實。同時，還應該注重加強對行政事業單位財務工作人員的教育培訓，特別是有關新預演算法中的變化內容，確保能夠優質高效完成行政事業單位的各項財務管理工作。此外，還應該注重將新預演算法與有關的深化財稅改革內容銜接協調起來，順應國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業單位財務管理工作的規範化、制度化。

　　二重視預算績效管理。在當前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預算績效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強和預算資訊公開推進，社會各界對財政績效預算管理更加關注，同時這也是財政收支矛盾和支出結構調整的實際需要，因此作為行政事業單位在財務管理方面，務必應該更加重視財政預算績效管理，始至終貫徹“績效”的原則，樹立“花錢必問效，無效必問責”的預算績效管理理念，真正形成以規範的績效管理為基礎，預算專案為載體，績效目標為主線，建立起“預算編制有目標，預算執行有監控，預算完成有評價，評價結果有應用，績效缺失有問責”的全過程績效管理新機。其中重點是應該加強對財政涉農資金、涉企資金、民生專案資金、政府購買服務資金及部門預算大額專案資金的績效重點評價工作，以不斷提高財政資金的使用績效。

　　三不斷提高行政事業單位預算管理水平。在預算管理方面，首先行政事業單位應該不斷提高財務管理工作的規劃性，可以採取設定獨立的預算部門開展有關工作，確保預算管理各項工作能夠得到有效落實。其次，在預算管理中，應該注重提高行政事業單位預算編制的規範性，尤其是在編制過程中應該根據行政事業單位的實際情況進行編制，在經過財政部門稽核、人大審批後形成預算。在預算的編制過程中，應該重點強化行政事業單位預算的完整性，尤其是嚴格避免出現賬外賬或者是“小金庫”等問題的發生。第三，應該注重加強預算的執行控制，嚴格按照基本支出和專案支出的劃分，對預算支出進行控制，確保行政事業單位的各項支出落實到賬，嚴格控制預算執行偏差問題的發生。

　　四加強行政事業單位的內部控制管理。為了進一步的提高預算執行水平，確保資產安全以及提高會計資訊質量，在行政事業單位的財務管理中還應該注重進一步的加強行政事業單位內部控制管理，尤其是需要嚴格執行落實行政事業單位內部的國庫集中支付制度、崗位責任管理制度等，重點加強對行政事業單位有關預算編制執行、資金收支、經費審批等方面的責任許可權管理，提高行政事業單位的整體財務管理規範化水平。

　　五提高行政事業單位的會計核算水平。會計核算是行政事業單位財務管理的基礎性工作，在會計核算工作方面，行政事業單位的財務管理部門首先應該重點加強對原始憑證的稽核管理，確保各項會計資料的真實可靠。其次，應該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴格執行行政事業單位的現金管理辦法，防範財務風險隱患問題。第三，應該針對會計核算中的有關問題，進行鍼對性的防範，尤其是對坐收坐支現金、公款私存、財政專戶資金管理不到位等問題採取專項措施加強管控，確保會計核算合法合規，進而保證財務管理工作的正常開展。

　　五、結語

　　行政事業單位財務管理工作作為我國財政預算的重要內容之一，同時對於行政事業單位發展管理也具有非常重要的作用。在新預演算法頒佈實施以後，行政事業單位應該按照新預演算法中有關要求的變化，及時對行政事業單位的財務管理工作有關內容進行改進完善，進而不斷提高行政事業單位的整體財務管理水平，促進實現國家財政資金使用績效的最大化。

　　參考文獻：

　　[1]康麗雅.淺析事業單位內部的財務風險控制[J].新財經理論版，2011，2:93-21.

　　[2]雷蕾，楊守傑.行政事業單位內部控制存在的問題與對策[J].現代經濟資訊，2013，2804:138.

　　[3]李玉.淺談行政事業單位內部控制中存在的問題及建議[J].中國外資，2013，2209:198.

　　篇二

　　《 事業單位財務管理方法完善思考 》

　　摘要：財務管理是指在合理的整體目標下，對企事業單位的資金流動以及投資和融資的相關情況進行管理，並對其所得利潤進行合理分配的一項管理工作。它可以優化事業單位的內部結構和系統，也能促使其得到更好地發展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在我國目前的經濟環境狀況和發展趨勢下，事業單位的財務管理還存在著許多的問題。因此，必須要採取一系列措施，不斷完善財務管理系統，重新整理觀念並積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質，以達到加強和完善財務管理的目的。

　　關鍵詞：事業單位;財務管理;方法;改善對策

　　一、財務管理的重大意義及對事業單位發展的深遠影響

　　隨著我國國民日常經濟收入的不斷提高和市場經濟的急速發展，事業單位作為由政府設立的從事教育、文化等相關活動的社會組織系統，自然而然也得到了更多的重視，並獲得了更多發展的機會。但在日漸複雜多變的市場環境和形勢下，事業單位想要獲得長遠和穩定的發展，必然要對內部結構進行完善並不斷加強內部管理。財務管理是指在合理的整體目標下，對事業單位的資金流動以及投資和融資的相關情況進行管理，並對其所得利潤進行合理分配的一項管理工作。它可以優化事業單位的內部結構和系統，也能促使其得到更好地發展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在目前的狀況和發展形勢下，事業單位的財務管理還存在著許多的問題，加之時代的不斷變化和發展，使得之前的一些財務管理模式不適應現代社會了，也就使得問題更加突出。因此，如何加強和改善事業單位財務管理就成了一個不得不讓人深思的問題了，它會直接影響事業單位的資金流動和各項經濟活動，能提高事業單位的整體經濟效益。

　　二、事業單位財務管理工作遇到的問題和困難

　　一事業單位對財務管理工作重視程度還有待提高，財務管理思想有待更新

　　財務管理工作的順利進行很大程度是要有著事業單位的大力支援的，對它的重視程度越高，財務管理相對就進行的更好。但在我國目前的形勢下，事業單位對財務管理工作的重視程度還有待提高，思想也需要進行更新，以樹立新的合理的管理觀念。而事業單位受到長時間的觀念和思想的影響，在財務管理上沒有站在一個巨集觀的高度上，僅僅認為財務管理工作是直接交由上級管理的，是嚴格的上下級管理關係，並沒有認識到財務管理在整個事業單位發展中所起到的重要作用，因此在設立財務部門時也相對比較簡單，沒有進行仔細的考慮，而只是稍微注重了下基本會計的核算工作，沒有與管理相關的工作聯絡起來，最終使得財務管理只是個形式，難以發揮出它應該發揮的作用。

　　二事業單位財務管理系統不完善，財務管理方式還需改進

　　事業單位在財務管理上已經形成了基本的管理結構和一定的運作系統，但在實際的管理工作進行中還存在許多的問題，這也說明事業單位的財務管理系統是很不完善的。而隨著我國經濟的發展和時代的飛躍，我國對事業單位財務和會計相關的工作也越來越加以關注，並頒佈了一系列政策來加以改善和推動其工作的進行。而我國許多事業單位仍舊保守地採用了舊有的財務管理方式，而這種方式是難以適應會計政策的不斷改變和財務管理工作的順利進行的，也無法促進事業單位的整個經濟活動有序進行。並且，事業單位有著它的特殊性，使得不能像企業一樣隨時進行適當的調整或者進行相應的改革，這就導致一些本來已經不大適應的制度和條例卻仍舊還在執行，為財務管理工作帶來了不小的阻礙。而整個財務管理系統的太過簡單化也讓一些實質性的工作沒有達到預期目的，從而影響了整個事業單位的良好發展。

　　三事業單位財務管理人員綜合素質有待提高，相關預算工作沒有到位

　　事業單位的財務工作的良好進行必然是需要財務管理人員相互配合的，如果財務管理人員的綜合素質達不到一定水準，就很難使工作很好地開展。而在我國的大多數事業單位中，財務管理人員的綜合素質能力都是有待提高的，對相關財務方面的理論知識掌握的不熟練，實際操作的不熟悉，都難以在財務管理工作上發揮應有的作用。而事業單位對相關預算的不重視，又進一步加大了財務管理工作的難度。這也是由於事業單位對前期預算的認識不足引起的，沒有了解到預算對經濟活動進行所起到的一個作用，也沒有深刻認識到預算對整個事業單位的發展，對節約開支、減少成本所發揮的重要作用。

　　三、事業單位加強財務管理工作的方式方法及相應的對策

　　一為事業單位所有員工樹立新的財務管理思想觀念，加大重視程度

　　我國事業單位在推動財務管理工作時，必須要重新樹立上下員工對財務管理的思想觀念，對財務管理工作的認識和了解要達到一個新的高度。明確財務管理對整個事業單位所發揮的積極有效作用，站在巨集觀的高度和長遠發展的角度上去看待財務管理，並加大重視。對其，事業單位可以在內部進行財務管理方面的相關講座，闡明財務管理的巨大意義，並在各個部門專門為財務管理設立相應的部門，使所有人員都真正重視起財務管理，並積極配合，以推動財務管理工作的順利進行。同時，將財務管理工作與整個事業單位的內部管理工作結合起來，而不是僅僅劃分給所屬上級，由上級單獨管理。並調動所有相關部門，來配合財務管理工作，從而充分地發揮財務管理對事業單位的作用，以實現長遠發展。

　　二不斷完善財務管理系統，改變舊有的財務管理方式並尋求最適合的方法

　　我國事業單位的財務管理系統是有著需有不足和紕漏的，因此在進行相應工作時要明確關務管理的意義，並制定出相應的執行方案，對一些已經不大適應的條例要及早提出來並進行調整和改善，同時要時刻對財務管理工作進行分析和總結，以便及時的進行修正。並且，對於舊有的財務管理方式要敢於反對並採用新的適合發展的管理模式。在這一點上不僅需要對目前的市場環境進行合理的分析，收集資料，還要根據事業單位發展的實際情況，來選擇最為合適的財務管理模式。否則即使方法很先進很科學也難以真正在事業單位中發揮效益。同時，也要設立財務管理小組，定期將財務管理工作的實際情況和分析表向上級進行反饋，以便很好的推動財務管理工作的良好有序進行。

　　三加強培訓，提高財務管理人員的綜合能力，並努力做好前期預算

　　財務管理工作人員的綜合素質在很大程度上是決定著財務管理工作能否順利進行的，因此，事業單位必須要不斷加強財務管理人員的綜合素質。不僅要召開技術上的培訓，還要召開思想上的培訓，以確保能夠高效率地完成財務管理工作。財務管理工作是涉及到方方面面的，不是以一個點為支撐就能夠發展併發揮作用的。因此，事業單位要加大培訓力度，並開展相關的實踐活動，來逐步提高財務管理人員的綜合能力，並要求其隨時進行總結反饋，以便對自身的不足進行調整。同時，必須要重視前期預算，對前期預算工作要儘量做好，而不是能省則省，這樣才能充分發揮預算所帶來的有利作用，從而提高事業單位整體效益，也能夠在一定程度上促進財務管理工作的順利進行。

　　四、總結

　　事業單位的財務管理對其發展而言是有著極為重要的作用的，不僅能優化內部結構，還能夠提高經濟效益，獲得長遠發展。但在我國目前的環境和形勢下，事業單位的財務管理工作還存在著不少的問題。因此，必須要採取一系列措施，不斷完善財務管理系統，重新整理觀念並積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質，以達到加強和完善財務管理的目的。

　　參考文獻：

　　[1]李巨集.加強和改善事業單位財務管理的方法探討[J].經濟研究導刊，201506.

　　[2]王蕾.加強和改善事業單位財務管理方法探討[J].中外企業家，201407.

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