論新形勢下企業文化的革新論文

　　企業領導者把“文化的變化人”的功應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。以下是今天小編為大家精心準備的：論新形勢下企業文化的革新相關論文。內容進行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　論新形勢下企業文化的革新全文如下：
 

　　一、企業文化變革的背景

　　在新的黨中央領導確定後，發生了一系列的改革，從黨代會到地方政府的會議，經驗都說明對於中國經濟和企業的影響會顯現的。現代的企業面臨是經濟社會和國際環境等基本條件正在發生深刻變化，能否在這階段中得到的體制改革和政策紅利，直接影響企業的發展空間。

　　在本年度中的《關於2014年深化經濟體制改革重點任務的意見》明確了今年經濟體制改革的任務，明確提出要加快轉變政府職能。抓好簡政放權的先手棋，繼續取消和下放行政審批事項。今年，要重點取消對投資創業就業影響大、對經濟社會發展制約明顯的行政審批事項。深化投資審批制度改革，取消或簡化前置性審批，充分落實企業投資自主權，推進投資創業便利化。全面清理非行政許可審批事項。加快建立和完善權力清單制度，探索市場準入負面清單管理方式，進一步完善放管結合的體制機制。

　　在新的經濟發展中黨和國家領導人在各會議中明確了內需特別是居民消費成為經濟增長的主要因素;同時產品的服務，售後的服務等一系列的綜合性服務，穩定熟客，吸引新的顧客。在進行企業文化變革過程中，必須針對企業自身的特點，清楚認識企業中存在的問題，著力加強樹立企業形象，培養團隊意識及完善管理企業制度，只有在變革中搶抓機遇，才能更好地迎接挑戰。當前金融危機的深化、演變可謂瞬息萬變，深不可測。好在“危中含機”，在倒逼的壓力下我們沒有退路，內生的動力才是真正持續和無比強大的，才是今天戰勝困難、化解危險的撒手鐗。

　　現代很多的企業家，對前景比較看好，提出的變革的口號，但在改革過程中沒有明確變革的要義，對企業的制度、人事及福利等都進行象徵性的改進，沒有改革卻說在進行改革。

　　說到底，改革就文化的改革，而文化其實就是人們生活的方式、做事的方式。在企業文化建設中，不要把文化純粹化，不食人間煙火的文化沒有人會喜歡。可能會有人問，企業文化研究的主要是價值觀的問題，在文化建設中談利益總覺得不對勁兒。其實不然，價值觀是文化的核心，而形成怎樣的價值觀和價值觀如何貫徹，就和利益相關了。比如，早在19世紀80年代，寶潔公司的威廉。普羅科特先生就提出了“讓員工對企業感興趣”這樣的問題，並開始從員工待遇、工作時間等方面開展工作，你能說這這些舉措不是在培育寶潔的文化?同樣，今年一度鬧得沸沸揚揚的華為公司“奮鬥者”與“工作者”的事情，從員工來看，最終讓自己成為“奮鬥者”的根本原因，首先不是員工對華為的忠誠，也不是他們自己願意成為“聖鬥士”，而是華為比較豐厚的收入使然。

　　對於企業來說，其文化變遷中當然不會有生命威脅、權力壓迫莫須有之類的因素，而更多可能由於制度、利益和教化等等因素所導致。從企業制度來看，絕大部分的制度是涉及利益關係的，因此，利益問題既是企業管理的核心問題，也理應成為企業文化的核心問題。儘管企業文化理論與實踐界的一些同仁對此不太認同，但我覺得在企業文化的變遷過程中，將利益作為一個核心的因素和變數去認真研究與考察，是研究企業文化的重要議題。
 

　　二、企業文化變革的思路

　　綜上述，為了在環境不斷變化的情況下，提高效率、降低成本、鞏固優勢，企業文化必須變革，圍繞企業文化變革需要在以下幾個方面進行下功夫。

　　一制訂適合企業的經營之道。

　　強化經營質量。經營質量的好壞直接關係到企業的盈利狀況和發展。在經營過程中要制定好經營的方案，包括：一是財務費用，通過合理的財務管理，加速資金週轉效率，減少財務成本。二是生產費企業經營管理是複雜的，沒有定式。不同的企用。通過以人為本及科學管理，提高員工積極性和生產效率，不同的行業都有各自不同的特點，要實施不同方式方法，降低生產成本，預防安全風險。要牢記安全的經營管理道和術。三是營銷費用，將適當的資金用在營銷費用中，產品需美還需包裝，通過合理的營銷，將最產品銷售出去。另外在從事經營治理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮鬥。作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬於自己的哲學思想，作為判定正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑，途中會出現許多岔路口。在岔路口，如何權衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續前進，是決定一個人或企業前途的要害，而這都是由人們判定事物的“道”決定的。

　　二培育企業精神。企業精神、企業價值觀，是企業凝聚力之所在。

　　1員工對本企業的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同;在建設企業精神過程中，企業家應以各種形式在企業組織過程中得到全方位強有力的貫徹，調動員工積極性和創造性，實施強化主導意識，企業逐漸提煉出帶有經典意義的指導企業運作的哲學思想，形成屬於企業自身的企業精神;

　　2企業優良傳統、時代精神和企業個性融會的共同信念、作風和行為準則;企業精神為全體員工提供了共同的價值觀，它對企業員工有著巨大的內聚作用。企業精神是觀念同一性的表現，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同企業的生存和發展緊密聯絡在一起，熱愛自己的企業。自覺維護企業的聲譽和形象，與企業同呼吸共命運，為實現企業的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。 　　3員工對本企業的生產、發展、命運和未來抱有的理想和希望。企業精神的確立，旨在為企業員工指出方向和目標，遵循客觀規律，注意實際意義，在企業經營上高標準、嚴要求，不斷致力於企業產品質量、服務質量的提高。

　　三塑造企業形象。

　　是企業需要通過識別系統展示給社會的外在形象，讓社會對企業有一定的認知程度;是企業通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽度，其本質是企業的信譽。包括產品、服務、環境、隊伍、人際關係、社會公德、公益事業等。企業形象是企業經營之道和企業精神的外在表現。企業形象是企業的品牌戰略，是一項系統工程。企業形象的樹立，是需要付諸管理的。這僅僅只是開始。企業形象的真正樹立，取決於企業文化傳播。因為沒有傳播，企業形象的樹立，有等於無。企業形象只有作用與外界，才能名副其實稱之為企業形象。

　　四提升企業素質。

　　企業在建設中應該致力於以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。提高企業系統競爭力是企業文化建設的根本任務，企業文化要抓這個根本問題提高企業的素質。另外企業素質的建設還應該從以下幾個方面入手，包括：

　　1加強企業質量管理。包括產品質量、服務質量、成本質量等等。

　　2注重人才建設。企業素質直建設接反應在員工素質上，企業廣招人才必定會整體提升企業的管理水平和業務人才。同時，企業注重培養人才，多組織一些培訓，及時讓管理者和員工補充技能，提高管理水平和業務能力。

　　3承擔企業社會責任。企業樹立勇於承擔社會責任的形象有利於建設企業品牌。

　　4保持企業技術、裝置及時更新。。

　　五實現企業目標。

　　一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮鬥歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。由此可見，企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。制定一個好的企業發展目標，對培養企業的創新能力，調動員工的積極性，增強企業的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。

　　新形勢下企業的發展是機遇，找到屬於適合的企業文化對企業是保持長盛不衰的基礎保證。而企業文化的建立、完善和推廣，不可能一蹴而就，它伴隨著企業發展的全過程，是一個長期深入的系統性工程。真正的企業理念需要深深融入到每一個組織成員的思想深處，物化為每一個經營管理的細節，使其在企業每一個員工身上都有烙印，在企業每一角落鏈環上都能閃爍。