企業戰略目標論文

　　企業戰略目標的實現涉及到多方面的整合如人力資源管理、資訊資源管理、以及資產資金管理等,這其中的關鍵就是要做好財務資源的管理。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業財務管理的戰略目標

　　[摘要]企業財務管理是通過價值形態對企業生產經營所需資金的籌集和形成、投放和分配、運用和週轉、收益和成本以及貫穿於全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等進行的綜合性管理。戰略管理則是一系列決定企業長期績效的管理決策和措施。企業財務戰略目標的制定強調從企業優勢和劣勢出發，來檢測、評估外部的機會和威脅，從而為企業找到新戰略方向、達到提高企業績效的目的。本文將針對企業財務戰略目標制定過程中的一系列問題進行淺要的分析探討。

　　[關鍵詞]企業的財務管理戰略管理

　　一、核心能力與財務戰略目標的確立

　　通常，導致財務戰略目標不合理、不具穩定性的原因在於，財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上。企業要實現長期盈利，保持競爭優勢，其核心能力是根本動因。並且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務的戰略目標比較合理，並且相對穩定。從而，識別並抓住企業的核心能力對企業財務戰略目標確立的正確性有著重要意義。

　　怎樣的能力才是企業的核心能力，也就是說怎樣才能識別企業的核心能力?

　　確定企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT即優勢、劣勢、機會、威脅分析，在此基礎上確定一個或幾個：能夠不斷創造新產品，可以使企業進入一個潛在的廣闊新市場的能力;難於被競爭對手模仿的能力;能為顧客實現其價值作出關鍵性貢獻的能力。即同時具備了延展性、獨特性和關鍵性的能力，就可以稱之為企業的核心能力。

　　找到企業的核心能力是制定企業財務戰略目標的必經之路，依據它確立的戰略目標才可能是合理的，穩定的戰略目標。

　　二、長期財務戰略目標與短期財務計劃

　　企業財務戰略目標，是立足現在放眼未來的一個長期計劃。在財務戰略管理中經常存在著目標不具可執行性的問題。解決這個問題的關鍵就是，必須處理好長期財務戰略與短期財務計劃的關係。

　　有時，長期財務戰略與短期財務計劃連線過於緊密，即戰略目標過於詳細和程式化，導致精心確立的財務戰略成為日常控制的標準，違背了其確立的最初目的;有時，財務戰略與財務計劃連線過於模糊，即戰略目標過於空洞，導致戰略目標不可執行，失去存在意義。

　　怎樣才能協調長期財務戰略與短期財務計劃的關係?

　　一方面，將企業財務戰略一分為二。一個是以發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，包括新市場的開拓、新產品的研製和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響。這樣可以協助戰略發展計劃的實現。一個是以當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，包括在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助於企業當前業績的提高。這樣可以協助戰略運營計劃的實現。

　　根據與日常經營關係的清晰度的不同，制定出相應的財務戰略，有助於其與短期財務計劃的協調。

　　另一方面，將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。長期財務戰略，是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全域性性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標;中期行動計劃，則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案;短期財務計劃，是對中期規劃的分解，提出企業在短期例如一年的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述。

　　三、財務戰略和其他職能戰略

　　企業財務戰略必須要與企業其他職能部門的戰略上配合，這樣才可能使企業資金運動貫穿於各個部門，達到資金長期、均衡、有效的流轉和配置。而當前的職能部門的劃分方式導致各職能部門各自為政，無法使財務戰略和其他職能戰略協調共進。

　　怎樣才能協調財務戰略和其他只能戰略的關係?

　　在機構設定上，應設立戰略協調委員會，該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰略的開發提供指導，又有助於各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。

　　在企業原則上，企業應當遵守以下原則:1.職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定。這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助於減少各部門的衝突。2.由於各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有侷限性的。3.除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動。這有助於把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。4.各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節。這既可以減少各職能戰略的衝突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。

　　四、財務與非財務指標

　　戰略管理的最後也是重要的程式是，戰略評估。在企業財務戰略評估中，應注意協調財務與非財務指標的協調。

　　此時，制定平衡計分卡是企業財務戰略評估中的一個很好的評估方法。它將財務指標和非財務指標很好的結合在一起，達到了協調作用，為管理層提供了必要的反饋。

　　平衡計分卡，是把非財務的、先導性的指標和財務的滯後的指標合併在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素和關鍵績效指標。關鍵成功因素，是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述;關鍵績效指標，是對關鍵成功因素的定量分析。

　　五、結論

　　為了保證財務戰略目標的合理性與穩定性，企業高層管理人員應充分認識到財務戰略管理的重要性，以核心能力為基礎確定財務戰略目標;為了決絕長期戰略和日常經營的矛盾，企業應將財務戰略重點分為戰略發展計劃和戰略運營計劃以及將財務戰略系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃、短期財務計劃;為了得到必要的反饋，根據評估結果採取必要的糾正措施，企業應制定平衡計分卡，將財務指標和非財務指標結合在一起進行綜合評價。當今企業的財務管理，應統觀全域性，著眼於未來，制定出戰略性的管理目標，才能在越來越激烈的經濟競爭中保持競爭優勢，立於不敗之地。

　　參考文獻:

　　J・戴維・亨利:戰略管理精要

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