有關企業財務風險管理論文

　　做好企業財務風險管理工作,對於企業提前識別和發現風險並儘早採取措施非常重要。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：中小企業財務風險防範思考

　　摘要：中小企業作為我國國民經濟的組成部分，一直髮揮著十分重要的作用，同時它的存在也極大地豐富了市場經濟，給國民經濟的發展帶來了新的活力。但是在中小企業不斷髮展的同時，其存在的財務風險也是不容忽視的，它的存在一定程度上影響著企業正常的經營發展。接下來本文將對中小企業存在的財務風險做詳細地分析，並提出科學合理的防範措施。

　　關鍵詞：中小企業;財務風險;分析;防範

　　近年來，我國加大了對中小企業的扶持力度，包括技術扶持和資金支援，同時也放寬了中小企業註冊的門檻，這使得中小企業的數量在不斷增加，導致其市場競爭也在不斷加劇。為了彌補資金缺口，部分企業不得不進行負債融資，這就在一定程度上加劇了其財務的風險，可能會使企業的發展停滯不前，不利於市場經濟的發展進步。

　　一、中小企業的概念及特點

　　中小企業又稱之為中小型企業或者中小企，它的人員規模、資產規模與經營規模都比較小，屬於較小的經濟單位。對於中小企業來說其主要的經營特點有幾下幾個方面：首先它對市場的適應性較強，能夠較為靈活地應對市場變化;其次中小企業的經營範圍一般都比較廣泛，涉及到的領域比較複雜;再次中小企業作為小而精的經濟單位，其科技創新能力較強，發展的速度與大型的企業相比較快;最後中小企在進一步發展過程中具有許多的優勢，但是也存在一些缺陷。

　　二、中小企業財務風險形成原因的分析

　　1.財務風險的概念

　　所謂的財務風險主要是指由於公司的財務結構存在一定的不合理性以及融資方式和渠道的選擇不當，造成該單位無法依照合同規定支付負債融資所應擔負的利息，導致投資者的預期利息下降而形成的風險。

　　2.中小企業財務風險形成原因的分析中小企業在執行發展的過程中會遇到許多風險因素，其中財務風險的存在嚴重影響著企業的穩定發展，甚至導致企業出現虧損的現象，因此科學有效地分析發生財務風險的因素，及時發現其發生的預兆，對於解決財務問題有著至關重要的作用。

　　1巨集觀經濟環境及社會發展政策的影響

　　中小企業在當下的巨集觀經濟環境和社會發展政策的影響下，其財務管理方面存在著一定的問題，這在一定程度上加劇了財務風險的發生。例如，相關政策的“歧視”使得中小企業和大型企業不能進行公平的競爭;地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業領導的影響過大。這些都阻礙了中小企業的進一步發展。

　　2企業內部各項原因

　　①內部控制制度不健全，財務管理模式不完善中小企業的規模一般較小，其內部工作人員較少，甚至部分工作人員為領導者親屬，這些都阻礙了中小企業的進一步發展。家屬連帶的職工關係使得財務包庇的現象時有發生，造成了財務管理制度實施的不規範，增加了財務風險存在的係數，同時也在一定程度上損害了企業的經濟利益。

　　②過度負債經營，資金結構不合理中小企業的經營發展有其獨特的發展特點，一般來說它在發展過程中不可避免地會發生負債經營的現象，合理的負債經營可以為企業的發展帶來新的局面，相反不合理的負債經營會導致企業進入舉步維艱的地步，甚至面臨破產的危險。

　　③投資決策失誤引起的中小企業財務風險中小企業領導的投機方向的確定過程中也存在財務風險。部分企業的領導層為了加快企業的發展步伐，在缺乏相應調查的情況下進行盲目的投資，同時過分地進行負債融資，一旦投資失敗就會造成資金回收失敗，償還債務能力不足，使企業的發展陷入困難，使財務風險的形成加劇，也加重了企業負債金額，使企業的發展面臨倒閉的危險。

　　④經營者的財務風險意識淡薄，管理混亂在當下的市場經濟活動進行的過程中，只要進行一定的財務活動，必然會存在相應的財務風險，但是在中小企業的經營管理過程中，無論是財務管理人員還是企業的經營者都對財務風險缺乏防範意識，片面地認為只要保證資金鍊的正常，就不會發生財務危機，這種理解上的誤區，加劇了財務風險發生的概率。

　　三、中小企業財務風險的防範措施

　　1.提高企業對經濟環境及政策變化的適應能力和應變能力

　　作為中小企業的經營者應當時刻關注國家相關政策的變化，同時還應當對經營專案可能產生的負面影響做出科學合理的預測，有效地降低因此產生的經濟損失。另外管理層還應當時刻關注市場的供求關係，以便對經營專案做出及時的調整，實現經濟效益的最大化。

　　2.完善風險管理體制，加強中小企業內部控制制度

　　中小企業規模較小，其涉及到的工作人員較少，但是也應當建立健全其內部管理機制，人力資源配置應當根據員工的受教育水平和專業知識能力來進行規劃，不能因存在家屬關係而影響職位分配，造成企業內部人力資源分配不合理。管理層應當優化企業財務管理結構。中小企業應當運用科學的手段拓寬自身的融資渠道，以保障企業流動資金的安全穩定。

　　3.建立財務危機預警系統，提高財務決策能力

　　中小企業應當建立一套符合自身實際情況的財務危機預警系統，這樣可以有效地提高經營者對財務危機的應變能力。當財務預警系統發出警告之後，經營者可以根據財務風險的徵兆，對經營的專案及時做出相應的調整，避免財務風險的擴大。

　　4.理順企業內部財務關係，提高財務風險意識

　　中小企業在進行財務管理的過程中應當建立健全企業內部的財務管理制度，落實財務責任制，以保證財務管理活動的有序性。中小企業的財務管理是保障企業實現進一步發展的決定因素之一，因此經營者應當加強對財務管理部門的管理力度，提高管理水平。

　　四、結論

　　綜上所述，中小企業的發展離不開市場經濟這個大舞臺，同樣市場經濟的進步也離不開中小企業的參與。中小企業是社會主義市場經濟的有機組成部分，但是由於受到其自身條件的限制，導致在其發展過程中存在各種各樣的風險。另外相關的政府部門應當加大對中小企業的扶持力度，以保障中小企業的進一步發展。

　　參考文獻

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　　範文二：民營企業財務規範化管理

　　摘要：隨著我國改革開發的逐步深化，民營經濟在我國經濟總量中所佔的比重逐漸增加，成為我國經濟持續穩定發展的重要支撐力量。所有制改革的深入開展，更是為民營經濟的進一步繁榮提供了必要的政策支援與資金保障。但是，高速發展背後所隱藏的隱患也隨著民營經濟發展熱度的持續增加，而引起更多的關注與探討。本文通過對民營企業財務管理重要性的認識，對民營企業財務管理現狀進行闡述，進而提出民營企業財務規範化管理的淺見，以期為我國民營企業的健康可持續發展提供有參考性的意見與建議。

　　關鍵詞：民營企業;財務管理;規範化

　　民營企業的未來是我國經濟持續發展的希望。作為國有經濟的有效補充，民營企業自出現之始，就肩負著擴大就業途徑、繁榮地方經濟等的重要使命。在世界經濟一體化格局下，民營企業的發展順應歷史發展潮流，所有制改革背景下，民營企業的飛躍式發展已成為我國經濟模式轉變的必然結果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業的走向世界任重而道遠，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業多以小作坊式的家族企業演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務管理透明度低，規範化程度低，規模小，生命週期短等都是我國民營企業急需轉變的硬傷。在現階段對民營企業極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務管理制度，使之進行規範化管理是民營企業發展的必由之路，也是唯一出路。

　　一、民營企業財務管理現狀

　　財務管理作為企業發展的命脈，其是企業發展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業因充足資金而飛速發展，又因資金鍊斷裂而走向滅亡。規範有效的財務管理保證了企業的生存，生存才是發展的前提條件。我國現階段的民營企業，除了少數企業的財務管理活動開始呈現出現代企業財務管理的明顯特徵外，多數企業均在混亂無序中掙扎，導致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發展戰略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。

　　一認識缺位與觀念落後現階段，我國發展有成的民營企業領導層均為改革開放初期開始創業，其思想認識與現代管理學之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權力慾望較重，現代企業制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業發展理念與主流管理理念發展的脫節。管理學作為一門實踐性極強的學科，其實施宗旨是不斷與外部環境相適應，在無力創造或引領新經濟模式的前提下，快速適應才是保證企業持續發展的最佳選擇。縱觀中外優秀企業，其財務管理制度無一不是先進或者與外部經濟環境銜接緊密的，這種快速的反應其實也是企業間的差距所在。

　　二重銷售，輕理財我國民營企業普遍存在只注重表面銷售資料，而對財務管理的作用認識不夠。民營企業的管理層認為銷售資料的提升才是企業盈利能力的終極體現，在這種片面思想的指導下，企業上下均重視生產經營，短期內的繁榮掩蓋了持續放大的未來危機。這樣的管理模式在經濟危機之下不堪一擊。很直觀的體現就是，一旦我國經濟受到外部或內在衝擊，民營企業的倒閉潮將不可避免地出現。戰略性財務管理可以有效防範於規避經濟危機對企業的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業分散與轉移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續發展。

　　三擴張步伐緩慢從社會學角度分析，求穩是中國企業家的天性。穩中求勝本無可厚非，但是抓住機遇的快速擴張才是企業發展的正常軌道。辯證地說，在民營企業發展歷程中，因擴張步伐過快而導致企業倒閉的經常發生，因擴張緩慢而導致企業消亡的更是舉不勝舉。民營企業擴張的首要條件是融資，健康發展的企業不僅要利用好內部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業生存能力的重要標準。融資與擴張並不矛盾，只有財務管理規範，財務制度健全的企業才能從多渠道得到外部資金支援，從而保證企業的快速發展。

　　二、民營企業財務規範化管理

　　無規矩不成方圓，規範化管理是民營企業的生存之道，也是其可持續發展之道。從管理角度而言，民營企業的規範化管理主要從以下幾方面實現：財務管理規範化、生產管理規範化、營銷管理規範化、人力資源管理規範化等。財務管理作為企業發展的核心因素，其規範化才是民營企業
打造核心競爭力的基本保障。財務管理與生產、營銷、人力資源管理等環節息息相關，只有達到財務管理規範化，才有可能談及其他環節的規範化管理。總體而言，民營企業財務管理規範化模式的形成，應從觀念與制度兩方面進行。

　　一革新傳統觀念

　　傳統觀念認為財務管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業務，財務管理作為現代企業制度的核心地位完全不能得到體現。財務管理與企業的生存發展息息相關，貫穿於企業經營活動的各個方面，更是民營企業發展戰略制定的主要參考依據，其在現代企業中的作用無可替代。民營企業在發展的各個時期都要輔以不同的財務管理制度，初創期的民營企業由於資金、人力資源等方面因素的制約，其財務管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務管理人員身兼數職，從事多項財務工作的情況時有發生。這一時期的民營企業，其發展重心在於快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業發展的財務管理基本框架，適當借鑑同質優秀企業發展初期的先進財務管理模式，為企業的後續發展打下堅實基礎。民營企業在發展與成熟期，其財務管理制度的完善與否深刻影響企業核心競爭力的打造。可以這麼認為，只有財務管理水平達到一定高度，民營企業才能談及可持續發展戰略。這一時期的財務管理制度規範化，其作用是風險防範與平穩發展。民營企業在不同的發展階段均要有與之相適應的財務管理戰略，管理層思想觀念的轉變是形成財務管理核心競爭力的關鍵因素，打破傳統觀念束縛，積極學習先進企業管理模式，構建適合自身的財務管理制度，是民營企業立於不敗之地的必修功課。

　　二打造先進制度

　　財務管理作為一門涉及面較廣的綜合性學科，企業在財務管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對於民營企業而言，財務管理制度的規範化最好的辦法是借鑑，通過借鑑成功企業的財務管理制度，在實際應用中不斷完善與改進不足之處。借鑑過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進的制度就越會促進企業發展，一味地借鑑只會適得其反，只有適應自身的制度才是最好的。世界經濟一體化格局中，企業間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進管理模式的衝擊下，我國民營企業要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優勢，利用國際先進管理理念進行固有的陳舊財務管理模式改革，使我國民營企業與國外先進企業的差距不斷縮小，並最終衝出國門，走向世界。發達國家經過幾百年的發展，其管理學底蘊極其深厚，我國民營企業自改革開放以來才開始逐步發展，距今才三十餘年，時間的差距需要用時間彌補，財務管理制度的規範化也是一個長期過程。企業在不斷髮展中，會應對不同的挑戰，比如自身的發展危機，外部環境帶來的危機，整體經濟形勢下的供應鏈危機等，財務管理制度也要隨著社會經濟的不斷髮展與外部經濟環境的變化而不斷完善。先進財務管理制度的打造是一個長期過程，其與企業的長期發展互為因果，財務管理規範化是企業可持續發展的主要動力，反之，長期發展的企業也會促使財務管理制度的不斷完善，完成財務管理制度從理論學說到實際應用的轉化。

　　三、結語

　　綜上所述，隨著全球經濟一體化趨勢的加快，我國民營企業的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業的走出去戰略既是挑戰，也是機遇。財務管理作為企業參與競爭的核心動力，其規範化發展必將得到越來越多民營企業的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業可持續穩定發展，才能使更多的中國民營企業站到世界經濟發展的前沿。

　　參考文獻:

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