維修管理規定3篇
本文為維修提供完整的管理制度,歡迎參閱。
維修管理規定1:工程維修管理
關於工程維修管理規定公司業務不斷壯大,完工工程也越來越多,為了進一步規範已經交付驗收工程維修事宜,制定本規定。
工程維修在甲方通知後24小時內,工程部須安排人員與甲方取得聯絡併到現場瞭解情況,並及時組織材料和人員進行維修,合同約定保修期內維修主要分下面幾個方面:
1、存在問題為施工不細緻如漏注膠或注膠不密實導致漏水、鋼結構生鏽等、節點處理不規範如板材脫落、變形縫開裂等原因造成維修,由此產生的維修費用由施工班組承擔。如原施工班組不及時配合維修,工程部需自行安排其他人員進行維修,由此產生的所有費用均由原施工班組承擔。
2、存在問題為材料自身原因如玻璃自爆造成維修,材料費由原材料供應商承擔,原施工班組負責組織人員到現場進行維修並承擔其費用。
3、存在問題為甲方在使用過程中造成,甲方需對維修部位產生的材料、人工及差旅費簽字確認後方可安排維修,並在維修完成後向甲方收取維修費。
合同約定保修期外工程所有維修,需甲方對維修部位產生的材料、人工及差旅費簽字確認後方可安排維修,並在維修完成後向甲方收取維修費。
上述所有維修,需有維修前和維修後的照片以及維修完成後甲方確認的零星維修工程任務單和零星維修工程簽證單。
零星維修工程任務單工程名稱:
編號總包單位負責人施工單位工期要求負責人質量要求主要工作內容及工作要求:
驗收意見:
負責人簽章年月日零星維修工程簽證單第頁共頁工程名稱分部分項工程名稱圖號任務單編號簽證單編號工程內容:
簽證意見:
建設單位監理單位總包單位施工單位建設單位章:
專案負責人:
年月日監理單位章:
專案負責人:
年月日總包單位章:
專案負責人:
年月日施工單位章:
專案負責人:
年月日
維修管理規定2:裝置維修管理
第一條:裝置維護保養實行分級管理,抓好維護保養制度的建立,嚴格執行裝置的維護規程,分廠、車間要安排好計劃,要具體組織好裝置維護保養工作。開展裝置升級賽,並定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定:定機、定人、定職責。做到臺臺裝置有人管、時時處處有人抓,形成一個從上而下的裝置管理網。
第二條:狠抓專業知識的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好、用好、修好。四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。
第三條:嚴格執行潤滑管理制度,做到五定:定人、定點、定質、定量、定時加油或換油,使裝置潤滑經常保持良好狀態。
第四條:裝置使用要嚴格執行裝置操作規程,不準超負荷和拼裝置;不準違章作業;非本機人員不準隨意操作和使用裝置;不準隨意取消和調整加大裝置安全裝置的設定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變裝置結構。
第五條:開展裝置維護保養升級賽,確保裝置經常處於良好狀態,並依靠操作工人和維修工人的共同努力,在不斷提高裝置完好率的基礎上,逐步提高“甲級維護”和“紅旗裝置”的比例,提高我公司的生產裝備水平。
第六條:加強技術訓練,提高操作水平,新工人必須進行安全技術教育和操作規程學習,經考試合格後方能准許獨立操作;操作與維修人員也應按規定進行定期考核,合格者准許作業,裝置操作與維修人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術培訓,不斷提高技術業務水平。
第七條:操作工人認真填寫執行記錄和交接班記錄,使裝置要經常保持清潔衛生。檢修工人要填好檢修記錄。
第八條:認真執行裝置的定期檢查評比、考核工作,堅持計劃檢修,保證裝置經常處於完好狀態。
維修管理規定3:電腦維修管理
一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級,有何正確的建議或想法書寫文字報告交於上級部門,相關部門將做出合理的回覆!
二、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺、影響本公司形象,工作時接聽私人電話不得超過3分鐘;
三、員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密;
四、熱情接待每位客戶,有敬語,有“五聲”,杜絕“四語”;說話誠實,積極的解決顧客遇到的疑難問題;認真聽取每位客戶的建議和投訴、執行公司各項規定,瞭解各產品的效能,向客戶合理的介紹,保證顧客滿意;任何場合下都必須講普通話;
五、上門維修電腦時必須嚴格遵守國家關於私隱方面的所有法律法規,絕對保密任何有關客戶的資料;
六、維修過程中操作員因疏忽大意,適成客戶硬體損壞,由該操作人員自行賠償
七、不得給客戶留個人電話、私自收取客戶費用、拒絕公司指派任務、洩露本公司機密;否則辭退員工將不發放任何工資待遇
八、損壞公司財物者照價賠償,偷盜公司財物,用U盤和QQ、Email等盜取或未準允許隨意拷貝公司資料,輕者罰款、重者交於公安部門處理
九、如需離職者必須提前15天提呈辭職報告,員工離職前必須歸還公司所有維護工具及所配物品,如有丟失或損壞照價賠償。離職後不得再以本電腦公司員工的名義自居。
我們的宗旨:敏銳觀察和自我創新,以信譽、創新、完美服務經營為理念,以專業的技能、合理價格、服務優質、信譽良好為追求目標!
工程公司管理制度