施工現場管理論文

　　作為施工管理工作中非常重要的一部分,施工現場管理的內容包括施工現場的人、物、機械裝置以及技術等多方面的管理,不僅能夠起到維護現場秩序的作用,更是保障施工質量的重要因素。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：公路工程建設施工現場管理與優化

　　摘要：公路質量是交通建設的重要保證，在進行公路修建的過程中，除了要有效的控制公路建設的施工技術外，現場管理也是相當重要的，外界的因素往往對公路建設質量的影響更大，因此，本文對施工現場的管理進行進一步的分析，探討如何有效的對施工現場進行優化管理，希望在今後的公路建設與發展過程中，起到一定的促進作用。

　　關鍵詞：公路;工程建設;施工;管理;優化

　　隨著城市建設水平的進一步提高，公路的建設是一項基礎性的工程，是進行商貿往來的重要前提，因此，要想進一步提升城市的發展水平，促進經貿往來，就要加強公路的發展建設。本文中重點探討施工現場對公路施工質量的影響，從當前的現狀出發，進一步闡述如何對施工現場進行進一步的優化管理，在今後的施工建設中，要避免類似問題的出現，以促進公路建設的進一步發展。

　　1公路工程專案施工管理及問題分析

　　我國是一個發展中的大國，在建設的過程中，交通設施的建設對於促進經濟增長以及經貿往來具有重要的作用。因此，我國始終將高速公路的發展建設作為重點環節，在共同努力下，我國在這一領域的地位長期佔據著首席的位置。但是這並不代表我國的公路建設在發展過程中是十全十美的，其中依然存在一些不利的因素影響著建設水平的進一步提升。其中，施工現場環境的問題就是影響公路發展建設的重要因素。當前，公路專案的管理應該作為一項重要的任務，各個部門都應該攜起手來共同促進公路的發展建設。在實際的工作中，由於找不到有效的手段以及管理方法，導致目前公路施工管理的發展進度緩慢，如果能夠將這一問題得到有效的解決，那麼相信我國在今後的公路建設發展中還會走得更遠。因此，嚴格公路施工現場的管理是保證施工質量，延長公路使用壽命的首要前提。從眾多發達國家的相關管理經驗中可以看出，我國在管理方面的經驗上還存在嚴重的不足，這主要是管理機制的不健全導致的，管理工作並不是一項簡單的工作，其中包含了眾多的內容，例如成本管理、工期管理、質量管理等，這些管理內容複雜，如果沒有找到有效的方式進行處理，反而會起到負面的影響。因此，經過對眾多公路工程的分析中可以發現，無論是在前期的管理中，還是在施工過程的管理以及完成施工後的管理，這些工作都沒有做到位，最終影響了公路的發展建設，計劃不能靈活的運用，在開展工程管理的過程中，管理人員沒有做好自身的本職工作等這些都是目前存在的主要問題，在新形勢的發展前景下，採用計算機系統對施工現場進行有效的管理，實現進一步的優化。下面我們就對工程管理中一些常見的模式進行認識，並且詳細分析其特點。

　　2常見的專案管理模式與特點

　　2.1發包方

　　在傳統的管理模式中，主要的特點就是具有單一性，但是公路建設並不是完全相同的，如果採用共同的管理方式難免會具有差異性，因此，應該將單一的模式進行專轉移，逐漸轉化為多元化的管理方式，這樣就能夠有效的提高管理方式的水平。可以適當的引入一些管理公司，實行專業化的管理，畢竟專業的管理公司更加專業，將施工現場的管理外包出去能夠有效的提高工程管理的質量，因為這些管理公司具有豐富的管理模式，可以根據施工的不同特點進行不同的管理，最終有效的保證工程質量。

　　2.2承包方

　　公路施工的現場管理需要進行自上而下的管理，將責任落實到每一處施工環節以及每一位施工人員中，這樣才能有效的提高施工的質量，一旦發現管理上的漏洞，也方便查詢負責人，在目前管理的過程中，主要應用的是這樣一種管理模式，也就是兩級管理模式，這兩級分別為公司以及施工的工程隊。這一管理模式得到廣泛的應用，是因為其具有定的優越性，一方面可以有效的降低在管理中的費用問題，另一方面，也可以提高管理的質量，更為重要的是，資源在這一過程中得到了更加合理的配置，因此，是一種有效的管理模式。

　　3公路施工專案優化管理途徑

　　3.1以人為本，優化施工現場

　　施工人員在施工現場中佔據著主要的位置，要想保證施工現場的安全，首先就要保證施工人員的安全，只有做到以人為本，才能獲得更多的肯定。只有施工人員的積極性充分的調動起來了，公路建設才能順利的完成施工，達到優化的目的。

　　3.2進行充分的施工準備

　　一要建立嚴謹、規範的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。二要補充調查工程沿線影響施工的因素，標註出平面位置圖，並進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。三要研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。四要根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。五要進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的瞭解。

　　3.3認真做好試驗段

　　開工後，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術引數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。

　　3.4重點治理質量通病

　　①徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填築及壓實;在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。②認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設定橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。③嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務物件的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。④確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝;滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

　　3.5加強初期養護，配合交工驗收

　　①全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。②清理路基、路面上的施工廢料;按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡;清理橋涵、構造物上的附著砂漿;修補路面及構造物的區域性損壞;使公路線型順適、整齊美觀。③按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標註里程樁號，為質量鑑定創造條件。

　　4施工專案優化管理內容及措施

　　在施工現場的管理中，主要包含以下幾項內容，首先是在施工作業的過程中的管理，其次是在關於物資儲備方面的管理，第三是施工現場的管理，這也是施工過程中的重點環節，最後是對施工現場的整體規劃，只有充分做到這四點要求，才能保證公路建設的質量達到最佳的要求，要想做到上述的內容，可以從以下幾個方面進行考慮。例如，在施工的過程中，要將市場的要求放在首要的位置上，這樣才能建設出令人滿意以及高質量的公路。又如，資源浪費是工程建設中的大忌，拒絕資源的浪費可以使工程專案的成本得到有效的降低，從而以最優質的施工質量滿足公路的發展要求。除此之外，施工人員的個人素質以及職業修養也是影響工程現場管理的重要內容，以不斷提升其素質作為工程管理的一項長期而艱鉅的任務。最後，現場管理並不是簡單的過程，而是需要各個部門之間的協調配合才能完成的，因此，要想使得施工現場的資源得到最大化的發揮，就要進行合理的配置，這樣才能達到最佳的效果。結語結合本文中的論述可以得知，加強公路建設中施工現場的有效管理可以促進施工質量的進一步提升，並且有助於今後我國公路建設整體水平的改善。所以，希望通過本文的論述，可以使得相關部門得以重視，這樣才能優化公路的發展建設。

　　參考文獻

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　　範文二：施工現場管理石油工程論文

　　1目前石油專案施工現場管理中的問題

　　就現在來看，還沒有一個管理石油專案施工現場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導致施工現場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規範，可以很有效的去監視和約束現場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油專案施工的速度。而且，具有完善和規範的管理制度，當意外事件突然發生時，便可以馬上找到相關的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權益。

　　2加強石油專案施工現場管理工作的有效解決辦法

　　2.1充分認識現場管理程度加強的重要性

　　在管理建設石油工程專案施工過程的時候，利用科學而且規範的方法去控制和管理施工現場，可以提高建設結果的質量，有效並且很大程度的使工程專案建設速度加快。為了保證現場施工管理人員具有科學的管理制度和規範的管理手段，提高他們對於現場管理的認識程度，從而促進工作完成後出色的質量和，使專案建設的速度加快，負責工程專案的領導者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內容為專案施工現場管理的重要性。以以上為基礎，使管理人員在石油工程專案施工現場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建築工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現場的工作環境和諧穩定，把自己的管理計劃能夠運用到現實，為了石油專案建設施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創造一個和諧、穩定的石油專案施工建設工作。

　　2.2加強管理人員的選拔與培訓

　　管理人員的道德素質與專業技能的水平是保障施工專案現場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業規範，要聘用具有專業管理資格證書的管理人員，並且通過統一的專業技能考試，在應試者中，擇優錄用。

　　2.3完善施工管理制度

　　工程施工質量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術水平做以規定，層層把關，不允許任何人做出對工程質量有影響的行為。其次，要對施工現場的安全設施做出規範，絕對不容許任何存在安全隱患的設施在施工現場出現。最後，要有相應的監督管理措施，對所有規定的違規行為進行監督，通過建立相應的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現場中管理的不足。

　　3結語

　　石油的資源是有限的，但是在我國的發展中確有著重要的地位。通過前文的總結，若想保持石油工程順利的進行，對施工現場進行有效的管理很重要，對此，一定要從管理人員的素質與有效的管理制度等方面入手，優化施工現場的環境，使工程安全有序的進行，促進石油工程專案的穩定的發展，為我國的經濟發展提供有利的保障。