工程管理本科畢業論文

　　良好的工程專案管理工作對增強我國企業的市場競爭力具有不可多得的影響。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：路橋工程專案管理與控制研究

　　一、路橋專案管理

　　路橋工程屬於政府的基礎性設施,所以其投資決策行為的發生屬於政府決策行為,因此通過對其進行可行性分析後進行決策時,其主要是對其投資的社會效益進行分析。但對於路橋企業而言,對其建設屬於企業的行業,需要確保工程專案利益的最大化。而要確保路橋工程專案投資收益的最大化,則需要在路橋工程建設的整個過程中進行有效的管理和控制,在保證工程質量的前提下,實現工程投資成本的最小化和工程經濟效益的最大化。路橋工程專案從投資、設施、施工及最後的竣工完成,這一系列過程中需要鉅額的資金,所以對於路橋企業而言,路橋工程專案的投資需要進行多渠道的籌資,只有籌集到足額的資金,才能對其進行設計、施工和事後評價。而在這個過程當中,路橋專案管理髮揮著重要的作用。通常情況下在專案執行階段,需要採用的管理方法通常有專案管理方法和專案實施方法兩種。通過專案管理方法可以有效的確保種橋工程專案整體規劃的科學性和合理性,而專案實施方法其適用範圍較窄,通常情況下是對具體路橋專案的設計和施工中所採用的技術方法,所以其適用性僅僅侷限在具體的路橋專案的設計和實施。同時路橋專案管理工作中,還需要專案管理人員具有較高的綜合素質,從而在路橋專案設計和施工過程中合理的進行組織資源,為了使工程的質量得到良好的控制,必要時可以進行監理,所以在路橋工程專案實施的整個過程中,需要多方面的有效配合,從而確保工程專案的順利實施。

　　二、路橋工程控制

　　2.1路橋工程投資控制

　　業主進行路橋工程建設的最終目的是確保經濟效益的最大化,所以這了實現這一目標,則需要聘請專業的人員對投資的機會、投資額度、投資經濟效益、投資方案和招投標、竣工決算等進行研究,從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面,其一是進行固定資產改建、更新及新建所需要投入的資金;其二是投資者以投入資金為代價,從而來獲得社會的需求,不僅使資金得到收益,同時也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程專案投資行為開始直到整個專案終結的整體過程。

　　2.2工程成本控制

　　路橋工程的成本控制基本上是屬於一種事後控制,其主要在路橋施工階段得以具體的體現出來。業主需要委託監理單位的監理工程師來編制業主在該專案上的資金支出計劃,分析工程成本的變化和進行工程成本控制。所以,工程成本是路橋專案建設過程中所支付的費用,可以說,它與工程投資沒有絕對的區別,但投資一般是指一個事先估計的總的費用或事後的花費費用的總和;而工程成本則是一個逐步增加的、受總投資預算控制的費用支出的積累。在專案的建設全過程中,業主要向研究機構支付專案可行性的諮詢費用,向設計單位支付設計費用,向施工單位結算按合同所建工程的合同價以及支付監理單位的諮詢費用和業主內部的組織機構在該專案上所花費的費用,這些支出雖然可以納入投資,但從其性質看,納入成本更為妥當,而與之相聯絡的財務管理工作我們就稱為成本控制。

　　三、加強路橋工程專案管理與控制的具體建議

　　3.1全面落實風險管理與財務管理

　　1從預防角度來考慮,路橋工程專案開始之前,就需要對其投資專案進行巨集觀和微觀兩個方面進行分析,主要體現在需要對國家的經濟政策、社會政治經濟形勢及資源的供求情況等進行分析,從而確保投資時機選擇的正確性。同時不要還要通過各項指標來對於投資中的預期收益率、現金流量等來進行測算,從而確保投資方案的最優化。

　　2從分散風險的角度來考慮,風險的發生並不是確定的,其是未來的不確定因素導致的,所以利用多元化的投資組合才能更好的實現對風險的控制。因為多個專案的投資風險要低於單個專案的投資風險,所以為了有效的降低投資風險的發生,則需要配以適當的投資組合,或通過其他一些措施來對投資風險進行轉移。

　　3籌資與投資管理:路橋工程需要進行鉅額的投資,所以進行多方面的籌資是必然的,進行籌資時與需要進行成本、風險與效益的權衡,從而將及時性、效益性和科學性有效的結合起來,使籌資與投資管理有效的統一起來。在確保風險的原則下,還需要將籌資成本控制到最低,投資效益最大,所以在進行籌資時需要有效的利用效益性原則,確保財務資本結構的最優化。

　　3.2加強成本控制

　　首先,加強全過程的成本管理。這就需要在路橋工程專案實施過程中,不斷的強化全員成本管理的意識,在施工之前就要制訂出科學合理的目標成本,從而在施工及完工交付過程中以其為基礎,確保目標的實現。而在進行目標成本編制過程中,則需要以最可能獲勝的標價水平為基礎,在投標價扣除目標利潤及應稅費後,然後再對專案成本中的每一個因素進行預算,對各階段及各個環節的成本及質量成本進行預算,然後再對構成專案成本的各個因素進行分解,這樣便於更準確的估算出每一個分期工程的成本。其次,建立、健全責任制度,理順成本管理秩序。完善成本管理體系,確保工程成本有人管,能夠管。專案經理是施工專案成本管理的第一責任人,其從事的一切經營管理活動歸根結底都是為了降低成本以爭取效益。專案會計師主任會計師是施工專案成本的控制中心,負責整個成本管理體系的運轉工作。工程技術人員應配合專案會計師做好成本預測、成本計劃和成本檢查。經理部必須充分保證專案會計師的權力,使其能夠順利開展工作,由其負責協調各個個部門之間的關係,根據上面層層分解的各部門目標成本,編製成本計劃、設計成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。為了使成本得到有效的控制,則需要相關人員及部門的協調配合,充分的發揮主觀能力作用,並及時對成本目標的執行情況進行彙報,制訂各種科學合理的措施,確保成本得到有效的控制。

　　四、結束語

　　近年來路橋工程專案數量和規模不斷的增加,這就對路橋工程專案管理和控制工作提出了更高的要求,路橋工程專案管理和控制不僅較為複雜,而且需要系統的進行,這就需要在專案工程實施過程中,在以理論為指導的基礎上,根據每一項工程專案的特點來進行具體的分析,從而在工程專案的全過程中有效的將風險管理進行落實,使成本得到有效的控制,確保路橋工程專案的管理的優化。

　　範文二：電力工程專案管理的探討

　　一、當前電力工程專案管理所存在的問題

　　由於我國引進專案管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進，跟國際水平還有一定的差距，我們應該清楚的認識到這些問題並要加以改進。電力工程專案管理方面所存在的問題主要歸納為以下幾點。

　　1.1安全生產基礎相對比較薄弱

　　一些電力部門所進行生產運用到的機械有的都是安全生產不達標的機器，生產車間電工在操作的時候也存在很大的問題，例如一些電工在進行作業的時候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。

　　1.2供電系統專案中財務風險大

　　隨著我國經濟建設的不斷髮展，人們對於供電系統的要求也越來越大，所以對於供電系統的裝置要求也相應的提高。最後的發展結果是供電系統專案的規模越來越大，供電系統專案的基本建設設施要求較高，設施大多屬於固定資產，同時建設設施中的電網結構會根據需要變的更加複雜，所佔用的資金比例也越來越大，相應的財務風險係數也就增大。在供電系統的專案中，資金大多是投入到電網結構的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們日常生活基本供電的需要。供電系統專案的資金都是由外部業務人員籌備的，並不能完全保證資金來源的穩定性和及時性，所需的金額量的增大會導致企業的負債率增大，嚴重時影響企業內部的正常執行和發展，財務部門的風險係數相應的增大。

　　1.3工藝質量差

　　施工企業對於現場管理的疏忽，導致在施工期間出現偷工減料的情況，最後出現一些工程完成後，許多方面質量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。

　　1.4施工單位獎懲制度不夠明確

　　許多施工單位或者法人對於那些工作態度認真，對企業比較認真負責任的人員獎勵方面不夠明確或者是隻是口頭說了獎勵卻最後沒有進行實施，這樣導致大量人才對企業制度的不滿，出現大量跳槽，工作態度消極，導致企業出現空缺，嚴重影響企業的發展。

　　二、如何解決電力工程中專案管理所存在問題

　　專案管理是每個施工企業必不可少的一部分，這一部分掌握著企業運轉，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。專案管理包括：施工的設計與發包和估價，可行性方面的研究，備選方案的實施與分析，現場管理和監督等等。加強專案管理能夠讓專案取得更大的突破，比如物資方面能夠準確得出需要多少物資，以及物資當前的市場價格，能夠為專案以最小的代價獲得最大的收穫。專案管理的意義在於能夠讓施工單位分擔一些任務，減輕施工單位的壓力，加強現場管理，能夠提高工程的質量，也能夠減少計劃中所需要的工期，為企業創造更多的利益。所謂的專案管理，實際上就是為了更好的有效的能在規定時間內完成專案，通過有效的方式將專案的人員、資源進行管理，控制好工程建設的進度。

　　2.1制定明確的專案工作計劃

　　每個工程專案能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個專案更好的執行下去的計劃。所以，對於電力工程中所存在的諸多問題首先應該解決的就是制定一套完整、合理的計劃，將一切工作計劃明確下來，讓工作人員都明白每一個階段自己所需要去做的工作，保證每個階段的工作能夠實現。將電力部門的工作細微化，並且分配給每一個部門去完成，同時明確工作的目標、範圍、以及工作的標準，將各部門工作完成的情況進行全面的管理，及時收集好相關的資料以及資訊，為分析和控制每個階段工作目標打下良好的基礎。

　　2.2加強電力工程建設中的進度管理和過程的控制

　　在電力工程的建設中，應自從建議書被批准的那天起，加強對進度的管理，明確每個專案是否能否如期完成並且達標，確認整個工程所需要的時間，在此作為基礎的同時制定一套科學的進度計劃。電力工程作為大企業單位來說，必須要加強對施工進度的控制，對於影響施工進度的因素應該進行一定的控制，比如相關裝置的採購時間，施工所需材料採購的時間，工程專案的實際等等，這些都會影響工程的施工進度，應該對這些因素加強控制，避免出現一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進度。

　　2.3加強對供電系統專案財務的管理

　　電力部門作為一個較大的企業，其投資的目的在於能夠在合理的預算內去完成這個電力工程專案。特別是在供電系統的專案管理上，完成財務管理的意義更加的重大。供電系統設施大多屬於固有財產，所需的維護和監管的資金量較大，如果在這方面財務管理不合理就很容易出現資金挪用、貪汙等情況。為此，企業和相關管理部門要加強對供電系統專案財務方面的管理。首先，要完成思想上的轉變，通過學習和教育讓工作人員能很好的瞭解供電系統專案財務管理的重要性和必然性，提高財務部門工作的積極性和主動性，加強與相關部門的交流和聯絡，互相合作，合理的對企業資金進行監管、預算和計劃。第二，提高財務部門員工的綜合素質，培養專業型的人才，這樣就能提高企業員工的工作效率和工作質量。第三，加強資金申請過程中的稽核和使用過程中的監管力度，保證財務部門能隨時的瞭解資金使用的具體情況。第四，通過實踐中資源的需求來算，能夠通過整個計劃的預算和這些資源的價格預算出整個工程在建設過程中所需要的費用，合理的去分配好在工程實施的過程中每個階段所需要的資金，以及更好的管理各項工程。

　　2.4加強電力工程建設質量與安全方面的管理

　　電力工程建設中，在制定科學合理的計劃後，在施工過程中應確保工程的質量，同時也要注意施工安全。定期對施工人員進行安全教育講座，提高施工人員的安全防範意識，消除能夠造成安全事故的因素。根據電力工程的施工情況，來進行合理的分析與判斷工程質量和施工安全目標是夠達標，同時也要注意物資採購過程中的合同的管理，因為在電力工程的施工過程中需要大量的物資和裝置，而且需要的品種還是各式各樣，數量巨大，所以為了避免給專案帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹慎處理。

　　2.5明確專案之中的獎懲制度

　　建設專案的過程中，明確獎勵制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應的獎勵，可能會變得工作態度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應的獎勵制度，並確保獎勵的發放，為企業留住人才。相反，有些員工在工作的同時也會鑽一些小空子，比如工作時間不帶安全帽，在工作期間抽菸等等，導致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進行嚴厲的懲罰，堅決杜絕安全隱患的產生。制定明確的獎懲制度是有必要性的，要堅決實行獎懲制度，為企業創造更大的利益。

　　三、結語

　　電力工程專案管理是一個漫長複雜的過程，要做好電力工程的專案管理，真是任重而道遠。為了實現這一目標，應該建立嚴格的專案管理體制，以先進的管理理念作為指導，適當的改變傳統的思想，要採用科學有效的方法進行專案管理，堅決實行安全施工和文明施工，當然專案施工過程中全靠的是自覺。同時，加強專案施工的進度管理，工藝質量管理和成本控制，只有做到了這些才能達到加強專案管理的真正目的，為企業創造更大的利益，因此要做好電力工程專案管理需要長期的努力。