財務管理論文開題

　　開題報告是財務管理論文不可或缺的一部分。小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　淺談醫院管理中的財務管理

　　醫院作為承擔一定福利職能的社會公益事業單位，同時又是獨立的經濟核算單位，既有別於其他經營性企業，又以其特殊性區別於單純性事業單位。隨著國家對醫療事業的整體發展要求，以及醫療機構不斷地深化發展，面對競爭激烈的醫療市場，醫院需要提升財務管理職能，提高財務管理工作質量，由傳統的被動執行式的“記賬核算型”財務向“管理核算型”和“經營理財型”財務轉變。這就對醫院財務管理提出了更高的要求。

　　財務管理是組織財務活動和處理與各方面財務關係的一項經濟管理工作。醫院的財務管理是醫院管理的重要組成部分，它既是醫院經營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它是以貨幣作為統一的計量單位，將各種不同的實物形態進行有效綜合，對醫院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協調、控制、指揮和考核，調整與財務活動並存的相關利益的衝突，約束和激勵各方的行為，避免道德風險，以保證醫院經營活動順利進行。所以醫院的財務管理是醫院管理的核心之一。

　　一 醫院財務管理堅持“統一領導、集中管理”的模式是適應現代化醫院進行科學管理的最有效的管理模式

　　首先，國家制定的《醫院財務制度》及《醫院財務管理實施辦法》規定，醫院財務應當執行國家有關法律、法規和規章制度，堅持厲行節約、勤儉辦事業，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經濟效益;依法組織收入，努力節約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制並認真執行財務預算與決算，推行目標管理，建立健全醫院內部財務控制制度，進行經濟預測，參與經濟決策，做好經濟活動分析;加強國有資產管理，提高資產使用效率，防止國有資產流失。《醫院財務制度》要求，醫院必須加強財務管理，強化財務預測、決策、預算、控制、分析等各項職能，充分發揮管理的計劃、控制和監督等作用。

　　其次，由於醫院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔一定福利職能的社會公益事業單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫療技術和提供優質的醫療服務。這就要求醫院在保障實現以收抵支、償還到期債務、提高取得效益的能力、減少經營風險和保證持續穩定地生存的前提下，努力擴大收入，提高醫療設施裝備及服務水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫療服務，讓群眾享有價格合理、質量優良的服務。為此，醫院要在政策允許的範圍內，適應新形勢下市場經濟環境，對醫療資源進行合理配置和分配，加強資金管理，合理籌集和使用醫院所需資金，提高資金使用效率，達到資產保值增值，防止資產不合理流失，控制和監督醫院經濟活動的執行。由此可見，醫院的財務管理顯得尤為重要。

　　二 從多方面提升醫院財務管理職能

　　結合醫院財務管理的任務、職能、作用，及醫院財務部門的工作職能及範圍，醫院應著重從資金的有效使用和管理、預算管理體制的改進與完善、以低耗高效為目標的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫院財務管理職能。

　　1.資金的有效使用和管理

　　由於財務工作是以貨幣作為統一的計量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強資金的管理和有效使用成為搞好財務管理工作的有力保障。醫院的資金管理主要包括：貨幣資金銀行存款、現金、備用週轉金的管理、往來款項的管理、專項資金的管理等。

　　對於貨幣資金的管理，醫院財務直接支付制度是加強內部控制的有力手段，可以提升財務監管力度，能有效規避資金賬戶外流動和收款單位不確定產生的財務風險。另外，嚴格的審批制度是醫院提高資金使用效率的重要舉措。醫院應該堅持“一支筆”的審批制度，嚴格按照審批的預算和計劃所規定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續。對大型、貴重儀器裝置及大型修繕，應進行可行性論證並通過採購領導小組審議，應先經主管院長審批上報相關主管部門安排支出預算。對專用材料及後勤物資的購置，經主管科室提出採購計劃，經採購小組審議主管院長審批後，由財務科依據採購計劃、採購合同、實物入庫單逐一稽核無誤後付款。同時，財務科有權對超計劃採購和庫存過大采購提出異議並拒絕付款。對於日常公用支出的開支更應嚴格把關，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。

　　對於往來款項應及時處理債權、債務;對於應收款項要及時收回;對於呆賬壞賬及時查明原因，分清責任，報相關部門核准後核銷。

　　對專項資金的管理，應遵循“專戶儲存、專款專用”的原則，計劃安排使用。

　　2.預算管理體制的改進與完善

　　醫院是差額預算管理單位。國家對醫院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結餘留用”的預算管理辦法。醫院的各項收支均納入預算管理。醫院預算管理是一種全面預算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫院目標結餘為預算目標，以業務收支前景為編制基礎，由醫院

　　權力機構討論通過的醫院未來一定期間經營目標、經營思想、經營決策的量化說明及 經濟責任約束依據。

　　醫院預算的編制應在加強預算的嚴肅性、約束性和規範性的前提下，依據以收定支、收支平衡、統籌兼顧的原則在全面的基礎上保證重點，立足於服務 臨床、醫技科室。收入預算應參照上年預算執行情況和對預算年度的預測編制。預算專案要分解到職能科室和基層班組，採取逐級上報的形式，由財務部門彙總形成醫院總預算。

　　同時，醫院要加強預算執行的分析、評價和監督力度，強化預算約束力，完善預算審批許可權，建立有效的預算 管理預警系統，實時監控預算專案的執行情況。

　　3.實施以低耗高效為目標的全面成本管理

　　醫院的福利公益性及其參與市場經濟提供醫療服務的特殊性決定了其應以儘可能少的消耗取得儘可能多的 社會效益和經濟效益，因此，醫院要引入成本機制，實現效益最大化，這也是新醫改對醫院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節能減耗、降低服務成本和運營成本。醫院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網路，實現成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應當劃分為臨床醫療類科室、醫技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫院應根據自身特色和優勢積極開展專案成本核算和單病種成本核算，增強醫院經營構建成本和價格競爭優勢。實施醫院全面成本管理應當從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。

　　4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作

　　績效管理是醫院管理工作中的一項重要內容，是人力資源管理的核心工作。開展財務績效分析評價的目的是為了提高醫院的價值和競爭優勢，實現員工績效的改善，提升員工現有能力，將組織的目標與個人的目標 聯絡起來，客觀評價醫院經營成本和經營行為，尋找差距和缺陷，實現對醫院經營過程和經營環節的控制，有助於正確引導醫院經營行為。同時，也為醫院行業間對比考核提供依據，便於國家巨集觀調控和管理。合理的績效管理體系應建立在醫院財務活動分析和評價的基礎上，結合財務分析評價的相關指標進行。醫院財務分析是對已完成的財務活動的 總結。結合醫院財務分析的內容、指標和方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系。績效考核可以以醫院臨床及業務科室為基礎劃分為若干個責任中心，以分級管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業績、收入業績、收支結餘業績等相關專案然後彙總至財務部門，對醫院總體業績進行分析評價。

　　三 結語

　　總之，財務管理是醫院管理中最重要的組成部分之一，財務管理的核心由 會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務資訊支援與智慧型財務分析的功能。同時，對醫院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財務人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應醫院的 發展。

　　篇二

　　財務管理及財務管理的方法

　　摘 要 企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。

　　關鍵詞 企業財務管理 資本保值增值 管理工作

　　一、財務管理的地位

　　在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。

　　我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關係。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。

　　企業的生產經營活動表現為商品的製造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的複雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、裝置管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯絡密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。

　　總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

　　二、企業財務管理的方法

　　企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務於經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計資訊和統計資訊相結合的電算化管理。那麼，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

　　1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

　　這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

　　2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

　　在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得複雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算;第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

　　3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

　　現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資專案的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

　　因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。

　　4.進行資金管理，提高資金使用效率

　　資金是社會化大生產和市場經濟執行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

　　為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

　　5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策

　　管理會計是一個對資訊進行搜尋、分類、彙總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在於眼前利益，而且著眼於企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。

　　6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益

　　成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施;是保證成本費用核算真實準確的必要條件;是促進降低成本費用的有效途徑。

　　7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關係

　　在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委託經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權範圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網路系統。

　　綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處於企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

　　參考文獻：

　　[1]王巍.中國併購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

　　[2]哈特維爾•亨利三世.企業併購和國際會計.北京:北京大學出版社.2005.

　　[3]王曉潔,周豔平.內、外資企業合併中的幾個理論問題探討.經濟與管理.200510.