發表財務管理論文

　　財務管理模式是集團公司管理模式的重要組成部分,小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　談財務管理與管理會計的關係

　　前言：目前在理論界有三種關於管理會計與財務管理關係的觀點。第一種觀點認為管理會計與財務會計完全融合，也就是財務會計要併入管理管理中去。第二種觀點是相互獨立，也就是說管理會計和財務管理是兩個獨立的不同的學科。兩個不同的學科各自成為不同的體系，各自發展。第三種觀點是這兩個學科部分融合。要在其中一門學科中反映兩者相同的部分。基於管理會計這門學科是不斷變化發展的，所以多數學者都是從管理會計變革創新的角度來研究兩者的關係。

　　一、討論管理會計與財務管理的關係的前提

　　研究者在研究專案前，首先要考慮研究的結果是否能夠指導實踐，是否可以推動學科的發展。所以研究者認為在探討管理會計和財務管理的關係前，要先考慮以下前提：

　　一要避免極端的觀點

　　研究者要本著科學的態度去研究問題，不希望有針鋒相對的觀點表達。很多科研人員在研究兩者關係時認為只有肯定兩者完全融合，或完全獨立才能表明自己的立場。這樣是不對的，正確的研究方法要從巨集觀經濟和微觀組織的角度出發客觀地研究問題。

　　二要發展地看問題

　　目前我國管理會計還沒有形成完整的理論體系，因為管理會計的研究方法和研究物件是不斷髮展著的。所以不能用靜態的眼光去看兩者的關係，這樣得出的結論也是不科學的。

　　三與財務會計的關係

　　財務會計是兩者的基礎，所以研究兩者關係時要結合財務會計去研究。現在一些學者一味拋開財務會計去研究兩者的關係，這樣勢必會走向死衚衕，研究的結果也無法具有指導意義。

　　二、管理會計的發展

　　財務管理相對於管理會計來講在理論上並沒有明顯變化，而管理會計理論和實踐方面都有著明顯的發展變化。這些變化主要是研究物件、研究方法和研究資訊的範圍的變化。

　　一研究物件的變化

　　以前的管理會計體系一成不變導致一些嚴重的危機。比如管理會計過分依賴財務會計資訊系統，致使很多管理者不關心企業的競爭力和獲利能力，只關心股票市場的短期影響。基於此，西方和我國的會計學者對原有的管理會計體系進行了大膽的變革。目前研究的物件已經出現了新的學科分支。比如戰略管理會計、人力資源管理會計、質量成本管理會計等。

　　二管理會計資訊範圍的擴大

　　以前的管理會計認為內部資訊是不能對外公佈的。而且外界的法規是不能限制內部資訊的傳遞的。但目前企業外部資訊的使用者更關注由管理會計提供的分部資訊、過程資訊和企業未來資訊等。所以美國的會計界允許管理會計資訊可以向外披露。這樣一來，管理會計的資訊範圍就擴大了，而且未來還可能形成一個資訊量豐富的資訊系統，企業的內外部資訊使用者可以從中獲益。

　　三研究方法的變化

　　原有的管理會計非常依賴理論體系，輕實踐。所以西方管理會計已把案例研究作為研究的重點。通過案例研究的方法有助於檢驗假設的正確與否，還能夠推動會計實踐的發展。通過借鑑西方的研究方法，目前國內的學者也把典型案例研究作為管理會計的研究方法，在實踐中也發揮了積極的作用。

　　三、財務管理與管理會計的關係

　　一傳統管理會計與財務管理的共同特性學者們把管理會計分為傳統管理會計和新興管理會計，這樣做並不是把管理會計一分為二。目前新興管理會計已經從管理會計中獨立出來，並有望成為一門新學科。而傳統管理會計與財務管理在很多方面可以互相融合。主要是因為他們相同的地方很多，比如以下幾點：

　　1研究物件相似

　　財務管理主要是研究現金流量的。財務管理主要是管理企業的資金和資金的運動價值。具體的來講就是籌集、運用、收回、分配資金來實現企業財富的最大化。傳統管理會計是依據過去的資料管理現在，並做出對未來的計劃，從而提高效率的。兩者的研究物件都是現金流量。其中的差別是，財務管理關注現金流量自身，傳統管理會計研究現金流量資訊。財務管理作為企業的理財活動需要獲取相關資訊。這種相關資訊主要是傳統管理會計研究的現金流量資訊。所以財務管理和管理會計的研究物件都是計算會計系統生成的資料，並把計算結果整理成有用的資訊，這些資訊可以很好地控制經營活動，從而提高企業的效益。

　　2管理會計與財務管理的核算方法有共同之處

　　兩者的服務物件都是企業內部，都是根據過去的資料，更好地管理現在並制訂未來計劃。核算的物件既可以針對生產經營的整個過程，又可以對企業的某一具體部門進行核算。核算的方法雖然很多，但一般都以統計方法為主。兩者都是科學地分析了財務會計的資料，有助於管理層做出正確的判斷。當然核算的結果不必完全準確，只要能滿足決策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相關準則與規定。

　　3反映的內容相同

　　財務管理主要是對流動資產、固定資產、成本費用、收入利潤以及股利分配的管理。傳統管理會計的內容主要控制企業產品生產、成本、投資和存貨。這兩者在實際內容上沒有什麼本質的區別，只是表述的方法不同而已。

　　二管理會計與財務管理的部分融合

　　基於傳統管理會計和財務管理在許多方面的相似性，研究者認為可以將它們融為一體。但是新興的管理會計已經獨立出來形成一門新的學科。所以管理會計與財務管理應該是部分融合。

　　1傳統管理會計與財務管理的融合雖然兩者之間並非絕對的融合，存在一些差異，但是兩者的融合對理論和實踐都是有益的。傳統管理會計與財務管理在理論上的融合，可以把各種理論相互聯絡，從而形成一套完整的理論體系。財務管理的理論主要是研究資金運用，傳統管理會計的理論主要是研究資金資訊。如果把資金運用和資金資訊聯絡結合起來，就能從總體上管理企業了。如果在實踐中把兩者結合起來操作，企業管理的效率和質量都會提升。比如傳統的管理會計會分析企業的本量利，然後計算出盈虧平衡點。根據計算出的盈虧平衡點，在財務管理上可以更科學地安排生產資金，保持一定數量的存貨，並確定好信用政策。從國際上的相關情況看，傳統的管理會計和財務管理有融合的發展趨勢。1988年，卡普蘭教授出版了《高階管理會計》，從這本書的內容分析，研究者發現，這本書調整了管理會計的研究物件和研究方法。大幅度減少了對傳統管理會計的描述，加重了管理會計最新研究成果的描述。我國在編寫會計師考試用書時，將《財務管理》改為《財務成本管理》。這本新的《財務成本管理》把財務管理和成本會計合二為一，管理會計的內容也涉及了很大一部分。目前很多會計學校把傳統的管理會計和財務管理當成一門來教學。

　　2新興管理會計的發展新興管理會計使管理會計從執行性管理會計發展到決策性管理會計階段，這無疑是管理會計的一次飛越。目前，新興的管理會計非常注重與價值鏈的結合，在理論與實踐上不斷創新。雖然新興管理會計正處於發展初期，但不久的將來會形成自己獨立的理論體系。

　　四、結語

　　綜上所述，管理會計由於不斷的發展已經和原有的管理會計有所不同了，所以需要重新定位。學者們把當代的管理會計分為了傳統管理會計和新興管理會計。雖然傳統的管理會計與財務管理有很多相似之處，可以相互融合，但新興的管理會計已經獨立出來成為一個新的學科並不與財務管理融合，所以管理會計與財務管理是部分融合的。

　　篇二

　　淺談醫院管理中的財務管理

　　醫院作為承擔一定福利職能的社會公益事業單位，同時又是獨立的經濟核算單位，既有別於其他經營性企業，又以其特殊性區別於單純性事業單位。隨著國家對醫療事業的整體發展要求，以及醫療機構不斷地深化發展，面對競爭激烈的醫療市場，醫院需要提升財務管理職能，提高財務管理工作質量，由傳統的被動執行式的“記賬核算型”財務向“管理核算型”和“經營理財型”財務轉變。這就對醫院財務管理提出了更高的要求。

　　財務管理是組織財務活動和處理與各方面財務關係的一項經濟管理工作。醫院的財務管理是醫院管理的重要組成部分，它既是醫院經營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它是以貨幣作為統一的計量單位，將各種不同的實物形態進行有效綜合，對醫院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協調、控制、指揮和考核，調整與財務活動並存的相關利益的衝突，約束和激勵各方的行為，避免道德風險，以保證醫院經營活動順利進行。所以醫院的財務管理是醫院管理的核心之一。

　　一 醫院財務管理堅持“統一領導、集中管理”的模式是適應現代化醫院進行科學管理的最有效的管理模式

　　首先，國家制定的《醫院財務制度》及《醫院財務管理實施辦法》規定，醫院財務應當執行國家有關法律、法規和規章制度，堅持厲行節約、勤儉辦事業，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經濟效益;依法組織收入，努力節約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制並認真執行財務預算與決算，推行目標管理，建立健全醫院內部財務控制制度，進行經濟預測，參與經濟決策，做好經濟活動分析;加強國有資產管理，提高資產使用效率，防止國有資產流失。《醫院財務制度》要求，醫院必須加強財務管理，強化財務預測、決策、預算、控制、分析等各項職能，充分發揮管理的計劃、控制和監督等作用。

　　其次，由於醫院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔一定福利職能的社會公益事業單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫療技術和提供優質的醫療服務。這就要求醫院在保障實現以收抵支、償還到期債務、提高取得效益的能力、減少經營風險和保證持續穩定地生存的前提下，努力擴大收入，提高醫療設施裝備及服務水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫療服務，讓群眾享有價格合理、質量優良的服務。為此，醫院要在政策允許的範圍內，適應新形勢下市場經濟環境，對醫療資源進行合理配置和分配，加強資金管理，合理籌集和使用醫院所需資金，提高資金使用效率，達到資產保值增值，防止資產不合理流失，控制和監督醫院經濟活動的執行。由此可見，醫院的財務管理顯得尤為重要。

　　二 從多方面提升醫院財務管理職能

　　結合醫院財務管理的任務、職能、作用，及醫院財務部門的工作職能及範圍，醫院應著重從資金的有效使用和管理、預算管理體制的改進與完善、以低耗高效為目標的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫院財務管理職能。

　　1.資金的有效使用和管理

　　由於財務工作是以貨幣作為統一的計量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強資金的管理和有效使用成為搞好財務管理工作的有力保障。醫院的資金管理主要包括：貨幣資金銀行存款、現金、備用週轉金的管理、往來款項的管理、專項資金的管理等。

　　對於貨幣資金的管理，醫院財務直接支付制度是加強內部控制的有力手段，可以提升財務監管力度，能有效規避資金賬戶外流動和收款單位不確定產生的財務風險。另外，嚴格的審批制度是醫院提高資金使用效率的重要舉措。醫院應該堅持“一支筆”的審批制度，嚴格按照審批的預算和計劃所規定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續。對大型、貴重儀器裝置及大型修繕，應進行可行性論證並通過採購領導小組審議，應先經主管院長審批上報相關主管部門安排支出預算。對專用材料及後勤物資的購置，經主管科室提出採購計劃，經採購小組審議主管院長審批後，由財務科依據採購計劃、採購合同、實物入庫單逐一稽核無誤後付款。同時，財務科有權對超計劃採購和庫存過大采購提出異議並拒絕付款。對於日常公用支出的開支更應嚴格把關，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。

　　對於往來款項應及時處理債權、債務;對於應收款項要及時收回;對於呆賬壞賬及時查明原因，分清責任，報相關部門核准後核銷。

　　對專項資金的管理，應遵循“專戶儲存、專款專用”的原則，計劃安排使用。

　　2.預算管理體制的改進與完善

　　醫院是差額預算管理單位。國家對醫院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結餘留用”的預算管理辦法。醫院的各項收支均納入預算管理。醫院預算管理是一種全面預算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫院目標結餘為預算目標，以業務收支前景為編制基礎，由醫院

　　權力機構討論通過的醫院未來一定期間經營目標、經營思想、經營決策的量化說明及 經濟責任約束依據。

　　醫院預算的編制應在加強預算的嚴肅性、約束性和規範性的前提下，依據以收定支、收支平衡、統籌兼顧的原則在全面的基礎上保證重點，立足於服務 臨床、醫技科室。收入預算應參照上年預算執行情況和對預算年度的預測編制。預算專案要分解到職能科室和基層班組，採取逐級上報的形式，由財務部門彙總形成醫院總預算。

　　同時，醫院要加強預算執行的分析、評價和監督力度，強化預算約束力，完善預算審批許可權，建立有效的預算 管理預警系統，實時監控預算專案的執行情況。

　　3.實施以低耗高效為目標的全面成本管理

　　醫院的福利公益性及其參與市場經濟提供醫療服務的特殊性決定了其應以儘可能少的消耗取得儘可能多的 社會效益和經濟效益，因此，醫院要引入成本機制，實現效益最大化，這也是新醫改對醫院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節能減耗、降低服務成本和運營成本。醫院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網路，實現成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應當劃分為臨床醫療類科室、醫技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫院應根據自身特色和優勢積極開展專案成本核算和單病種成本核算，增強醫院經營構建成本和價格競爭優勢。實施醫院全面成本管理應當從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。

　　4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作

　　績效管理是醫院管理工作中的一項重要內容，是人力資源管理的核心工作。開展財務績效分析評價的目的是為了提高醫院的價值和競爭優勢，實現員工績效的改善，提升員工現有能力，將組織的目標與個人的目標 聯絡起來，客觀評價醫院經營成本和經營行為，尋找差距和缺陷，實現對醫院經營過程和經營環節的控制，有助於正確引導醫院經營行為。同時，也為醫院行業間對比考核提供依據，便於國家巨集觀調控和管理。合理的績效管理體系應建立在醫院財務活動分析和評價的基礎上，結合財務分析評價的相關指標進行。醫院財務分析是對已完成的財務活動的 總結。結合醫院財務分析的內容、指標和方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系。績效考核可以以醫院臨床及業務科室為基礎劃分為若干個責任中心，以分級管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業績、收入業績、收支結餘業績等相關專案然後彙總至財務部門，對醫院總體業績進行分析評價。

　　三 結語

　　總之，財務管理是醫院管理中最重要的組成部分之一，財務管理的核心由 會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務資訊支援與智慧型財務分析的功能。同時，對醫院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財務人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應醫院的 發展。