施工專案管理論文

　　隨著我國經濟的不斷快速發展,施工企業迎來了更廣闊的發展空間。面對日益激烈的市場競爭,如何提高施工專案的管理成了業界關注的焦點之一。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：大型工程綠色施工專案管理思考

　　摘要：蘇州中銀大廈專案的工程規模大，安全文明及環保節能要求高。通過狠抓現場質量安全文明、開展綠色節能環保施工，取得了很好的社會和經濟效益。重點闡述了“四節一環保”施工的具體措施，可為類似工程參考。

　　關鍵詞：綠色施工;施工組織;“四節一環保”;專案管理

　　1工程概況

　　蘇州中銀大廈專案按照綠色高星級標準設計。屋頂花園綠化及合理的圍護結構設計，有效利用了建築的第五立面，使建築的節能率達到了65%以上;採用能量回收措施，主樓部分設定全熱回收交換器，熱回收效率不低於62%;設定太陽能熱水系統供應生活熱水;設定太陽能光伏發電元件，光伏發電量22kW;空調專業蒸汽冷凝水與加熱生活用水供裙房使用;設定雨水回收利用系統，雨水經過收集處理後用於綠化灌溉與道路沖洗等;採用先進的節水灌溉技術，大面積草坪均採用噴灌澆灑工藝;主要功能空間均採用脫硫石膏板或玻璃燈等輕質隔斷形式;豎向遮陽的使用，建築東、西立面部分外窗設定垂直遮陽，有效阻隔夏季太陽輻射，降低夏季空調能耗;地下車庫設定CO監測控制系統，並與地下室排風機聯動;地上區域佈置CO2和汙染物濃度監控系統，並與新風機組聯動，確保室內空氣質量;採用機電裝置自動監控、分項計量能耗監測平臺等措施，並設定了完善的智慧化系統，專案效果圖如圖1所示。

　　2施工組織管理

　　本工程具有工程規模大、社會影響大、施工工期緊、施工場地狹窄、綠色建築節能設計廣泛、安全文明及環保節能要求高等特點，施工中需解決深基坑支撐拆除、大體積混凝土澆築、勁性樑柱施工及鋼桁架液壓提升、高大支模、圓柱支模、鋼結構及幕牆板塊吊裝等技術難題。圖1蘇州中銀大廈專案從成立初期就制定了明確的綠色施工創優目標，並按照“四節一環保”綠色施工要求，狠抓現場質量安全文明。根據公司下達的各項量化指標進行核算、分解，並根據專案綠色施工方案制定了專案部具體的建立指標，包括基礎、主體、裝飾施工各階段節水、節能計劃完成指標以及每個月主要材料的耗用指標;建築垃圾回收再利用指標等。同時成立了綠色施工領導小組，與每個人簽訂了綠色施工管理責任書，明確了每個管理人員以及勞務、分包單位的綠色施工責任和使命，形成了全員參與全過程管理的新型綠色施工管理模式[1-2]。

　　3“四節一環保”措施

　　3.1環境保護施工

　　以安全、文明、綠色、節能、環保施工為主要內容進行場內外佈置。深基坑四周設定止水帷幕進行攔水措施，適當採取跳倉法施工工藝縮短底板封閉時間，保證地下水的穩定。過程中注意對周圍水土資源的保護，委託第三方對基坑邊、周邊主要道路、圍牆的位移和變形等進行監測，並定期分析資料，評判對附近水土的影響。為保護市政蒸汽管網，專案部編制了蒸汽保護專項方案並設定了3處觀察井，方便工作人員定期檢查。施工作業區與生活區完全分開設定。生產區樓層每8層設定1個移動廁所。生活設施遠離有毒有害物質。生活區安排專人進行生活後勤的管理和協調，制訂消暑和保暖措施。另外，生活區還制訂了嚴格的管理制度，並按照制度要求定期進行清掃和消毒。食堂堅持每餐留樣，確保飲食健康。同時，在生活區為工友開闢了民工業餘學校、關愛新蘇州人志願者服務站、義務醫療室以及乒乓球檯、籃球架等活動場所。現場所有主要道路全部進行硬化處理。土方開挖階段每天堅持進行揚塵目測監控，並形成監控記錄;全部使用密閉式運輸車輛從事土方、渣土和施工垃圾的運輸。現場全部採用了預拌砂漿，施工現場辦公區和生活區的裸露場地也進行了綠化、美化，減少了揚塵控制的難度。施工現場進行機械剔鑿作業時，作業面區域性進行了遮擋、掩蓋，砌體切割時前方放置了擋塵板聚集粉塵，防止擴散。有害氣體排放控制：施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。工程車輛全部採用綠標車。機械裝置堅持定期維護保養，使其保持良好的執行狀態。所有工程材料均選用國內外優質、低耗、節能環保型產品。建築廢棄物控制：在現場北面設定了封閉式垃圾站。建築物內施工垃圾的清運，採用在樓層分類裝袋後通過施工電梯轉運至垃圾站統一收集外運。工程建築垃圾回收利用：機電和幕牆單位辦公區、生活區臨設基礎採用建築垃圾回填;場地硬化約40%採用建築垃圾;中庭施工坡道採用建築垃圾墊高。建築垃圾回收再利用率達到37%。幕牆成品保護膜、電梯的包裝箱、油漆桶、砌塊的型材托盤以及紙模拆除後均由廠家回收後再利用，裝飾材料包裝物回收率達到100%。施工現場和生活區的垃圾箱按可回收垃圾、廚餘垃圾、有毒有害垃圾、其他垃圾4個為1組進行設定，並設定溫馨提示，註明垃圾分類標準;同時在食堂、飲水區、洗碗處放置塑料桶存剩飯菜及液體垃圾。垃圾箱由專人負責管理，每天清運。水土汙染控制：施工現場以水泵房為核心，主要利用市政管網給水對樓層進行供水。市政管網壓力不足以及緊急停水的情況下，利用北側河道內天然水源對樓層進行供水。專案部堅持做好對河水、雨水及沉澱水的測試和記錄，確保用水的安全。同時現場和生活區沿主幹道及堆場區設定連續排水溝，雨、汙水分開進行排放，並定期進行測試和記錄，保證對周圍環境及排水管網無影響。廁所均設定了化糞池，廚房設定了隔油池，食堂、廁所、淋浴間的下水管線均設定了過濾網，並與市政汙水管線連線，定期進行清理，保證排水暢通。現場所有裸土均種植草坪和灌木，沿河道側均未破壞原有植被，防止水土流失。施工現場使用的油料和化學溶劑等物品均存放於危險品倉庫中，上鎖並由專人管理，集中進行處理。光汙染控制：由專業電工合理佈置現場照明，調整燈光照射方向，所有室外大型照明燈具均設定定型燈罩，有效地控制了燈光方向和範圍。電焊作業時採取了遮擋措施，避免電弧光外洩。噪聲與振動控制：嚴格夜間施工許可證的辦理，從未發生過居民投訴事件。專案部堅持按照綠色施工評價標準的要求進行噪聲監測，並針對個別不滿足國家要求的振源點採取減噪措施，確保噪聲控制滿足要求。主體結構施工階段，在固定泵停靠點搭設防護棚，用岩棉板進行圍擋降噪。砌體集中加工區用岩棉板圍擋降噪。現場所有吊裝作業均使用對講機並100%覆蓋。

　　3.2節材與材料資源利用

　　本工程材料、裝置種類繁多，耗用量大。專案部從一開始就制訂了限額領料及預算/實際耗用對比分析表，過程中及時跟蹤材料耗用是否浪費，制訂修正措施，檢查修正成果。材料供應商均從公司材料供應商名錄中通過招標的形式進行選擇，施工用材就近選擇，均在施工現場500km範圍內生產。同時根據施工進度制訂材料進場計劃，材料進場按劃分的堆放範圍進行有序堆放。混凝土均採用預拌混凝土，先進行試配，按規定新增粉煤灰、礦渣、外加劑等新材料，減少水泥用量，試配合格後再投入現場使用。同時實行技術、現場、預算三算對比。充分利用混凝土餘料進行水泥磚、墊塊和景觀架空墩的製作。砂漿全部採用預拌砂漿。砌體施工階段對標準層砌體全部進行排版設計並利用1層已有房間簡單圍護後作為砌體集中加工區，既保證了砌體施工標準的統一，更有效防控了揚塵的汙染，對節約材料也大有裨益。根據現場實際，對整體提升架與懸挑架進行對比後採取更適合現場實際的懸挑腳手架翻轉使用，週轉次數達3次。牆體模板配置2套，週轉13次;樑板模板配置3套，週轉8次;牆體木方配置1套，週轉25次;樑板木方配置3套，週轉8次;支模架體配置3套，週轉8次。另外圓柱均採用新型紙質模板，節約工期、勞動力，降低成本。地下室人防外牆模板廣泛使用可拆卸式止水螺桿，節約鋼筋用量約80t。勁性鋼構件節點鋼筋錨固採用錨固板技術，節約鋼筋用量。優化鋼筋下料，儘量利用鋼筋餘料製作馬凳、排水溝蓋板，以及進行洞口防護。現場臨邊洞口防護、鋼筋、木工加工房等均做到定型化、標準化、工具化。充分利用廢舊層板、木方進行洞口防護。辦公室用紙分類擺放，除工程資料用紙外其餘儘量做到雙面使用，並對廢紙進行回收再利用。本工程特別注意技術先行、深化設計。除了幕牆單元板塊、室內精裝修、景觀等常規深化設計外，在結構部分我們還對砌體結構、屋面地磚、各節點進行排版深化，既美觀又降低了材料損耗率，可謂一舉兩得。

　　3.3節水與水資源利用

　　建築施工中有大量的材料、裝置需要用水，而建築工人的生活用水量也不可小覷。根據工程施工特點，制訂了用水定額;生活用水與工程用水分別計量，並分階段進行核算、對比分析。洗車、綠化、道路降塵均採用雨水收集過濾後進行供水，並設定三級沉澱池做到水資源迴圈利用。生活區洗衣、洗澡等生活用水收集後用於廁所沖洗，大大節約了水資源。混凝土養護樓板採用噴水覆蓋草袋、塑料薄膜進行養護，牆面、柱面採取噴灑養護液進行養護，減少施工用水量。另外養護室引進專業噴霧養護裝置，以節約用水。基坑開挖時採用深層井點降水，基礎施工階段適當使用了部分井點降水用以模板的清理以及道路揚塵的控制。主體施工階段主要使用吸塵器對混凝土澆築前的模板進行清理，少量輔助用水沖洗的方法。

　　3.4節能與能源利用

　　節能與能源利用在中銀大廈的施工過程中主要反映在電和水的節約上。專案部根據工程施工特點，制訂臨時用電方案，合理佈置施工臨時供電線路，優化線路路徑，做到距離短，線損小，經公司技術負責人、監理工程師審批後指導施工。制訂了用電定額，生活用電與工程用電分別計量，並分階段進行核算、對比分析。施工現場水泵房採用變頻控制系統，節約用電15%～20%;辦公室購置智慧空調控制器，辦公用電節約20%～50%。同類型裝置優選能耗低、效率高的裝置投入工程建設中。建立施工機械裝置臺賬，做到一機一臺賬，並定期維護保養，使機械裝置保持低耗、高效的狀態。臨時設施均採用熱工效能達標的岩棉板，所有臨時設施節能燈配置率達到100%，生活區淋浴採用太陽能能源，節約用電約58320kW?h。主體施工階段，通過施工組織的合理安排儘量做到晚上不加班。

　　3.5節地與土地資源保護

　　臨建設施的佈置充分考慮人性化管理要求，在滿足需要的基礎上儘量減少土地佔用，做到功能房間一房多用。施工場地合理佈置，實施動態管理。合理利用場內交通道路，根據不同施工階段動態進行平面佈置。基礎施工階段場地十分緊張，通過優化設計及施工方案，基坑圍護採用“灌注樁+攪拌樁+坑內支撐”的複合基坑支護技術，有效節約用地及土方施工量。施工採用預拌混凝土、預拌砂漿，未使用黏土磚，牆體採用蒸壓加氣混凝土砌塊。箍筋部分外加工，鋼結構構件、幕牆板塊、空調風管等全部採用工廠製作、現場拼裝的方式。施工臨設辦公區、宿舍為雙層輕鋼活動板房，職工宿舍滿足10m2/人，工人宿舍達到3.6m2/人。沿河道側植被用圍欄進行隔離，保護河道原生態。

　　4創新技術以及對“四節一環保”的作用

　　1圓柱紙模技術。908根直徑、高度不等的框架圓柱採用紙模施工，達到了“清水結構”標準，實現了環保、節材、節能的目標，解放了勞動力，與廠家成為戰略合作伙伴共同開發，以較低的成本創造出較高的利潤[3-4]。

　　2為了樓板厚度的有效控制，現場製作了可拆卸迴圈利用的樓板厚度控制件。

　　3為了避免施工電梯呼叫按鈕因工人等待時被蓄意破壞，將其更改為內建式。

　　4為了使建築垃圾更易完成傾倒、封閉，在磚砌垃圾池上預製型鋼軌道。

　　5成品預端接光纖技術。成品預端接光纖技術替代手工熔纖，徹底解決了可靠性、安裝速度與成本三大難題。

　　6超大超寬單元式幕牆施工。超大超寬單元板塊幕牆採用軌道式電動葫蘆吊運安裝，引用等壓原理，有效實現了分層內排水的目的。

　　7“開放式鋁板吊頂”實用新型專利。部件在工廠組裝，加工平整度好、組裝方便，便於現場安裝，有效縮短施工週期。

　　5實施效果

　　整個工程採用了包括全熱回收、太陽能熱水、光伏發電、中水系統在內的共32項綠色設計措施。採用了包括環境保護、材料節約、能源節約、水資源節約等在內的共70項綠色施工措施。施工自主裝配的迴圈水利用系統、蒸汽養護系統、變頻水泵控制系統等實現了技術革新探索，成效顯著。工程經多次檢查驗收，獲得了綠色施工方面的多項榮譽，取得了良好的實施效果。

　　參考文獻

　　[1]廖鴻,邱兵,杜福祥.專案管理中的節能減排與綠色施工[J].建築安全,20152:57-61.

　　[2]王維琳.推進建築施工專案管理中的安全標準化和綠色施工[J].天津建設科技,2015A1:78-80.

　　[3]郭妮,李娟,朱絢麗.綠色施工專案管理與實踐[J].青島理工大學學報,20093:155-158.

　　[4]彭蓮.基於綠色施工的建築專案管理模式研究[J].江西建材,20151:268-269.

　　範文二：探討裝飾公司施工專案管理工作

　　1對勞務隊的進度管理措施

　　每月對各勞務分包制定詳細的進度計劃，月初提出月進度目標、周進度計劃的控制、每日提出細部的施工要求。設專人檢查落實。將落實情況書面通報專案部管理人員對各分包方每日計劃完成情況進行統計監督，並將影響當日施工進度、需協調的問題，通過每日晚上生產例會及時協調解決。會後當天晚上和各分包再進入施工現場逐一落實。每晚要求各分包單位滿員加班：專案部對各勞務分包單位的加班管理人員和班組人數，詳細統計及時以書面呈報專案部領導，讓各級領導及時掌握分包單位的施工人員結構，一旦發現人力不足，及時要求分包方增加人力。利用不斷的開會，或用其它各種形式對其形成無形的思想壓力。每半月支付一次進度款，對周進度計劃完成相對較好的分包單位，按時足額支付或提前支付進度款，以資鼓勵。對未完成周進度計劃的分包單位，不予支付或拖後支付、半額支付進度款，從根本上做到獎優罰劣。對連續兩週完不成進度計劃的，又沒有有效措施的勞務分包單位，以合同為依據，令其強行改進，有效促進工程施工進度，提高工程質量。對明顯完不成的專案，通過組織協調組成突擊隊，使不可能完成的任務提前完成。

　　2專案部採取的技術質量管理措施

　　專案部採用“策劃在先”、“樣板引路”的質量管理措施。質量目標明確，確保“長安杯”或其他目標獎項。明確各個分項質量目標和具體標準，保證過程創優，一次成優。在質量標準確定後，施工方案經多方論證優化，從材料、工藝、質量標準、成品保護等均先確定樣板，嚴格按樣板施工。及時辦理確認。確定管理措施：驗收程式制度化。確保每項施工都按確認的樣板質量、工藝標準，做到交底在先、實物參照。同時按規範要求做複檢的材料直接抽樣，做到資料與工程同步。加強對裝飾分包單位管理人員和工人的培訓管理工作，充分調動裝飾單位積極性和主觀能動性。以《建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範GB50210-2001》為標準，對吊頂、石材、木掛板、木門、地磚施工等分項工程，每項均在現場組織施工前質量技術交底，相互觀摩學習，以此促進工人在心理上對施工質量要求的適應能力。專案部配備專業工長，對各個部位每天跟蹤檢查。將存在的質量問題在現場及時糾正，對多次出現的同一型別的質量問題，又不及時改進，就組織分包方勞務、工長和全體工人召開此類質量專題會，分析原因，找出結症，探討出解決問題的方法，使大家認識統一。杜絕一切因工人技術或施工操作不當而造成的質量問題。一旦出現施工質量問題及時予以返工，絕不姑息遷就。對施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到預期目標。加強細部控制，細節決定成敗，對精裝修施工中的細部節點的控制很重要。預先制定若干個關鍵細部質量控制點。積極採用新工藝新技術，從施工工藝方面提高工程質量。

　　3重視各分包單位的協調工作

　　各單位之間的協調配合是否及時，直接影響進度、質量等多個方面。由於工期緊，室內精裝修與土建、系統安裝工程存在交叉施工，最重要的就是和安裝單位的協調配合。根據本工程的特殊性，安裝系統繁雜，交叉施工的工序特別多。在施工之前組織安裝和裝飾對圖紙進行核對，找出很多相互矛盾的問題，將問題解決在實際發生之前，避免了大量的返工，為搶工期節約了時間，避免了浪費。

　　4產品保護管理

　　地面地磚、石材鋪貼之前要求裝飾單位將覆蓋材料購進現場，地面邊鋪貼邊覆蓋，確保已鋪貼地面100%的覆蓋保護。對牆、柱面石材陽角，邊施工邊用木板保護。對樓梯踏步、石材臺階邊施工邊用木板保護。對大面積石材牆面採用塑料薄膜全面覆蓋。

　　5安全文明施工管理

　　專案部時刻把施工安全放在首位，在安全總監的帶領下，每週定期對現場安全文明施工大檢查，發現隱患，及時解決，並以書面形式進行通報，限時整改。特殊崗位均採取相應的安全措施。例如：電焊時用接渣鬥，高空作業人員必須佩帶安全帶，木作加工區配備消防滅火器、水桶、砂鬥等設施。設專人每天對施工現場工作業面的完場清情況進行檢查，督促管理，確保施工區無垃圾，下腳料及時清場，材料必須一頭齊堆放整齊，主要通道不得堆放材料、不得設加工點，以保證樓內道路暢通、清潔。通過對大型專案裝飾施工管理，要搞好裝飾工程，還必須要做到如下幾點：要認真閱讀裝飾圖紙，瞭解各專業設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求及標準，按圖施工，若發現設計圖紙中存在的問題，應及時主動與設計方和業主位溝通，將圖紙存在的問題消滅在萌芽中。重視事先控制，事先發現問題或施工初始發現問題，及時提出。不但要提出問題，還要找出解決問題的辦法，找出好的施工方法，讓工人很容易的掌握並達到質量要求。裝修市場千變萬化，新材料、新工藝層出不窮，必須不斷學習，努力提高專業技術水平，才能更好的適應市場的要求。