成本管理的畢業論文代發

　　成本管理工作是一個組織執行的核心管理工作,是企業管理的重要組成部分。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論高速公路路基工程施工專案成本管理

　　一、高速公路路基工程施工專案成本管理存在的問題

　　一成本管理意識滯後

　　成本管理是指一個企業在生產和經營的整個過程中，所實施的成本核算、成本決策等科學性的一系列管理活動。成本管理貫穿於專案始終，而不是侷限在專案開始的計劃預算階段，更應該將其運用到施工過程當中的每一個環節。另外還需要充分重視的是專案結束以後的成本維護等方面。對於高速公路路基工程來說，每個施工團隊都有自己的一套成本管理方法。但是據瞭解，大部分成果不盡如人意，其失敗的關鍵就在於缺乏成本管理意識。

　　二成本管理方法落後，缺乏科學的統籌規劃

　　在實踐中，公路路基工程施工團隊僅僅認為成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工後做好成本核算。對施工前成本缺乏一些必要的預算，對施工過程中的成本考核也不夠重視，沒有具體的施工統籌規劃。加之一些監工工程中存在監管不力的情況，各項工作制度沒有貫徹落實，造成大量的建築材料損失浪費。另外，在整體施工、驗收、保險等方面也嚴重缺乏統籌規劃觀念，加大了施工團隊成本管理的難度。

　　三施工合同管理中存在紕漏

　　一些施工團隊不夠重視合同管理，缺乏管理的人才，公司從上到下合同意識淡薄，團隊合作力不能凝聚。而且，面對越來越激烈的行業競爭，貪圖利益的承包主為了迎合業主，忽視合同的法律性質和合同的科學審查性質，導致施工過程中出現問題不能按照合同規定辦事，造成了許多不必要的民事和刑事糾紛，同時又增加了專案成本支出。

　　二、高速公路路基工程施工專案要更新成本管理理念

　　一“以人為本”成本意識

　　“以人為本”的成本管理，一方面，樹立以人為本的成本意識，培養公司從上到下的管理意識;另一方面，發現和挖掘員工成本管理的潛能，有目的地對重點進行指導培養，鼓勵他們發揮最大的潛能，達到加強施工專案成本管理的目的。

　　二戰略成本意識

　　為了提升公司的競爭優勢，戰略成本管理也成了不容忽視的一部分。將戰略成本思想運用在高速公路路基施工專案成本管理上，不僅應該從整個專案的總體角度出發，降低成本，保持成本優勢，形成一套具體的成本管理制度，還應該認真落實到各個部門，形成戰略成本意識。戰略成本所帶來的最終結果將在專案收益上一覽無遺。

　　三成本效益理念

　　在我國巨集觀經濟環境條件下，成本管理應從成本效益出發。高速公路路基施工專案作為施工團隊更應該具有成本效益觀念，一方面是要公正客觀地控制好施工成本;另一方面，不能一味地因為控制成本而忽視了該有的支出，最終導致成本效益低下，偷工減料，進而出現質量事故。只有提供高質量、多功能的高速公路建築產品，才能最終從中獲取利潤。

　　四科技優化成本意識

　　目前，科技發展日新月異，成本管理模式正從傳統向新型的科學化管理轉變，成本管理的關鍵在於科技創新、降低成本。因此，在我國科技興盛的大環境下，施工團隊成本管理必將與施工生產、技術工藝等緊密聯絡在一起，在改進技術的前提條件下，降低成本損耗，最終提高經濟效益。

　　三、高速公路路基工程專案成本管理對策

　　一建立科學完善的成本管理資訊體系

　　成本管理應該體現在工程施工的各個方面，如何強化成本管理、提高成本優勢，最終實現公司效益，首先必須要建立一個科學、完善的成本管理資訊體系。一方面要充分貫徹落實成本管理方針、政策，加強員工培訓;另一方面在具體操作過程中，都要及時、準確地反饋資訊。只有建立一個科學完善的成本管理資訊體系，才能夠有效地實現資源共享，高效處理好施工過程中遇到的各種成本問題，從而加快施工進度，保證施工質量，最終達到成本管理的目的。

　　二強化施工團隊全體人員的成本管理意識

　　團結就是力量。在高速公路路基施工專案成本管理過程中，更需要整個團隊的同心協作。有人說，意識決定形態。的確，在成本管理中只有施工團隊人員時時刻刻心繫成本管理，才能真正為公司節約成本和創造效益。一方面，要使得施工團隊管理層形成統一的成本管理思想，充分認識到成本管理的重要性，這樣才能做好下屬員工的思想工作;另一方面，成本管理要落實到細處，從一袋水泥甚至是一根螺絲上做到杜絕浪費，從細微處入手，把成本管理意識潛移默化的灌輸到每個人員的思想中。

　　三選擇正確的成本管理方法

　　在高速公路路基工程施工專案成本管理中，我們引入成本作業法。通俗來說，即為成本物件導致了作業需求，而作業需求又導致了資源需求，從而形成一個迴圈圈。經過多年的發展與改進，作業成本法己經從傳統的“產品”轉移到了“作業”上。一方面，作業和資源引起的資源消耗，將資源成本歸集到作業;另一方面，根據作業動因把作業成本分配到成本物件，而成本物件耗用作業。

　　作業成本法貫穿在整個施工過程中，也是對高速公路路基施工專案成本管理包括全員管理的一種有效方法。優化施工過程作業鏈，是全體員工共同努力的結果;作業成本法要求專案從管理層到施工層，從資源採購到消耗，都應該統籌管理，控制成本;作業成本法是一種動態的管理過程，在以作業為起點和核心管理過程中，要求專案把重點放在每一個作業的完成及其耗費的資源上，通過作業分析，溯本求源。

　　總之，高速公路無論是施工規模還是專業技術上面都是相當繁瑣的，整個過程中不僅需要現金的技術和專業的施工團隊，更需要現代化的科學化管理理念和管理水平，加強監督，制定管理的相關制度，正確處理好工程進度、工程質量和投入成本的關係，讓工程達到政府部規定的建設標準，實現經濟利益的最大化，安全施工，這才是我們專案成本管理始終孜孜不倦所追求的。

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