財務管理論文課題方向

　　企業理財是利用財務管理,通過統籌和安排,合理規避風險,以達到企業最大化價值的目標。下面是小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。

　　財務管理論文範文一：財務管理法制化措施

　　改革開放以後，我國的社會經濟發展十分迅速，各行各業也有了明顯的提升，而眼下，無論是企事業單位，還是軍隊建設發展，都需要更加優質的財務管理體系。要把依法治軍、從嚴治軍貫穿於財務工作的全過程。面對這樣的時代需求，財務管理實現並完善法制化是大勢所趨，也是每個單位必須深刻認識到的問題。故此，唯有深入瞭解財務管理法制化的相關內涵以及其對軍隊發展起到的重要意義，從而採取有效措施落實財務管理法制化的順利開展，才可以最大化提升軍隊各單位的效益，最終保證軍隊的長久發展。

　　一、財務管理法制化的內涵

　　強化財務管理的法制隊伍構建以及將財務管理相關法律規範的完善都是屬於財務管理法制化建設的主要內容。同時要把財務管理的監督體系健全起來，才能保障財務管理相關工作可以有序規範運作，最終實現科學化細緻發展。一個軍隊單位，其財務管理的法制化對於提升本單位的各項任務完成能力以及處理各種安全威脅的能力都有很大作用，是軍隊實現經濟效益最大化的有力保障。依法實施財務管理已逐漸成為一個單位發展立足的根本，是軍隊法治化的必然產物。

　　二、財務管理法制化的作用

　　目前，一些軍隊單位在落實財務管理監督工作時，其審計部門以及紀檢部門在受到許多類似體制問題影響的情況下，對法制監督工作的開展力度還十分不夠。此外，軍隊在實施財務管理工作時，一些相關部門的領導以及財務工作人員只看重命令，做事缺乏原則，同時又有徇私講關係的現象發生。所以，必須強化軍隊財務管理的法制化建設，使軍隊的財務保障歸入經濟發展的巨集觀體系當中，構建完整合理的各種保障機制，並且完善財務籌劃、管理以及合理配置等工作。這樣，才可以形成依法決策、依法管理，進而實現依法運作的景象，最終促成軍隊建設發展向戰鬥力轉化。

　　三、財務管理法制化的具體措施

　　一建設完整的財務管理法規體系

　　軍隊的領導和機關職能部門必須看清形勢，對財務法規要落實及時修正，一些不合理或過時的法規需要及時廢除，然後建立結構合理、配套全面以及層次分明的財務管理體系。此行可有效提升財務管理法規的科學性、完整性、條理性和有效性，從而讓財務管理的所有相關工作在法律體系中有據可尊，以致軍隊的所有財務行為是遵循法規原則進行。加大對各單位財務資金的法律管理力度，實施科學化法律管理模式，對資金的收繳撥付以及開支稽核等所有流程結合制定的法規實施嚴格管理。同時，必須對現金的使用還有單位的賬戶管理以及單位自身的票據使用進行法律化嚴格管理。

　　二構建完善的財務管理法制監督系統

　　要一改過往只重視事後督管的處理模式，要加大力度重視事前以及事情進展中的監管工作，進而讓財務管理工作實現全程監管。制定監督的法規系統必須是具有統領性以及綜合性的，同時覆蓋面要廣，而監管人員以及部門必須是包含在法規職權當中的，從而遵循法規程式實施監督工作。唯有落實法制督管，監督工作才有實質性意義，有法律效益的保障，財務管理工作才能順利有效開展。

　　三完善財務管理法制化隊伍

　　一般而言，完成這項工作有幾個部分。第一，財務管理部門的決策者必須落實科學規劃，制定一套科學合理的管理隊伍培養完善計劃。結合本單位的人員實際狀況確立財務管理部門的具體規模，配置適量的財務管理工作人員，除去許多閒雜人員。另外，再製定落實一套行之有效的且機構層次分明的管理方案體系，從而讓財務管理工作實施整頓調配時是有據可循的。第二，要及時構建針對財務管理隊伍建設的培訓系統，要定期組織相關人員進行專業培訓以及思想政治教育，提高財務管理人員的專業水平和思想政治覺悟，並且提高管理人員對工作的認真負責態度。第三，要實施財務管理法制化的全程性動態管理模式，要制定相應合理的考核制度，實行優獎劣汰的工作稽核標準，藉此提高財務管理工作人員的工作警惕性與工作效率。第四，大力精選專業素質比較好、工作思想積極的優秀人才到財務管理工作當中，讓財務管理團隊能夠盡善盡美。另外值得注意的一點是，單位領導必須和幹部部門協同合作，對財務人員的業務水平和認知能力把好關口，對財務人員定期輪崗換位，加大對財務人員法律法規意識的培養。

　　四、結語

　　時代在發展，社會在進步，部隊建設的前進發展都需要不斷革新自身管理體系，而財務管理工作更是重中之重。只有落實財務管理法制化建設，才能真正有效提升軍隊財務管理水平，進而推動各單位科學發展，才能使軍隊的每一筆錢用在刀刃上。希望通過本文的細緻論述，能夠對軍隊的財務管理法制化建設提供有用參考。

　　財務管理論文範文二：市級財政局財務管理策略

　　1市級財政局財務管理工作中存在的問題

　　1.1相關體制制度不完善，財務管理工作完成不到位

　　“法令行則國治國興，法令弛則國亂國衰”，市級財政局的財務管理工作亦是如此。但現階段，以財政局為代表的各項行政單位在開展工作時還面臨著各類難題，具體體現在以下方面。其一是過於低下的財務人員准入門檻使得很多縣級、市級的行政單位財務人員並非由會計專業人員所擔任，部分財務管理人員缺乏優秀的工作意識和綜合素質，導致財務管理工作完成不到位。其二是崗位分配製度不合理，在縣市級的財政局中，常常出現單位管理人員未能對現有的人才資源進行合理利用，擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關法律條例簽訂勞動合同的現象仍然普遍存在。其三則表現在資金鍊管理上，有資料顯示，75%以上的財政局等行政單位都曾出現過因購買財務及裝置時未能及時清算而導致壞賬、死賬的情況。而在行政單位專項資金分配管理時，這一現象同樣存在，很多市級地區的財政局並未能做好對上級單位核撥的資金進行整體的預算和控制工作，在對這些資金進行挪用時更是缺乏嚴謹性，隨意性較強、嚴重影響資金使用效率，導致資金配置難以最優化。究其原因，就在於缺乏相關的體制制度對其進行明確規定。

　　1.2財務治理體系不平衡，內外部監督機制亟待健全

　　以對混合所有制企業的財務管理為例，由於缺乏行之有效的外部監督體系，在國有民營的轉化中，整個企業的國有資產容易因非國有化而被轉移、流失甚至蠶食。國家利益也由於企業缺乏財政局所提供的有效的財務治理體系而無法保障，造成整個體系中財政局、企業自身及投資者財務風險都被進一步加大。即使是對於財政局自身而言，其內部的監督和考核機制同樣有待完善，部分財政局甚至未能對相關人員制訂出具體的財務管理策略，導致財務人員工作缺乏積極性，在進行各項財政管理及監督工作時容易流於形式，並沒有真正深入到事前事中的財務管理和監督工作中。

　　1.3財務管理觀念未更新，資金使用效益尚有待提升

　　現階段，很多行政單位的財務管理工作普遍受傳統的計劃經濟體制影響，整個財務管理觀念還停留在傳統的粗放型的財務管理階段，在進行各項財務管理活動時，往往將財務管理與會計核算混為一談，事後核算、忽視流程控制等情況更是屢見不鮮。部分財政局的財務管理人員往往也不能認識到自身的職責所在，不具有優秀的財務管理意識，未能認識到事前和事中的預防及控制的重要性，導致在進行財務管理工作時，不關注各項經濟活動與所從事工作的耦合性，將各項財務管理工作孤立開來，導致整個行政單位資金使用效益難以提升。

　　2解決市級財政局財務管理問題的策略研究

　　2.1完善市級財政局財務管理各項體制制度

　　對於財政局單位而言，通過完善財務管理各項體制制度，不僅可使單位財務治理範圍得到有效擴大，而且因各項管理體制制度不完善所引起的財務管理工作完成不到位也可得到有效解決。其具體內容包括提升財政局等行政單位財務從業人員的市場準入門檻，制定明確的崗位責任制度，避免混崗，以提升資金鍊及流動資金管理效率，利用專項資金管理監督制度和評價制度優化財政單位資金使用等。

　　2.2健全財務管理內部控制及外部監督制度

　　財政局若要完善財政管理體系，提高財務管理水平，最終使財務管理步入規範化，需要從源頭著手，進一步健全財務管理內部控制及外部監督制度。就外部監督制度而言，可考慮將財政局內部的內審部門與稽核部門的工程流程和工作制度公開，並開展網站建設、匿名舉報等相關工作，使得人民群眾和媒體能對財政局的各項財務管理工作做出監督。在內部控制制度上，可利用績效考核制度和薪酬激勵制度等方式提升財務從業人員的工作積極性，也可通過對財務管理人員所管理的不良資產比率、淨資產收益率、現金比率的業績評價進行考核，使相關管理人員意識到保持良好的經營業績就是提升個人利益的基礎，保障財務管理工作實施的效果。

　　2.3樹立新型財務管理觀念，提升管理水平

　　隨著市場經濟體制的逐步完善，社會對於財政局等行政單位的財務管理要求也在進一步提升，而財政局作為企業財務管理及各項服務職能的核心載體，同樣也應意識到自身的職責所在，樹立起新型財務管理觀念以提升管理水平。具體可遵循以下幾個步驟。首先應加強財務管理人員的思想道德建設，幫助其認識到財務管理工作和財務管理意識的重要性，打造訓練有素的行政單位財務管理工作隊伍。然後是加強事前、事中的監督、管理、控制工作，使資金使用效率最大化。最後，建立新型的成本效益觀念、理財觀念，提高財務風險意識，使行政單位財務管理水平進一步提高。

　　3結語

　　加強財政局的財務管理工作不僅保障了自身各項財務管理工作的有效執行，對國有資產乃至於整個市場經濟體系實施可持續發展戰略也具有重要意義。相關財務管理人員需要在財務管理工作中不斷提升自身管理水平，財政局自身也需要在經濟發展的浪潮中不斷開拓創新，使得財政局能為我國的經濟發展做出一份更獨特的貢獻。