電大計算機網路論文

　　近年來隨著計算機技術和網路技術的逐漸普及,計算機在教育領域的應用越來越方便下面是小編為大家推薦的，供大家參考。

　　範文一：基站傳輸網路接入層優化行動網路打造

　　本文主要針對某市的基站傳輸網路進行分析，對行動網路進行打造，確保其以優質的狀態為廣大人們群眾提供方便。但是，該市在基站傳輸網路方面還存在著很多方面的問題，例如可靠性差、可控效能低以及高效性不足等，這些問題的存在不僅限制了網路擴充套件，還給網路的可信度帶來了消極的影響，為此，應該給予高度重視。

　　1傳輸網路優化分類

　　傳輸網路優化主要有幾個方面，即：網路結構優化、傳輸裝置優化以及光纜線路優化，同時，還包括網路同步和網路管理等方面的優化。網路結構的優化主要是對結構拓撲的優化、對通路組織的優化以及對網管結構的優化、對同步方案的優化等。本地傳輸網路結構分成核心層、匯聚層以及接入層這三個主要層次。做好網路優化工作有利於對網路進行相應的規劃、建設與管理，一般情況下，傳輸專業維護人員特別注重對網路核心匯聚層的優化，本文主要對接入層優化進行探討。對接入層網路的優化主要有幾個方面的內容，即：首先，需要對環路上節點數量進行一定的調整;對環路容量的擴容進行調整;其次，改造鏈路、減少微波裝置的使用。

　　2某市現階段基站傳輸網路存在的問題

　　某市在基站傳輸網路方面存在著以下幾個方面的問題，即：

　　2.1該市基站傳輸網現狀分析。

　　現階段基站傳輸網主要有三張網路，一種是原聯通B網，一種是新建華為W網，另一種是新建中興本地網。其中，原聯通B網主要是承載原聯通GSM基站業務和少量的大客戶專線，還包括電信與移動開通的互聯互通等方面的電路;新建華為W網主要對市區、城郊中所有的3G業務等承載，對GSM基站業務進行改造;新建中興本地網，在新建W網時，原有的B往裝置在於以太功能、接入受限以及分期建設等方面無法有效的開通，只能將三張網路獨立的開通，但是缺少光介面，導致無法進行互開業務。

　　2.2該市基站傳輸網路存在的問題分析。

　　目前基站傳輸網存在的一定的問題，主要表現在：首先，該市的個別網路結構安全性較差，可靠效能較低，該市有300多支鏈，在新建傳輸網路方面存在的支鏈更多，但是絕大部分的基站都處在支鏈上，結構合理性較低，還需要不斷的提升,這與翟俊俊,李瑞芬在《做好基站傳輸網路接入層優化打造優質行動網路》一文中有著極為相似的觀點。其次，由於受到分期建設與物業等多個方面因素的影響，網路結構的可靠性較差，一個基站有兩套傳輸裝置、光纖浪費嚴重以及物業拆遷導致大面積的網路受到了極大的損害，導致網路在執行維護方面與可控性方面出現了極大的問題等。再次，在高效性方面，網路資源出現了利用率失衡的現象，對於那些新建的W網網路通道利用率都比較低，導致原聯通B網路資源利用率不斷下降，致使三張網路通過不同的傳輸網執行，通道就會大量閒置，出現嚴重線路纖芯浪費的現象。最後，該市網路在擴充套件性方面也存在著不足，新建W網網路結構在整體規劃方面不夠徹底，無法與長遠發展的要求相適應，同時，該市的網路現狀也無法滿足基站資料業務寬頻調整方面的需求，導致該市的網路擴充套件能力受到了極大的限制，無法有效的發展。

　　3移動優化網路的必要性、目的以及優化措施的分析

　　3.1移動優化網路的必要性、目的分析。

　　為了能夠確保行動網路優質，確保能夠與電信市場的競爭要求相適應，同時提升其競爭力，就需要對基站傳輸網接入層進行優化整合，將傳輸網的資源力的作用充分的發揮出來，對現有的各個方面的優勢與存在的問題進行整合，從而保證所建設的網路結構更加合理、執行與維護工作更加方便，在調整電路方面更加高效，所使用的網路傳輸裝置較為合理、質量較好。真正的實現應用更少的投資，保證傳輸網的質量。

　　3.2優化措施分析。

　　首先，應該將新建W網傳輸和原聯通B網中的基站相結合，並進行優化。這一過程中需要將網路環境進行相應的改造，以此有效的提升其利用效率。該市B網基站中的傳輸網路屬於環上節點，並且存在同名同址的站點，該市應用了兩種不同型號但是速率相同的裝置，可是在光端機功率方面卻存在著極大程度的差異，在維護人員檢查核實後，將所有使用裝置與所承載的A類站點全被割接到新建W網中，提升A類基站成環率。另外，對網路結構進行優化，提升網路的可靠性，提升基站傳輸成環率，在維護成本降低的背景下，提升網路優化質量。其次，藉助W網傳輸網路在同名同址站點方面實施光傳輸改造工作。微波裝置維護工作一般較複雜，並且具有較大的難度。由於受到自然因素的影響，微波裝置常常會出現一些故障，同時，也很難從監控方面將故障找出來，更換裝置的費用一般較高，導致最終無法控制其維護成本。因此，為了能夠將網路資源的使用效率大大提升，保證其可靠性，降低微波裝置使用過程彙總出現故障的頻率，需要利用新建W網路傳輸，為城市提供相應的網路服務等。近年來，伴隨網路的不斷髮展，人民群眾的生活與工作發生了極大程度的轉變，網路不僅為人們的生活帶來了極大的方便，還為社會的發展帶來了一定的基於，因此，一旦基站傳輸網路出現一定的問題，必將會給人類生活帶來極大的不便，同時社會也會陷入到緩慢發展的尷尬局面，這不僅在一定程度上影響社會的和諧發展，嚴重的時候會使社會動盪，因此維護網路工作的實施是非常重要的，該問題也值得深入研究與應用。

　　4結論

　　本文主要從幾個大的方面著手，即針對傳輸網路優化分類、某市現階段基站傳輸網路存在的問題以及移動優化網路的必要性、目的以及優化措施進行分析，明確現階段的傳輸網路中存在可靠性差、可控效能低以及高效性不足等方面的問題，這些問題嚴重的限制了網路的擴充套件，應該引起高度重視。眾所周知，傳輸網路結構較為複雜，具有較多的優化物件，這在一定程度上增加了優化工作難度，並且需要工作人員進行有效的維護與管理，確保能夠將傳輸網路資源潛力充分的發揮出來，在降低維護成本的基礎之上提升網路質量。

　　範文二：後向OTT合作業務及行動網路架構演進

　　0前言

　　移動網際網路已經成為不可逆轉的趨勢，放眼全球，中國已成為僅次於美國的第二大網際網路創新國家，甚至有超越美國的趨勢。電信運營商收入模式的匱乏和網際網路公司產品層出不窮的湧現形成了鮮明的對比，為此，國內外知名運營商正在不斷嘗試尋找新的業務增長點。

　　1國內外運營商面臨轉型壓力

　　隨著運營商傳統語音和簡訊業務收入的不斷減少，運營商面臨越來越大的轉型壓力。隨著移動網際網路時代的到來，未來3~5年各運營商之間可能會出現明顯的分化，實力強的運營商會逐漸擺脫只靠語音和簡訊為主營業務的傳統模式，積極探索流量經營，開發與OTT公司的後向合作業務，充分利用運營商自有優勢進行差異化經營，由管道運營向能力運營方向轉變;相反，實力弱的運營商會依舊以管道運營為主，自己的網路逐漸淪為“啞管道”，只收取廉價的管道流量費用，而無法挖掘上層流量價值。

　　2從管道經營向能力經營發展

　　隨著移動網際網路時代的到來，運營商會有更多的機會與OTT公司合作，提升網路能力，逐漸由管道經營向能力經營發展。事實上，網際網路行業中的OTT公司之間競爭是極為慘烈的，在許多網際網路產品領域，第一與第二的市場收入會相差巨大，甚至會不在一個數量級。而隨著激烈程度的加劇，OTT公司也將越來越轉向與運營商的合作，藉助運營商的網路能力打造產品的極致使用者體驗。社交門戶類OTT：對計費、支付渠道非常感興趣。這一類應用包括新浪門戶、微博、人人網等，其主要收入來自於廣告。對於這些公司來說點選率就是收入源，點選率越高人氣越高，才會有更多的廣告商願意在其網站上做廣告，進而為這些OTT公司創造收益。由於網頁本身瀏覽產生的流量並不在少數，限制了使用者通過移動終端進行訪問的行為，不少社交門戶類OTT公司希望能夠通過開放後向付費的方式，使使用者免費瀏覽自己網站，促進點選率和人氣的提升，進而創造更高的廣告效益。就像商場購物免停車費一樣。實時遊戲類：對於QoS後向開放非常感興趣。實時對戰類遊戲對時延的要求非常苛刻，需要在幾百甚至幾十毫秒以內。隨著4G網路的普及以及PCC架構的部署，基於使用者粒度對時延在內的QoS引數進行保障將成為可能。對於實時遊戲類公司來講，QoS保障是提升使用者體驗、開發更多種類手遊的必要前提，為其市場拓展鋪平道路。對於運營商來說，實時遊戲的資料包往往非常小，雖然時延要求苛刻，但對於頻寬的要求很低，往往只需要幾k頻寬就夠了，屬於典型的高價值領域。電商類OTT：對QoS加速、位置和計費感興趣。就像在普通商場裡環境越好使用者越喜歡逛商場一樣，使用者在電商中的活躍度和購買量與網速、流量費用緊密相關。根據某知名電商的測算，網頁開啟延時每增加1s，每年將減少幾十億美元的收入。同時，位置也是電商極為關心的能力，精確的定位和不同使用者行為的統計可以幫助電商進行精準營銷，提高收入產出比。周邊搜尋類OTT：對定位精度要求高。定位精確度的重要性是不言而喻的，眾多OTT公司都非常看重定位功能。比如對於滴滴打車，定位越精確計程車司機就越容易找到乘客，使用者對相關軟體的黏性也會顯著增長。定位精確度的提升甚至可以幫助快遞公司有效提高快遞員的工作效率，創造更多的收益。與OTT公司直接獲取手機內的GPS資訊進行使用者定位相比，運營商在樣本數量和種類上的優勢是OTT公司無法比擬的。使用者只有在使用某款OTT時才會呼叫相關的定位功能，而在不使用時，OTT公司無法感知使用者的位置資訊。相反，運營商通過MR資料分析以及小區、基站等級別粒度的位置上報能力可以不間斷地對使用者進行定位，只要使用者未關機，運營商就可以實時感知到使用者的位置。同時，配合大資料分析，按照使用者身份、消費習慣、活動區域等維度為使用者進行畫像，將這些寶貴的分析結果加以利用或賣給第三方，也可以作為實現增收的一種手段。視訊類OTT：對QoS加速、本地儲存、計費感興趣。通過QoS加速和CDN技術可以有效減少視訊的卡頓，進而提升使用者體驗。視訊的瀏覽一般具有規律性，使用者往往會在特定時期對制定的一些或一類視訊感興趣，通過頻率統計將高頻視訊源通過CDN技術快取到本地，可以有效降低時延、減少網路負荷。同時，越來越多的視訊OTT公司希望運營商能夠提供定向流量包，減免視訊流量費用。除了不同OTT業務對於運營商能力的不同需求外，統一開放平臺也是OTT公司的一大訴求。若各個運營商的開放平臺可以統一起來，簡化OTT公司的開發量，加速開發進度，這將會吸引更多的OTT公司與運營商進行合作。

　　3NFV技術在移動網際網路時代的作用

　　運營商在移動網際網路時代與OTT公司有著諸多合作點。然而，在與OTT公司合作的道路上，產品開發週期成為了擺在運營商面前的一大挑戰。時間即金錢，這在移動網際網路時代眾多OTT公司熱捧的真理。OTT公司之間競爭的激烈，顯著的特徵就是在開發週期上。若某一款OTT應用可以較其他同樣型別的應用早上市幾個月甚至幾周，那麼早上市的這款應用就能夠搶得市場先機，爭取到大量的客戶，實現效益規模化，而後續同樣型別的OTT應用將很難趕超。反觀運營商，傳統的CT產品都是煙囪式部署，即每一臺伺服器上只能跑特定的軟體，資源無法共享，升級和維護都需要特定的步驟。這就造成了傳統網路的業務上線往往經過場景討論、方案論證、標準制定、內外場試驗，然後才能進行落地試商用。即使新增一個很小的功能，往往也需要數個月甚至更長的時間。隨著NFV技術的發展，未來網路將由“煙囪式”部署轉向“平臺式”部署，底層的通用伺服器不再區分上層的應用程式，藉助Hypervisor作業系統，將原本的網元功能執行在通用的硬體伺服器上即網路功能虛擬化，實現資源共享。同時，藉助NFV架構中的MANOManagementandOrchestration平臺，實現對不同網路功能的熱上/下線、生命週期管理等。由於基於NFV技術的網路將實現軟硬體的解耦，OTT公司只需要專注於軟體產品的開發，通過通用的API介面及MANO管理功能直接將產品例項化到運營商的虛擬化平臺上，成為運營商網路中的一部分功能模組，大大縮短開發週期，產品上線時間有望從數月縮短到數小時。煙囪式部署方式向基於虛擬化的平臺式部署方式演進。

　　4面向OTT後向合作的行動網路架構演進

　　從網路經營到能力經營的轉變，相關需求與合作模式的探討最終的目的還是要落實到現網上，提升網路的可視、可管、可經營能力。大致需要遵循以下幾個基本原則。a從新興方向入手，與運營商現有業務實現差異化經營。b充分利用已有網路資源和能力。c儘量避免對現網的影響。是一種與OTT進行後向合作的網路演進架構，主要包括能力開放以及靈活業務鏈兩大平臺。能力開放平臺的構建要從已有管控能力入手，提供資訊開放和能力開放服務。所謂資訊開放，通過與各網元之間的介面，將運營商及OTT公司關心的資訊收集起來，在合法的情況下告知給第三方OTT，包括使用者的標識、位置、計費、連線狀態、通訊特徵等。OTT公司可以依據這些寶貴的資訊對不同使用者實行差異化策略;所謂能力開放，即允許第三方OTT呼叫運營商的能力，包括按照第三方OTT的要求建立專有承載、為特定應用免流量費而由OTT公司進行後向支付等。由於資訊開放和能力開放涉及到3GPPPCCPolicyControlandCharging架構中的Gx、Rx等具體介面協議，OTT公司不甚瞭解，而能力開放平臺可以解決此問題，它作為運營商與OTT公司之間的橋樑，保證OTT公司能夠及時、合法地獲取到某些使用者資訊並且呼叫運營商網路的某些能力。靈活業務鏈的構建要從網路已有感知能力入手，實現對使用者的差異化服務，為不同應用、不同使用者基於不同時間、地點提供不同的服務。為此，需要打破傳統Gi-LAN上的模組序列化架構，實現對Gi-LAN各種功能模組的按需調配。比如，對於青少年使用者可以按照家長的意願為其流量呼叫URL過濾模組，避免青少年訪問不良網站;再比如，對於電商特定網站的訪問流量，呼叫網頁加速模組，實現更好的使用者網購體驗。在實現方式上，藉助NFV/SDN技術，以上的各種網元功能不僅可由運營商自己提供甚至可以讓第三方進行開發。運營商通過MANO平臺進行各功能模組的上線、資源管理及生命週期管理等，在新增新功能或更新已有功能時只需載入相關軟體即可，而不會影響到已有各網元的正常執行。可以想象在不久的將來，OTT公司只需嵌入自己的軟體、甚至可以在開發介面上按照需求勾選相關選項，然後點“完成”，運營商就可以藉助虛擬化技術自動完成相關網路功能的載入，而這一切在短短的數小時甚至數分鐘內即可完成。

　　5結束語

　　移動網際網路已成為不可逆轉的潮流，對運營商來說既是挑戰又是機遇。就像行動電話顛覆了固定電話一樣，移動網際網路在不久的將來很可能顛覆傳統網際網路，運營商只有充分認識到自身的優勢，挖掘自身潛在能力，積極尋求與OTT公司的後向合作，進行更多的創新與嘗試，才能在未來市場中立於不敗之地。