企業管理理念

　　企業管理的理念是什麼呢?有什麼要注意的?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　成功心態——堅持，空杯，珍惜，感恩。

　　不管道路多麼艱難，不拋棄，不放棄，苦難的經歷並不是我們獲得別人同情的資本，奮鬥才是最重要的，再草根的生命也能發出炫麗的色彩。

　　貧窮也不是什麼大不了的事，關鍵是通過我們自己的努力去改變貧窮，改變自己的劣勢。

　　競爭的殘酷性體現冠軍的價值。冠軍：稀缺性，稀缺性產生PK.

　　價值成就尊嚴或者一切。

　　心中有敵人，為生死而學，鎖定目標，專注重複。

　　敵人面前沒有退路，榜樣面前全是藉口，榜樣是想要，敵人是一定要，榜樣是最好的敵人，敵人有的我也一定要有。

　　對自己負責。

　　核心價值: 科技為先 信譽為本 客戶至上 專注勤奮

　　一鬆使命：為農民朋友持續增收而努力。

　　一鬆遠景：成為全球農資行業的龍頭企業。

　　2013年成為中國集團化中型企業之一

　　2018年衝出國門向世界500強挺進

　　企業觀念：思路決定出路，觀念決定方向，胸懷決定發展，觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

　　企業理念：靠更新觀念勝人一籌，靠誠實守信掙攬客戶，靠優質服務贏得市場，靠科學管理創造效益，人無我有，人有我優，與時俱進，爭創一流。

　　競爭觀：觀念永遠領先對手一步。

　　生存理念：懸崖之間只有一根鋼絲為橋，狹路相逢智者勝。

　　市場擴張：東方亮了，再亮西方，打品牌。

　　經營理念：我有利，客無利，則可不存;我利大，客利小，則客不久;客我利相當，則客可長存，我可久利。只有雙贏才是真正的贏，長久的贏。

　　經過農資戶儘量不開喇叭，距離農資戶多遠?以不引起矛盾為原則，出現矛盾，由公司出面解決，調查核實是我方原因，給責任人警告處分。

　　質量觀：合格的產品分不同的層次，滿足不同的客戶，用高層次產品樹立我們的品牌形象。

　　三統一，四不銷：統一進貨渠道，統一貨品價格，統一配貨送貨。 非正規廠家的產品不銷，假冒偽劣產品不銷，三證不全的產品不銷，過期破損的產品不銷。

　　人才觀：以人為本，是賽馬不是相馬，文憑是學歷，工作看能力。

　　做事的依據：今天的形象就是明天的市場，在淘汰中求生存，在競爭中求發展，如果你沒有盡職盡責，請不要在一鬆公司工作。

　　行為準則：沒有理由，執行到位。

　　工作態度：不厭其煩，把事做好。

　　工作作風：聞風而動。雷厲風行。

　　工作標準：日事日畢，日清日高。

　　工作精神：敬業愛崗，追求卓越。

　　處世態度：謙虛謹慎，戒驕戒躁。

　　敬業觀：不敬業，就失業。

　　節約觀：隨時隨地節約每一分錢，特事特辦。

　　企業員工關係：工作時是領導被領導，但講藝術，只有YES沒有NO，絕對服從。具體問題有一定的靈活性，領導有嚴重失誤時，可越級上報，休閒時是一家人的關係。

　　利益：公司的利益至上，即公司的利益至上。

　　上班：上班就是工作，只要是工作需要，下班也是上班。

　　對手：不卑不亢，謙虛再謙虛。內心：消滅目標，迅速佔領市場。

　　客戶面前：不錯，人本性很好，力量 小的，人人心中有桿秤，詆譭別人時也在降低自己的威信。

　　銷售觀：銷售是一項報酬率很高的艱辛工作，也是一項報酬率很低的輕鬆工作，所有的決定取決於自己，一切操之於我，我可以是一個高收入的辛勤工作者，也可以是一個收入最低的輕鬆工作者。銷售就是熱情，就是戰鬥，就是勤奮工作，就是忍耐，就是執著的追求，就是時間的魔鬼，就是勇氣。

　　銷售成功的法則：積極者就是優勝者，消極者就是失敗者。

　　人文信譽：別人不講信譽不是我們不講信譽的理由。

　　顧客：顧客為上帝，顧客為我們的衣食父母。

　　客戶：脣齒相依關係

　　金客戶：指在消費者中威信很高，銷量很大，對我們絕對忠誠的人。

　　錫客戶：指在消費者中威信很高，銷量很大，對我們搖擺不定的人。

　　屍客戶：指在消費者中威信不高，靠投機取巧，一時銷量大的客戶。

　　金客戶：超值，永遠

　　錫客戶：拒絕蠶食，征服變為金客戶，超值，永遠。

　　屍客戶：敬而遠之，友好相處，在合適的機會送他一程，加速變化。

　　營銷觀：先賣信譽，再賣產品。

　　服務觀：客戶永遠是對的，服務無止境。

　　樹大不能忘根，人富不能忘本。

　　凡是工作必有計劃

　　凡是計劃必有結果

　　凡是結果必有承諾

　　凡是承諾必有檢查

　　凡是檢查必有獎罰

　　最好的理念，最好的產品，最好的團隊，最好的服務

　　文化是我們做事的依據，制度是我們做事的準繩。

　　業績定律

　　業績的背後是團隊

　　團隊的背後是文化

　　文化的背後是心態

　　心態的背後是投資

　　八榮八恥

　　責任為榮，抱怨為恥 100%責任思維

　　自救為榮，他救為恥 個人戰略

　　利用為榮，摸索為恥 企業家思維

　　投資為榮，負債為恥 人才思維

　　結果為榮，任務為恥 外包工具

　　危機為榮，願望為恥 敵人工具

　　行動為榮，清談為恥 實踐思維

　　批量為榮，手工為恥 批量工具

　　結果三要素

　　可量化：勞動是不值錢的勞動的結果才可能值錢

　　有價值：勞動的結果不值錢的客戶認可的結果才值錢

　　可交換：客戶認可是不值錢的只有獲得交換

　　執行就是有結果的行動

　　為企業提供結果才是得到報酬的原因

　　眼裡只有結果就沒有困難

　　結果提前，自我退後

　　鎖定目標，專注重複

　　認真第一，聰明第二

　　速度第一，完美第二

　　結果第一，理由第二

　　決心第一，成敗第二

　　1，百分百責任心態=快樂心態

　　我工作我負責，我成長我快樂，

　　人生之所以不快樂，是因為有問題不快樂，我們不能改變問題，但可以改變對問題的態度。給陽光燦爛，沒有陽光更燦爛。

　　2，結果心態=尊嚴心態

　　3，客戶價值心態=交換心態

　　4，商業人格心態=得失心態

　　關鍵不是對錯，是在對的時候你從中 或得了什麼，錯的時候，你從錯中失去了什麼。 得失觀=利益觀=商業人格

　　為了利益謙卑的活著，而不是為了對錯NB的死去

　　人生最大的悲劇是：

　　你正確時，一無所剩!而錯誤時卻收穫頗多!

　　努力不賺錢比懶惰不賺錢更可怕。

　　堅持不成功，比放棄不成功更可怕。

　　職業不高薪比混混不高薪更可怕。

　　5，修身齊家心態=成就心態。

　　R1：結果定義

　　R2：一對一責任

　　R3：跟蹤檢查

　　R4：即時激勵

　　不超速開車，不開賭氣車，不開超載車，不酒後駕車，不強行超車，不搶道搶行，不帶病出車，不疲勞駕駛。

　　現代企業管理的理念

　　隨著企業制度改革不斷深入，市場不斷規範，建築市場競爭激烈，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰。為了提高本公司綜合競爭力，本公司新的管理理念促生和運用變得尤其關鍵。

　　一 明確企業性質，強化市場意識，推進觀念創新

　　1、 實施戰略管理

　　2、 加快企業內部市場化程序

　　3、 加強企業資訊化建設

　　二發揮集團優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新

　　1、 強化經營管理，下大力承攬工程任務

　　2、 揚長避短，努力培育企業的核心競爭力

　　3、 搞好聯合經營、爭取更大的經營空間

　　三改革管理體制，優化資源配置，推進制度創新

　　1、 調整組織結構，優化管理體質

　　2、 調整機構編制，優化管理人員

　　3、 調整勞動力結構，優化施工隊伍

　　四以專案管理為重點，強化過程控制，推進管理創新

　　1、 實行兩層分離和優化組合，完善工程專案的動態管理體制。

　　2、 加強成本管理，努力挖潛增效

　　3、 加強資金管理，嚴格財經制度

　　五堅持以人為本，強化培訓教育，推進科技創新

　　1、 抓好培訓教育

　　2、 監理科技創新體系

　　3、 積極應用新技術

　　六盡全力完成工程安全，質量管理目標

　　1、 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，防止減少一般事故，杜絕重大事故

　　2、 進一步全面提高施工質量，所有工程一次性驗收合格，鼓勵專案部創優奪盃。

　　“以人為本”是企業管理的出發點和核心。本的原義是指草木的莖或根，引申義為根本、根源等。“以人為本”，即以人為根本。企業管理之所以“以人為本”，就是因為企業管理物件或稱之為管理資源中的人、財、物和時間等，其中人是最重要的，是生產力諸要素中最積極、最活躍的因素;而財、物、時間等其他要素與人相比都是次要的，都要通過人來掌控。企業管理“以人為本”，就是把人作為第一資源，把對人的管理作為企業管理的第一要務;就是個如何選人、育人、用人的問題;就是選合適的人，用合適的人，做合適的事，把企業管理好。為此，集團公司採取了一系列行之有效的配套措施。一是以能定崗，以崗定人。根據工作職責和崗位素質要求進行人員優化配置，並根據企業發展需要動態調整崗位及人員配置，以保證人員能力與崗位素質要求相適應，與企業持續發展的要求相適應。二是為員工能力提升和職級晉升鋪設通道。為適應集團公司發展的要求，通過崗位培訓、高校定向委培、“導師制”和“名師帶高徒”等方式對員工實施持續培訓，不斷提升員工的技術和業務素質。同時，為員工的職級晉升設計了三條通道：領導崗位人員依照其業績和培養潛質，按科級、中層助理、副職、正職和高層等崗位晉升;專業人員依照其專業水準，按三級專家、二級專家、一級專家和特級專家晉升;工人依據其崗位工種技能，按初級工、中級工、高階工、工人技師和高階工人技師職級晉升。並建立了與三類員工職級相配套的多元化的分配模式，以激勵和調動廣大員工學習和工作的積極性。三是從公司的長遠發展和重大攻關專案需要出發，多渠道招聘吸納國內外人才，為我所用。四是組織

　　全員參與企業管理。持續開展群眾性的合理化建議活動、QC小組活動、建立質量信得過班組和精細化管理班組等活動。五是鼓勵先進，重獎“功臣”。建立勞動模範津貼制度，並每年組織集團公司級勞模到國外觀光考察。為優秀勞務工辦理轉正。對做出較大貢獻的員工予以重獎。從而激發廣大員工爭當先進、為企業多做貢獻，把企業管理好的主動性和積極性。