職場里人際交往自我經營的七項法則

　　美國著名的人際關係專家卡耐基有一句格言：能夠完全佔有自己的心，也就獲得了世界上最可貴的珍寶。下面是小編給大家蒐集整理的文章內容。希望可以幫助到大家!

　　1. 正確定義成功，不計較一時一事，目光遠大，始終保持積極的心態

　　要讓進步源於你內心的價值判斷，進步對一個人的生活和職業生涯，比什麼都有意義，能夠帶來更多的承認、信任、尊重及財富。要始終正面暗示自己。思考問題一定要看到事物光明的一面，人世間不如意之事十有八九，不要過多的糾纏在裡面走不出來。

　　2. 培養強烈的進取心

　　經常使用自我提示語，告訴自己“我一定要成為團隊裡最棒的銷售員”，並圍繞這個目的，去制訂適當的目標和行動計劃，並下定決心去實現它。不要告訴自己實現不了、不可能、沒有條件，要克服你內心裡的軟弱，避免把自己變成心靈的囚徒，要敢於面對現實，敢於挑戰自己。

　　3. 做一個喜歡自己的人

　　必須重視你的事業，重視你自己，使別人感到你是重要的。

　　高爾耶是美國產物保險公司一個業績最佳的辦事處負責人，他發現他的成功依賴於他幫助別人的能力。因此他充滿對自己的認可和自豪。他回憶說：我賣保險的第一個星期，一位我認識的女士打電話告訴我她正經歷一場痛苦的離婚。我是她孩子上高中時的教練。她對我說：“你是我孩子的教練，我現在也需要你的幫助。你能幫我嗎?”她需要辦理許多種保險。當時我意識到自己接到了一個大單。但更讓我覺得自己是在幫助別人。

　　你要認識到：保險就是給人們提供保護，保護他們的健康、財產和家庭。只有這樣思考和做事，你內心才會充滿責任感，充滿快樂和被尊重的感覺，你才能喜歡自己，也讓別人喜歡你，你的人生才真正有意義。

　　4. 培養對所在企業的熱愛和忠誠

　　要了解公司成長史、公司文化和價值觀、職業化精神、團隊合作、客戶服務意識等。組織遠遠比個人強大，認同公司文化和價值觀並不僅僅是對企業的認同和依靠，這也是有力的銷售工具之一，任何一個公司在建立和成長中都會注重並且培養優秀的理念和文化，它和人們內心的精神世界有共同的吻合的地方，能激發人們的共鳴和認可。

　　5. 給自己設計假想的馬蠅

　　林肯少年時和他的兄弟在一個農場裡犁地，那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時間馬走得飛快。林肯感到奇怪，他發現有一隻很大的馬蠅叮在馬身上，就把馬蠅打落了。他兄弟抱怨說：“你為什麼要打掉它，正是那傢伙使馬跑起來的嘛!”沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰;有馬蠅叮咬，馬跑得飛快，不敢怠慢。這就是馬蠅效應。馬蠅效應給我們的啟示是：一個人只有被叮著咬著，他才不敢鬆懈，才會努力拼搏。

　　6. 重視他人的感受

　　如果你是一個自私狹隘的人，即使能取得超人的業績，你依然無法融入組織和團隊，你依然會處於痛苦的孤獨之中。所以，你只有融入到團隊裡，你才是快樂的、開朗的。

　　7. 借鑑其他同事的長處和優點，實現自己的成長

　　積極的學習會給你帶來很多你意想不到的喜悅，你能像春天的樹木一樣自己都能感受到自身的成長，成長才是最快樂的，你不能簡單模仿其他人的工作方式和作風，而是要學習他們最本質的長處，這樣，你始終處於朝氣蓬勃的進步中，你的心態才會始終是明亮的。

　　請記住這三句話：志存高遠;把握當下;永不氣餒!只要你保持積極的心態，堅持不懈地努力，就一定會有成功的那一天。

　　職場里人際交往的基本原則

　　一、尊重。

　　人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重上司，是下級必備的素質。

　　不論是對正職還是副手，都須一視同仁。對正職上司熱情有餘，關心無微不至;對副職領導卻視同可有可無，粗心大意，最容易引起後者的反感。因為副職在心理上十分敏感，位不如人高，權不如人大，說話不能“一言九鼎”，辦事不能得心應手。不屬見了正職點頭哈腰，進門起身讓座，端茶遞水又拿煙，生病住院常去看，家門常去陪搓麻將伴聊天。對副職則是另一副面孔：副職倒的酒不喝，用車排不上，生病手術無人管。別小看一句話一次問好，一杯茶水一支菸，一個酒杯不平常，稍有不慎就會得罪人。

　　二、服從

　　服從管理是制度的需要。在現代社會分工不同的情況下，作為部屬應加強思想修養，革除私心雜念，人不分身份貴賤，官不論職權大小，一律平等相待，服從副職領導要與服從正職相一致。因為副職是對正職負責，也是你頂頭上司正職的“代言人”。所以，對副職分管的工作也不能馬虎草率，對副職交辦的事要“古道熱腸”，盡力而為。少跟正職“套近乎”，多與副職“打交道”，他對下屬更熟悉，更瞭解情況，他在正職面前或在會上說話更實際，更有分量。須知，有千年的朝廷沒有千年的官。今朝的正職明日可能升遷調動或解職下臺，今日的副職也可能明朝登上正職的“交椅”。以人劃線，跟不完的人，不斷站錯了隊，那以後的處境就尷尬而不容樂觀了。

　　三、支援

　　副職與副職因職務上的差異，容易出現攀比心理，對下屬產生誤會。因此，要竭力支援副職的工作，切忌“看人下菜”。副職交待的事要愉快接受，照要求按時完成，不要推三阻四，強調客觀。如果正職領導在這之前或之後安排了任務，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支援的。有困難辦不到的，或委託他人或解釋原因，才不至使人產生輕看慢待的想法。

　　四、理解

　　作為下級，要理解副職領導的處境和難處，對自己諸如在遇到職務提升、工作調動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急於求成，三是不能怨天尤人。不要懷疑副職領導辦事拖沓，把問題當“皮球”踢，他有一個向正職彙報的過程;不要埋怨副職領導“不關心人”，他的意見還要聽取正職的決定;不要挾天子以令諸侯，副職這裡行不通，就打“擦邊球”，到正職那裡“搬救兵”;更不能搖脣鼓舌，兩頭搬弄是非，“西洋景”戳穿，不僅於事無補，而且你更難處世為人。


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